進度管理制度（精選22篇）

進度管理制度 篇1

恆大地產項目工程進度管理規定

一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名並蓋好項目章的下月施工進度計劃報監理審核，如監理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。

二、施工進度計劃實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，並附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況並具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。

三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落後於經監理或甲方核准執行的計劃目標的，每落後一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。

四、施工單位必須確保合同約定的節點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。

五、在工程施工進度滯後於經監理或甲方批准的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內製定切實可行的趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未採取批准的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$20xx元的違約金。

六、工程進度款申請規定

1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進度款，並附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算説明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，並延至下月申報。

2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權停止支付進度款。

3、進度款須優先支付工人工資，施工單位若拖欠建築工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。

進度管理制度 篇2

項目部施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則：

一、總則

為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二、施工進度計劃管理制度

1、項目部按監理工程師和公司核准的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每週六或週日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每週罰款總額50

進度管理制度 篇3

1總則

1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鈎的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。

2進度管理的組織

2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期彙報。

2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時瞭解掌握各項目專項工作的進展情況,並定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況彙總到管理公司經營管理部。

2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

3進度管理的實施

3.1項目分期進度

3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作為整個開發項目的經營週期。

3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委託設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃,並報管理公司經營管理委員會審批。

3.1.3經批准後的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發週期的附件。

3.2年度、季度開發進度

3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始着手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),並報管理公司經營管理委員會審批。

3.2.2經審批確定後的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃並報管理公司經營管理部備案。

3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控範圍之內,並每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的儘量使用橫道圖)彙總到管理公司經營管理部。

3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

4進度調整的管理

4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,並報管理公司經營管理部備案。

4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由於某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批准。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

5相關作業流程和指引文件

1) pmg001進度計劃內容編制要點

進度管理制度 篇4

工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據以下幾點編制進度計劃：

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；

2、施工圖、施工方案；

3、施工定額和造價信息；

4、施工現場技術經濟及現場實際條件。

一、施工進度計劃的編制程序：

1、根據工程項目總進度的`要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量，並確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

3、排出單位工程的施工網絡計劃。

4、最後排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。

二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資採購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

三、月份進度計劃由項目技術設計部進行編制，綜合水電專業安排，並報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據。

四、編制綜合施工計劃：

1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求併入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

五、編制進度計劃應注意的事項：

1、進度計劃應盡提前，注意時效性。

2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。

3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有餘地，保證計劃落到實處。

4、計劃內容要細緻而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關係，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項複雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。

5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：

1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善於利於召開項目定期協調會的方式，協調各種關係和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規定。

3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。

進度管理制度 篇5

一、施工進度計劃編制的依據:

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;

2、施工圖;

3、施工定額;

4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。

二、施工進度計劃的編制程序:

1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量,並確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

3、排出單位工程的施工網絡計劃。

4、最後排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。

三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定,編制主要物資採購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據。

五、編制綜合施工計劃:

1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業分包單位,::根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求併入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

六、編制進度計劃應注意的事項:

1、進度計劃應儘早編,注意時效性。

2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統一的計劃控制系統。

3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有餘地,保證計劃落到實處。

4、計劃內容要細緻而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關係,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項複雜工程分解為相互銜接的單項工程。

5、搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:

1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據,善於利用召開項目定期協調會的方式,協調各種關係和矛盾,及時解決施工中出現的問題,強調計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統,使計劃在執行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。

3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現進度計劃。

進度管理制度 篇6

為有效控制項目部施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特指定本制度。

各部門職責

1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協調工程建設相關方關係檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、監理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監督計劃執行並督促施工單位採取有效措施實現工期目標。

3、項目部所屬施工隊依據合同編制施工進度網絡計劃，採取有效控制措施實現工期目標。

進度控制措施

1、項目部審核經監理批准的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃範圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批准的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，並督促相關責任方執行。

5、由於施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

7、對於項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批准的進度計劃（必須在總進度計劃範圍內），審核內容同原計劃審核標準。

