聘用協議管理制度（精選5篇）

聘用協議管理制度 篇1

為進一步加強隊伍作風建設，深化內部改革，提升工商部門良好的社會形象，根據省、市局關於清理臨時聘用人員的會議精神，結合我局的實際情況，特制定臨時聘用人員管理制度如下：

一、總體要求：全局上下要統一思想，提高認識，增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當前，各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作為深化機關作風建設，推動全民創業活動的一項重要內容來抓，確保臨時聘用人員隊伍的作風與工商機關的作風建設相適應，在工作中始終保持工商部門應有的良好形象。

二、壓縮人員，控制人數。在現有人員數量的基礎上，本着實事求是、分類對待的原則，逐步減少臨時聘用人員的數量，確保三年內達到省、市局規定的要求。

三、加強教育，嚴格管理。一是要與在職在編工商幹部一樣，加強職業道德教育，加強行為規範教育，加強國家局、省局“六條禁令”的學習教育，加強對工商部門內部管理制度的學習教育，提高他們遵紀守法的自覺性。二是強化約束，抓好督查。對照各項規章制度，凡是在聘用期內發現有違紀違規行為的，堅決予以辭退。三是嚴格控制臨時聘用人員人數，對確實需要使用臨時人員的，各分局要做到計劃在前，審批在先，不得擅自聘用，錄用過程中，要嚴格把好准入關，切實把一些綜合素質高、年齡輕、具備與本職工作相適應技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規範聘用手續，今後，各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘，嚴格按照縣局規定，明確雙方的權利和義務，明確聘用人員的工作性質、工作範圍、工資渠道。

四、加強領導，嚴肅紀律。對臨時聘用人員的管理實行一把手負責制，由各用人單位負責人具體負責，對新聘人員必需報局領導批准，到人教科備案，方可聘用。對一年一聘的協議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關規定，給工商部門廉政行風建設帶來影響的，將嚴格追究用人單位責任，相應扣除考核得分。對擅自聘用臨時人員，在以後辭退中造成不良後果，給單位造成損失的，將追究當時聘用責任人的責任，所有損失由聘用責任人自己承擔。

以上管理制度，希各單位認真組織學習，深刻領會加強臨時聘用人員管理的重要意義，把臨時聘用人員認認真真的管好、用好。

聘用協議管理制度 篇2

隨着學校辦學規模擴大，學校編制緊缺，特別是工勤崗位編制極少，為提升學校管理品牌，根據學校發展需要和整體部署，規範工勤崗位服務行為，依照國家用人相關政策，結合我校工勤崗位工作實際，特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。

一、指導思想：

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，實現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動工勤崗位人員的積極性，促進工勤崗位的規範管理。

二、基本原則：

堅持科學設崗、宏觀調控的原則；堅持優化結構、精幹高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩實施、穩步推進的原則。

三、崗位設置：

根據我校工勤崗位需求實際，主要設置生活教師、保安等管理崗位、服務性崗位。

四、招聘辦法：

1、成立招聘機構，由校長牽頭，分管校長組織相關處室負責人實施招聘工作。

2、編制發佈競聘公告、競聘須知、競聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務經營合同。

3、組織參聘人員報名登記、印製競聘相關表冊、審查競聘人員資格和組織落實工勤崗位人員公開招聘會，根據競聘辦法確定符合條件的中選人。

4、落實中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產交接和合同期間的管理。

五、聘用及解聘：

1、聘用：學校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責要求、工作條件、工資待遇、崗位紀律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內容。

2、管理：工勤崗位人員均實行合同管理，合同期滿後未續聘，合同自行終止。合同期限：工勤管理崗位人員的聘用期、服務崗位人員的經營期均以年為單位，簽訂合同。合同期滿，經本人申請，學校考核合格，在雙方同意的前提下，補齊手續後可續簽合同，否則解除合同。

