同志在全區銀行人才工作暨組織人事工作會議上的講話

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同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹落實全省農行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養工程規劃，大力實施人才強行戰略，研究部署當前和今後一個時期組織人事工作，為我行的改革發展提供強大的人才保證和智力支持。受牛行長委託，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。

一、要充分認識實施人才強行戰略的重要性和緊迫性

國以才立，業以才興。人才問題是農業銀行改革發展、興旺發達的關鍵所在。總分行黨委根據目前農業銀行面臨的嚴峻形勢，站在戰略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創造育才、引才、聚才和用才的良好環境，為實現農業銀行的全面、協調和可持續發展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認識。

實施人才強行戰略，是農業銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto後，農業銀行的業務經營面臨着前所未有的嚴峻挑戰。隨着我國政府在金融領域承諾的逐步履行，國內金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶佔中國金融市常從國際現代銀行業發展趨勢看，全能化經營、國際化發展、多元化競爭、網絡化普及、規範化運作的經營特點越來越突出。從農業銀行的現狀看，不僅現代商業銀行的經營特點尚未完全顯現，而且在管理水平、管理手段、服務質量，特別是資產質量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在着相當大的差距，要儘快建立適應國際銀行業發展趨勢的、與國際接軌的現代商業銀行經營管理機制，提高經營管理水平，就必須實施人才強行戰略，抓緊培養造就一大批通曉現代商業銀行運行規則，具有創新能力和競爭能力的各類人才。

實施人才強行戰略，是農業銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾年內，中外商業銀行之間將圍繞金融市嘗優質客户、金融服務和金融產品展開更高層次、更大範圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑藉其先進的人力資源管理機制、優越的工作條件、優厚的薪酬待遇以及誘人的個人發展機會，將與我們爭奪業務素質高、創新能力強的專業技術人才，以及具有高學歷或高附加值的優秀經營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰略。

實施人才強行戰略，是農業銀行辦好現代商業銀行的迫切需要。農業銀行已經進入一個全新的發展階段。形勢要求我們必須按照現代企業制度的要求，力爭把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行，建立與市場經濟相適應的、與國際慣例接軌的法人治理結構，需要一流的決策領導人才；推動農業銀行的管理創新、機制創新、制度創新，需要一流的專業管理人才；實現科技興行的戰略目標，實現各項業務的全面發展，需要一流的各類專業技術人才；佔領市嘗維護客户、推介新產品，需要一流的市場營銷人才；完善網點功能、提供優質服務、提升農業銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實現把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行的宏偉目標，就必須實施人才強行戰略。

近年來，在地分行黨委的領導下，我區農行人才工作也取得了一定成績。比如，初步建立了公開、平等、競爭、擇優的人才選用機制，全面推行了科級以下幹部競爭上崗制度；加強了對年輕幹部的培養力度，向省分行“百名優秀年輕幹部人才庫”推薦了符合條件的人員，通過崗位輪換和多種形式的交流任職，促進了年輕幹部的成長；積極探索效益型分配機制，逐步樹立了“增資靠效益、收入憑貢獻”的分配理念，對專業人才落實特崗津貼；加大了對人才的培訓力度。

同時，也應該清醒地看到，面對改革發展的新形勢、新任務，我行人才工作還存在許多亟待解決的問題。主要是：在思想觀念方面，還沒有完全樹立以人為本和人才資源是第一資源的理念，重貨幣資本，輕人力資本，對人才重使用、輕培養。在人才使用方面，過於強調高學歷、高資歷、低年齡，在一定的程度上埋沒了人才；在政策制度方面，“拴心留人”機制和措施還不到位；從人才隊伍現狀看，在總量上、質量上和結構上都存在着較大差距。～年底，全區農行具有本科以上學歷的人員僅佔3.2%；經營管理人員和專業技術人員的專業結構不合理，還有相當一部分屬於“經驗型”；全行沒有一名高級職稱專業技術人員，中級職稱專業技術人員數量嚴重不足，僅佔員工總數的8.9%。上述問題需要引起我們高度重視，並採取行之有效的措施認真加以解決。

當前，同業競爭日趨激烈。“物競天擇，適者生存”，要想在激烈的競爭中求得生存與發展，人才是關鍵。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢，誰就贏得競爭主動權。全行上下必須達成共識，轉變觀念，實施人才強行戰略，已經成為關係到農業銀行興衰的一個重大而緊迫的任務。

