怎麼制定會議管理制度（精選5篇）

怎麼制定會議管理制度 篇1

會議管理制度

為規範會議秩序，提高會議辦公效率，及時追蹤會議資料的執行效果，特制定以下會議管理制度。

一、行政例會，早班會等應按時舉行，主題會議，總經理辦公會議應提前半天通知相關人員會議資料及時間，總經理辦公室會議是每月最後一週週六晚上六點，行政例會每兩週一次，時間是每月雙週週一晚上六點。

二、行政例會，總經理辦公會議由總經辦負責主持，部門會議由部門經理主持，各項會議都應做會議記錄。(早班會除外)

三、與會人員不能擅自遲到、早退，提前做好與會相關資料等準備工作。

四、與會人員應遵守會議紀律，不能擅自打斷他人發言，可爭論，但不能爭吵，手機應調至振動，發言講話應説普通話，不允許講方言。

五、與會人員應態度端正，參與用心不能冷淡處之，會後應及時傳達執行會議精神或決議。

六、會議結束後，會議組織者應及時整理會議資料，分類進行處理，並追蹤會議精神執行的效果。

七、違反本制度，視情節給予以批評教育或10元以上罰款。

八、本制度經總經理室批准，自頒佈之日起執行。

怎麼制定會議管理制度 篇2

機關會議管理制度

為進一步推進部機關會議管理的科學化、規範化，壓縮會議數量，提高會議質量和效率，根據市委會議管理有關規定，結合我部實際，制定本制度。

一、範圍、原則和要求

(一)範圍

1.以市委或市委、市政府名義召開，由市委組織部承辦的會議;

2.以省委組織部名義召開，由市委組織部承辦的會議;

3.以市委組織部名義召開的全市性工作會議;

4.以市委組織部科室名義召開的單項工作會議。

(二)原則

遵循保證工作需要、注重實效，統一管理、分工負責的原則，減少數量，控制規模，嚴格審批程序，反對形式主義和鋪張浪費。

(三)基本要求

1.嚴格控制會議數量和規模。嚴格按照年度計劃召開會議，儘量壓縮會議數量，控制會議時間和規模，能合併的會議儘量合併召開。

2.改善會議形式。能夠透過文件、電報、電話形式部署和安排工作的，不再召開會議。

3.提倡開短會、講短話。會議講話應簡明扼要，增強針對性和指導性。應按照確有必要的原則，安排領導出席會議和確定與會人員，切實減少領導陪會。

二、會議計劃及審批

(一)實行會議計劃審批制度。每年年底前，各科室提出下一年度擬召開的會議計劃，由辦公室分類、彙總和審核後，構成市委組織部擬召開的年度會議計劃，報部長辦公會審定。沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議，相關科室應將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。

(二)實行會議方案備案制度。會議承辦科室應在會前5個工作日，將會議方案送辦公室。

三、會務管理

(一)會務工作由承辦科室和辦公室共同負責。

(二)承辦科室負責的會務工作。

1.代擬會議方案、領導講話、主持詞、新聞通稿等;

2.印發通知、組織報名;

3.佈置會場;

4.印發會議材料;

5.組織與會人員入場、簽到，統計會議出席狀況。

(三)辦公室負責的會務工作。

1.省級領導、市領導和部領導到會的協調和座次安排;

2.協調落實會議新聞宣傳、安全警衞、交通疏導、醫療服務等事宜;

3.安排與會人員食宿和接待;

4.配合承辦科室安排和佈置會場;

5.製作會議證件，準備會議用品;

6.帶給必要的車輛保障;

7.會務的其他協調和服務工作。

四、會議經費管理

(一)會議經費支出。會議經費支出應按照《市委組織部機關財務管理制度》要求，嚴格執行會議支出標準，會議用餐標準為80元/人/天。

(二)會議經費結算。由辦公室按照會議計劃編制經費預算，報請部領導審批。會議結束後7個工作日內，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發生的各項費用，確認無誤後，由辦公室統一結算。

