企業月度之星評選方案範文（通用3篇）

企業月度之星評選方案範文 篇1

一、評選目的：

為進一步表彰先進，突出月度之星，在集團內部樹立員工學習的.楷模和標杆，激勵先進，鞭策落後；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事蹟的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

五、評選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。

3.嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鑽研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

六、評選方法：

1、成立“年評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現場演講，事蹟材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環節。評委組有針對性的提問，候選人作現場解答。

（4）評委組本着公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數最高者，即被評選為x公司先進員工，並張榜公佈。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

企業月度之星評選方案範文 篇2

為全面完成公司戰略目標，激發廣大員工的積極性、主動性、創造性，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“月度之星”評選活動，具體方案如下。

一、評審小組

組長：總經理

組員：各部門部長

二、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

三、評選週期

每月組織一次評選。

四、評選範圍

所有在職員工

五、名額分配

1、推薦名額

各部門每月推薦名額如下：包裝部3人、釀造部2人、工程部2人、生產部2人、品管部2人、綜合部1人、人力資源部1人、財務部1人。

2、月度之星名額

根據各部門推薦名單，評選小組進行打分，最終確定5名月度之星。

六、評選標準

以工廠運行中涉及到的質量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作為評選內容，以下列五個維度為標準：

1、工作業績突出：工作過程中嚴格履行工作職責，工作業績突出，圓滿完成個人績效目標。工作活動及其取得的成果對團隊及公司的生產運行和發展做出了較大的貢獻。此項維度權重為40%，滿分40分，評審根據員工個人KPI完成情況進行打分。

2、工作態度端正：熱愛本職工作，對企業文化有強烈的'認同感，任勞任怨、愛崗敬業，工作特別投入。對工作富有責任感，有持續改進工作的意識,經常主動提出工作改進建議，積極主動地推動工作開展。此項維度權重為15%，滿分15分，其中工作態度佔5分，執行力佔10分。

3、團隊合作精神：有強烈的集體榮譽感，極富團隊精神，具有高度的團結、協作、互助精神，能主動為上下級和同事的工作提供強有力的配合和支持。能夠與團隊成員、上級和部屬進行有效溝通，工作中從不推諉扯皮、推過攬功，服從團隊工作安排，團隊合作意識強。此項維度權重為10%，滿分10分。

4、工作技能突出：熟悉崗位職責，崗位技能嫻熟，專業知識豐富並能與實踐有效結合、靈活運用，嚴格按照公司各類要求進行操作，安全生產，優質高效的履行崗位職責，能快速解決在生產中出現的各類問題。此項維度權重為15%，滿分為15分，崗位技能嫻熟、理論知識豐富佔10分，積極主動解決生產中各類問題佔5分。

5、學習創新能力：具有很強的自我反省和自我診斷能力，有強烈的自我完善和自我提高意識，學習、掌握新知識、新理論、新方法、新技能的速度快、能力強；並能夠通過學習不斷更新知識、提高能力、改進工作。敢於開拓，創新意識強，思想活躍，思路開闊，對事物有獨到見解，善於接受採用、新辦法、新思路思考問題、解決問題，能通過創新取得出奇制勝的效果。此項維度權重為20%，滿分20分，其中學習能力佔10分，創新能力佔10分。

以上五個維度合計得分為100，各位評審根據推薦材料中員工的實際參照以上標準進行現場打分。

七、評選流程

1、部門推薦

各部門組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生候選小組或優秀個人，並於當月24日前將名單及事蹟報部長。各部門部長對推薦的人選進行資格審核，確定名單，審核後於當月26日交由人力資源部，人力資源部進行資料彙總，提報總經理辦公會。

2、評審

總經理辦公會上，各位評審組成員對各部門推薦候選人材料進行討論，並根據月度之星評選表進行打分，根據候選人得分由高至低進行排序，前五名當選“月度之星”。

3、公佈名單

獲獎人員將於次月的升旗儀式上進行公佈及表彰。並在公司宣傳欄、KM、內刊等進行專題宣傳。

八、獎勵辦法

當選“月度之星”的員工，公司一次性給予500元獎勵，評選結果將記入員工個人檔案，並按公司《獎懲管理規定》給予加分，在年底評優選先中作為加分項。

企業月度之星評選方案範文 篇3

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“月度之星”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、寧缺毋濫，樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選。

三、評選範圍

凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿3個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優秀”段或組團隊；以部門為中心，每月可評選“本月明星”、“進步獎”員工各1名。

五、評選標準

1、工作態度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，有較強的服務意識。

2、善於溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發生工作差錯、違紀行為，不發生被同事投訴問題。

4、敬業愛崗，忠誠於公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能嚴格遵守公司的各項規章制度。

5、善於解決問題，工作創新能力強，學習能力強。

六、評選流程

1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生候選小組或優秀個人，並於當月30日前報部門經理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒有合適人選，可不報。

2、候選小組或優秀個人公示。各部門經理對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核後交由人事部於下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質疑，人事部將予以核實，並根據實情作出處理。

3、公佈名單。公示結束後，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法

1、獲得“進步獎”稱號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。

2、獲得“優秀員工”稱號的'員工，當月可獲得50元的獎勵。

3、獲得“本月明星”稱號的員工，當月可獲得100元的獎勵。

4、獲得“優秀小組”稱號的段或組，當月可獲得由公司頒發團隊榮譽錦旗一面。

5、“月度明星”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工和優秀團隊將從“月度明星”評選結果中產生。

本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，並逐步完善。本方案自二○一三年1月1日起施行。