驗收管理制度十一篇

驗收管理制度 篇1

一、消防安全責任制

消防安全責任制是單位消防安全管理制度中最根本的制度，明確單位消防安全責任人，消防安全管理人及全體人員應履行的消防安全職責，明確逐級和崗位消防安全職責，確定各級、各崗位的消防安全責任人，層層簽訂責任書，層層落實消防安全責任，是消防安全責任制的核心。消防安全責任制主要內容包括：

1、規定消防安全委員會（或消防安全領導小組）領導機構及其責任人的消防安全職責；

2、規定消防安全歸口管理部門和消防安全管理人的消防安全職責；

3、規定單位下屬部門和崗位消防安全責任人以及安全員的職責；

4、規定單位義務消防隊和專職消防隊的領導和成員的職責；

5、規定全體職工在各自工作崗位上的消防安全職責。

二、消防安全教育、培訓制度

主要包括——確定消防安全教育、培訓責任部門、責任人，消防安全教育的對象（包括特殊工種及新員工）培訓形式、培訓內容，培訓要求，培訓組織程序，確定消防安全教育的頻次，考核辦法、情況記錄等要點。

三、防火檢查、巡查制度

主要包括——確定防火檢查、巡查責任部門和責任人，防火檢查的時間、頻次和方法；確定防火檢查和防火巡查的內容；檢查部位、內容和方法；處理火災隱患和報告程序、防範措施，防火檢查記錄管理等要點。

四、消防安全疏散設施管理制度

主要包括——確定消防安全疏散設施管理責任部門、責任人和日常管理方法，隱患整改程序及懲戒措施，安全疏散部位、設施檢測和管理要求，情況記錄等要點。

五、消防設施器材維護管理制度

主要包括——確定消防設施器材維護保養的責任部門、責任人和管理方法，制定消防設施維護保養和維修檢查的要求，制定每日檢查、月（季）度試驗檢查和年度檢查內容和方法，檢查記錄管理，定期建築消防設施維護保養報告備案等要點。

六、消防（控制室）值班制度

主要包括——確定消防控制室責任部門、責任人以及操作人員的職責，執行值班操作人員崗位資格、消防控制設備操作規程、值班制度、突發事件處置程序、報告程序、工作交接等要點。

七、火災隱患整改制度

主要包括——確定火災隱患整改的責任部門、責任人，火災隱患的確定，火災隱患整改期間安全防範措施，火災整改的.期限、程序，整改合格的標準，所需經費保障等要點。

八、用火、用電安全管理制度

主要包括——確定安全用電管理責任部門、責任人，定期檢查制度，用火、用電審批範圍、程序和要求，操作人員的崗位資格及其職責要求，違規懲處措施等要點。

九、滅火和應急疏散預案演練制度

主要包括——確定單位滅火和應急疏散預案的編制和演練的責任部門和責任人，確定預案制定、修改、審批程序，演練範圍、演練頻次、演練程序、注意事項、演練情況記錄、演練後的總結和自評、預案修訂等要點。

十、易燃易爆危險物品和場所防火防爆管理制度

主要包括——確定易燃易爆危險物品和場所防火防爆管理責任部門和責任人，明確危險物品的貯存方法，貯存的數量，防火措施和滅火方法，危險物品的入口登記、使用與出庫審批登記、特殊環境安全防範等要點。

十一、專職（志願）消防隊的組織管理制度

主要包括——確定專職（志願）消防隊的人員組成，明確專職（志願）消防隊員調整、補充歸口管理，明確培訓內容、頻次、實施方法和要求，組織演練考核方法、明確獎懲措施等要點。

十二、燃氣和電氣設備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）制度

主要包括——確定燃氣和電氣設備的檢查和管理的責任部門和責任人，消防安全工作考評和獎懲內容及頻次，確定電氣設備檢查、燃氣管理檢查的內容、方法、頻次，記錄檢查中發現的隱患，落實整改措施等要點。

十三、消防安全工作考評和獎懲制度

主要包括——確定消防安全工作考評和獎懲實施的責任部門和責任人，確定考評目標、頻次、考評內容（執行規章制度和操作規程的情況、履行崗位職責的情況等），考評方法、獎勵和懲戒的具體行為等要點。

驗收管理制度 篇2

為了規範物業公司物業接管驗收工作，明確相關部門的職責，確保物業接管工作的正常進行，特制定本制度。

第一章總則

第一條客户服務中心是物業接管驗收工作的主要責任部門，具體負責對待接管物業的主體結構及業主自用部分的工程質量和使用功能進行驗收。工程部負責對待接管物業所有公共設施、設備及配套公共場地的工程質量和使用功能進行驗收。環境服務部負責待接管物業項目的環境綠化及環衞設施的驗收。保安部負責待接管物業項目的前期安全保衞工作，並配合公司其他部門做好接管驗收工作。

