基層税務所長隊伍建設情況的調研

嚴格教育管理 強化內外監督努力造就一支高素質的税務所長隊伍

作為“兵頭將尾”的税務所長，處於税收戰線的前沿陣地，擔負着收好税、帶好隊的繁重任務。其素質的高低、能力的強弱，對基層税收工作起着至關重要的作用。人事處組織專人深入到區縣局和基層税務所，就新形勢下如何抓好税務所長的教育、管理、監督，進行了專題調研，共組織召開座談會20次，抽查税務所28個。

一、系統税務所長隊伍現狀

目前系統共有5區、1市、14縣共20個區縣局，下設113個税務所（分局）。全系統税務所長基本情況：共有所長97名，其中男94人、女3人，平均年齡39歲。大學23人，佔24%；大專64人，佔66%；中專10人，佔10%。35歲以下19人，佔20%；45歲以下61人，佔62%；46歲以上17人，佔18%。共有副所長179人，其中男162人、女17人，平均年齡37歲。大學31人，佔18%；大專95人，佔52%；中專53人，佔30%。35歲以下58人，佔33%；45歲以下98人，佔54%；46歲以上23人，佔13%。

目前這批所長（副所長）年富力強，文化水平高，綜合素質比較高。一是政治上比較成熟，具有大局意識。他們黨性觀念強，能夠堅持原則、依法治税，做到對上級負責、對同志負責、對納税人負責；能站在為國聚財、維護國税形象的高度，協調好與當地鄉鎮黨委、政府和納税人的關係，創造了良好的外部環境。二是業務素質較高，具有強烈的事業心。現任所長大多數長期從事基層税收工作，業務能力比較過硬，結合本地税源實際，制定了不少切實可行的税收徵管辦法，如*市陽邑所的“四階段月工作法”、*礦區市場分局公開評税等，圓滿完成了以組織收入為中心的各項税收工作任務。三是任勞任怨甘於奉獻，具有無私的敬業精神。我市多數税務所駐地比較偏遠，生活條件比較艱苦，多數所長平常生活在所裏，工作忙時甚至幾個星期不能回家。但他們舍小家為大家，始終以工作和大局為重，辛勤工作，無怨無悔。

在肯定成績的同時，我們也發現了一些問題，主要有以下幾個方面：一是政治業務素質有待進一步提高，由於税務所是最基層的機構，税收任務壓力較重，事務性工作較多，在思想政治學習、業務知識培訓等方面時間、精力投入不夠，抓得不緊，特別是“三個代表”重要思想、税收相關法律、税收信息化等方面知識有待提高，與税收新形勢的要求有一定差距。二是在税收執法上，貫徹落實新徵管法不夠到位，存在“疏於管理、淡化責任”的問題，還有的執法行為重實體輕程序。四是對有些工作，如基層規範化管理建設，存有等、靠、要思想，不能積極主動地想辦法抓落實，而是等上級發文件、靠上級給資金、缺什麼向上級要什麼，缺乏主觀能動性。三是在税收管理和組織收入中存在“抓大略小”現象，對有的成型企業管理較嚴，而對專業市場、集貿市場、個體零散税收管理較鬆，缺乏切實可行的制度、措施，存在税負不公的問題。五是廉政建設需要進一步加強，由於種種原因，個別税務所長不能嚴格要求自己，存在吃、拿、卡、要、報現象，不能完全杜絕人情税、關係税。甚至有極少數所長以權、以税謀私，走上違法犯罪的道路。如去年··縣局“4.12”虛開專用發票案中南堡、東辛莊所所長失職瀆職被追究，教訓非常深刻。

總體看，··國税系統税務所長的整體素質比較好，但與税收工作面臨的新形勢和基層税務所擔負的工作任務相比，仍有不少差距。因此，加強對税務所長的教育、管理、監督，努力建設一支高素質的税務所長隊伍，是擺在我們面前的一項十分緊迫的任務，需要採取有效措施，加以解決。

二、把好選人用人關，建立健全良好的用人機制

基層税務所長的選拔任用，是選拔任用幹部的一個重要組成部分，也是建設高素質税務所長隊伍的前提。

1、在用人環節上嚴把標準關。省局曾在多次會議上強調，要把那些德才兼備的幹部選拔到基層税收崗位上來，這是我們選拔任用幹部的基本準則。區縣局在確定所長人選上，應實行差額推薦制，廣泛聽取幹部羣眾意見，對擬任所長人選進行羣眾民主推薦，可推薦2-3人，到會人數要達到總人數的三分之二以上，推薦贊成票要達到總人數的半數以上，否則不能確定為所長人選的對象。同時，要針對所長的特點配備好“互補”型的副所長，以便在工作中互相支持，推進工作的整體開展。

