變電站標準化創建工作彙報

尊敬的各位領導、同志們：

今天，省電（集團）公司地區新農村標準化變電站建設現場會在隆重召開，這是對我局標準化變電站建設的鼓勵和鞭策。為此，我謹代表全局幹部職工衷心感謝省集團公司、工委給予我們這次交流學習的良好機會！也真誠歡迎各位領導、專家和同志們檢查指導工作！

古稱雍州，是先秦文化的發祥地，也是蘇軾文化的起源地，又是鳳酒文化、民間藝術薈萃之地和商貿、交通發達的農業大縣。全縣1179平方公里，人口51萬，17個鄉鎮，250個行政村，12萬用電客户，年售電量1.3億千瓦時。全縣實現村村通電率100%。被市委、市政府列為“xxx”規劃“撤縣建市”目標縣。

我局管轄35千伏變電站3座，目前已達標一座，正在創建一座。主變容量25.6兆伏安，基本滿足供電區域內工農業生產和居民生活用電需求；其中，變電站位於縣城西南部，1月新建投運，運行值班員6人，平均年齡28歲，大中專畢業生3人。經過6年電網建設與改造，10千伏、0.4千伏線路設備供電質量和可靠性大幅度提高，為全縣經濟發展、新農村建設和“xxx”規劃起步做出了應有貢獻。近年來，我局先後獲得“省級文明單位”，省電公司黨委“先進基層黨組織”，市委、市政府“園林式單位”和“治安模範單位”，縣委、縣政府“爭取項目資金先進單位”等榮譽稱號。

下面，我就局標準化變電站建設工作向各位領導和同志們作以簡要彙報：

一、提高認識，加強領導，認真開展標準化變電站建設

標準化變電站建設是省電（集團）公司全面提升電網管理水平，增強變電站運行安全可靠性，努力提高市場競爭能力，實現供電管理規範化、標準化的重要舉措，是集團公司管理創新戰略的重要組成部分，對於實現全系統“xxx”規劃奮鬥目標和推動今後地電企業發展有着極期現實而深遠的意義。基於這個認識，在創建達標活動中，我們始終堅持以打造安全型、服務型和可靠性電網為目標，以陳村變電站標準化建設為先導，採取“樹立典型，示範帶動，整體推進”的辦法，重點從人員素質、基礎管理、硬件設施、文明生產等方面着手，全面提升變電站標準化、規範化和精細化管理。圍繞集團公司標準化變電站建設總體部署，縣局領導班子審時度勢，明確目標，精心組織，集中精力狠抓落實，“咬定青山不放鬆”，持之以恆,千方百計克服各種困難和不利因素，一如既往地貫徹執行《標準化變電站建設規範》要求，不斷加強安全運行、工作標準、技術培訓和文明生產等方面工作，有效發揮縣級調度管理職能，確保電網安全、可靠、經濟運行，有力地推動了全局規範化、科學化管理，為標準化變電站建設順利達標奠定了良好的基礎。