第二條行政部負責監督、檢查本制度的執行情況，並對相關部門進行考核。

第三條本辦法所稱物業接管驗收，是指物業在通過竣工驗收並取得合格證之後，物業公司從管理和業主的角度對待接管物業項目的質量和使用功能進行的再檢驗。

第二章接管驗收的組織與實施

第四條客户服務中心負責人負責在待接管物業交樓前兩個月組織召開有公司相關部門參加的待接管物業項目的接管驗收專題會議，明確待接管物業項目的接管驗收負責人（以下簡稱“項目負責人”），組建接管驗收工作小組（以下簡稱“驗收組”）。

附則：如不按時召開會議的，扣罰客户服務中心負責人500元。相關部門無故不按時參加的，扣罰責任部門負責人500元。

第五條項目負責人必須自受命之日起一週內組織完成接管驗收工作實施方案，並報公司領導批准執行。

附則：如不按時組織完成接管驗收工作實施方案的，扣罰責任人及項目負責人200元。

第六條項目負責人必須在受命五個工作日天內帶隊並組織驗收組的相關人員與房產工程部召開接管驗收聯席會議，確定接管驗收進場時間及雙方注意事項，並在會議完成後三個工作日內形成會議紀要，並在一個工作日內將其呈報集團分管領導、房產客户服務中心和公司領導。

附則：如未在規定時間內與房產工程部接洽，或未按時完成或呈報會議紀要的，扣罰項目負責人100元。

第七條項目負責人必須在接管驗收工作實施方案審批後3天內與人事部組織進行接管驗收培訓，培訓課時不得少於20個學時（含考試），並且必須於交樓前一個月完成培訓工作。項目負責人與人事部負責培訓考勤及培訓考試工作。

附則：不按時組織培訓，培訓學時不夠，未按時完成培訓工作或組織考試的，扣罰項目負責人與人事部負責人各200元。受訓人考試不及格的，扣罰責任人100元；培訓科目考試合格率低於90的，扣罰項目負責人、人事部負責人和主講人各50元。

第八條項目負責人在聯席會議後三天內，必須安排物業助理或工程人員進駐待接管物業開展前期摸底工作。

附則：未在規定時間內安排相關人員進駐待接管物業的，每延遲一天，扣罰項目負責人50元。

第九條項目負責人必須安排專人於正式接管驗收一週前備齊接管驗收所需的各種表格和資料。

附則：未按時備齊相關資料的，每延遲一天，扣罰責任人50元，項目負責人30元。

第十條驗收組成員的工作由項目負責人安排，以接管驗收工作優先，相應部門的負責人必須予以支持。

附則：如有不服從工作安排，或影響接管驗收工作的，扣罰責任人500元。

第十一條客户服務中心負責人負責驗收組的各項工作，每週至少檢查一次，並負責組織處理接管驗收疑難問題。

附則：若不按時檢查工作處理疑難問題的，扣罰客户服務中心經理200元。

第十二條項目負責人必須在正式開展接管驗收工作三天前完成接管驗收具體工作方案的編制、呈報和批覆工作。

附則：未按規定完成具體方案編制、呈報和批覆工作的，扣罰項目負責人200元。

第十三條在正式進行接管驗收時，項目負責人必須每天召開由物業公司、房產工程部和施工單位組成的接管驗收工作聯席會議，通報當天的接管驗收情況，確定驗收不合格項的整改期限，並形成書面記錄。

