七巧板拓展項目4篇

本文目錄七巧板拓展項目室內拓展項目：七巧板拓展項目：七巧板拓展項目七巧板

七巧板項目簡介：

七巧板是拓展訓練的經典拓展訓練項目之一，也是經典的室內拓展訓練項目之一。該項目將一個團隊分成七個工作組，模擬企業中不同部門或者各個分支機構。通過團隊完成一系列複雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創新觀念，高效思維，領導風格，科學決策等管理主題，系統整合團隊。“七巧板”為培訓道具，變幻無窮，寓教於樂，帶給學員無限體驗的空間。這個項目在溝通、協調、團隊意識、領導力、執行力方面都有所展示並對提升這些能力非常有助益……

項目規則：

將一堆雜亂無章且五顏六色的小木板隨機分到你，而你要做的是在指定的時間內，完成培訓師給定的任務書上的內容，且不同的小組將會有不同的任務，並將在完成任務的過程中與其他小組溝通、協調，實現資源共享，實現團隊共贏。

項目看似簡單易懂，但當真正的操作過程之中，我們平時工作和生活中的一切有礙工作的弊端和行為暴露無遺，當時間停止，任務依舊那一刻，五顏六色的七巧板擺在我們面前，彷彿是挑戰，但更是引起我們思考的最好的引子。

項目特點：

1.包括身體與語言方面的互動，通常以樂趣為主。

2.需要在各個組中間來回協調，以完成任務。

3.在小組中逐漸產生信任的建立，進而產生合作。

活動目的：

學習領導者的思維、觀念與意識.培養團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法.強調團隊的信息與資源共享.通過加強資源的合理配置來提高整體價值.體會團隊之間加強合作的重要性.合理處理競爭關係，實現良性循環.培養市場開拓意識，更新產品創新觀念.

企業：

提高企業各部門、各層級溝通協作的水平;

提高企業各部門、各層級相互的認可及明確的最終的目標;

能否進行有效溝通決定着事情的成敗

個人：

突破定勢思維;

大膽嘗試，勇於創新;

提高解決問題與跨部門溝通的能力;

樹立大局觀，學會分析整體目標與局部任務之間的關係;

主動溝通，運用不同的溝通方式避免溝通過程中的信息衰減

室內拓展項目：七巧板七巧板拓展項目（2） | 返回目錄

七巧板項目簡介：

七巧板是拓展訓練的經典拓展訓練項目之一，也是經典的室內拓展訓練項目之一。該項目將一個團隊分成七個工作組，模擬企業中不同部門或者各個分支機構。通過團隊完成一系列複雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創新觀念，高效思維，領導風格，科學決策等管理主題，系統整合團隊。“七巧板”為培訓道具，變幻無窮，寓教於樂，帶給學員無限體驗的空間。這個項目在溝通、協調、團隊意識、領導力、執行力方面都有所展示並對提升這些能力非常有助益……

項目規則：

將一堆雜亂無章且五顏六色的小木板隨機分到你，而你要做的是在指定的時間內，完成培訓師給定的任務書上的內容，且不同的小組將會有不同的任務，並將在完成任務的過程中與其他小組溝通、協調，實現資源共享，實現團隊共贏。

項目看似簡單易懂，但當真正的操作過程之中，我們平時工作和生活中的一切有礙工作的弊端和行為暴露無遺，當時間停止，任務依舊那一刻，五顏六色的七巧板擺在我們面前，彷彿是挑戰，但更是引起我們思考的最好的引子。

項目特點：

1.包括身體與語言方面的互動，通常以樂趣為主。

2.需要在各個組中間來回協調，以完成任務。

3.在小組中逐漸產生信任的建立，進而產生合作。

活動目的：

學習領導者的思維、觀念與意識.培養團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法.強調團隊的信息與資源共享.通過加強資源的合理配置來提高整體價值.體會團隊之間加強合作的重要性.合理處理競爭關係，實現良性循環.培養市場開拓意識，更新產品創新觀念.

