拓展項目七巧板介紹與分享

七巧板項目規則

1、在40分鐘內容完成所在小組的任務書上的內容。除任務書外，七巧板、圖紙可以隨意交換傳遞。

2、要求學員不得移動椅子(凳子)和身體不得離開所在的椅子(凳子)，發現一次扣10分。

3、不準拋擲七巧板，也不準貼着地面扔，發現一次扣20分。

4、所有七巧板和任務書只能由第7組傳遞。你們的任務寫在任務書上，完成任務，會有積分，全隊在規定的40分鐘內，總分達到1000分，團隊才算項目成功。

5、學員組好圖形後，舉手示意，請教練確認圖形，符合要求的，在記分表上記分。

6、項目結束，計算各組分數和團隊總分。

7、記分完畢，收回所有35塊七巧板。

8、回顧結束後，收回七張任務書和七張圖樣。

遊戲分享

一、有效溝通

管理就是溝通，溝通，再溝通。——GE公司總裁傑克·韋爾奇。

由於物理狀態上的孤立，使得大家在心理上也產生了一定的“疏離感”，再加上有各自的不同的小目標，因此根本沒有意識到“我們是一個團隊”，而在不停地為各自的小目標而奮鬥。

無效的溝通使得大家在整個過程中都處於一種無序的狀態，開始亂成一鍋粥，吵吵鬧鬧如同菜市場一般，只能通過大喊呼叫，才能引起別隊的注意。

由於這種混亂狀態，使得作為領導者的第七組根本沒辦法跟其他六組進行溝通，並告知整個團隊的目標和業績提成;各個小組之間也無法明確彼此任務的異同。

這種溝通的無效性，更由於資源和時間的有限性，無可避免地，團隊中出現了搶奪資源的情況。

有效溝通能達成以下幾點：

1、組織高效會議，可以得知：

A、一三五組、二四六組的任務完全一樣，並且，六個組的第三個任務是完全一樣的。每組完成一個圖案，都可將自己的七巧板與圖案卡片通過第七組隔組相傳，使得相隔組也能順利完成任務，節省資源。避免再次分散、集中，從而耗掉大量時間。

只要各組通過有效的交流，或者第七組有效領導與傳達信息，項目會做得更完美。

B、一至六組中每完成一個正方形，可使自身及團隊領導者均獲利;每一組的每一次得分都將使領導組贏得提成，從而使團隊總分進一步提升。

C、任一組持有一套同色拼版時，都會迫使所有雙號組無法完成拼圖任務。導致利己的各組之間發生激烈的資源爭奪，浪費時間，並模糊視聽，使得對全局的把握更加困難。

分享：藍海戰略

“紅海”是競爭極端激烈的市場，“藍海”是一個沒有競爭的領域。藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的“紅海”。藍海戰略認為，聚焦於“紅海”等於接受了商戰的限制性因素，即在有限的資源上求勝，卻否認了商業世界開創新市場的可能。

2、讓各組知道：“第七組的任務書第一條是領導團隊在規定40分鐘內完成任務，達到1000分的目標”。各小組的焦點就不會放在“眼前的分值”上，去忽略1000分的團隊大目標。這是第七組的戰略任務，這是第七組的使命。

分享：工作就是開會，管理就是收費，溝通就是喝醉，協調就是行賄。

二、資源整合

資源整合：是在特定的區域、空間、時間範圍內，以市場機制為主導，優化投資環境，合理利用和科學有效配置自然資源、人力資源、資本資源、信息資源、技術資源等生產要素資源，增強相互之間的關聯程度，使之在市場競爭過程中動態調節，相互補充，相互作用，相互協調從而達到優化配置狀態，產生整體聚合能動效應的行為過程。

1、在活動中，我們可以整合的資源如下：

(1)溝通工具：由於開始溝通無序狀態，第七組要是利用現場的話筒(喇叭)，溝通的效果會更好。

(2)人力資源： 1人與第7小組溝通，1-2人拼圖。

(3)七巧板資源和任務書資源：一三五組的任務完全一樣、二四六組的任務完全一樣。一組拼好可直接通過第七組轉移給三五組，二組拼好可直接通過第七組轉移給四六組，節省時間資源。

2、把“七巧板項目”看做一個公司的運營。

那麼6個小組就是企業的6個部門，第7個小組就是領導部門，他們可以掌握公司戰略方向、戰略目標。企業就是資源的集合體，企業之間的競爭就是圍繞着資源爭奪來展開的。資源的有效整合才是生產力。

3、領導部門(企業經營者)整合內外部資源時，要隨身攜帶三面鏡子：

望遠鏡：着眼於全局(經濟全球化)的競爭形勢，向遠處和高處看，看大戰略、大目標、大格局、大思維、大出路。

放大鏡：善於發現問題，突破瓶頸，放大手中的資源和外部資源。分享：借力使力不費力。

顯微鏡：通過項目的表象和現象，挖掘出問題的本質和事物的內在規律。將分散的資源集成和集中起來，投入到實現1000分的戰略任務中。

三、目標管理

團隊目標：活動規則的第四條是“全隊在規定的40分鐘內，總分達到1000分，團隊才算項目成功。” 1000分是團隊的大目標。一至六組分別完成任務書要求的所有拼圖，每組只能得到110分，六個組共660分。當個人利益與團隊利益發生衝突時，犧牲“小我”，顧全大局，才能最終達成團隊目標。分享：大成功靠團隊，小成功靠個人。合作是團隊繁榮的根源。

由於團隊目標的不明確，使得一至六組把各自的小目標當成了終極目標，忽視了大目標的存在。要想成為一個卓越的高績效團隊，必須要讓團隊成員明確整個團隊的大目標，而不應該只告訴他們各自的小目標。這樣，團隊的各個成員組在完成各自小目標的時候，才會從團隊大目標出發，進行全面的統籌安排，兼顧其他團隊，對合理配置資源。

過渡：人生亦是如此，即要做好目標管理，也要分解目標。

故事：《山田本一奪冠》——把大目標分解成小目標。