附則：未按時召開聯席會議並形成書面記錄的，每次扣罰項目負責人100元。如不合格項中出現漏報或錯報現象的，每項扣罰責任人50元。

第十四條項目負責人每天必須按照計劃檢查接管驗收工作。

附則：如發現驗收人員未完成規定的工作量，每次扣罰責任人100元。如未進行工作檢查和次日工作安排的，每次扣罰項目負責人50元。

第十五條驗收人員必須在每份驗樓單上簽名確認，並在當天交小組負責人及項目負責人簽名。

附則：未按規定進行簽名確認的，每份扣罰責任人50元。

第十六條接管驗收工作必須在交樓一週前全部完成。

附則：驗收工作每延期一天，扣罰項目負責人100元，服務中心負責人50元。

第十七條接管驗收完成後，項目負責人必須於次日向公司領導提交書面的工作彙報，並具體負責與集團工程部辦理移交手續。

附則：若遲報工作彙報或無故延期辦理移交手續的，扣罰項目負責人100元，服務中心負責人50元。

第三章接管驗收的質量控制

第十八條接管驗收覆蓋率必須達到100。

附則：接管驗收每漏檢一户（項），扣罰當事人100元，項目負責人50元。

第十九條項目負責人必須對每天呈報合格的接管驗收項目進行抽檢，抽檢率至少達到20。如果發現有不合格項目，須加抽30。再有不合格項，須全部進行復檢。

附則：未按規定進行抽檢和複檢的，每次扣罰項目負責人50元。

第二十條項目負責人必須組織工程師或專業人員對接管驗收的關鍵項目進行專項驗收。

附則：未按規定進行專項驗收的，扣罰項目負責人300元。

第二十一條凡是存在不合格項的分户驗收項目，整改完畢後必須重新組織驗收，不得只對整改項進行驗收。

附則：未進行全面驗收的，每户（項）扣罰責任人50元。

第二十二條驗收過程中發現的不合格項，驗收組必須在24小時內書面通知房產工程部組織整改，並且有相關工程師的簽收記錄。整改完畢24小時內部門負責人必須組織複驗。

附則：未在24小時內書面通知房產工程部組織整改的，或未有簽收記錄的，或組織複驗的，每次扣罰項目負責人100元。

第二十三條驗收過程當中發現重大質量問題的，項目負責人必須立即上報公司領導，並在24小時以內書面上報房產公司領導。

附則：如出現漏報、錯報，每次扣罰項目負責人200元，服務中心負責人200元。若有不報、遲報的，每次扣罰項目負責人300元。

第二十四條驗收組必須每天跟進不合格項的整改情況。超過三天未整改完的，書面加催一次，並在24小時內書面上報公司領導。超過一週內還未完成的，必須在24小時內書面報公司領導、房產工程部領導和房產公司領導。

附則：如未按時催辦整改情況的，每次扣罰責任人50元，項目負責人20元。如未按時上報，扣罰項目負責人和服務中心負責人各100元。

第二十五條接管驗收工作中發現的不合格項，經整改驗收三次還未合格的，驗收組必須在24小時內上報公司領導。

附則：未按規定上報不合格項的，每次扣罰項目負責人100元。

第二十六條接管驗收工作必須嚴格按照《廣州市君華物業管理有限公司接管驗收項目評定標準》的相關內容進行，累計驗收差錯率不得超過3。

附則：未按照《廣州市君華物業管理有限公司接管驗收項目評定標準》的相關進行接管驗收，差錯率超過3的，扣罰項目負責人200元，服務中心負責人100元；因接管驗收不到位，有業主暫不收樓的，每出現1起，扣罰項目負責人50元。有業主拒收樓的，每出現一起，責任人工資下浮兩級，扣罰項目負責人和服務中心負責人各300元。

第四章接管物業交樓前的管理

第二十七條對驗收合格的'物業單元，鑰匙經驗收人員檢驗後必須於當日交接，由項目負責人負責簽收，並指定專人進行復核、編號和封存。

附則：交接鑰匙出現差錯的，每發現一户，扣罰責任人50元。

第二十八條已接管物業的鑰匙交樓前只允許在檢查、清潔、維修的情況下借用。借用時必須遵守《鑰匙委託管理標準作業規程》，經過項目負責人同意並於當日歸還。

附則：未按規定封存、借用和保存鑰匙的，每次扣罰責任人50元。因管理不善造成鑰匙遺失或錯亂的，每次扣罰責任人200元，項目負責人100元。

第二十九條驗收人員完成驗樓後，必須關閉門窗水電。

附則：驗收人員未關閉門窗水電的，每次扣罰50元；由此而造成室內設施受損的，除賠償損失外，責任人工資下浮一級，扣罰項目負責人100元。

第三十條對於已驗收合格後的房屋，驗收組必須在入户門上張貼封條。客户服務中心和保安部負責日常的巡查。

附則：如封條漏貼，每發現一户，扣罰責任人30元。

第三十一條工程部須對已接管的公共設施設備安排專人進行巡查或值班。發現故障的，應立即報房產工程部進行維修。三天內未完成的，應上報公司領導。

附則：未按時報修和上報的，扣罰責任人100元，工程部負責人50元。

第三十二條物業公司任何人員進入房屋，均不得使用室內潔具和其他用品。

附則：如發現私自使用室內物品的，扣罰責任人300元。

第三十三條對於驗收中無法整改的項目，驗收組必須在一個工作日內以書面形式上報集團公司領導。

附則：未按時將整改項目上報的，扣罰相關責任人50元。

第三十四條保安部負責對已接管的房屋和設備房中的物品進行看管。

附則：因管理不善，導致室內物品發生丟失的，責任人照價賠償，扣罰保安部負責人50元。

第三十五條驗收組每週必須將本週的接管驗收情況報表報行政部。行政部每週必須至少兩次對接管驗收情況進行抽查。

附則：未按時報送報表的，扣罰項目負責人200元，服務中心負責人100元。每延遲一天，責任人加扣50元；如報表中有錯報、漏報的，每發現一項，扣罰項目負責人和服務中心負責人各50元。督導室未按規定進行抽查，經公司領導發現有漏報、錯報和不報的，每項扣罰行政部負責人200元。

