崗位之星評比方案範文（精選3篇）

崗位之星評比方案範文 篇1

為認真貫徹落實縣委《關於深入開展“幹部創先、勇闖新路”創新創業主題實踐活動的方案》（幹辦字〔20xx〕39號）和縣直機關工委《關於縣直機關打造讓黨放心、人民滿意的模範機關的工作方案》（幹直髮〔20xx〕5號）文件精神，經研究，決定在全系統深入開展“奪旗、爭星、亮牌”活動。

一、指導思想

全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，弘揚偉大建黨精神和井岡山精神，緊扣省、市、縣黨代會總體思路，深化“五型”政府建設，聚焦“作示範、勇爭先”目標定位，保持“闖”的精神、提振“創”的幹勁、鍛造“幹”的作風，打造讓黨放心、人民滿意的模範機關，激勵全系統黨員幹部爭先創優，奮力譜寫新時代水利高質量發展新篇章，為新干爭當吉安建設革命老區高質量發展先行區排頭兵貢獻力量。

二、目標要求

圍繞黨建工作、中心與業務工作、機關效能、工作作風等方面，在局直各單位及其下屬各站、局機關各股室進行流動紅旗評比，在黨員幹部中進行“崗位之星”評比，對錶現落後的集體、黨員幹部及時亮黃牌警示，激勵全系統黨員幹部精神狀態、能力作風明顯提升，各項工作縱向有進步、橫向有進位、整體上台階，以實際行動爭創新干水利“吉先鋒”品牌。

三、重點任務

（一）強化學習提素質。以“學習強國”、江西幹部網絡學院為主課堂，結合“三會一課”、主題黨日、廉政警示教育，引導黨員幹部提升政治理論修養，堅決捍衞“兩個確立”，切實做到“兩個維護”。將完成主課堂階段性學習課時作為評先評星的前提條件，未完成階段性課時任務的取消當季評先評星資格。

（二）嚴肅紀律強作風。把遵守各項紀律作為評先評星的必要前提，對違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、羣眾紀律、工作紀律、生活紀律的，特別是對工作不落實的“六種表現”和“十型”作風，違規從事參與民間借貸、違規從事營利性活動、違規吃喝、收送禮品禮金、違規酒駕醉駕等問題，發現一起、查處一起，並按照有關規定取消集體或個人在規定期限內的評先評星資格，並在系統通報，亮黃牌警示。

（三）列明清單踐承諾。推行工作任務清單化管理。局直各單位及其下屬各站、局機關各股室要對照主責主業、上級要求，既要列出路長制、疫情防控、全國文明城市創建、開放型經濟、宣傳報道、平台學習、脱貧攻堅幫扶等共性任務清單，又要列出涉及水利建設與管理、防汛抗旱、河湖長制、水資源節約保護、水環境治理、水生態文明建設、水行政審批與水行政執法、水土保持、水利改革、城鄉供水暨農村水利水電、數字水利、水庫移民、立項爭資、規劃計劃等方面的業務任務清單，對標對錶上級有關文件要求，明確爭先創優目標，劃清路線圖，制定時間表，主要負責同志要簽訂責任書，黨員幹部要按照分工對錶對標領任務、簽訂承諾書，做到年初下單明責任、過程跟蹤問績效、年終考核交總賬。黨員簽訂承諾書須緊扣“我是黨員我爭先”目標定位，就做好新時代合格好黨員作出鄭重承諾。承諾目標應量力而行、盡力而為，既要防止目標過高、難以實現，又要避免標準過低、不經努力就能實現。對未按要求履行責任、踐行承諾不到位的，取消集體、個人在規定期限內的評先評星資格。被上級局本級通報批評的及時亮黃牌警示。

四、考核評價

開展“奪旗、爭星、亮牌”活動，必須發揮好考核評價的“指揮棒”作用，通過定期考核評價，推動活動高效有序深入開展。

（一）評選“流動紅旗”先進集體

1.評選對象

縣水利局內設10個股室，局直單位及其下屬6個管理站。

2.評選程序

“流動紅旗”先進集體按照民主測評、局班子集體研究、公示反饋的程序，實行一季一評，每季3個。

（1）民主測評。次季度初，局活動辦負責召集局直各單位股級以上幹部和局機關各股室負責人，進行無記名投票，取前4名推薦上報到局黨組會議研究。

（2）局黨組會議研究。收到民主推薦名單後，局黨組應在7個工作日內召開會議，研究推薦名單，確定3個“流動紅旗”先進集體。

（3）評選公示。局黨組會議研究確定先進集體名單後，應及時在黨務政務公開欄中、贛政通工作羣中進行公示，公示期2個工作日。如在公示期內收到異議的，局活動辦應儘快調查核實，並提出調整意見報局黨組會議研究決定。