進度管理制度 篇7

工程建設管理制度：工程進度付款管理辦法

為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責實施。

一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核後，報總經理批准。

二、施工單位的進度付款申報程序

1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

2、對於工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合併至下月一併申報。合併後的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合併至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。

4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。

三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查

1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對於建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、採暖、通風、強弱電、消防等相應專業，並能用形象表述進度價款。對於室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。

2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。

3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核彙總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字後加蓋公章於25日前報建設單位工程部。

4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核。

1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，並審核形象進度，經工程部負責人簽字後，在28日前報公司總工程師審核。

2、公司總工程師複核價款，並審查是否在預算控制範圍內。

3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審籤後付款。

4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）

5、財務部負責工程款支付憑證台帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。

進度管理制度 篇8

工程建設管理制度：工程進度控制管理辦法

為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。

一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批後，實行目標控制。

二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，並落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。

三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見並監督其實施。

四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，並認真實施。

五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，並審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。

七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求並及時解決有關問題。

八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。

九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可採取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。

進度管理制度 篇9

室內裝飾施工進度計劃及管理：

1、按照總承包所發出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,並會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統月進度表,以監察施工進度。

2、制定出施工進度計劃後,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監督等巡視工地裝修進度,發現有拖期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

3、各專業工程師,工程監督和技術指導會定期向工地項目經理彙報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協調計劃的管理。

4、每週向業主和總承包單位提交一份報告,詳細説明精裝修的各項進度,並向總承包單位提交運到現場的材料情況,施工現場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。

進度管理制度 篇10

1施工進度計劃管理

總承包依據施工進展情況編排合理的總進度計劃,對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先後順序,在數量上按不同的比例,合理地組織起來,在統一指揮下,有序地進行,力爭達到預定的目的。

1)總進度控制計劃由總承包依據與業主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰略性的部署,確定主要施工階段(結構、設備安裝調試、裝修、驗收等)的開始及關鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進行。

2)確保施工總目標(合同工期)的實現。各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定,既可靠又要留有餘地。

3)體現可行性和合理性的結合。計劃安排體現技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建築施工的內在規律,在施工部署上,先下後上,先室內後室外。在專業施工上,遵循先大截面後小截面、先無壓管後有壓管,特別是土建為機電設備優先創造安裝條件,機電設備為牆、頂、精裝修創造隱蔽條件。

4)直觀明瞭、便於操作。採用座標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關係,確定關鍵線路,便於實施和檢查。

5)注重經濟效益。儘可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。

2施工進度計劃控制

總承包對施工進度計劃的主要控制是:形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求,結合現場的情況等多方因素編制,在計劃的落實控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現場調查研究,掌握情況並用統計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產調度,及時調整計劃,在動態中求平衡。

施工進度計劃的主要控制措施:

1)計劃動員。總承包動員相關職能部門參與計劃的.編制並集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。

2)建立例會制度。總承包定期召開計劃會議,會議由總承包主持,各專業分包主管生產的負責人蔘加。主要是檢查計劃的執行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策採取措施。

(1)業主、監理、總承包隨時召集並提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人蔘加,參加者將代表其決策者。

(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應提前請假,並委派相應資格人員參加。

3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經理簽發,主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規定的時間內完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔。

施工任務指令按表3.7.3的格式要求下達。

表3.7.3工程施工任務書

項目名稱

發往單位

簽發人聯繫人編號

施工內容

附圖圖紙編號:

注意事項

完成時間年月日至年月日

抄送部門

抄報領導

業主

監理

收件人收文時間年月日

4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進度計劃的順利進行。

進度管理制度 篇11

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

一、各部門職責

1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、監理單位審核、審批施工進度計劃，代表甲方監督計劃執行並督促施工單位採取有效措施實現工期目標。

3、施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃，採取有效控制措施實現工期目標。

二、進度控制措施

1、項目部審核經監理批准的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃範圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批准的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。

5、由於施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

7、對於項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批准的.進度計劃（必須在總進度計劃範圍內），審核內容同原計劃審核標準。

三、進度檢查

1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批准後，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，並將此結果上報公司相關部門和領導。