第五章附則

第三十六條以上扣罰均從責任人當月的獎金中予以執行，直至扣完為止。

第三十七條本制度由物業管理有限公司客户服務中心負責解釋。

第三十八條本制度自下發之日起開始實施。

驗收管理制度 篇3

1目的

為規範採購材料的驗收活動統一驗收流程，特定此規程。

2適用範圍

適用於本公司採購材料的進場驗收。

3職責

材料驗收由工程技術部與採購部門及材料使用部門負責。

4驗收要求

4.1進口材料必須由海關開箱，按合同、報關單、品名規格、數量進行檢查，並由商檢局依法檢查材料質量，並出具檢驗報告。

4.2具體驗收操作流程。

4.2.1檢查外包裝是否完好，在運輸過程中有否損壞。

4.2.2按裝箱單清點材料的零件、部件、工具、附件、備品、説明書和其它技術文件是否齊全，有無缺損。

4.2.3不需要安裝的備品、附件、專用工具等應妥善保管，其中材料運行過程中需使用的專用工具由使用部門保管，其它物品由工程部保管。

4.2.4材料説明書及其它技術資料統一交給工程技術部辦公室歸檔保管。

4.2.5材料開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄，對破損，嚴重鏽蝕等情況，應拍照或圖示説明，作為向有關單位交涉的依據，同時也作為該材料的原始資料予以歸檔。

4.2.6驗收工作結束後，驗收部門應填寫材料開箱驗收單。

驗收管理制度 篇4

1.1隱蔽工程和中間驗收

1.1.1本工程質量驗收執行《中華人民共和國國國家標準gb50300-20xx建築工程施工質量驗收統一標準》。隱蔽工程、關鍵工序必須經甲方、監理驗收合格並簽字後(乙方應在驗收前向甲方提交驗收記錄、施工交底記錄等資料),方可進行下一道工序施工。

1.1.2工程具備隱蔽條件或達到中間驗收部位,乙方進行自檢,並在隱蔽或中間驗收二十四(24)小時前以書面形式通知監理甲方驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄,驗收合格,監理甲方在驗收記錄上簽字後,乙方方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格,乙方在監理甲方限定的時間內修改後重新驗收。驗收合格後,乙方方可進入下一道工序施工。

1.1.3甲方、監理驗收按現行各分部分項工程質量檢查評定表的規定檢驗。若驗收不合格,乙方限期整改後報甲方、監理複驗,驗收合格籤認後,乙方方可進入下一道工序施工。在各分部工程完工並具備驗收條件後的3日內,乙方須提交分部工程驗收合格的證明文件。

1.1.4乙方未獲甲方、監理驗收合格,即進行隱蔽或實施下一道工序,則甲方有權不支付該部分進度款,並有權禁止乙方繼續下道工序的施工,直至甲方確認該部分工程合格為止,由此而引起的延誤由乙方承擔。

1.1.5為方便維修,乙方應在工程隱蔽之前,向甲方提交每户的水電管路佈置竣工圖,詳細標註各種管線的具體位置和詳細尺寸。

1.2樣板引路

1.2.1為保證施工質量,施工難點以及容易發生質量通病的分部、分項工程,乙方應先報施工方案經甲方確認,甲方根據實際情況要求乙方做施工樣板(包括砌體、抹灰、塗料、門窗安裝、防水、瓷片、外牆磚等),樣板經甲方驗收合格後乙方方可按樣板進行大面積施工。所有施工樣板費用均已在合同價款中包括,不再另行計價。

1.2.2標準層在完成最低層主體結構後,乙方應立即將間隔牆、水、點等安裝好,經甲方檢查確認,後期的工程應以此為樣板進行。

1.3重新檢驗

1.3.1當甲方要求對已經隱蔽驗收的工程重新檢驗時,乙方應按要求進行剝離或開孔,並在檢驗後重新覆蓋或修復。檢驗不合格,乙方承擔全部費用,工期不予順延,且乙方負責整改至合格為止。

