進度管理制度十篇

進度管理制度 篇1

項目部施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則：

一、總則

為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二、施工進度計劃管理制度

1、項目部按監理工程師和公司核准的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每週六或週日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每週罰款總額50

進度管理制度 篇2

1總則

1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鈎的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。

2進度管理的組織

2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期彙報。

2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時瞭解掌握各項目專項工作的進展情況,並定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況彙總到管理公司經營管理部。

2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

3進度管理的實施

3.1項目分期進度

3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作為整個開發項目的經營週期。

3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委託設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃,並報管理公司經營管理委員會審批。

3.1.3經批准後的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發週期的附件。

3.2年度、季度開發進度

3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始着手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),並報管理公司經營管理委員會審批。

3.2.2經審批確定後的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃並報管理公司經營管理部備案。

3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控範圍之內,並每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的儘量使用橫道圖)彙總到管理公司經營管理部。

3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

4進度調整的管理

4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,並報管理公司經營管理部備案。

4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由於某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批准。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

5相關作業流程和指引文件

1) pmg001進度計劃內容編制要點

進度管理制度 篇3

工程建設管理制度：工程進度付款管理辦法

為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責實施。

一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核後，報總經理批准。

二、施工單位的進度付款申報程序

1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

2、對於工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合併至下月一併申報。合併後的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合併至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。

4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。

三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查

1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對於建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、採暖、通風、強弱電、消防等相應專業，並能用形象表述進度價款。對於室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。

2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。

3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核彙總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字後加蓋公章於25日前報建設單位工程部。

4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核。

1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，並審核形象進度，經工程部負責人簽字後，在28日前報公司總工程師審核。

2、公司總工程師複核價款，並審查是否在預算控制範圍內。

3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審籤後付款。

4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）

5、財務部負責工程款支付憑證台帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。

進度管理制度 篇4

為有效控制項目部施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特指定本制度。

各部門職責

1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協調工程建設相關方關係檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、監理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監督計劃執行並督促施工單位採取有效措施實現工期目標。

3、項目部所屬施工隊依據合同編制施工進度網絡計劃，採取有效控制措施實現工期目標。

進度控制措施

1、項目部審核經監理批准的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃範圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批准的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，並督促相關責任方執行。

5、由於施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

7、對於項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批准的進度計劃（必須在總進度計劃範圍內），審核內容同原計劃審核標準。

進度管理制度 篇5

恆大地產項目工程進度管理規定

一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名並蓋好項目章的下月施工進度計劃報監理審核，如監理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。

二、施工進度計劃實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，並附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況並具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。

三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落後於經監理或甲方核准執行的計劃目標的，每落後一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。

四、施工單位必須確保合同約定的節點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。

五、在工程施工進度滯後於經監理或甲方批准的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內製定切實可行的趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未採取批准的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$20xx元的違約金。

六、工程進度款申請規定

1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進度款，並附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算説明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，並延至下月申報。

2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權停止支付進度款。

3、進度款須優先支付工人工資，施工單位若拖欠建築工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。

進度管理制度 篇6

一、施工進度計劃編制的依據:

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;

2、施工圖;

3、施工定額;

4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。

二、施工進度計劃的編制程序:

1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量,並確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

3、排出單位工程的施工網絡計劃。

4、最後排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。

三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定,編制主要物資採購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據。

五、編制綜合施工計劃:

1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業分包單位,::根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求併入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

六、編制進度計劃應注意的事項:

1、進度計劃應儘早編,注意時效性。

2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統一的計劃控制系統。

3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有餘地,保證計劃落到實處。

4、計劃內容要細緻而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關係,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項複雜工程分解為相互銜接的單項工程。

5、搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:

1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據,善於利用召開項目定期協調會的方式,協調各種關係和矛盾,及時解決施工中出現的問題,強調計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統,使計劃在執行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。

3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現進度計劃。

進度管理制度 篇7

工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據以下幾點編制進度計劃：

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；

2、施工圖、施工方案；

3、施工定額和造價信息；

4、施工現場技術經濟及現場實際條件。

一、施工進度計劃的編制程序：

1、根據工程項目總進度的`要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量，並確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

3、排出單位工程的施工網絡計劃。

4、最後排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。

二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資採購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

三、月份進度計劃由項目技術設計部進行編制，綜合水電專業安排，並報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據。

