驗收入庫管理制度（精選3篇）

驗收入庫管理制度 篇1

一、物資驗收是物資入庫的第一關，是保證安全生產質量的先塊條件。

二、保管員應嚴格按計劃驗收，無計劃採購物資保管員有權拒收，嚴禁無材料計劃驗收入庫。

三、材料採購員應將材料入庫憑據交保管員當面交清，在規定時間內完成，大宗材料2天內驗收完畢，小宗物資當天驗收完畢。並及時登記台帳，嚴禁弄虛作假。

四、驗收時由廠家直達的機電設備、大宗物資應先報公司物資部、公司相關部門來人一同驗收，技術含量高特殊材料必須有專業技術人員參入驗收，同時認真填寫（（入庫物資驗收記錄表））並鑑字。手續不齊全的物資嚴禁入庫。

五、計件物資應全部拆包清點數量，計量物資一律按淨重計算，計量單位不相符內（如坑木、鋼材）應先做檢尺計量計算，然後再按理論換算進行驗收，並記錄換算依據、尺寸和件數。

六、質量驗收就是對物資的品種、規格、化學物理性能以及技術要求等驗收。可通過人們的感覺器官或使用一般測試儀器檢驗就可以決定物資質量的'，可由有驗收人員自行檢驗，並填寫驗收記錄，對於技術性能要求高的物資由使用單位或專業檢驗部門檢驗。

七、凡入庫物資如不符合技術參數要求、質量低劣產品可拒絕驗收。如發現物資不齊全、包裝損壞、數量短缺或盈餘、質量不合格等現象，由材料採購員查明原因，及時同有關部門聯繫分不同情況解決處理。

八、嚴格執行（（礦用產品安全標誌管理暫行辦法）），凡入庫物資必須有安全標誌準用證，如產品説明書、圖紙、產品合格證、生產許可證，環保許可證、防爆合格證、煤礦安全標誌、質保書）齊全完整。方可驗收，否則不準驗收入庫。

驗收入庫管理制度 篇2

工地所需的材料經採購員採購回場後，應進行材料的驗收。

（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，並對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多餘數量為原則，但必要時經領導核定審批核準後可以追加採購手續入庫。

（2）、材料的驗收入庫應當在材料回場時當場進行，並開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上註明採購單號碼，以便領導複核，如因數量品質、規格有不符之處應採用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單後補貨。

（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。

（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”（產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告），產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標註，並詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。

（5）、入庫單應一式三聯。一聯交於財務，以便於核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。一聯交於採購人員，並和同材料的.發票一起作為材料款的報銷憑證。最後一聯應有倉庫保管人員留擋備查。

（6）、因材料數量較大或因包裝關係，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待後認真清理後再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照後驗收。

（7）、材料入庫後，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

（8）、對於不能入庫的材料如週轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗並在送貨單上簽字，每批供貨完成後據此驗收依據一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。

驗收入庫管理制度 篇3

開發項目工程驗收、移交管理規定為確保工程質量、明確移交各方責任,不留隱患,特制定本規定。

一、工程驗收

1、驗收的組織與程序

a、預驗收:由工程部負責組織監理公司、施工單位、物業公司進行工程預驗收。預驗工作要認真、細緻,檢查中發現的問題做好記錄,責承施工單位限期整改。

b、正式驗收:預驗通過後,由工程部報請市質檢站組織設計、施工、監理、物業等有關部門進行正式驗收。宣佈驗收結果,確定項目質量等級,並辦理竣工驗收簽證書。

2、驗收內容:

a、設計完成情況;

b、施工質量是否還有遺留問題,並做好記錄;

c、衞生清理及現場撤出情況;

d、工程資料所列內容是否齊備和完整;

e、簽定保修合同。

3、驗收中存在的問題由工程部記錄,並責承施工單位限期整改。

二、工程移交

1、移交的`組織:由工程部組織物業公司、施工單位共同進行。

2、移交的程序:

a、工程部提前三天通知物業公司;

b、物業公司按驗收應具備的條件和各種資料進行審核;

c、工程部、物業公司、施工單位對房屋及配套工程進行質量與使用功能檢查驗收,並做好記錄;

d、驗收中發現的質量問題,在維修期內由工程部負責組織維修,對重大質量問題(如結構及設備安全使用),物業公司有權拒絕驗收,直至合格;

e、驗收合格後由物業公司進行管理。

3、工程移交檢查範圍:

a、土建方面:地面是否合格,大白、牆地磚、廚房、衞生間、窗户、門窗配件、防盜門等是否按設計規範施工。

b、水暖方面:

上、下水暢通不滲漏;給水閥門、水錶、水龍頭齊全,開啟靈活不漏;廚房、衞生間潔具完好無損,配件齊全;供熱系統要求按規範施工。

c、電氣方面:電錶櫃及配電箱完好無損,開關靈活,櫃箱內設備齊全完好,按規範施工;户總開關靈敏、耐用、安全;室內外線路運行暢通,燈具、開關、插座齊全;電話、有線電視設備齊全,達到設計規範要求;衞生必須清潔。

4、交驗時發現問題,做好記錄,由工程部指令施工單位及時修,維修要限定時間,維修過程中嚴格執行維修單傳遞制度,不能拖延維修時間,如超過維修時間,工程部可以採取補償的辦法,由物業公司負責維修。

5、房屋移交應具備條件:

a、工程施工結束是否經有關部門驗收合格;

b、房屋幢户、編號是否經有關部門確認;

c、供水、供電、給排水、衞生、道路等設備和設施是否能正常使用。

6、房屋移交資料

a、項目批准文件;

b、用地批覆文件;

c、拆遷資料;

d、竣工圖(包括平面圖、建築、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙);

e、地質勘察報告;

f、開竣工報告;

g、圖紙會審記錄;

h、工程設計變更通知單;

i、鋼材、水泥主要建材質量證書;

j、新建材及配件合格證書;

k、水、電、暖三通、衞生潔具等設備合格證書;

l、供水、暖、煤氣管道試壓報告。

7、參加驗收人員必須在交驗單據簽字。

8、工程移交單一式四份,參加單位各執一份。

三、本規定由工程部負責解釋。

四、本規定自通過之日起施行。