行政單位崗位之星評比方案範文（精選3篇）

行政單位崗位之星評比方案範文 篇1

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選

三、評選範圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

五、評選標準

工作業績——目標管理指標達成率100%。

工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。

工作技能——具有極豐富的.專業技能，能充分完成本身職責。

工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

服裝無違規現象。

物品擺放貼合規定

學習意識——優秀的自己學習意識，樂於理解公司安排的各種培訓，提高自身的綜合潛力。

創新潛力——工作中鋭意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。

溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

六、評估人及注意事項

1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。

行政單位崗位之星評比方案範文 篇2

各分公司、公司各職能部門：

為充分調動員工工作的積極性和主動性，引導員工敬業愛崗，增強企業凝聚力，根據公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資，制定本考核管理辦法。

一、總公司成立考評小組

1、考評小組主任由董事長張蘭岐擔任，副主任由公司副總經理王仲濤擔任，成員由辦公室主任李忠春，創建辦主任開建梅，財務部經理李忠，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務由人力資源專員負責；

2、考評領導小組職責：制定考核辦法，指導部門考核工作。

3、績效工資考核辦法

4、各分公司負責人的考核由總公司考評辦公室組織實施。對各分公司的員工績效工資考核由分公司領導組織實施。對總公司機關的員工績效工資考核由辦公室李忠春、康璐負責。

二、考核範圍

全體員工

三、考核辦法

(一)分公司經理、副經理、負責人按照簽訂的年度目標責任書進行考核；

(二)其他員工按其工作效率和質量進行考核，相關員工績效考核表

四、考核標準

(一)部門經理、副經理、負責人員考核，滿分100分；按照簽訂目標考核責任履行的情況發放績效考核工資：

1、考核得分在90分以上，發放當月全額績效工資；

2、考核得分在85分以上，發放當月85%績效工資；

3、考核得分在80分以下，發放當月70%績效工資。

(二)員工績效考核滿100分，按照員工績效考核表的考核得分發放考核工資，具體考評標準如下：

1、當月考核得分在60分以上，績效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績效考核標準工資；

2、當月考核得分在60分以下，無績效考核工資；

3、新增員工或辭職員工，當月績效工資為(考核得分÷100)×(崗位績效考核標準工資÷30天)×出勤天數。

五、考核工資列支及考核工資發放方式

(一)考核工資均從公司的薪資總額列支；

(二)考核工資發放形式按季度發放。

六、員工的季度績效考核工資須經分管領導、部門經理簽署意見後，隨當月考勤一同報人力資源部確認，經財務部審核後在每季度後一個月30日前發放。

七、任何人員不得弄虛作假，否則每發現一次，對弄虛作假者扣發當月薪資，同時對相關審核人員及分管領導按當月薪資的20%進行處罰。

八、本辦法自20xx年6月1日執行。

行政單位崗位之星評比方案範文 篇3

為提高窗口服務質量，展示人社系統幹部職工良好形象，提升服務效能，增強羣眾對人社服務的滿意度和幸福感。經局黨組研究決定，舉辦“服務之星”評選活動，特制定實施方案如下：

一、評選活動的目的和意義

通過本次評選活動，展現人社窗口服務優秀員工的風采，顯示新時代鹽亭人社人嶄新的精神面貌，讓廣大職工學有標杆，趕有目標。通過活動的開展，使廣大職工更新思想認識，把智慧和力量凝聚到努力做好社會保障文明禮貌依法服務上來，從而提高服務效能，促進人社深層次管理水平提高。

二、評選的原則

為了推動人社局服務羣眾能力，“服務之星”評選活動作為今後日常質量管理的考核目標。每年進行一次評選。評選工作將本着公開、公平、公正的原則，採用打分制方式，通過對思想素質、工作作風、工作能力、履行職責和團結協作五個方面進行評價，總體評選分為民主評議、領導點評、黨組決定等方式進行。在評選活動中，將充分體現到職工的.大局意識、責任意識、擔當精神、文化內涵、個人素質、文明禮貌、羣眾滿意度等。

三、評選範圍和名額

評選範圍是全體在編在崗工作人員；每年度評選共設10名“服務之星”。

四、評定標準（100分）

（一）思想素質方面（20分）

1、政治立場堅定

2、素質與修養高

3、工作生活態度積極健康向上

4、品格高尚

5、明白事理

（二）工作作風方面（20分）

1、着裝嚴謹

2、佩戴工作牌

3、舉止文明、儀態大方

4、真誠、熱情、主動

5、立説立行

（三）工作能力方面（20分）

1、業務熟悉程度

2、工作無差錯

3、口頭表達能力強

4、有與辦事羣眾溝通的技巧

5、社會協調能力強

（四）履行職責方面（20分）

1、敢於擔責、不推諉

2、上進心強

3、善於學習、創新

4、嚴格按照制度和程序辦事

5、以法律法規約束自己

（五）團結協作方面（20分）

1、團隊意識強

2、工作上相互協作

3、不同意見相互溝通

4、以身作則、做好表率

5、所在股室人員凝聚力好

五、評選時間

評選活動於20xx年6月-20xx年12月進行評選。

六、方法和步驟

評選活動採取機關所有職工互評、分管領導綜合評價與局黨組決定相結合的方法進行。具體方法如下：

第一：職工互評：全體職工以無記名投票方式進行投票，填定《鹽亭縣人社局“服務之星”互評表》。

第二：分管領導評價：分管領導根據《鹽亭縣人社局“服務之星”互評表》彙總情況，結合局安排的其他工作協作情況效果（徵求其他黨組成員意見），進行綜合評價確定推薦人選。

第三：評選、審定鹽亭縣人社局“服務之星”：綜合上述評選結果，由局黨組研究、評議、審定出10名“服務之星”。

第四：張榜公示：接受廣大羣眾監督。

七、表彰獎勵辦法

對“服務之星”，以精神鼓勵和物質獎勵相結合，對當選者頒發證書。