工會職工之星評選方案（精選3篇）

工會職工之星評選方案 篇1

一、總則

1、為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

2、工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。

3、本制度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工。

4、以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

二、考核的內容

1、分以下四部分：

(1)工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求;

(2)安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;

(3)工作表現情況：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

(4)技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。

三、考核方法

1、季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。

如在四項中有低於良檔的將累計到年終獎金一併計算。如在一季的考核中全部為優的，在年終獎金髮放時係數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金髮放時係數將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。

2、年終考核：第四季的考核為年終考核。

年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的係數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的係數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的係數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的係數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。並且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

四、考核時間

季度考核：考核時間為每季最後一個月的15日。年終考核：員工於十二月底舉行總考核1次。考核年度：xx年1月1日起至12月31日止。

五、要求

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;

2、本部門經理為該員工的考評負責人;

3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

4、各部門經理對於所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。

六、保密

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

2、考評結果及考評表

格交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

七、本制度自頒佈之日起實行。

工會職工之星評選方案 篇2

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證。

4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3、委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b)評定各提名人選的績效情況並給出結論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。

b)各評議方本着客觀、公平原則進行評議。

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。

d)總經理審批。

3、輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

五、根據績效狀況分佈申報名額

1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，形成良好、普通和較差三個級別。

2、處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）。

3、處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）。

4、處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5、部門人數不足25人的，按1人申報。

6、輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

六、確定優秀員工評定標準

1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。

2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

3、《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4、輸出：《優秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。

4、推薦人選不佔申報人選名額5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。

八、彙總提名人選名單並公示

1、人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發佈公告進行公示。

2、輸出：《優秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評。

2、考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》彙總，統計成績e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3、輸出：

《考核表》。

《考核成績彙總表》。

十、確定優秀員工人選

1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。

2、形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3、輸出：《優秀員工名單及事蹟簡介》

工會職工之星評選方案 篇3

中秋福利發放通知公司各部門：

20xx年中秋佳節即將來臨，為了更好地激發員工的工作熱情，體現公司對廣大在崗員工的生活關懷，公司決定發放中秋節福利，具體如下：發放對象及標準：依據9月21日公司在崗員工名單為準，工作滿半年的營業員，以及工作滿一年的促銷員。

發放方式：沙洲優黃三年陳1提，伊利優酸乳1提，以及月餅，月餅以實際數量為準，以上福利每人1份。

發放時間，20xx年9月21日晚9：30，請廣大員工相互轉告！

注：請廣大員工務必看清發放對象及標準！

20xx年9月21日