2、在任用環節上嚴把程序關。建議建立“三制”：一是人選提名責任追究制。在推薦具體人選時，必須在儘可能大的範圍內進行公開性民主推薦，黨組集體研究，黨組書記提名並承擔責任；二是考察責任追究制。要按規定範圍和程序進行考察，廣泛接觸羣眾，實事求是、全面客觀地反映考察對象的情況。凡未按規定程序考察的，有重大問題不清楚或考察時有明確反對意見而不進行調查核實的，不僅不能提交會議討論，而且要追究考察人員的責任。三是黨組集體討論決定製。討論決定幹部任用，必須堅持民主集中制原則，由區縣局黨組集體討論決定。不能以任何其它形式代替黨組會討論決定幹部任用；不能臨時動議決定幹部任用；不能由個人或少數人決定幹部任用。黨組成員贊成票達不到半數以上的，堅決不能任命。

三、加大教育力度，建立健全良好的教育機制

加強日常教育，增強政治業務素質，是建設高素質税務所長隊伍的基礎。

1、緊繃政治思想教育弦。市場經濟的發展和税收新形勢，要求基層税務所長必須具備較高的政治素養、政治敏鋭性和鑑別力，能在基層管理中運用正確的立場、觀點、方法辨別是非，分清美醜，自覺抵禦腐朽思想的影響，牢固樹立正確的人生觀，價值觀和道德觀，正確行使手中的權力，增強認真履行責任的自覺性。政治思想教育不能一曝十寒，必須常抓不懈，持之以恆。要大力加強宗旨教育，教育税務所長牢記黨的宗旨，做到立税為公，廉潔奉公，無私奉獻，全心全意為人民服務，當好人民的公僕。不能用手中的權力來牟取個人私利。要教育所長對待組織光明磊落，襟懷袒白；對待同志以誠相待，肝膽相照；對待工作秉公辦事，剛正不阿。堅決反對陽奉陰違，兩面三刀，拉拉扯扯，吹吹拍拍，搞本位主義或小團體主義。要正確處理好個人利益與國家利益的關係，二者發生矛盾時，要毫不猶豫地犧牲個人利益而服從國家利益。

2、緊繃自律教育弦。廉潔自律是新時期對税務幹部緊迫而又嚴肅的政治要求。基層税務所大多分散辦公，獨立管理，税務所長作為基層幹部隊伍的領頭雁，能否做到依法治税，清正廉潔，是市場經濟下的一場嚴峻考驗。為此，區縣局要進行經常性和針對性的廉政教育、警示教育，在法定傳統節假日、一般納税人認定、納税定額調整等重點時期和重點環節，及時進行預防教育。使税務所長能夠自覺做到慎言、慎行、慎獨、慎微，做到自重、自省、自警、自勵，做到金錢面前不伸手，美色面前不動心，在各種誘惑面前不亂用手中的權力。

3、緊繃法紀教育弦。紀律是執行路線的保證。作為一名税務所長，必須具備較強的紀律意識。要切實加強法紀教育，充分利用系統內外的典型案例，特別是發生在税務所長身上的案例進行教育，做到超前教育，超前預防。通過教育，培養税務所長強烈的法紀觀念、紀律意識和自我約束的能力。自覺不去觸犯紀律的警戒線、法律的高壓線，勤勤懇懇辦事，堂堂正正做人，不斷提高遵紀守法的自覺性。

4、緊繃知識更新教育弦。學習是進步的基礎，只有不斷的學習才能促使基層税務所長素質和能力的不斷提高。針對基層税務所的特點，應從以下幾個方面加強税務所長的知識更新，一是變基礎性培訓為專業性培訓。經過幾年的學習，所長們的學歷教育基本達到了一個較高的層次，大專以上文化的所長已經達到90%，但高新知識的掌握，如計算機、WTO知識等還需要進一步提高。二是變常識性學習為專業性學習。對於如何當好所長，多數所長靠自己在工作中摸索和積累的個人經驗，缺乏系統的關於領導藝術的學習。在新形勢下，所長的領導方法、領導才能也應與時俱進。要採取適當的方式，加強所長們的專業性學習。

四、抓好制度落實，建立健全良好的管理機制

抓好日常管理，嚴格考核獎懲，這是建設高素質税務所長隊伍的重點，今年最重要的就是認真抓好基層規範化管理。省局《税收執法責任制及過錯責任追究辦法》，已經明確規定了基層税務所長的職責和責任。市局也制定下發了《税務行政管理責任制及過錯責任追究辦法》、《基層税務所規範化建設標準》、《目標管理考核》等專件。加強税務所長管理，就要在“落實”這五個專件上狠下功夫，做到四個抓好。

1、抓好制度落實。把上級的各項方針政策和規章制度落實到基層，是各級税務機關的重要職責。抓基層管理最主要的指標，就是看税務所長把上級各項規章制度在基層落實的好壞。當前，最主要的就是看是否把省、市局基層規範化管理的有關專件在本單位落實到位，是否嚴格按專件要求做到有令則行，有章則循，有禁則止。對有令不行，有禁不止，我行我素，或弄虛作假，欺上瞞下的，應視為不稱職所長，嚴格按專件規定進行責任追究。

2、抓好檢查督導。檢查就是對基層規範化管理工作成效進行衡量和評價，督導就是對在檢查工作中發現存在的問題，督促採取相應糾正措施的過程。省、市局已經對基層規範化管理工作制定了定量的或定性的“有形”標準。要落實好這些標準，各區、縣局要制定有效的檢查督導手段和方法，如採取跟蹤檢查督導和階段檢查督導相結合、典型檢查督導和普通檢查督導相結合、專業檢查督導和自我檢查督導相結合的方法等。對基層規範化管理工作中存在的問題，採取有效糾正措施，限期改正。