二、要明確人才工作和組織人事工作的總體思路、任務和重點

當前和今後一個時期，圍繞實施人才強行戰略，我行人才工作和組織人事工作的總體思路是：以“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大精神和全省農行人才工作暨組織人事工作會議精神，堅持以業務經營為中心，牢固樹立人才資源是第一資源、人人都可以成才、以人為本的觀念，全面實施人才強行戰略，積極推進和深化幹部、用工、分配三項制度改革；重視人才培養，開展多層次、多形式的員工培訓；努力調整優化組織機構體系；進一步加強系統黨的建設。解放思想，與時俱進，努力開創組織人事工作新局面，為農業銀行的改革與發展提供堅強的組織保證和人才支持。

實施人才強行戰略的主要任務：

一是努力打造一支具有全球戰略眼光、現代金融意識、參與競爭能力和依法經營能力的經營管理人才隊伍，培養一批善於治行的複合型、高層次決策人才和管理人才。各級行決策領導人才既是黨的各項路

線方針政策和“一級法人”意志的執行者，也是本級行各項業務經營舉措、各種重大事項的決策者，承擔着組織、指揮、協調的領導作用，並且對其他各類人才有發現、培養、使用的義務和權力，是全行整體人才隊伍中的核心部分。因此必須努力提高各級行決策領導人才的思想政治素質、現代金融理論水平、科學經營管理能力和駕馭全局的組織領導能力。

二是努力打造一支具有開拓創新能力和市場開發能力的專業人才隊伍，培養造就一大批具有特長的各類專業技術人才和市場營銷人才。各類專業技術人才是知識創新、產品創新、管理創新和科技創新的主力軍，對提高我行核心競爭力、促進其實現可持續發展具有重要作用。要根據各個專業的職業要求和專業特點，以知識更新、改善知識結構為重點，分門別類地組織開展教育培訓和專業進修活動，不斷增強各類專業技術人才職業能力和創新能力。市場營銷人才是我行推廣金融產品、開發維護客户、擴大市場份額、獲取經營效益的中堅力量。要以豐富專業知識和新業務、新產品知識為重點，抓緊培養一大批金融知識豐富、公共關係廣泛、營銷技能高超、社會信譽良好的客户經理、產品經理、理財經理和專項業務代理人。

三是努力打造一支愛崗敬業、勤於奉獻、素質優良、職業道德高尚的崗位技能人才隊伍，培養一大批技能超羣的崗位操作能手。崗位技能人才是各級行的業務骨幹，絕大多數處於業務經營一線，直接面對客户，是我行人才隊伍中的重要組成部分，對內具有示範作用，是“人人都可以成才”的表率，也是教育培養全行員工樹立勤奮學習、鑽研業務、愛崗敬業、勇於奉獻的樣板，對外具有宣傳作用，通過他們主動、耐心、細緻、周到、熱情的服務，以及良好的職業道德和嫻熟的業務技能，對社會各界認識、信任、選擇農行起到橋樑作用，是樹立農行良好社會形象和社會聲譽的直接窗口。培養崗位技能人才要以應知應會和崗位練兵為重點，鼓勵他們參加各類專業對口培訓和學歷教育，提高金融理論水平和專業知識水平。

當前及今後一個時期，人才工作和組織人事工作的重點:

（一）實施人才強行戰略，必須牢固樹立科學的人才觀。

落實人才強行戰略，必須從實際出發，要解放思想、實事求是、與時俱進，特別是要牢固樹立“三個觀念”。一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。人才資源是第一資源，人才優勢是最大優勢。人才資源在推動農業銀行的改革與發展過程中具有基礎性、戰略性、決定性作用，要通過實施人才強行戰略，把農業銀行的人員壓力轉化為人才優勢。二是牢固樹立人人都可以成才的觀念。農業銀行的事業為每位員工發展創造了廣闊的天地，具有較高知識水平、創新能力的經營管理人員、專業技術人員和具有較強業務技能的一線員工，在本職崗位上只要能做出突出業績，都是農業銀行的人才。要堅持不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選人才；要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，讓每一位為農行作出貢獻的員工都得到尊重，激發每一位員工的潛質，提升每一位員工的價值，鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才。三是牢固樹立以人為本的觀念。人才工作是做人的工作，必須把促進人才的健康成長和充分發揮人才的作用放在首要位置，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。要重視對員工進行職業生涯設計，培養人才，促進各類人才的健康成長。既要注重抓好教育、培養、引導人才，又要重視使用、關心、激勵人才，積極營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的環境，以此吸引人才，成就人才。