1.3.2若乙方未通知甲方驗收隱蔽工程,則無論檢驗是否合格,重新檢驗的費用均由乙方負責。

2.1完工驗收

2.1.1完工驗收程序

工程內部驗收須達到合同規範約定的質量標準。

工程具備內部驗收條件,乙方按國家工程竣工驗收有關規定,提前十五(15)天通知甲方、監理進行工程內部驗收,乙方應按照甲方要求同時提供整竣工資料、竣工驗收報告及工程質量保證書等。

甲方在收到乙方竣工驗收報告後,應及時組織設計、監理進行工程內部驗收,並在工程內部驗收後作出是否認可的決定。甲方不認可的,乙方應在工程內部驗收後二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認後由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。

進行工程內部驗收的同時,甲方根據政府要求、規範、合同、組織工程專項驗收,乙方負責配合協助及提供相關資料。但乙方負責施工項目的專項驗收(包括但不限於消防驗收、人防驗收等)由乙方負責,甲方配合。如因乙方原因造成的工程專項驗收不合格,乙方應在二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認後由乙方進行整改,乙方應承擔整改的`費用及相關責任。

工程內部驗收和專項驗收合格後,甲方確定工程質量驗收日期,組織政府有關部門、設計單位、監理、乙方參加工程質量驗收,辦理工程竣工驗收監督手續,乙方應予積極配合。如工程質量驗收不合格,乙方應在工程質量驗收後二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認後由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。工程質量驗收一次達不到合同、規範約定的質量標準的,合同價款下浮百分之五(5%);或將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從(由此產生的費用另加百分之十五(15%)的管理費,由支付給乙方的任何款項中予以扣除,且不免除乙方的違約賠償責任)。

工程質量驗收合格(即取得無錫市質量監督檢查站的《建設工程質量驗收監督意見書》)後,乙方應配合甲方完成相關政府部門的工程竣工驗收備案手續。同時,甲方組織乙方、經甲方選聘的物業管理公司及其他相關單位進行工程完工驗收。完工驗收不合格的,乙方應在七(7)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認後由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用相關責任。完工驗收合格的,甲方向乙方簽發《完工證明書》。

2.2工程完工日期

2.2.1乙方必須按照合同規定的工期或甲方同意順延的工期完工。

本工程完工日期為取得甲方簽發的《完工證明書》且工程移交完畢的當日完成。

驗收管理制度 篇5

1目的

為了加強對我本廠設備、設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制訂本制度。

2範圍

凡我本廠所有生產設備和設施均適用本制度。

3驗收的內容及標準

3.1設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規格、數量等是否符合要求。

3.2裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。

4設備驗收

4.1設備到達物資庫或現場後，設備採購部門應及時通知車間相關人員聯合設備採購人員參加設備的開箱驗收。

4.2車間人員接到通知後，應及時到指定地點進行驗收。首先檢查設備包裝情況，確認設備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱後依據裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產品説明書等技術資料，如發現資料短缺，應由設備主管部門負責追回。

4.3若在驗收過程中發現設備破損、生鏽、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，並責成設備採購部門督促設備供貨廠家返修或更換。返修或更換後再行驗收。

4.4開箱設備驗收合格後，設備採購人員填寫設備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。

4.5對於設備完成安裝進入調試階段後，車間人員對調試中發現的`問題，應及時報與安全管理部門，由安全管理部門聯繫設備採購部門督促設備供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止。對無法現場返修的供貨廠家應予以更換。

4.6若設備在質保期中出現問題，由安全管理部門聯繫採購部門督促廠家直至解決。

4.7對進廠設備中的安全裝置在驗收中必須註明完好與否，並要所有人員進行確認。

驗收管理制度 篇6

1.新購的各種設備設施到貨後，燒結廠必須組織相關人員認真驗收，填寫驗收報告單入庫。設備部負責登記台帳、編號、建卡和圖紙資料歸檔保管;綜合辦負責辦理有關資產入帳手續;機動科負責設備和隨機部件的`妥善保管。驗收中如發現質量等問題，機動科必須與有關單位聯繫解決。

2.設備安裝竣工後，應由生產廠長、機動科科長、安全監督科負責人以及工程施工單位、使用部門、設備管理人員共同驗收並進行試運轉，通過試運行發現的問題，必須徹底處理，待合格後辦理移交手續方可交付使用。

3.大型固定設備、特種設備、主要電氣設備等檢修竣工後，要組織有關人員會同檢修施工負責人共同檢查驗收。大修後的設備必須空負荷試運轉，符合質量標準後，方准許投入使用。分管生產廠長、機動科科長、安全監督科負責人必須定期參加集中檢修檢查，並分別在相關的檢修檢查記錄中籤署意見。