企業：

提高企業各部門、各層級溝通協作的水平;

提高企業各部門、各層級相互的認可及明確的最終的目標;

能否進行有效溝通決定着事情的成敗

個人：

突破定勢思維;

大膽嘗試，勇於創新;

提高解決問題與跨部門溝通的能力;

樹立大局觀，學會分析整體目標與局部任務之間的關係;

主動溝通，運用不同的溝通方式避免溝通過程中的信息衰減

七巧板拓展心得

(1)做好計劃，多思考。

平時在工作中，遇到要做的事情比較多時，就容易出現腦子一鍋粥的感覺，主要是沒在頭腦中過濾一下，找出合理的統籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。"凡事預則立，不預則廢!"事情蠻幹，不如不幹。做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會遇到什麼問題，提前做好防範措施，有備無患。

(2)審時度勢，從大處思考。

個人做事時，不能太私利。

七巧板的遊戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重，卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結合在一起時，大家卻往往忽視。在工作中，我們通常潛意識裏往往想到只是自己的部門，各自為戰，往往不會站在公司的角度考慮一些問題。其實只有大家齊心協力，沿着公司的大方向走，自己部門的業績自然會提升。若是目標太短淺，一心只想提高自己，那麼即便自己再強大，如果公司實力提不上去，最終自己也會成為一隻井底之蛙，沒有好的平台，能力也就不會有一個大的提升，眾人拾柴火焰才高!

(3)有效的溝通，成功路上的捷徑。

遊戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。

一開始，大家都悶頭苦幹，卻忘了最基礎的溝通。其實，只要我們稍微勤快一點，與其他組的人交流一下，就會發現我們各組任務的相似處，在時間緊迫之時，拿來主義未必不是一件壞事。工作中，前人的經驗對我們這些新人來説，真的很重要。有時，我們礙於面子，可能不肯張開金口去問問前輩，最終的結果很有可能是問題解決的方法沒有找到，還白白浪費了時間。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時的向前輩請教，與同事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。

拓展項目：七巧板七巧板拓展項目（3） | 返回目錄

時間： 40～80分鐘

人數： 至少15人，越多越好。

概述：

一個團隊分成七個工作組，模擬企業中不同部門或者各個分支機構，通過團隊完成一系列複雜的任務，體驗溝通，團隊合作， 信息共享，資源配置，創新觀念，高效思維，領導風格，科學決策等管理主題，系統整合團隊。。

目的：

1、培養團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。

2、強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。

3、體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關係，實現良性循環。

4、培養市場開拓意識，更新產品創新觀念。

5、培養學員科學系統的思維方式，增強全局觀念。

6、體會不同的領導風格對於團隊完成任務的影響和重要作用。

項目規則：

1)椅子是固定的，不可以移動;

2)所有人的身體不可以離開所在的椅子;

3)器械不可以在空中拋接，只能手遞手傳遞。

項目時間：85分鐘;項目佈置：5分鐘;活動時間：40分鐘;分享回顧：40分鐘

起源與發展：

“七巧板”又稱”智慧板”，是我國古代的一種拼板工具。七巧板中有長方形、平行四邊形和三角形。它的數目不多，卻能拼出很多種圖形，如能拼出從0到9的十個數，或漢語拼音母，也能拼出幾何圖形、動物、建築物等。那簡簡單單的七塊板，竟能拼出千變萬化的圖形。誰能想到呢，這種玩具是由一種古代傢俱演變來的。

宋朝有個叫黃伯思的人，對幾何圖形很有研究，他熱情好客，發明了一種用6張小桌子組成的“宴幾”——請客吃飯的小桌子。

後來有人把它改進為7張桌組成的宴幾，可以根據吃飯人數的不同，把桌子拼成不同的形狀，比如3人拼成三角形，4人拼成四方形，6人拼成六方形……這樣用餐時人人方便，氣氛更好。