四、編制綜合施工計劃：

1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求併入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

五、編制進度計劃應注意的事項：

1、進度計劃應盡提前，注意時效性。

2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。

3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有餘地，保證計劃落到實處。

4、計劃內容要細緻而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關係，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項複雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。

5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：

1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善於利於召開項目定期協調會的方式，協調各種關係和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規定。

3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。

進度管理制度 篇8

工程建設管理制度：工程進度控制管理辦法

為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。

一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批後，實行目標控制。

二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，並落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。

三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見並監督其實施。

四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，並認真實施。

五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，並審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。

七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求並及時解決有關問題。

八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。

九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可採取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。

進度管理制度 篇9

室內裝飾施工進度計劃及管理：

1、按照總承包所發出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,並會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統月進度表,以監察施工進度。

2、制定出施工進度計劃後,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監督等巡視工地裝修進度,發現有拖期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

3、各專業工程師,工程監督和技術指導會定期向工地項目經理彙報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協調計劃的管理。

4、每週向業主和總承包單位提交一份報告,詳細説明精裝修的各項進度,並向總承包單位提交運到現場的材料情況,施工現場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。

進度管理制度 篇10

（一）、組織管理機構設置原則

公司把本工程列為重點工程項目，本着“質量第一，用户至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精幹人員組成項目經理部。

（二）、項目管理制度

組織機構設立後，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：

1 、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責：組織並協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的`總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

2）主持項目實施中的重要會議，組織並主持每週初各種工作例會和週末總結評定會，作出週報表和月報表上報公司和甲方備案；

3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，並與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作範圍作相應調整，並馬到成功各方作出相應安排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

6）審查批准與工程有關的採購和現場行政支出；

7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

8）嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目副經理崗位責任制

（1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料採購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；

（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，並付諸實施，對項目過程的進度負責；

（3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；

（4）推行ISO 9000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；

（5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；

（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；

（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關係，解決工地施工上出現的問題。

3、技術總負責人的任務與職責

（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面瞭解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字後的圖紙文件安排施工；

（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規範要求進行施工；

（3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；

（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規範要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；

（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；

（7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。

（8）認真協助並配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規範進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，並提出解決辦法；

（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；

（11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極採取有效措施，及時上報。

（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，並檢查安全會議記錄；

（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

4、質量檢查員崗位責任制

（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規範要求佈置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；

（2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；

（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，並將經濟損失如實上報；

（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對於發生的質量事故如實上報；

（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；

（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；

（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；

（9）認真實行目標管理和全面質量管理；

（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織羣眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動羣眾開展全面質量管理；

（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

（12）正確處理質量和進度的關係，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，並積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；

（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；

（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，並嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

（15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規範，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，並認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

5、材料員（及倉保員）崗位責任制

（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對並計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和採購計劃，負責控制材料按時進場並驗收，確保材料對板和質量要求；

（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；

（3）同種材料應比較價格、供貨期、售後服務方面，擇優選擇合格供應商，並與之簽定購貨合同；

（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，並保證真實可靠；

（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，採購合適的機具；

（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

（7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，並如實登記。加強對倉庫的安全保管。

6、安全員的崗位職責

（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；

（2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、

臨時洞口和高處作業的安全防護工作；

（3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開

工許可證》；

（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，並履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

（6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

（7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；

（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；

（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；

7、資料員的崗位職責

（1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；

（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閲的資料文件，並負責收回借出的資料（借閲資料需經項目經理簽字同意）；

（3）各種資料按類別分開保管，完工後交項目經理送公司工程部資料室歸檔。

8、班組長崗位責任制

（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規範進行施工，並經常進行檢查；

（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；

（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日誌、蒐集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

（4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；

（5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；

（7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，並對裝置檢驗合格後方可使用；

（8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；

（9）發生安全事故積極採取有效措施，及時上報，並參加事故調查處理。

9、班組技術負責人崗位責任制

（1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；

（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；

（3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；

（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；

（5）填寫各種質量報表，蒐集、整理、健全質量檔案；

（6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；

（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

（8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時彙報。

10、施工人員崗位責任制

（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；

四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工並做好自檢；

（2）愛護建築、裝飾材料，注意保護好建築、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；

（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規範、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

（4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

（5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

（6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；

（7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；

（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

（9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，並如實反映情況。