3.獎勵辦法

如公示期內未收到異議，對榮獲季度“流動紅旗”的先進集體進行通報表彰，授流動紅旗一面，在榮譽欄中張紅榜公佈。

4.評選要求

評選“流動紅旗”先進集體，應對照共性任務清單和業務任務清單，從完成任務的進度、質量、績效，獲得上級的表彰，參加上級會議的經驗推介，以及對接協調和內部團結協作等方面，實事求是進行評價。

集體或個人受到紀檢效能通報，或因業務工作不到位受到上級通報批評，或發生重大安全事故等情況的，在上級規定的追責問責期內取消集體評先資格。

（二）評選“崗位之星”先進個人

1.評選程序

爭創“崗位之星”按照內部推薦、民主測評、局黨組集體研究、評選公示的程序進行。實行一季一評，每季3人。

（1）內部推薦。每季度末，每個局直單位推薦3人、每個局機關股室推薦1人季度“崗位之星”候選人，報局活動辦。如無合適人選，可零上報。

（2）民主測評。次季初，局活動辦負責召集局直各單位股級以上幹部和局機關各股室負責人，對擬推薦的季度“崗位之星”進行無記名投票，取前4名推薦上報局黨組會議研究。

（3）局黨組會議研究。收到民主測評推薦名單後，局黨組應在7個工作日內召開會議，研究推薦名單，確定3個“崗位之星”先進個人。

（4）評選公示。局黨組會議研究確定先進集體名單後，應及時在黨務政務公開欄中、贛政通工作羣中進行公示，公示期2個工作日。如在公示期內收到異議的，局活動辦應儘快調查核實，並提出調整意見報局黨組會議研究決定。

2.獎勵辦法

對榮獲季度“崗位之星”的先進個人，給予通報表彰，頒發榮譽證書一本，並張榜公佈。

3.評選要求

評選“崗位之星”應堅持客觀公正、好中選優原則，重點圍繞“創先創新、理論學習、崗位職責、工作紀律、廉潔自律、服務水平、團結協作”等方面進行綜合評價，未按要求完成階段內平台學習任務和志願者服務打卡任務的，取消“崗位之星”評選資格。黨員必須具備能夠以合格共產黨員標準嚴格要求自己，在各個方面發揮黨員先鋒模範作用，以實際行動踐行“我是黨員我爭先”承諾。推薦、評選中出現不真實或獲評人員思想行為表現不良等情況，一經查實，取消其評先資格。

（三）亮黃牌警示

1.警示事項

對辦事拖拖拉拉、效率低下，不能按時保質保量完成工作任務的；對幫扶、服務、管理對象態度冷漠，給單位造成不良影響的；對不服從領導分工，工作推諉扯皮的；對破壞單位內部團結影響惡劣的；對違反中央八項規定精神、上級有關規定、單位內部規章制度被通報的；受到上級及縣局通報、處分的集體或個人及時亮黃牌警示。

2.警示方式

“亮黃牌警示”採取在系統內下文通報、贛政通工作羣中發佈、公示欄張貼等方式進行。

五、工作要求

一是加強組織領導。成立由局黨組書記、局長楊菊如任組長，副局長肖國羣、劉興斌、徐小勇、河長辦專職副主任吳景如任副組長，局直各單位、局機關各股室負責人為成員的縣水利局“奪旗、爭星、亮牌”活動工作領導小組。領導小組下設辦公室在局黨建辦，負責組織協調、監督指導、考核評價、總結宣傳、信息收報等日常工作，劉興斌同志兼任辦公室主任，曹毛如同志兼任辦公室副主任，李文智、顧瑤琪兼任活動辦工作人員。