3、根據工程施工承包合同的約定進行獎懲。

進度管理制度 篇12

一、施工計劃進度，本工程施工計劃進度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外，因施工圖未到位因數，實際開工日期應從5月16日起計（扣除15個工作日），具體計劃進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業形象，創出好的信譽，本工程的質量管理目標等級為優良（以監理評估報告為準）施工安排計劃。

本工程中標後，立即進場做施工前準備工作，及時組織施工員，並做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下，精心施工，一定能如期保質保量完成本工。

一、工期目標保證措施

待接到中標通知後，及時與業主簽訂施工承包合同，並協助業主迅速辦齊一切開工手續，並在事先對本工程的質、環境等情況作全面、準確的瞭解，以保證及時開工及開工後的順利施工，對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計並制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙，優化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握並應用高新技術，利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底，事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術，質量交底，避免返工。採取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閲藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會審紀要，按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平，運用我公司快速施工技術，依靠技術領先，確保工建設的順利、快速進行。

二、施工計劃的實施及調整

加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實現。加強計劃的動態管理，按施工的實施情況，及時調整計劃，並實施檢查制度。事先編制部進度計劃，找出關鍵工序和關鍵線路，並加強對其實際施工中的控制，如出現超脱期現象，及時加以調整，保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度，按計劃要求，每週召開一次平衡調度會議，及時解決勞動力、施工材料、設備問題，確保工程按計劃實施。

三、材料供應保證措施

及時做好各類材料的用料計劃，針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息，採用多渠道、少環節，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期。加強周圍設備管理，按計劃及時組織機械設備的進退場，並做到堆放整齊，現場無散落。

四、施工組織措施

（1）組織管理

一旦中標，我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領導組成工程指揮，每半月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程高速優質順利進行。

（2）質量管理

牢固樹立質量第一，用户至上的精神，正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關係。

（3）落實各項經濟責任制

對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生不良後果的隱患。

（4）場容及現場管理

我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門及社會上的好評，已樹立了良好的形象，同樣在施工過程中，我們將繼續發揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執行有關施工現場標準化管理規定，文明施工，處理協調好各方關係。

五、管理組織體系

（1）管理職責

項目經理：

全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。

決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

確定項目質量方針，目標並保證質量方針和目標協調，採取必要的組織、管理和教育措施，使質量針對全體職工掌握並貫徹執行。

控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

評審合格材料供應商，審核其資質並簽訂採購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術負責人

負責施工組織設計的編制。

解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控。

施工員

有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接，確保每道工序質量、形成最終優質建築產品。

實施作業過程中的`施工指導，確保工序管理點的順利實施。

合理調配勞動力資源，使工程建設組織按計劃進行。

作好項目預算及成本控制方案，為項目經理提供項目成本決策依據。

材料設備

按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。

嚴格控制無質保文件和不符合技術規範指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

質監

按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。

負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關的計量、試驗工作。

安全

負責項目的安全生產和文明施工工作。

負責施工現場的安全保衞工作。

資料

加強項目基礎管理及內外協調工作，強化住處傳遞。

確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。

做好施工現場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷燬等工作。

來往文件資料收發應及時登入台帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，並按規定進行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工後，負責將文件資料立卷移交公司。

進度管理制度 篇13

（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的`有關數據。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。

（3）整理統計檢查數據

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。

（4）對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據後，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖後三種情況。

（5）施工項目進度檢查結果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算並填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算並填寫《延誤工期罰款通知單》簽字後，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字後，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

（6）實行進度報表制度

1、日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。

2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3、季度和年度計劃進度表

在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。

（7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。

（8）配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡並按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

進度管理制度 篇14

1. 項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2. 為承包商施工創造良好的外圍條件，做好徵遷外協工作，加快徵遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，儘量減少外界干擾對工程進度的影響。

3. 監督計劃執行並督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃並採取有效控制措施實現工期目標。

4. 建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。

5. 項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

6. 定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批准後，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，並將此結果上報公司相關部門和領導。

7. 檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出並要求限期增加投入。

8. 由於施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對於總工期未能保證的，所罰款項不予退還並且按照合同約定扣違約金。