二、實行規範化、精細化管理，全面推進標準化變電站建設

提高電網經濟運行水平，確保變電安全供電能力，全面建設可靠的電網是省電集團公司對標準化變電站建設的基本要求。創建標準化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是要把規範化、精細化管理真正落實到站所建設上，切實做到按標準化管理設備運行、技術培訓、優質服務和文明生產。我們結合實際主要做了四個方面的工作：一是將運行管理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護管理、設備熟煉程度和規範操作情況每月量化考核，考核結果作為獎懲和提拔任用的重要依據。在運行管理中，突出安全生產這個重點，持之以恆地反對違章作業，針對系統內發生的事故教訓，尤其是近兩年的變電操作事故，結合實際，舉一反三，認真查找事故發生的最根本原因，制定防範措施和事故處理預案。每位職工每月都要結合各自崗位寫出安全心得體會，從中精選出體會深刻、聯繫實際、經驗典型的優秀篇章在自辦的《安全月刊》上刊登推廣，對在系統刊物上發表文章的基層站所人員，縣局給予50元獎勵。這些潛移默化、循序漸進的安全防範教育，使職工的安全意識和工作責任感明顯增強。標準化建設是全過程的管理，是從一點一滴、一言一行積累起來的，任何一個細小環節都不能忽視。今年4月份，變電站檢修清掃保護屏時，值班人員使用濕布擦拭測控單元，檢查人員發現後現場予以制止，並及時召開安全分析會，讓其現身説法，全站同志受到了很好的安全警示教育。針對事故預想活動不切合實際、內容空洞乏味、沒有起到預防和演練的效果，生技科及時採取措施，結合不同季節負荷特點，詳細列出典型事故案例，認真加以分析，使值班人員深刻理解事故預想在安全管理中發揮的預防作用。二是嚴格按照技術標準完善達標管理制度，編寫《縣級調度規程》，制印發《標準化變電 站達標制度彙編》，修訂《現場運行規程》，規範設備運行標準，實施定級管理，設備的完好率達到100%，初步形成了比較完善的變電運行管理制度體系。這些分級清晰、責任明確、行之有效的規章制度不僅對標準化變電站建設起到了事半功倍的作用，而且為創建工作提供了有力保障。三是每月將重點性、針對性和實用性技術問答題下發，強化職工的實際操作和專業技能，通過開展技術比武、崗位練兵活動，職工的專業基礎更加紮實，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而，解決了“幹什麼工作、怎麼幹工作、工作標準是什麼”的現實問題。同時，採取“請進來、走出去”的辦法，聘請生產處、工委領導和專家現場指導標準化建設工作，查找薄弱環節，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創建工作質量。在此基礎上，組織變電運行人員到供電局110kv變電站跟班學習，借鑑先進經驗，促進標準化建設。我們始終把達標工作與創建“零違章站所”、爭做“安全型、學習型職工”活動緊密相結合，把標準化、規範化和程序化滲透到變電運行工作的每一個環節中去，最終達到運行值班人員熟練掌握現場運行規程、作業流程和操作技能的標準化要求。四是以文明生產標準規範運行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個電話，看似職工的個人行為，其實質體現了企業文明生產管理程度的高低。標準化變電站建設不僅是對運行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設一支具有良好的職業道德、愛崗敬業，具有一定文化素養、實踐經驗豐富、技術精湛的技能人才隊伍。因此，我們從實際出發，為變電運行人員營造一個學技術、促技能的良好氛圍，鼓勵在崗職工參加各種形式的學歷教育，2名值班員取得大專學歷，3名正在函授學習，使他們的文化結構和專業技能水平更加適應標準化變電站工作要求。截止年7月27日，變電站累計安全運行934天，未發生任何責任事故、安全事故、設備操作事故，一類設備完好率達100%；電壓質量合格率99.81%，功率因數0.90；主變負荷率由達標前的62%提高到目前的90%，年售電量由過去的1100萬kwh增長到現在的1467萬kwh。職工精神面貌煥然一新,文明生產再上台階。經過詳細自查，報請工委驗收，並對驗收初查出的問題，逐一認真整改，不留死角，狠抓落實，今年年初，再次報請複查，變電站以較好的成績順利通過達標，為我局標準化建設樹立了比學趕幫的典型榜樣。

三、不斷總結達標經驗，全面提升標準化管理水平

變電站標準化建設的達標，標誌着我局全面建設安全型、服務型、可靠性電網進入了一個新的階段，也為我局今後提升標準化、規範化、精細化管理水平打下了良好的基礎，更有力地促進了全局各項工作任務的完成。安全生產保持良好態勢，利潤實現“時間過半任務過半”，6個規範供電所通過驗收。配合新農村建設，投資28萬元，先後完成了四個村組的低壓線路改造，“管理年”活動取得實效，逐步形成了“忠於職守、誠信工作、標準管理”具有局特色的企業文化。公務員之家:

標準化變電站建設是一項長期而艱鉅的系統工程。創建達標只是階段性工作，而標準化建設任重道遠。我們只有不斷總結經驗，全面提高生產運行水平，穩定電力保障能力，準確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立於不敗之地。我們決心以新農村建設為契機，以今天現場會為起點，認真學習兄弟單位的先進經驗，堅持不懈地抓好標準化變電站建設工作。一是高標準、高質量完成變電站的創建工作，完成三個變電站的達標任務；二是緊緊圍繞“撤縣建市”和新農村建設工作重點，打造電力服務品牌，全面建設安全型、服務型、可靠性的電網；三是引導職工認真實踐“xxxx”，自覺加強職業道德、誠實守信和愛崗敬業教育，努力建設一支素質高、業務精、作風硬，“政府放心、羣眾滿意”的職工隊伍，為電力事業作出新的貢獻！