在製造業信息化工作會議上的講話稿

在製造業信息化工作會議上的講話稿

同志們：

我市實施製造業信息化工程已有兩年多的時間了。XX年八月，我市爭取列入了全國47家制造業信息化重點城市行列,當年選擇了九家企業試點示範；去年示範企業擴大到21家，並開展了十餘項應用技術攻關。

經過兩年多的努力，我市制造業信息化工程已取得了階段性成果，以信息化帶動工業化的濃厚氛圍已經形成，並迎來了全省製造業信息工作經驗交流會在我市隆重舉行。今年是"十五"計劃的關鍵一年，也是實施製造業信息化工程關鍵的一年。等下，巧藝同志將就去年的工作進行全面總結，並安排佈置今年的工作。我先強調幾點意見。

一、再宣傳、再發動，進一步認識我市實施製造業信息化工程的重要意義。

1、實施製造業信息化工程是應對經濟全球化與信息化的迫切需要。

全球化和信息化是當今世界經濟發展的兩個顯著特點。隨着第三輪經濟全球化的加快，包括資金、技術和人才在內的各種生產要素流動和配置的範圍越來越大，傳統國界的作用日益弱化。製造業也不例外，全球化製造已成為製造業發展的一個重要趨勢。信息技術突飛猛進，引發了一場新的技術革命。信息技術的發展，不僅打造了新興的電子信息裝備製造業，同時通過對傳統制造業的滲透和輻射，使機械、冶金、化工、紡織等傳統制造業正在發生深刻的變化，製造業信息化因此成為當今世界製造業發展的另一大趨勢。目前，國際上正在進行新一輪產業結構調整。這一輪產業結構調整的主要特點是，由於發達國家的勞務成本不斷攀升，很多產品的生產製造將向包括中國在內的發展中國家和地區轉移。我國由於經濟連年高速增長，社會政治穩定，加之有比較便宜且素質較好的人力資源，成為很多跨國公司的首選。去年底我到德國進行訪問考察時，非常強烈地體會到了這一趨勢，我市德國工業園的建立也充分説明了這一點。應該説，我們迎來了一個非常好的發展的機遇期。

工業化是現代化的基礎，其過程是不可逾越的。但我們更應該深刻地認識到：在信息時代，工業化的過程是可以縮短的，跨越發展是可能實現的。英國實現工業化用了2XX年的時間，日本用了1XX年的時間，而韓國只用了30年的時間，究其原因，就是韓國抓住了世界產業結構調整和新技術革命的機遇。目前我市尚處在工業化進程中期，為了儘快提高我市制造業的整體素質，特別是核心競爭能力，必須大力推進製造業信息化。

2、實施製造業信息化工程，是實現湘潭經濟跨越發展的客觀要求。

去年，市委在全市開展了"解放思想，實現跨越發展"的大討論，全市上下都形成了必須加快湘潭經濟發展的共識。市委、市政府通過廣泛的調查研究，根據湘潭經濟發展的基礎和優勢，提出了建設"三個中心"的戰略思路，即從今年起，通過若干年的努力，將湘潭建設成"湖南先進製造業中心、湘中南現代物流中心、長株潭生態休閒中心"。其中建設"湖南先進製造業中心"，又是建設"三個中心"中的重中之重。湘潭是一個老工業基地，工業是我市重要的財源，而製造業又佔了工業的90%以上，用信息技術提升和改造我們的傳統產業，實施製造業信息化工程，成為我市實現經濟跨越發展的必然選擇。

二、進一步推進企業信息化示範工作，以點帶面，全面鋪開。

企業是製造業信息化工程的基本單元，企業是投資主體，實施主體，受益主體。製造業信息化最後必須落實到企業，落實到提高企業的競爭力。今年市裏重點抓好30家示範企業，創造條件，全面鋪開。示範企業以下幾個問題需要很好把握。

一是企業的信息化建設必須與管理改革和流程再造有機結合。以erp為代表的企業管理軟件，不僅是一種先進生產力，而且是一種先進文化。它代表了先進的企業管理思想和管理理念，是國外許多優秀企業成功管理經驗的結晶。如果我們原來的管理模式不改變，不進行業務流程再造，實踐證明，再好的管理軟件也難以奏效。湘鋼的企業信息化工程，有一條很重要的經驗，他們非常強調管理和流程必須服從系統。

二是企業的信息化必須一把手親自抓，必須是一把手工程。原因很簡單，因為企業信息化是一場革命，涉及到權力和利益的調整與再分配，是企業由"人治"向"法治"轉變的一個過程，如果沒有企業的主要領導特別是一把手的堅決推進，企業信息化建設極有可能半途而廢。只有企業的一把手對這個問題有非常深刻的認識，並且背水一戰，堅決推進，才能取得最後的勝利。

三是不能為信息化而信息化。信息化僅僅是手段，是工具，企業信息化工程不等於軟件工程。企業信息化必須講求務實，不能搞花架子。軟硬件的購置都應當既要兼顧長遠又要立足現實，以先進適用為原則。沒有必要盲目攀比，切記"只有合腳的鞋才是最好的鞋"。

三、進一步加強應用技術攻關和培訓工作，為製造業信息化工程提供更加堅實的技術支撐。

我市擁有湘潭大學、湖南科技大學、湖南工程學院三所本科院校，一大批中等專科學校及科研院所，科研實力雄厚。我們要充分發揮高校、科研院所的技術、人才優勢，促進科技與經濟的進一步結合，為信息化發展提供強有力的智力支撐。通過政府的政策導向、高等院校和科研部門的技術支持與服務，中介組織的諮詢服務，企業的積極參與，建立有效的製造業信息化產、學、研結合的運行機制。

要進一步發揮專家組技術支撐作用。繼續實施專家與企業對口聯繫制度，促進專家與企業緊密聯繫；同時開展應用技術攻關和二次開發工作，近期內力爭完成1~2個具有突破性、代表性攻關課題；在流程型、離散型等各類型企業中總結出2~3個示範樣板，並在全市的同類型企業中進行推廣和應用。

要進一步加大培訓工作力度，突出培訓的針對性和目的性。培訓應分兩個層面進行。工程技術人員信息技術培訓：着重於信息技術的應用，着眼於信息技術與其它技術的結合，主要解決微觀的技術問題。管理人員培訓：着重於信息技術對傳統管理方式的改變，着眼於對生產經營組織方法的創新，主要解決思維方式和宏觀決策問題。

四、進一步加強組織協調，為製造業信息化工程營造更加良好的氛圍。

政府推進企業信息化的主要任務是營造環境。科技局、經委、信息化辦、計委、財政局要緊密配合，要積極為企業服務，積極向上級部門申報各類信息化項目，爭取上級的資金和政策支持。

新聞媒體（電視台、報紙）應繼續加大對製造業信息化工程的宣傳和推介，對實施成功的典型案例進行專題推廣。進一步擴大製造業信息化工程的社會影響，在全市上下形成依靠信息化帶動工業化，提升我市傳統產業，加速我市經濟發展的共識。

同志們，製造業信息化的戰鼓已經擂響，讓我們以奮發圖強的精神狀態和腳踏實地的工作作風，共同推進這項宏偉工程，為提升我市企業競爭力，實現湘潭經濟跨越發展做出應有的貢獻。