9. 在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

10. 為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單後要及時到工地進行驗收，並及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時複驗。

進度管理制度 篇15

建築立面整飾項目施工進度的管理措施

向業主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，儘可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：

①對分包商施工進度目標的確定：

（1）總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

（2）階段性目標的確定

各項目部進場後，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整後，經確認後，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，並報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

（3）短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每週開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，並在每週或旬開始第一天對上週或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。

②對各項目部施工進度實施的管理

在總目標、階段性目標、短期目標確定以後，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理範圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，並監督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責階段性目標的'制定，審定短期目標計劃，並對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，並對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進度計劃的控制

在管理責任及範圍、目標明確後，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進度的調整

（1）總施工進度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的餘地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃裏消除一些不可預見之因素。

（2）各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中，由於不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

（3）總體調整的可行性

由於種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整儘量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整後的施工總進度計劃，並報監理、甲方批准後執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。

對於施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。

進度管理制度 篇16

為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。

一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批後，實行目標控制。

二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，並落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。

三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見並監督其實施。

四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，並認真實施。

五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，並審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。

七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求並及時解決有關問題。

八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。

九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可採取必要的.經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。

進度管理制度 篇17

向業主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，儘可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：

①對分包商施工進度目標的確定

（1）總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

（2）階段性目標的確定

各項目部進場後，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整後，經確認後，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，並報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

（3）短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每週開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，並在每週或旬開始第一天對上週或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。

②對各項目部施工進度實施的管理

在總目標、階段性目標、短期目標確定以後，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理範圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的'審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，並監督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，並對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，並對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進度計劃的控制

在管理責任及範圍、目標明確後，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進度的調整

（1）總施工進度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的餘地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃裏消除一些不可預見之因素。

（2）各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中，由於不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

（3）總體調整的可行性

由於種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整儘量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整後的施工總進度計劃，並報監理、甲方批准後執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。

進度管理制度 篇18

1目的和範圍

為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規範工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。

2引用標準

gb/t50326-20xx?建設工程項目管理規範

四川省嶽池電力建設總公司質量管理手冊

四川省嶽池電力建設總公司?安全文明施工管理制度

3職責

3.1項目經理

3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

3.1.2在項目進度計劃控制範圍內，審查、批准各專業上報彙總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2工程部

3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

3.2.4定期組織工程調度會，協調內部各部門、各專業的關係，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發會議紀要。

3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由於其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3經營管理部

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關係，促進工程的順利進行。

3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃並做好概預算工作，以便工程的順利進行。

3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。

3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。

3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批准，並按工程進度報表支付進度款。

3.4物資管理部

3.4.1負責工程設備、物資的採購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

3.5質量管理部

3.5.1根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，並負責組織實施。

3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。

3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

3.6各專業

3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

3.6.2根據已批准的施工進度計劃，檢查並控制其分管範圍內的工程施工進度。

3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，並提出每週施工滾動計劃。

4程序

4.1工程進度計劃的編制

4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，並以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批准後，下發各有關單位，作為採購、調配及施工生產的依據。

進度管理制度 篇19

一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核後，報總經理批准。

二、施工單位的進度付款申報程序

1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

2、對於工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合併至下月一併申報。合併後的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合併至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。

4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。

三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查

1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對於建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、採暖、通風、強弱電、消防等相應專業，並能用形象表述進度價款。對於室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。

2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。

3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核彙總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字後加蓋公章於25日前報建設單位工程部。

4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核。

1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，並審核形象進度，經工程部負責人簽字後，在28日前報公司總工程師審核。

2、公司總工程師複核價款，並審查是否在預算控制範圍內。

3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審籤後付款。

4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）

5、財務部負責工程款支付憑證台帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。

進度管理制度 篇20

對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：

本工程計劃自20xx年10月15日開工，20xx年3月1o日竣工（正式開工日期以監理工程師批准的開工報告為準）。

確保在開工後50天內完成±0.000以下工程。

確保在開工後125天內完成主體結構工程。

總工期為330日曆天。

保證措施：

1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。採用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。