二是開展踐諾承諾。根據推行工作任務清單化管理要求，局直各單位及其下屬各站、局機關各股室負責人要簽訂《任務清單責任書》（附件1），列出共性任務清單和業務任務清單，明確爭先創優目標，劃清路線圖，制定時間表。黨員幹部要按照分工對錶對標領任務，簽訂《崗位責任承諾書》（附件2）黨員同志簽訂承諾書還應緊扣“我是黨員我爭先”目標定位，就做好新時代合格好黨員作出鄭重承諾。《任務清單責任書》、《崗位責任承諾書》要求7月18日前上報局黨建辦。

三是強化結果運用。局直各單位、局機關各股室要高度重視，加強組織領導，認真推進落實，確保“奪旗、爭星、亮牌”活動取得實效。縣局將“奪旗、爭星、亮牌”活動納入年度目標管理重要考核內容，獎懲結果與集體、個人評先評優掛鈎。

四是注重總結宣傳。各單位要充分利用黑板報、宣傳欄、LED屏等多種宣傳載體和報紙、媒體、行業網站、微信公眾號等宣傳媒介，及時總結宣傳活動的好經驗、好做法、好成效，既要廣泛宣傳遵紀守法、盡職盡責、創先創新、敢於擔當、愛崗敬業、甘於奉獻、勇爭一流的先進事蹟，大力營造“比學趕超”濃厚氛圍，又要敢於揭露、曝光身邊的負面典型，發揮教育警示作用。

局直各單位、局機關各股室應在每季度的第三個月20日將《縣水利局季度“崗位之星”推薦表》（附件3）報局活動辦。

崗位之星評比方案範文 篇2

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選

三、評選範圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

五、評選標準

工作業績——目標管理指標達成率100%。

工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。

工作技能——具有極豐富的.專業技能，能充分完成本身職責。

工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

服裝無違規現象。

物品擺放貼合規定

學習意識——優秀的自己學習意識，樂於理解公司安排的各種培訓，提高自身的綜合潛力。

創新潛力——工作中鋭意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。

溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

六、評估人及注意事項

1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。

崗位之星評比方案範文 篇3

各分公司、公司各職能部門：

為充分調動員工工作的積極性和主動性，引導員工敬業愛崗，增強企業凝聚力，根據公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資，制定本考核管理辦法。

一、總公司成立考評小組

1、考評小組主任由董事長張蘭岐擔任，副主任由公司副總經理王仲濤擔任，成員由辦公室主任李忠春，創建辦主任開建梅，財務部經理李忠，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務由人力資源專員負責；

2、考評領導小組職責：制定考核辦法，指導部門考核工作。

3、績效工資考核辦法

4、各分公司負責人的考核由總公司考評辦公室組織實施。對各分公司的員工績效工資考核由分公司領導組織實施。對總公司機關的員工績效工資考核由辦公室李忠春、康璐負責。

二、考核範圍

全體員工

三、考核辦法

(一)分公司經理、副經理、負責人按照簽訂的年度目標責任書進行考核；

(二)其他員工按其工作效率和質量進行考核，相關員工績效考核表

四、考核標準

(一)部門經理、副經理、負責人員考核，滿分100分；按照簽訂目標考核責任履行的情況發放績效考核工資：

1、考核得分在90分以上，發放當月全額績效工資；

2、考核得分在85分以上，發放當月85%績效工資；

3、考核得分在80分以下，發放當月70%績效工資。

(二)員工績效考核滿100分，按照員工績效考核表的考核得分發放考核工資，具體考評標準如下：

1、當月考核得分在60分以上，績效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績效考核標準工資；

2、當月考核得分在60分以下，無績效考核工資；

3、新增員工或辭職員工，當月績效工資為(考核得分÷100)×(崗位績效考核標準工資÷30天)×出勤天數。

五、考核工資列支及考核工資發放方式

(一)考核工資均從公司的薪資總額列支；

(二)考核工資發放形式按季度發放。

六、員工的季度績效考核工資須經分管領導、部門經理簽署意見後，隨當月考勤一同報人力資源部確認，經財務部審核後在每季度後一個月30日前發放。

七、任何人員不得弄虛作假，否則每發現一次，對弄虛作假者扣發當月薪資，同時對相關審核人員及分管領導按當月薪資的20%進行處罰。

八、本辦法自20xx年6月1日執行。