後來，有人把宴幾縮小改變到只有七塊板，用它拼圖，演變成一種玩具。因為它十分巧妙好玩，所以人們叫它“七巧板”。

到了明末清初，皇宮中的人經常用它來慶賀節日和娛樂，拼成各種吉祥圖案和文，故宮博物院至今還保存着當時的七巧板呢! 18世紀，七巧板傳到國外，立刻引起極大的興趣，有些外國人通宵達旦地玩它，並叫它“唐圖”，意思是“來自中國的拼圖”。

拓展項目七巧板七巧板拓展項目（4） | 返回目錄

七巧板項目所涉及的管理知識:

1、目標管理：

拓展訓練的項目，一般要求團隊在注意安全的前提下，在規定的時間內，遵守規則，完成任務。由此，在項目進行過程中，團隊一般需要關注五個方面：團隊、安全、時間、規則、任務。

團隊需要明確如何達成目標，為了達成目標需要完成哪些任務，進而細化目標，進行任務分解。

2、溝通：

團隊通常遇到的溝通障礙包括：任務馬上要實施，才得到重要的信息，以至於措手不及，或者重複性勞動;任務實施後，重要信息沒有反饋，或者延遲很長時間;截留或者被截留對其它團隊成員有用的信息;遇到問題時，不願意請求別人的幫助，也不願意給別人提供建設性的反饋;相互抱怨對方態度不好;經常性的衝突與爭論;反覆討論無法做出決定，或者對已經做出的決定反覆提出質疑。

哈佛商學院工商管理學院教授anne donnellon博士在《團隊溝通障礙》一書中，對於團隊溝通障礙進行了分析，她指出，團隊溝通障礙分為兩個層面，個人與團隊。

團隊層面主要是機制障礙，影響團隊溝通效果。團隊需要解決的問題：相互信任;建立流程;跨越衝突;達成共識。

個人層面主要是溝通技巧不足，影響個體間溝通效果。個人需要解決的問題：溝通心態;表達技巧;傾聽技巧;反饋技巧;溝通方式的選擇。

3、pdca的流程管理：

在此不再贅述。

4、領導力：

第七組的任務有三條：領導團隊達成目標;指揮團隊完成正方形的任務;支持團隊獲得更多分數。再加上第七組的地理位置，可以看出第七組是團隊這個項目的領導。第七組作用的發揮對於團隊目標的達成有重要的影響。

結合領導力的五種行為展開探討領導力問題：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。

5、資源配置：

七巧板項目中團隊資源配置狀況對團隊成績也有非常重要的影響。

(1) 認識資源，

(2) 對資源的進一步分析,任務重，需要羣策羣力，分清輕重緩急，明確進度，做好時間管理。

(3) 如何對資源進行合理配置：

6、團隊結構

七巧板這個項目可以模擬一個團隊的總部(第七組)和各個分支機構(第一至第六組)的關係。各組之間的聯繫對團隊總體目標的達成有重要影響。這樣的團隊結構涉及的問題主要有：溝通、決策、信息共享、資源配置等等。

7、產品戰略：

我們可以目標理解成一個由總部和6個分支機構組成的團隊完成銷售額。不同的產品成本，銷售額都不同。團隊的任務是，如何在規定的時間內，通過這四類產品的運營，實現目標銷售額。這對於團隊的產品戰略是重要的考察。

8、高效團隊：

我們在培訓中經常發現，同一個單位的幾個團隊，分別進行七巧板這個項目，他們在人員組成上，應該説各個團隊是處於同一水平線上，而且各個團隊所分配到的資源也都一樣，但為什麼結果會有很多差距，甚至差距很大。那麼差距在哪裏?其實，可以説是在管理方面。成功的團隊多是在溝通、決策、流程管理、資源配置等管理方面做得好;不成功的團隊也多是在這些管理上存在着問題。那麼什麼樣的團隊是成功的高效團隊呢，我們可以整理出一系列的標準，然後引導團隊達成目標，提升績效，打造高效團隊。