3、抓好政績考核。考核一個税務所長的工作業績，除半年、年終考核外，主要是看其平時基層規範化管理工作的好壞。區、縣局班子成員要堅持深入基層，瞭解基層規範化管理工作情況和第一手資料，做到平時心中有數，考核時全面衡量。在基層規範化管理工作考核中，要讓所在單位的全體幹部參與對税務所長的考核。全面落實“能者幹、平者讓、庸者下”的用人競爭機制，建議實行税務所長末位淘汰制，對平時管理鬆散，工作政績平平，自身素質差，工作不稱職，大多數幹部反映較差的，基層規範化管理各項工作指標連續兩年倒數第一的，應堅決從所長的崗位上換下來。對基層規範化管理工作責任制的考核要深入徹底，考核到每個單位，每個崗位，每個人。還要加強日常監督和跟蹤考察，包括“工作圈”、 “社交圈”、“生活圈”的全面監督和考察。對完成目標任務好，規範化管理業績顯著的所長，應予以表彰獎勵，對連續數年成績突出的所長建議享受副科級待遇，以利促進工作、鼓舞士氣。對在基層規範化管理工作檢查考核中不合格的所長，要按規定追究責任，並限期整改。對在整改後仍達不到要求的所長，應給予相應紀律處分，直至免去所長職務。考核人在對基層規範化管理工作進行考核過程中，不負責任，弄虛作假，也應給予經濟處罰或紀律處分。

五、充分發揮監督職能，建立健全良好的監督機制

從嚴監督税務所長，保證正確行使職權，是建設高素質税務所長隊伍的有效措施和重要保證。

1、強化制度監督。沒有規矩不成方圓，要針對新形勢下基層税收工作出現的新情況、新問題，健全完善年度考核考察、廉政責任、崗位交流、誡勉談話等制度，增強制度的嚴密性和可操性，充分發揮制度的監督作用。要針對新時期税務所長幹部隊伍現狀和易發生的問題，適時地制定一些新的規章制度，切實增大對税務所長的制約力度，如廉政責任制度、廉政考察一票否決制度、定期談心制度、八小時以外監督制度，並將監督延伸到家庭、企業。要把各項規章制度貫穿於税務所長教育、管理和監督的全過程，對違反制度規定的要進行嚴肅處理，該調整的調整，該處分的處分，該降免的降免，決不姑息遷就。

2、強化紀檢監督。要充分發揮區、縣局紀檢監察職能，區、縣局長每年都要與基層税務所長簽定廉政建設責任狀，明確規定税務所長的廉政建設領導責任、連帶責任和直接責任。税務所長作為基層税務所的第一責任人，必須劃定明確的廉政禁區，使税務所長不願犯錯誤，不敢犯錯誤，不能犯錯誤。區、縣局班子要定期對基層税務所長的管理、隊伍和廉政情況進行分析，對存在的問題苗頭，從愛護幹部的角度出發及時進行誡勉談話教育；對羣眾反映強烈和已經發生的問題，堅決按組織紀律處理。

3、強化羣眾監督。税務所本所幹部羣眾最瞭解自己税務所長的情況，對他們的綜合素質、管理能力和德才表現心知肚明。目前，對基層税務所長的監督，一方面機制還不健全，存在不少漏洞，使羣眾監督流於形式；另一方面，所長的權力不規範，又使羣眾無法把監督落到實處。為此，必須不斷健全和完善羣眾監督機制，首先，要明確界定税務所長的權力標準和法定的權力界限。研究並制定税務所長的權力規範、權力運作的對象、程序和辦法，以便規範所長的權力行為，使每位所長權責共享，司其職，盡其責。其次，要制定羣眾監督的程序和辦法，明確羣眾可以通過什麼渠道，採取何種辦法監督。要充分發揮羣眾的監督作用，區、縣局每年應不少於兩次組織全體税務幹部，對税務所長進行無記名民主評議，對大多數幹部羣眾認為不稱職或羣眾評議不稱職票數過半的，要堅決從所長崗位上調離。另外還要強化納税人的監督作用，定期向納税企業和納税人發放無記名監督卡，廣泛徵求納税人對税收工作的意見和建議。對發生嚴重違犯税收政策，税收流失嚴重，吃、拿、卡、要問題多，納税人普遍口碑不好的，要嚴肅予以處理。

基層税務所長的教育、管理和監督，是區、縣局加強基層規範化管理的一項重要任務，也是一項長期複雜的系統工程，不可能畢其功於一役，一蹴而就。選人是前提，教育是基礎，管理是關鍵，監督是保證，只有通過選拔德才兼備的人才，堅持不懈的政治思想教育，嚴格規範的管理制度，全面有效的內外監督，才能不斷提高基層税務所長的政治素質、管理水平和自律能力，在全系統形成一支政治過硬、作風優良、管理有力、廉潔高效的基層税務所長隊伍，更好地為税收事業服務。