4.移動電氣設備檢修後要按規程要求進行試驗和試運轉，由負責驗收的技術人員簽發合格證。設備的檢修記錄、試驗記錄和驗收報告要統一交設備部存檔。

5.新購的各種消防設備、設施器材，如抽水泵、汽油發電機、報警裝置、消防栓高壓水槍、水帶、滅火器等必須經機動科和安全監督科檢查驗收，合格後方可投入使用，並填寫驗收報告單，驗收簽字後資料存檔。

6.對設備設施驗收存在的問題和安全隱患，機動科和安全監督科應及時下達隱患整改通知書，責令供貨方或相關部門儘快解決，不留後患。

驗收管理制度 篇7

為規範員工食堂原材料定價、採購、驗收和結算流程，確保採購的原材料物美價廉，加強對各個環節的監督和審核，特制定本制度。

一、供應商管理

1、原材料供應商由食堂廚師進行初步甄選，辦公室進行資格審查，並簽訂供貨協議，對送貨品種、質量、規格進行約定。

2、如發現有供應商短斤缺兩、以次充好等不誠信的行為，一律拒收、重送或補足份量，如多次發現類似情況，可對該供應商進行清退。

3、食堂不得私自從未經辦公室審核合格的供應商處購買原材料。

二、原材料定價

1、原材料每週或每半個月定價一次，所定價格在此期間不受市場行情漲落的影響。

2、由兩名廚師和辦公室驗收員共同定價，並在報價單上簽名，所有報價單報辦公室主任備案，要求所核定的價格合理、公道。

三、採購和驗收

1、食堂調味品必須在超市購買，做到數量合適，不能造成浪費或庫存積壓，所有調味品必須放食堂倉庫保管。

2、原材料由當班廚師負責訂購，供應商隨貨開具送貨單，送貨單一式兩聯，必須填寫清晰，總金額以大寫表示，並簽字確認。

3、驗收員負責對採購來的原材料等貨物進行驗收，核對品種、數量，廚師負責檢查原材料的規格和質量，逐件核對，逐一過磅，凡不符合要求的物品應予以拒收或退換。

4、驗收完畢，由廚師和驗收員在送貨單上共同簽字確認。

5、廚師應輪流了解和熟悉市場行情，至少每週一次，積極建立貨源點，勤跑、勤問、勤聯繫，掌握信息，貨比三家，保證採購物品物美價廉，保證食堂正常運轉。

6、遵紀守法，採購中不違反國家政策，講究職業道德，增加透明度，積極開拓採購渠道，不營私舞弊，不假公濟私，不搞不正之風，大宗物品價格集體決定。

四、結算

1、所有送貨單及時交記帳員登賬，記帳員完整記錄台賬，在每次結算前先與供應商進行送貨單據的核對，核對無誤後，由供應商開具正規發票。

2、所有發票交辦公室行政專員負責報銷，並分別通知供應商前來簽字領款。

五、倉庫保管

1、倉庫由保管員負責管理，並建立倉庫台賬，做到隨手關門，其他人不得隨意進出，每半個月盤點一次，確保賬物相符，如有差錯，應及時向辦公室主任彙報。

2、倉庫實行分類管理，物品應按標記有序存放，分類明確，標籤準確，食品與非食品不得混放或混裝，貨架必須清潔，倉庫應保持乾燥、通風、整潔。

3、任何人不得私自動用倉庫內的物品，違者以偷盜公司物品論處。

六、獎懲制度

1、辦公室將定期對食堂工作進行檢查，視檢查結果對食堂進行獎勵和處罰。

2、違反上述規定的，將視情節輕重處以0.5--10分的處罰，如有貪污、受賄行為的，將處以勸退、開除的處罰，情節嚴重的，將追究其刑事責任。

七、本規定自公佈之日起執行。

驗收管理制度 篇8

工程竣工驗收是基本建設的最後一項程序,是全面考核建設項目經濟效益、檢驗設計、施工質量的重要環節,應堅持'質量第一'的原則,認真做好竣工驗收。

1、辦理竣工驗收應依據公司下達的設計任務書,初步施工圖設計(及其補充文件)及上級頒發的有關文件、各專業的設計規範、施工規範及驗收規範。

2、工程竣工驗收範圍及分工:凡公司新建、擴建、改建等基本建設項目均應組織竣工驗收。較大規模的設備安裝工程竣工驗收應有省、市管理部門參加或主持,一般工程規模項目的工程驗收由工程部組織相關部門及人員負責執行。

3、工程竣工驗收的條件是:土建、設備或線路工程已按設計要求安裝完畢,設備已在規定術檔案、測試和竣工資料齊全完整、維護用工具儀器、儀表及維護備件齊全。引進工程應滿足合同規定條件。