3、解聘：合同期內聘用人員有違反國家國家法律、法規並依法追究相關法律責任的合同自行終止。違反學校規定（生活教師從事經營活動，服務人員從事經營範圍以外的項目等違規行為）予以解聘。

六、崗位職責及工作考核：

生活教師崗位職責及工作考核由德育處負責制定實施；保安人員崗位職責及工作考核由安檢室負責制定實施；後勤服務人員職責及工作考核由總務處負責制定實施。

七、工資待遇：

1、生活教師、保安人員的待遇按照學校臨聘人員待遇標準執行。

2、服務崗位人員以學校設置的崗位為平台，按照學校規定通過給學生洗補衣物、手機充電、燒開水、吹頭髮等服務方式獲取相應的報酬。

聘用協議管理制度 篇3

1、總則

為加強人力資源管理體系的建設，推行規範化、程序化的聘用管理程序，從招聘、錄用等環節上確保任職人員符合企業崗位需求、任職後能夠順利開展業務工作，特制訂本制度。

2、適用範圍

本制度規定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理，適用於各部門。

3、聘用原則

1)因崗定人，公開招聘

2)科學甄選，擇優錄取

3)教育訓練，賢者適用

4、招聘、錄用流程

見附件《招聘、錄用管理流程》

5、聘用管理內容

5.1各部門應於每年年初結合公司整體經營發展戰略規劃方向對本部門各崗位定崗人員定編情況進行預報和編制，並統一上報總經理批准後，作為常年行政部門考核人員定崗定編和招聘依據。

5.2各部門根據增補需求填寫《人員需求申請表》，逐層進行審核批准後報送公司行政部執行，屬於年度崗位定編表計劃內的《人員需求申請表》可安排增補，不屬於計劃內的《申請表》應報總經理特批後方可進入招募。

5.3行政部根據《人才需求申請表》及《崗位説明書》的內容對求職者進行初試，初試包括資格審查和提問式面試(部分崗位還需採取人才測評、筆試等形式進行甄選)，初試通過後嚮應聘人員介紹公司及產品，並安排複試。

5.4用人部門需按要求進行復試，複試包括面試和模擬測試(部分崗位還需採取崗位實習考核的方式進行觀察後確定)，複試完畢後簽署複試評定意見。

5.5需要聯合複試時由公司行政部組織，各面試人在面試結束後出具詳細的評定意見，並對是否錄用達成共識。

5.6特殊招募的人才或超編招募要報總經理批准後方可開展工作，用人部門不得私自用工，公司行政部不得批准權限外的人才招募需求。

5.7應聘人員填寫《應聘申請表》，在面試結束後最遲在三天內等通知。人力資源部對綜合面試結果、筆試成績等做出綜合分析，與用人部門最終確認錄取人名單，報總經理批准(中層及以上幹部需報經董事長面試同意)後辦理錄用手續。

5.8錄用前對預錄用人員的學歷、工作履歷、勞動關係、聯繫方式、證明材料等進行核實。被核實無誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢，並告知其辦理錄用手續的時間及所需補充的其他材料。

6、錄用手續辦理、審核須知

6.1被錄用人員憑試用通知書在規定時間內到公司行政部報到，報到時請提供：個人一寸免冠彩照3張、身份證複印件、畢業證書複印件、駕駛證 複印件、體檢表、失業證(本市)、職稱證、職業資格證等相關從業上崗證或證書留存公司員工檔案庫,同時要求報到之日將相應證件原件帶上，經審核後馬上歸還本人。

6.2操作類崗位和經特別批准的人員可由行政部先安排入崗試用，相關證明材料應在行政部指定限定時間內交齊[最多不能超過5天，除應屆生畢業生證書未發外(必須提供"推薦表")]，超過限定時間公司有權不予聘用。