怎麼制定會議管理制度 篇3

一、綠化養護技術管理制度

1、管養範圍：分車帶、景觀帶(路側綠地)、行道樹的管理與養護。

2、管養資料包括：綠地衞生、綠地內植物的澆水、修剪、施肥、打藥、維護等資料。

3、養護管理標準：

1)、綠化比較充分，植物配置基本合理，基本到達黃土不露天。

2)、綠化植物到達：

(1)生長勢：正常。生長到達該樹種該規格的平均生長量。

(2)葉子正常：①葉色、大小、薄厚正常;②較嚴重黃葉、焦葉、卷葉、帶蟲尿蟲網灰塵的株數在2%以下;③被啃咬的葉片最嚴重的每株在10%以下。

(3)枝、幹正常：

①無明顯枯枝、死權;

②有蛀幹害蟲的株數在2%以下(包括2%，以下同);

③介殼蟲最嚴重處主枝主幹100平方釐米2頭活蟲以下，較細枝條每尺長一段上在10頭活蟲以下，株數都在4%以下;

④樹冠基本完整：主側枝分佈均稱，樹冠通風透光。

(4)措施：按所要求的技術措施認真進行養護。

(5)行道樹缺株在l%以下。

(6)草坪覆蓋率達95%以上;草坪內雜草控制在20%以內;生長和色彩正常，不枯黃;每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上;基本無病蟲害。

3)、每年對行道樹的刷白不低於兩次。

4)、行道樹和綠地內無死樹，樹木修剪基本合理，樹形美觀，能較好地解決樹木與電線、建築物、交通等之間的矛盾。

5)、欄杆、園路、桌椅、井蓋和牌飾等園林設施基本完整，基本做到及時維護和油飾。

6)、管養的費用包括管理人員工資、勞動工具費、安全禮貌施工費、配件、運輸、管理、維護、保險、利潤、税金、保險、水費、電費、打藥、施肥、車輛燃油磨損費、安裝調試政策性文件規定、合同包含的所有風險等，凡是涉及到管理的一切費用。

二、綠化養護人員管理制度：

人員配備合理。項目負責人1人，需具有相關資歷，項目負責人務必到現場辦公，每週不少於三個工作日。主要技術人員1人以上，需具有相關資歷。小區綠地每5000平方米至少配備1名管理人員，小區綠地及新區前後廣場每15000平方米至少配備1名管理人員。管理人員不得隨意更換，更換項目負責人務必向業主管理方提出書面申請;更換其他管理人員務必徵求業主管理方同意。

突發事件的處理。按業主的要求配合做好各類大型檢查活動期間的相關工作等，尤其是重大活動的迎檢任務，迎檢期間要增加人力、保潔次數和延長保潔時間等以到達檢查質量要求;對發生火災和人為砍伐、偷盜、毀壞花草樹木等行為要採取相應措施及時處理並向新區上報。

三、清衞保潔管理制度

1、定人定崗定時開展衞生保潔工作，進一步加強道路綠化、街頭綠地日常養護管理工作，確保環境衞生整潔，無廢棄物和垃圾等。

2、綠化養護產生的垃圾(如：樹枝、樹葉等)，重點路段做到隨產隨清，其他路段務必日產日清;綠地整潔，無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢

棄物。

3、綠地無明顯的人為損壞。綠地、草坪內無堆物堆料、搭棚或侵佔等現象;行道樹樹幹上無釘栓刻畫的現象;樹下距樹幹2米範圍內無堆物堆料、搭棚設攤、圈欄等影響樹木養護管理和生長的現象;綠地外2米範圍內無雜草。

4、加強綠地花壇保潔，確保各類綠地的花壇整潔有序。

5、樹木無死株、斷枝及明顯枯枝，無大片光禿落葉;植物葉面無陳舊積塵。

四、綠化養護安全管理制度

1、樹立安全第一的思想，增強安全思想意識，注重安全，把安全工作放在首位，確保生命財產不受損失。

2、做好安全工作的宣傳與檢查，對新員工上崗前要進行安全知識的培訓，切實落實各項安全措施。

3、員工在噴藥工作時，要戴口罩、眼鏡與膠手套，然後才能操作。在噴藥過程中，原則上不能吸煙與不能接觸食品，更不能將其入口而食。噴藥後要清洗乾淨手、臉與更換衣服後，才能飲食，切實防止人員中毒的事故發生。(注：天氣炎熱，噴藥時間應為：上午11時前;下午三時至七時，防止高温噴藥易造成藥害與人員中毒)。