4、管線工程竣工驗收前三天,施工單位應將完整的合格的測試資料、修改過的`全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法並符合工程檔案規定裝訂成冊)送交工程管理室審查合格後,三天內由管線工程管理室安排組織驗收。對於藉故不參加或拖延時限的,公司工程部與施工單位可直接安排人員進行驗收,質量合格直接交付使用。對於初驗不合格的地方,驗收小組應責令施工單位限期免費返工,直至合格。

5、土建、設備、管線等工程驗收項目及標準,參照部頒的相關規範和設計要求。

6、所有建設工程項目未經竣工驗收不能投產,工程竣工後相關部門不得無故拖延辦理驗收手續。

7、工程竣工資料必須完整齊全,準確美觀,要求做到竣工圖紙與施工現場相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規定損耗量相一致,工程驗收前,施工單位應將所有技術資料(包括竣工圖、測試資料)進行系統的整理,符合工程檔案要求後,要向工程部資料組進行移交。

工程竣工資料一律加蓋'工程部竣工資料'圖章後方為正式資料

驗收管理制度 篇9

材料的進場驗證工作由專業工程師、質檢員和材料員負責，共同嚴把材料進場驗收關，檢查內容包括:產品的規格、型號、數量、外觀質量、產品出廠合格證、準用證以及其他應隨產品交付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關人員簽字。具體應做好以下幾項工作:

1、做好進場材料驗收準備工作，包括清理存放場地和調配搬運人力。驗收人員應熟悉和掌握有關驗收標準。

2、核對進場材料的憑證和票據等有關資料，檢查材料品種是否與所需相符。

3、目測材料外包裝是否完整，若發現材料外表損壞或外包裝破損嚴重的，應作出記錄並及時上報材料室主任，問題未解決前不得進行數量和質量驗收。

4、檢驗數量及質量。數量驗收按照規定分別採取稱重、點件、檢尺等方法，以確保進場材料數量準確。質量驗收，首先進行外觀質量檢測，凡無質量缺陷的，按照規定需要取樣的則須進行材質複驗，如對於鋼材、水泥、::砂石料、砼、防水材料等產品，由項目試驗員按規定進複試。

5、經數量和質量驗收合格的材料要及時辦理驗收手續，入庫登帳，並將質量複檢資料存檔備案。

6、對於即進即發的材料，如鋼材、週轉材料等，具體要求為:

(1)每批材料(主要是鋼筋)進場後，業務員應與現場材料保管員、施工隊一起進行型號和數量核對，核對無誤者，業務員和保管員辦理接收單，兩人簽字;同時保管員與施工隊辦理髮料單，並經技術人員簽字確認;發生業務的當天業務員應做材料進場驗證記錄表(含材質證明單和磅單)、材料明細帳(有價)、台帳(分類分型號)和標識記錄(接收、發放)本。

(2)每批材料(主要是週轉材料)進場後，應與現場材料保管員、施工隊一起進行型號和數量核對，核對無誤者，業務員和保管員辦理接收單，兩人簽字;同時保管員與施工隊辦理髮料單，並經技術人員簽字確認。

7、水泥驗收規定:收料人員在核對水泥標號後，按現場水泥庫的容量，以10袋為碼放高度，按標準袋50公斤計算噸位，每批應抽檢10%，每袋誤差1公斤，超出部分應由供應單位解決;車上、庫門前灑落的散灰應及時收集和裝袋。

8、木材驗收規定:對於木材應檢尺量方。要求堆碼整齊後，檢尺標準為高、寬的尺寸誤差在2mm以內。兩頭木料(如板材)，應逐塊拉尺(必須用工地的尺子)，以兩頭尺寸平均值為實際尺寸。方木、板材的坡稜斜面寬度不得大於15mm，不能接收變形、彎曲、腐蝕木材。

9、夜間收料規定:夜間進場材料經項目值班人員和現場收料人員籤認後，次日早上必須經現場保管員進行簽字確認。特殊產品應留項目技術人員值班驗收。砂石料應進行抽檢(每月3~5次)，以平均載量為結算依據，但每次進料還應逐車量方。

10、進出現場的所有材料，必須經門衞登記，但門衞不能代替現場保管員簽字接收。對於材料型號規格比較複雜的(如暖氣片、木製品等)、質量不好把握的或當時難以檢驗質量的，應在收入單上特別註明;對夜間進場材料也應註明。

11、在檢驗過程中發現的不合格材料、材料原則上應做退貨處理，並進行記錄，按外埠進入不合格品進行處置，報項目技術負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目技術負責人簽署處理意見。