6.3根據崗位性質必須與新錄用員工簽訂勞動合同及保密協議書。

6.4行政部為新錄用員工辦理各類錄用手續，如考勤編號、工卡辦理、宣導公司管理制度和體系等，在進行基本的入職簡介後，通知員工至其所在部門報到。

6.5部門在接到新入職員工後，為新錄用員工辦理各類上崗手續，如勞保用品領取、勞動工具領取、填寫工作用表、崗位責任書(上交行政部與其人事檔案歸檔)等，在對其進行了必要的上崗前培訓後安排上崗。根據崗位要求，未獲得相關資質證明的員工應直接安排資質培訓或鑑定，嚴禁焊工、電工、會計、司機等要求持證的崗位無證上崗。

7.試用期間錄用關係的建立和解決管理

7.1公司試用期為1-3個月。根據各部門對該員工考核情況可由部門提出提前轉正的申請,逐層申請考評批准後方可辦理轉正手續。

7.2針對照常轉正的試用期員工,在轉正期到之前15天內行政部將以書面形式通知用人部門,用人部門必須按要求填寫試用期員工轉正申請表,經試用期員工自我評定逐層審批後報行政部辦理轉正事宜(必須於該員工轉正日前5前上報行政部)。

7.3在試用期間各部門應對該員工日常工作表現、團隊協作、專業知識和技能、業績考核進行跟蹤考評，一經發現不適用經教育培訓仍不能勝任者，用人部門必須於5天內以書面形式評定是否繼續試用，報送行政部經公司領導評定後提前3天以書面形式通知當事人辦理勸退等事宜，同時與公司解除勞動關係。

7.4在試用期內員工單方提出解除勞動關係的，必須以書面形式在擬離職之日前7天提出，並做好在職期間的工作交接手續後方可解除勞動關係。

7.5取消錄用資格特別規定

即使辦理了錄用手續，如在辦理過程前後經公司調查、考核證明該員工不符合錄用條件的，公司有權取消其錄用資格，包括以下(及類似)情況：

不符合人才招募需求；不配合辦理各項手續；資信調查無法進行或查實後與其所述或所提交的書面信息有差異的；

試用期內多次出現工作失誤或出現重大工作失誤，被認為工作素養達不到基本員工要求的；

試用期內多次出現專業判斷失誤或出現重大專業判斷失誤，被認為專業水平不夠的。

試用期內經考核後被認為不符合崗位説明要求的。

試用期內多次未完成工作任務的(參照薪資管理辦法規定的業績量考核等內容)。

試用期內未完成崗位要求的工作任務，延長試用期後仍未在指定時間內完成的。

試用期內嚴重違反公司制度、流程、標準規定的。

試用期內不服從調配或上級指示的。團隊協作性差,個人行為規範有違於職業道德或一切法律責任的，除取消錄用資格外，同時公司有權追究給公司所造成損失的一切法律責任。

8.錄用後勞動關係的確立和解除管理

8.1經考核合格後行政部門必須為其辦理試用期轉正相關事宜，簽定勞動合同,同時做好勞動關係備案工作並給予辦理繳交相應的醫社保等相應福利。

8.2普通職員勞動合同簽定期限為2年；中層及以上崗位人員合同簽定期限至少為3年。

8.3確立勞動關係後，凡是委派其參加廠 商或第三方組織的培訓課程，所有員工必須與公司簽定勞動服務協議，同時服務協議約定的期限不與勞動合同約定的期限相沖突，以期限未履行完的為主。

8.4在職期間,公司或當事人若有一方提出提前解除勞動關係者,任何一方必須以書面形式提前30天提出申請,經批准待新人到位交接清楚後解除勞動關係。

8.5若員工未經申請總經理批准單方要求離職的，或違反公司考勤管理規定私自缺崗或曠工者(或公司其他管理體系約定的嚴重違反公司工作標準的)，公司視為自動離職處理，同時不給予辦理勞動關係退工手續並視為自動放棄其未發放工資。