（二）堅持改革創新，健全完善人才工作機制。

一要進一步深化人才工作制度改革。以公開、平等、競爭、擇優為導向，建立有利於人才脱穎而出、充分施展才能的選用機制。健全各類人才資格准入和退出機制，把“資格”轉化為激勵人才的有效手段；推行專業技術人員資格年檢制度，打破專業技術職務終身制；全面推行競爭上崗，優勝劣汰，強化崗位意識、責任意識和競爭意識，保持人才隊伍的生機和活力。建立科學的人才考評機制，構建以業績為核心，由品德、知識、能力等要素構成的考核評價人才的指標體系，把考評結果作為人才培養與使用、激勵與約束的重要依據。增強考評的客觀性、公正性和全面性。

二要逐步建立具有現代商業銀行特色的分配製度和保障制度。堅持“效率優先、兼顧公平”的原則，研究建立“崗薪掛鈎、崗變薪變、突出業績、績效考評、按崗取酬、充分激勵”的現代企業分配製度，逐步使各類人才的總體收入水平具有市場競爭力。探索建立多種分配方式，在提高各類人才的當期收入水平的同時，通過建立企業補充養老保險、補充醫療保險、住房補貼、住房公積金、預期收入帳户等形式，對各類人才進行長期激勵，把各類人才的自身利益與農業銀行的長期發展緊密結合起來，最大限度地激發各級各類人才的主動性和創造性。

三要積極營造有利於各類人才健康成長和脱穎而出的良好環境。堅持辯證地看待人才，尊重人才個性，從主流和大節方面觀察和分析人才在工作、學習和生活中的一貫表現，避免用一把尺子、一個標準、一個模式去衡量使用人才，避免求全責備或以偏概全。堅持“四不唯”，把品德、知識、能力、業績作為衡量、發現、識別、培養、使用人才的主要標準，用其所長，避其所短，做到揚長避短，不拘一格用好人才。真誠關心各類人才的工作、學習和生活，真心愛護人才、信任人才、培養人才、幫助人才，為他們解決實際困難。通過創造良好環境，營造和諧氛圍，充分激發各類人才的潛能，充分發揮各類人才對農行改革發展的推動作用。

四要加強領導，保證人才強行戰略的順利實施。地縣行黨委必須加強領導，建立統分結合、協調高效的人才工作機制，努力形成黨委統一領導、組織人事部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合的人才工作新局面。

為強化對人才工作的領導，地分行在會後將成立“隴南

地區農行人才工作協調領導小組”，主要負責全行人才工作的組織、協調和推進。通過制定政策、營造氛圍、提供服務，積極創造有利於各類人才脱穎而出的良好環境，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。

（三）以適應現代商業銀行管理要求為重點，進一步加強各級行領導班子建設。農業銀行能否實現可持續發展，能否在日趨激烈的競爭中取勝，關鍵要看能否將各級行領導班子建設好。

首先，要加強領導班子思想政治建設。加強領導班子思想政治建設，是增強領導班子凝聚力和戰鬥力的核心和關鍵。今年主要任務，就是要結合整肅行風行紀活動，按照去年省分行黨委對加強領導班子思想建設的部署，繼續抓好落實。一是抓班子主要責任人。領導班子思想政治建設，“一把手”是關鍵。“一把手”要自覺地對領導班子思想政治建設負起全面責任，對存在的問題要敢抓敢管，敢於觸及矛盾，善於化解矛盾，努力實現領導職務、能力水平和人格力量的高度統一，同一班成員要緊密配合，主要負責人要帶好頭。二是抓制度落實。加強領導班子思想政治建設，必須建立健全和嚴格執行各項規章制度。要以堅持民主集中制原則為核心，健全黨委工作制度，規範決策程序，開好一年一度的民主生活會，着重要提高會議的質量。三是抓突出問題的解決。從隴南地區講，要着重解決：部分行領導班子和領導幹部作風不實的問題，堅持民主集中制原則不到位的問題和發展業務能力不強的問題。地分行組織人事部門要對各行領導班子進行全面的調查和分析，提出有針對性的整改要求和建議。對糾改不力的行，地分行黨委區別不同情況，將採取談話警示或組織調整等措施。四是樹立正確的業績觀。評價領導班子和領導幹部的業績既要看業務規模的增長，又要看經營效益和質量；既要看業務工作，又要看員工隊伍的建設。對勤奮敬業、求真務實、創造出實實在在業績的幹部，地分行將大膽重用；對好大喜功、弄虛作假、損害農業銀行利益的幹部將及時撤換。