12、材料、材料進場檢驗時嚴格按有關驗收規範執行，檢驗合格後方可使用，若出現問題應追究相應人員的責任。

13、材料、材料進場檢驗要做到100%，發現-次未經檢驗進場或未留下檢驗記錄，分別給予當事人50-100元罰款。若因為人為原因出現的問題，在現場保管員簽收之前，由業務員負責;簽收之後，由保管員負責;簽字不全也由保管員負責。

驗收管理制度 篇10

第一條為加強現場定置管理工作,制定本制度。

第二條生產現場的物品,大體分為a、b、c、d四類。

a類:在製品、返修品;

b類:半成品、產成品;

c類:原材料、運輸工具、可移設施;

d類:廢品、下腳料、鐵屑。

第三條 定置圖的設計是根據定置管理的理論,對作業環境進行診斷後,運用作業研究、方法研究和動作研究,對現場所有物品進行定置,並通過調整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關係的綜合反映圖,是對場所中與生產活動有關的物品經診斷並調整後的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,並以平面形式表示。

第四條 車間(工房)定置圖的要求

(一)車間(工房)定置圖內容包括:設備佈置、車間通道、工具櫃位置、各種區域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。

(二)定置圖中a、b、c、d四類區域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設備、工具箱等不動物可用黑色表示。

(三)定置圖中各類區域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。

第五條 各單位應根據設計好的定置圖,畫出地面定置區域線和通道線,地面定置區域線應與定置圖相應區域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。

(一)定置區域線顏色要求

a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。

(二)區域線寬度要求

各類區域線寬度均為60mm;通道線每段為300mmx80mm,間距為200mm。

第六條 各類區域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規格為150x270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。

第七條 各類定置區域的劃分要合理,區域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。

第八條 生產現場和工作場所內,任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。

第九條 原材料、成品、半成品要定置存放並設專人負責管理,對d類物品要及時清除。

第十條 各類區域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。

第十一條 生產場所的衞生,每班都要清掃。鐵屑要清除乾淨並倒在指定地點,達到要求後方可下班或交班。

第十二條 工具櫃內物品定置要求

(一)工具櫃(箱)門內側,應有統一規格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數、數量一致,做到以物對錶,表物相符。

(二)工具櫃內的工具和物品,應按順序擺放整齊。

(三)工具櫃內要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。

第十三條 本細則自下發之日起執行,由生產保障部負責解釋。

驗收管理制度 篇11

一、採購食品、食品用洗滌劑、消毒劑及食品包裝材料應向供貨方單位提出質量要求並索取有關證明，要求供貨方提供證件包括：供貨廠家的營業執照、衞生許可證、動物防疫合格證、檢驗報告複印件、檢疫票原件，已納入QS市場準入管理的食品及用具要索取工業生產許可證。

二、採購糧油、調料等有包裝食品應檢查其包裝物上是否有生產廠家名稱、淨含量、廠址、生產日期、保質期、QS標誌等，嚴禁採購腐爛變質、發黴、生蟲、異味、污穢不潔、沒標識或過期食品。

三、採購肉類食品及水產，應向廠家索取當批的檢疫證明原件，檢疫票上證章齊全；檢查原料是否新鮮，膚肉有光澤、紅色均勻、脂肪潔白、外表微幹或濕潤、不粘手、指壓有彈性，具有相應肉的氣味，水產品無腐爛氣味，新鮮有光澤。

四、蔬菜的採購，嚴格要求進貨渠道，嚴防農藥超標蔬菜，蔬菜要整潔、新鮮、無雜質，保證先進先出無積壓。

五、豆製品的採購，嚴格要求進貨渠道，供貨的豆製品廠家已取得生產許可證（QS），進貨產品保證當天生產，不粘，無異味，色澤正常，無污染。

六、採購的食品洗滌劑、消毒劑應是具有衞生許可批號的正規產品。採購的食品、食品添加劑、洗滌劑、消毒劑等要索取發票或其他購貨憑證、憑證單據所列物品名錄要與實際採購物品相符。

七、嚴格要求進貨渠道，確定為合格供方的單位發現不合格產品時，堅決退貨，情節惡劣者解除供方關係。

八、索取、保留原輔材料入庫檢驗單。做到按計劃進貨，合格入庫，有入庫記錄。

九、運輸食品的車輛要專用，車輛容器要清潔衞生；運輸直接入口食品，應當用密閉（有通氣孔）專用容器盛裝；食品裝車後，除能加鎖密閉的運輸車外，要人不離車；運輸過程中要做到防塵、防蠅、防曬、防止污染、生熟分開；易腐食品（豆製品和肉類製品等）運輸要使用冷藏車。

十、裝卸食品時講究衞生，食品不得直接接觸地面，不得在道路上堆放直接入口的食品。