8.6所有員工離職前30天必須填寫《離職申請表》逐層上交審批後，上交於行政部備案(同時用人部門必須及時上交《人員需求增補單》實施招聘活動)，同時於離職當天填寫《離職人員手續交接清單》逐層審批同意後，留存於行政部後方為辦理完離職手續。

8.7員工離職清單必須逐層審核審批，各部門將根據該員工在職期間所擁有的公司財、物、客户資料或信息等結算交接清單無誤後方可批准離職，否則公司將追究審批人連帶責任。(例如：公文包、服裝款、培訓服務未履行完所應承擔的培訓費用、辦公文具、客户資源書面信息、車輛、公司信件等等)

8.8結合公司《薪資管理制度》的標準要求，每位銷售顧問每月的銷售任務至少完成2台，若連續2個月未完成基礎任務指標或連續2個月業績均為最後一名(未位淘汰)，則將該員工列為崗位不稱職處理，並自行辦理完手續後解除勞動關係不予續用；同時，銷售主管、經理、銷售副總連續2個月均未完成公司指定的月度任務目標者，一併同等處罰。

9、附則

本制度自頒佈日起執行，由行政部歸口管理，各部門協助執行。

聘用協議管理制度 篇4

一、目的：

為明確公司促銷員聘用的各項標準，特此制定本管理制度；

二、適用範圍：

促銷員職位

三、內容説明

1、促銷員類別

人望促銷員共分為兩個類別，不同類別促銷員在招聘實施、工資發放等方面將有所不同，具體説明如下：

人望自行聘用促銷員：自行聘用促銷分為兩類，一類由本公司自行支付工資；另一類由採購洽談財務代收取供應商費用，由本公司支付促銷員工資類；自聘促銷員均享受本公司各項福利待遇，屬公司正式員工；

供應商派駐促銷員：即由供應商自行招聘，支付工資，並享受供應商各項福利待遇的促銷員；

2、不同類別促銷員實施説明

人望自行聘用促銷員

由採購部根據商品銷售情況或營銷部需求進行審核，審核後確屬需要進行聘用促銷員，則報人事部進行招聘；

根據《員工招聘管理制度》，由採購部填寫《人員需求表》，並註明所招聘促銷員的工資待遇、提成計算規則、擬派駐分店、招聘人數、促銷品牌名稱、供應商名稱、試用期等信息；

若為代收供應商費用招聘的促銷員，則需採購部提供代收款協議至人事部與財務部進行核查，確保費用支出；

《人員需求表》必須註明屬哪類招聘類型，並經採購部第一負責人審批同意，人事部方可執行招聘（注：若屬代收供應商費用需提供協議）；

人事部在收到招聘需求後，需於15天內將促銷人員招聘到位；

自行聘用促銷員為本公司正式員工，並享受本公司各項福利待遇；

自行聘用促銷員原則上試用期為兩個月，具體試用期由採購部在人員需求申請內註明，未註明者人事部將按兩個月試用期標準實施；

商品部需於每月初5日前提供自聘促銷員提成明細表，經採購第一負責人審批同意，報人事部核算薪酬即可，同時抄送一份至財務部扣供應商費用；

財務部必須確保按採購部簽定的收款協議收取相應款項，包括固定費用與浮動提成費用；

自行聘用促銷員將簽定《勞動合同》，合同期參照公司員工標準執行；

供應商派駐的促銷員

由採購部與供應商協商派駐促銷員，此促銷員由供應商自行招聘，並由供應商開具加蓋公章的《促銷員入場證明》，並註明促銷品牌名稱、供應商名稱、擬派駐分店、派駐人數及派駐時間等，由辦理入場的促銷員交至本公司人事部；