第二，要進一步加強領導班子的組織建設。要以優化領導班子結構為重點，做好縣支行領導班子調整充實工作，要逐步選配一批熟悉現代商業銀行經營管理的幹部，進入各縣支行領導班子，特別是“一把手”的選配。年內地分行將對到屆的縣支行班子實施換屆。在領導班子換屆調整時，既要考慮幹部的綜合素質和個人能力，又要考慮班子成員之間年齡、專業、性格、氣質的組合搭配，優勢互補，形成合力。要辯證地看待班子結構問題，既要發揮優秀年輕幹部的聰明才智，又要發揮各個年齡段幹部的特點和優勢，在班子中形成合理的梯次結構。支行“一把手”必須異地交流，對副職要逐步加大異地任職力度。

第三，建立和完善符合現代商業銀行特點的幹部選拔任用和考核評價機制。進一步完善員工競爭上崗制度，以“賽馬”的方式拓寬幹部選用視野。探索領導幹部資格競聘方式，解決經常性競聘工作量大、成本高的問題；對支行機關以下處、所網點負責人的競聘，可採勸競崗”與“競標”相結合的方式。要建立完善以業績為核心，由品德、知識、能力等要素構成的考核評價體系，增強考核評價的客觀性、全面性和準確性。對評定為優秀的支行領導班子和領導幹部，地分行將予以表彰，並在調整配備領導班子時優先提撥使用；對評定為一般或基本稱職的，地分行將對其進行誡勉談話，限期整改；對評定為特別差的班子，地分行將對其及時調整或提前換屆。

第四，加強後備幹部隊伍建設。後備幹部工作是領導班子建設的基礎性工作。地縣行黨委及組織人事部門要從戰略高度認識這個問題，採取有力措施，抓緊培養一批素質優良、結構合理、堪當重任的中青年後備幹部隊伍。今年，地分行在做好向全拾百名優秀年輕幹部”人才庫推薦人選工作的同時，將建立20名後備幹部人才庫，做為培養的重點對象，並實行動態管理，優勝劣汰。同時，要拓寬後備幹部和年輕幹部培養途徑，進一步加大崗位輪換和易地交流任職力度。對在一個崗位工作滿兩個聘任期的科（股級）幹部必須實施換崗位輪換或交流。

（四）加強組織機構管理，促進組織機構體系的優化。組織機構是農業銀行各項資源的主要載體，必須按照現代商業銀行的要求，繼續調整優化組織體系，促進整體功能的有效發揮。

進一步深化“扁平化”改革。今年的“扁平化”改革，要在去年改革的基礎上進一步深化。扁平化管理深化的重點，主要是再造業務流程，完善考核辦法，重新整合決策管理系統、市場營銷系統、支持保障系統和監督系統，使其真正達到提升經營層次、縮短決策鏈條、促進業務拓展、提高經營效益和增強競爭力的目的。我區“扁平化”管理的深化，待省分行有關完善扁平化管理的指導性意見下發後，再結合實際制定方案，並報省分行審批後執行。

繼續優化營業機構佈局，發揮骨幹網點對業務經營的重要作用。一要加強骨幹網點建設。重點要實施好網點“上台階工程”，狠抓規範化服務和爭創“明星網點”、“攬儲能手”等活動；對公存款達到xxx萬元以上，周圍金融資源豐富，發展潛力較大的儲蓄網點進行升格，完善服務功能；二要繼續撤併金融資源匱乏和扭虧無望的低效營業網點，今年，我區農行撤併整合7個低效網點的計劃，必須確保落實。

（五）逐步理順內部分配關係，充分發揮工資分配的導向和激勵作用。現行工資分配辦法的導向和激勵作用比較明顯，為促進全行各項業務快速發展起到了積極的作用。但是隨着各項改革的進一步深化，現行工資分配辦法需要進一步改進和完善。～年，根據省分行工資分配的有關規定精神，地分行重新修定了《中國農業銀行隴南地分行工資分配辦法》，着重從五方面進行調整：一是加大了地分行調控工資能力，將縣支行員工崗位工資由原來省分行考核下達調整為由地分行考核下達；二是完善了對縣支行領導班子成員的工資考核兑現辦法，特別是提高了班子副職的工資比例，由原來按主要負責人的70%提高到80%，促使支行領導班子成員的工資兑現方式和收入趨於合理；三是提