2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

3、提前聯繫材料，聯繫材料時，充分考慮材料的複試時間，保證材料能及時到場。

4、提前聯繫各種質監或安監部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。

5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每週舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的'差距，及時解決不利於施工進度的問題。

6、進度的優化調整

施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可後，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。

7、編制周作業計劃

（1）施工開始後，根據工程進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃。

（2）按總進度計劃的進度控制每週計劃，周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細説明和補救措施。

（3）總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。

（4）周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最後經周生產會議發佈，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。

（5）定期的協調會，應彙編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計劃的持續性。

進度管理制度 篇21

1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而採用的實施性的施工安排和施工方案的説明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，並在各節點位置標註有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定後實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和説明，並取得甲方、監理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，並在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定後實施。

4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的'進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯後而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令後的5天內將修訂後的進度計劃提交給甲方。修改後的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂後的進度計劃或未採取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

5、處罰

（1）如實際進度滯後總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上後再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。

（2）施工後期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

進度管理制度 篇22

（一）、組織管理機構設置原則

公司把本工程列為重點工程項目，本着“質量第一，用户至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精幹人員組成項目經理部。

（二）、項目管理制度

組織機構設立後，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：

1 、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責：組織並協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的`總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

2）主持項目實施中的重要會議，組織並主持每週初各種工作例會和週末總結評定會，作出週報表和月報表上報公司和甲方備案；

3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，並與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作範圍作相應調整，並馬到成功各方作出相應安排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

6）審查批准與工程有關的採購和現場行政支出；

7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

8）嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目副經理崗位責任制

（1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料採購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；

（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，並付諸實施，對項目過程的進度負責；

（3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；

（4）推行ISO 9000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；

（5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；

（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；

（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關係，解決工地施工上出現的問題。

3、技術總負責人的任務與職責

（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面瞭解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字後的圖紙文件安排施工；

（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規範要求進行施工；

（3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；

（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規範要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；

（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；

（7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。

（8）認真協助並配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規範進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，並提出解決辦法；

（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；

（11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極採取有效措施，及時上報。

（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，並檢查安全會議記錄；

（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

4、質量檢查員崗位責任制

（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規範要求佈置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；

（2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；

（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，並將經濟損失如實上報；

（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對於發生的質量事故如實上報；

（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；

（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；

（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；

（9）認真實行目標管理和全面質量管理；

（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織羣眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動羣眾開展全面質量管理；

（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

（12）正確處理質量和進度的關係，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，並積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；

（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；

（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，並嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

（15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規範，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，並認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

5、材料員（及倉保員）崗位責任制

（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對並計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和採購計劃，負責控制材料按時進場並驗收，確保材料對板和質量要求；

（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；

（3）同種材料應比較價格、供貨期、售後服務方面，擇優選擇合格供應商，並與之簽定購貨合同；

（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，並保證真實可靠；

（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，採購合適的機具；

（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

（7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，並如實登記。加強對倉庫的安全保管。

6、安全員的崗位職責

（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；

（2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、

臨時洞口和高處作業的安全防護工作；

（3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開

工許可證》；

（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，並履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

（6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

（7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；

（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；

（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；

7、資料員的崗位職責

（1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；

（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閲的資料文件，並負責收回借出的資料（借閲資料需經項目經理簽字同意）；

（3）各種資料按類別分開保管，完工後交項目經理送公司工程部資料室歸檔。

8、班組長崗位責任制

（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規範進行施工，並經常進行檢查；

（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；

（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日誌、蒐集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

（4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；

（5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；

（7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，並對裝置檢驗合格後方可使用；

（8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；

（9）發生安全事故積極採取有效措施，及時上報，並參加事故調查處理。

9、班組技術負責人崗位責任制

（1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；

（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；

（3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；

（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；

（5）填寫各種質量報表，蒐集、整理、健全質量檔案；

（6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；

（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

（8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時彙報。

10、施工人員崗位責任制

（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；

四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工並做好自檢；

（2）愛護建築、裝飾材料，注意保護好建築、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；

（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規範、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

（4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

（5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

（6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；

（7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；

（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

（9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，並如實反映情況。