供應商派駐的促銷員為非本公司員工，由供應商支付工資待遇，並享受供應商各項福利待遇；

供應商派駐的促銷員必須服從本公司的工作安排，並遵守《促銷員手冊》內的各項條款，若有違反則按制定予以處罰；

供應商派駐的促銷員本公司僅與其簽定《供應商派駐促銷員進場工作協議》，協議期參照供應商《促銷員入場證明》上標註而定；

注：

1、自聘促銷員或供應商派駐促銷員入職按《促銷員手冊》內勞動管理章節標準辦理；

2、所有促銷員入職均需在人事部或人事部授權代辦部門辦理相關手續，促銷員進場未提交“入場證明”

則不得接受其到店工作，一經發現有未辦理入職手續到店工作的促銷員，將追究相關管理人員責任；

四、附件：《供應商派駐促銷員進場工作協議》、《促銷員聘用需求表》、《代收供應商費用協議》、《代收供應商費用促銷員工資表》；

五、該制度從xx年02月01日起正式實施，營銷中心對該制度有最終解釋和變更權利；

六、流程圖

採購部提交人員需求

採購部負責人審批

人事部審核

人事部根據數據核算薪酬

每月5日前商品部提交提成數據

合適人員入職辦理

代聘需提交協議

人事部根據工資表提交代收供應商費用促銷員工資表至財務部

財務支付工資並代扣供應商費用

聘用協議管理制度 篇5

為全面推行事業單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉換，區住建局在區人力資源和社會保障局的安排下，採取發放調查問卷的形式對全系統事業單位聘用制度推行情況進行總結評估，現將相關工作彙報如下：

一、基本情況：

區住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了幹部管理制度，全系統工作人員都簽訂了聘用合同。

二、主要工作：

（一）成立領導小組，認真學習領會文件精神

（二）開展問卷調查

在44位幹部職工中進行了問卷調查，發放調查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調查的職工年齡大多數在35-45歲之間，專業技術崗位人員佔此次問卷調查人數的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調查中，職工對聘用制度總體認識都比較瞭解，佔被問卷調查人數的95%、對聘任制相關的的內容瞭解的佔80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制後單位的工作人員的積極性全面提高，並且任務推行聘用制很適應住建系統目前的工作情況，將進一步理順和建立健全管理機制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發揮作用，更大程度的調動職工的工作積極性。

三、幾點體會

（一）改革是事業單位自身發展的需要，推行聘用制是突破口。

隨着市場經濟體制的逐步確立，事業原有的人員管理方式已越來越不適應自身發展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現。用人論資排輩，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低，人浮於事、效率低下現象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現象已嚴重影響和制約了事業單位的自我發展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結果，就是形成競爭機制。

（二）思想先導，加強教育是改革平穩過渡的基礎。

事業單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況複雜，其改革成敗不僅關係到整個事業單位的改革與發展，還關係到社會的穩定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機構公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾衝突的發生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。

（三）加強領導，大力宣傳是改革成功的關鍵。

要及時組織幹部職工學習有關人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規，利用多種形式向幹部職工宣傳事業單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統一思想認識、統一行動指南，使幹部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務，使廣大幹部職工自覺參與和支持改革工作的開展。

（四）統籌規劃，分步實施是改革成功的重點。

在事業單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關鍵環節：科學設崗，崗責明確；公開招聘，擇優聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兑現；解聘續聘，雙方自願。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統一盤棋。同時加強溝通與協調，深入調查研究，及時掌握改革工作新動態，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過程中出現的新情況、新問題；充分發揚民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序審批，防止不正之風的發生；及時協調處理好人事制度改革中出現的人事爭議，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業務工作的關係，調動幹部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業務工作的順利開展。

四、下步工作

（一）強化合同意識，重視崗位聘用工作的實施和聘後管理。

建立崗位聘任考核小組，重視領導小組的民主管理和監督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立幹部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標體系，並按照聘用合同規定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結果作為續聘、解聘、晉升和分配的依據，進一步推進契約化管理。

（二）延伸改革內容，積極探索分配製度改革。

通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統業特點的人員考核、管理、評聘機制，實現了幹部職工從“單位人”向“社會人”轉變，充分調動了幹部職工積極性，為社會發展注入了活力。