管理檢查驗收管理制度（通用3篇）

管理檢查驗收管理制度 篇1

第一條為加強現場定置管理工作,制定本制度。

第二條生產現場的物品,大體分為a、b、c、d四類。

a類:在製品、返修品;

b類:半成品、產成品;

c類:原材料、運輸工具、可移設施;

d類:廢品、下腳料、鐵屑。

第三條 定置圖的設計是根據定置管理的理論,對作業環境進行診斷後,運用作業研究、方法研究和動作研究,對現場所有物品進行定置,並通過調整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關係的綜合反映圖,是對場所中與生產活動有關的物品經診斷並調整後的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,並以平面形式表示。

第四條 車間(工房)定置圖的要求

(一)車間(工房)定置圖內容包括:設備佈置、車間通道、工具櫃位置、各種區域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。

(二)定置圖中a、b、c、d四類區域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設備、工具箱等不動物可用黑色表示。

(三)定置圖中各類區域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。

第五條 各單位應根據設計好的定置圖,畫出地面定置區域線和通道線,地面定置區域線應與定置圖相應區域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。

(一)定置區域線顏色要求

a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。

(二)區域線寬度要求

各類區域線寬度均為60mm;通道線每段為300mmx80mm,間距為200mm。

第六條 各類區域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規格為150x270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。

第七條 各類定置區域的劃分要合理,區域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。

第八條 生產現場和工作場所內,任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。

第九條 原材料、成品、半成品要定置存放並設專人負責管理,對d類物品要及時清除。

第十條 各類區域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。

第十一條 生產場所的衞生,每班都要清掃。鐵屑要清除乾淨並倒在指定地點,達到要求後方可下班或交班。

第十二條 工具櫃內物品定置要求

(一)工具櫃(箱)門內側,應有統一規格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數、數量一致,做到以物對錶,表物相符。

(二)工具櫃內的工具和物品,應按順序擺放整齊。

(三)工具櫃內要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。

第十三條 本細則自下發之日起執行,由生產保障部負責解釋。

管理檢查驗收管理制度 篇2

為加強公司自購材料出入庫管理，如實反映材料採購、調撥、使用情況，減少流通費用，降低材料採購成本，結合公司實際情況，制訂本辦法。為減少公司資金佔用量，建設項目中大宗材料原則上實行零庫存，通過集中招標採購，確定大型供應商，通過本辦法進行調撥、保管、使用。

一、材料計劃：

採購部根據各項目施工單位報審批准的材料計劃，於每月20日前編制次月材料需求計劃，報工程部複核，總經理審定。材料員按當月採購計劃，按《工程材料設備採購管理辦法》確定材料（設備）供貨商，並報公司領導批准後簽訂供貨合同。

二、驗收程序：

根據供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地），監理、施工、採購部、工程部、供應商五方聯合驗收，監理單位對材料的質量、規格進行檢查，工程部和施工單位對材料的數量、規格、質量進行核定。符合要求，填寫材料（設備）驗收單，在材料驗收單上會籤。施工單位開出收料單一式四份，採購部二份（其中提交財務部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發生的損失由供貨單位自行負責。

三、建立台賬：

採購部應在3日內辦理完畢入庫、調撥手續，並按照材料驗收單和收料單，建立材料（設備）採供台帳。

四、手續上報：

材料員在辦理完畢入庫、調撥手續後，應在3日內將施工單位收料單一份報至財務部。

五、五方對賬：

採購部應於每月20日前會同工程部、監理公司和施工單位對賬，做到帳實相符。採購部應採每月20日前與供貨商核對材料（設備）。

管理檢查驗收管理制度 篇3

1、設備和設施的選型由機電和運輸管理部門負責，選用的設備、設施必須是國家或本公司定點廠生產的性能先進的合格品，任何單位和個人都不得采購或使用不合格的設備、設施和零部件等，否則要追究當事者的責任。

2、新購置和經大修後的.設備和設施，投入使用前由機電和運輸管理部門進行驗收，合格後方準投入使用，使用單位要提前提出驗收申請。

3、設備和設施安裝前，安裝單位要提出安裝申請和計劃，編制施工規程並經運輸、機電等單位審查會籤後，方可進行安裝施工。安裝必須嚴格按設計和作業規程、設備説明書的要求進行。

4、設備安裝完畢後，必須由副總工程師組織有關單位現場驗收並試運轉，合格後方準移交生產使用，並要有書面的驗收記錄。

5、對運輸設備(礦車、人車、機車)的報廢，由礦機電科長負責組織，機電機運隊、機電機運隊、機電科、經營部、調度下管參加，建立鑑定驗收制度，由區隊和專業建擋備查。