高了前三季度績效工資兑現的比例，由原來60%增加到70%；四是細化了員工崗位係數，使部分特殊情況的員工便於對應執行；五是落實了優秀專業人才津貼。除此而外，地分行還將探索建立當期激勵與長期激勵相結合的多元化分配機制和保障機制，從～年起，地分行將按上級行精神力爭為在職員工建立企業補充養老保險、補充醫療保險和住房補貼，以保障員工退休後生活水平。

（六）深化用工制度改革，完善用工機制。今後一個時期，農行用工制度改革的重點任務是夯實管理基礎，構建用人環境，優化隊伍結構。要發揮競爭機制的作用，按照“公平、公開、公正”的原則，堅持和完善競爭上崗制度，逐步形成“人盡其才，崗適其才”的良好局面，推動全行在崗員工結構的整體優化。縣支行推行員工競爭上崗，原則上每兩年搞一次。省分行～—～年人才培養工程規劃提出，到～年末，全省x行員工總數控制在xxxx人以內，5年減少1254人。根據省分行總的目標，我行規劃提出到～年末，全行員工總數控制在600名以內，也就是説在5年時間裏，要減少83人，平均每年減少16人。從今年起每年要下達減員計劃，各行要認真抓好落實。分流人員的渠道主要有三條：一是自謀職業；二是辦理內部退養，但條件必須按最新政策執行，即：男員工滿55週歲，女員工滿50週歲，女工人滿45週歲；三是進入內部勞動力市常各行要儘快建立內部勞動力市場，作為內部分流人員的過渡性安置平台。對進入內部勞動力市場的人員，要按規定發放基本生活費，繳納有關社會保險費，組織開展技能培訓。有條件的行要積極為他們提供轉崗就業的機會，組織開展清收、盤活、攬存、代理保險等工作，按工作業績發放勞動報酬。

（七）大力開展多層次、多渠道、多形式的員工培訓工作。要進一步提高全員素質，增強同業競爭力，把人員包袱轉化為人才資源，就必須挖掘現有人員潛力，並對其現有人員分層次培訓。因此，地縣行黨委一定要牢固樹立業務發展培訓先行的觀念，不斷豐富和更新培訓內容，創新培訓方法，為經營管理服務，為業務創新服務，為提高農業銀行的競爭力服務。

1、儘快制定出台～至XX年隴南分行人才培養工程規劃。要在認真分析我行當前人才培養的現狀及面臨問題的基礎上，根據各類人才成長的特點和業務發展的需要，研究制定人才培養工程規劃。要充分發揮和利用我行人力資源豐富的優勢，着眼於人才素質的提高和人才總量的增加，樹立大教育、大培訓觀念，通過採取超常規、多元化的全面培訓措施，縮短人才培養週期，促進人才健康成長；要深入發掘現有人員潛力，激活員工存量，激勵人人成才，提高人才比重，逐步把我行由人員大行轉變為人力資本和人才強行，在激烈的同業競爭中形成優勢。

2、大力開展各類培訓工作。一是要明確培訓重點，今年培訓的重點是加強對副處級幹部、縣支行行長和百名優秀年輕幹部的培訓，同時要抓好對各類緊缺性人才的專業對口性培訓，主要對象是縣支行計算機維護、客户經理、法律事務、信貸管理和財務分析方面的專業人員。二是要積極配合省分行，按要求選派人，參加上級行舉辦的各類培訓班。在派人蔘加省分行培訓的同時，地分行也要加大培訓力度，對股級以下人員進行培訓，培訓的內容以學習新制度、新業務、新技術為主，以確保各種新產品和各項新業務在我行順利推廣和實施。今年，市分行計劃舉辦8－10期培訓班。

3、建立培訓激勵約束機制。一是建立培訓後評價機制。將評價結果與授課教師的利益掛鈎，與員工的選拔、使用和差旅費報銷掛鈎。二是鼓勵自學成才。支持員工參加各類專業培訓和學歷教育；鼓勵各類人才參加職業進修活動，倡導專業人員參加社會職業資格和資格證書考試。對在～年以後取得國民教育系列大專以上學歷和取得的社會職業資格（執業資格）證書的員工，按省分行有關規定標準予以獎勵，以調動員工業餘學習的積極性。

（八）深入貫徹學習“xxxx”重要思想，不斷提高黨的基層組織的創造力、凝聚力、戰鬥力。深入學習貫徹“xxxx重要思想，是一項長期的戰略任務。要堅持以業務經營為中心，把“xxxx”重要思想和黨員先進性的要求落實到基層黨建工作和廣大黨員的行動中去，使基層黨組織成為貫徹“xxxx”重要思想的組織者、推動者和實踐者，使廣大黨員增強實踐“xxxx”自覺性和堅定性，在我行的改革發展中，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。

今年各縣支行黨委（總支、支部）要繼續把用“xxxx”重要思想武裝黨員、教育幹部作為思想政治工作的首要任務來抓，真正把學習實踐“xxxx”重要思想作為提高思想素質、理論水平和實踐能力的根本途徑，着力解決思想和工作中存在的問題。要嚴格執行總行黨委關於領導幹部理論學習的各項制度，進一步加強和改進黨委中心組學習，提高學習質量；地分行組織部門要加強對支行領導幹部理論學習的督促檢查，把學習情況特別是運用理論解決實際問題的能力作為考察幹部的重要內容。

以支部建設為重點，全面加強基層黨組織建設。一是積極探索建立黨建工作與業務經營的互動機制。地縣行黨組織負責同志要認真地履行“一崗雙責”的職責，做到改革發展與黨建工作同步規劃、業務經營與黨建工作同步考核，要堅持以有效發展作為檢驗黨建工作成效的標準。二是創新適應現代商業銀行運作要求的基層黨組織和黨員發揮作用的方法。把業務經營中的難點、熱點作為黨建工作的主攻點，切實發揮基層黨組織在經營管理中的戰鬥堡壘作用。三是進一步抓好《黨建工作量化考核實施辦法》在全系統的推行。各縣支行黨委（總支、支部）要明確職責和任務，按照一級管好一級，抓到黨小組，管到黨員的要求，抓好目標責任制的落實。今年上半年，地分行要對各縣支行黨建工作落實情況進一次全面檢查。

要創新黨員教育管理的新機制新方法。在堅持標準，保證質量的基礎上，做好發展黨員工作。注意吸收業務一線員工、青年員工、女員工、高學歷員工和業務骨幹中的先進分子入黨，把更多的優秀人才集聚到黨的組織中來，改善黨員隊伍結構，為黨的肌體增添

新活力。同時，要改進民主評議黨員的方法，疏通不合格黨員的“出口”，純潔黨員隊伍。同時，要結合整肅行風行紀，認真開展保持共產黨員先進性教育活動，促使黨員充分發揮模範帶頭作用。

（九）加強組織領導，保證組織人事制度改革的順利進行。在我行的全局工作中，組織人事工作起着至關重要的作用。當前和今後一個時期，組織人事制度改革任務繁重、責任重大，必須要有堅強的組織領導。地縣行黨委要從戰略高度充分認識組織人事制度改革的重要意義，確保各項組織人事制度改革的順利進行。這裏需要強調的是：在全行系統要進一步嚴肅組織人事紀律，切實做到“六個不準”：一是不準超職數配備幹部；二是不準臨時動議或非程序決定幹部任免；三是不準在機構變動和主要領導成員工作調動時突擊提拔調整幹部；四是不準在幹部選拔任用工作中跑風漏氣，泄露機密；五是不準接受任何影響公正選拔、考察、使用幹部的利益；六是不準擅自從系統外和跨區域調入、招聘、錄用人員和超計劃、超標準發放工資。地縣行領導幹部和組織人事幹部要嚴格遵守以上“六個不準”，特別是“一把手”要率先垂範，切實起好表率作用。同時要求組織人事幹部要努力學習市場經濟理論、人力資源管理和人才學理論，提高專業技能和素質，正確領會本行黨委戰略意圖，為農業銀行業務經營和改革更好地服務。

同志們，新的形勢和新的任務給我們帶來了新的挑戰，也為我行各項組織人事制度改革提供了難得的機遇和廣闊的空間，實施人才強行戰略更為我們進一步做好人才工作和組織人事工作創造了有利的條件。各縣支行一定要把思想認識統一到“xxxx”重要思想上來，統一到盛地分行黨委對人才工作和組織人事工作的要求和部署上來，增強事業心和責任感，抓住機遇，鋭意進取，紮實工作，不斷開創全行人才工作和組織人事工作新局面，為加快實施我行趕超戰略，實現跨越式發展，提供更加堅強的組織保證和人才支持，做出新的更大的貢獻。