4、員工在進行剪草與修剪樹木等維護工作時，應按技術規範進行操作，正確使用剪草機、綠籬修剪機與噴藥機等，防止機具傷害人員的事故發生。

5、在綠化管理過程中，凡是清理出來的園林垃圾(如枝葉)等雜物，未經同意，不準將其隨地燒燬。要按明火的管理規定執行。

6、倉庫內的各種物品，如農藥、化肥、易燃物品等要分類堆放，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜安全措施，庫內應按規定配備滅火器，綠化工作人員要學會使用滅火器。

7、員工在綠化管理工作過程中，凡是高空作業(包括攀爬樹木、用油

鋸鋸樹枝等作業)，要採取必須的安全防護措施。務必繫好安全帶才能進行作業，切實防止人員傷亡事故的發生。

五、養護考核管理制度

考核：①養護期內，由項目經理組織各小區人員進行考核、檢驗，並做好檢測驗收報告;

②考核時間：共3次，分別為20xx年4月1--10日、20xx年4月1--10日、20xx年12月1--10日。

六、養護檔案管理制度

1、建立完整的綠化養護台帳，並由專人負責。綠化資料記錄詳細，分類清楚，數據詳實。各類檔案按系統分類：綠化帶、草坪、景點、廣場道路、等統一存放檔案盒並貼上標籤。編制檔案目錄，資料應與檔案盒外標籤一致。

2、月度養護計劃及養護作業按時記錄、及時上報，並貼合現狀和季節特點，針對性強，養護檔案做到完整、真實，不弄虛作假。

3、建立綠化養護數據庫，並根據實際狀況進行變動。

4、及時完成業主園林綠化主管部門下達的任務，按質按時完成上級交辦的突擊任務，併到達綠地養護要求。

怎麼制定會議管理制度 篇4

1、車間所用器具物料等，用完及時歸位，按指定地點放好;

2、員工有職責維護環境衞生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

3、在工作時間內，員工務必服從管理人員的工作安排，正確使用儀器設備，在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料工具，做到禮貌生產。

4、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

5、掌握本崗位所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理的潛力。

6、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊狀況經領導批准外)。

7、作業時間謝絕探訪，不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車牀，由此而造成的事故自行承擔。

8、堅持每一天對運轉設備工作現場和所轄區域進行一次安全檢查，落實隱患整改。

9、在生產過程中好壞物料務必分清楚，務必做上明顯標誌，不能混料。

10、未經允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

11、員工就應按時上班，上班時間衣着整潔，服裝廠車間管理制度。

12、任何人不得攜帶易燃易爆易腐爛濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在操作枱上。

13、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程質量標準工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

14、下班時(或做完本工序後)應清理自己的工作台面，做好設備的保養工作。打掃場地和設備衞生，並將所有的門窗電源關掉。

15、員工領取物料務必透過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。

16、作業人員發現直接危及人身安全的緊急狀況時，應停止作業或者在採取可能的應急措施後，徹離作業現場。

17、務必如實做好車間生產記錄;業和違章指揮，應當予以拒絕。

18、禁止在車間吃飯吸煙聊天嬉戲打鬧吵嘴打架私自離崗竄崗等行為。

19、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。

20、員工在操作過程中發生異常現象時，及時向車間主任報告，經車間主任確認後，方可再行按要求進行。

怎麼制定會議管理制度 篇5

1、凡傳達祕密文件，—定要按文件規定和上級指標辦理，不得擅自擴大傳達範圍。

2、召開祕密程度較高的重要會議，會前應與保衞保密部門聯繫，共同採取安全保密措施，並對與會人員進行保密教育，規定保密紀律。

3、會議期間複製的祕密文件，務必統一編號，登記分發，發給與會人員的文件，務必妥為保管，不得遺失。

4、凡規定不準記錄的會議資料，與會人員不得記錄，並不得攜帶錄音機進入會場錄音。

5、與會人員不得以任何形式對外泄露會議祕密資料，新聞部門不得公開報道會議祕密事項。

6、嚴禁無關人員進人會場，對需要列席會議的人員，應將名單呈報主管會議的領導同志審定。

7、，嚴禁複印會議祕密文件資料，確因工作需要複製的，務必經過批准，並標明密級，到指定地點複製。

8、涉及國家祕密資料的會議，應選取具備安全保密條件的會議場所，嚴禁使用無線話筒傳達密件和向室外擴音。

9、會議結束後，要對會議場所進行保密檢查，查看有無遺失的文件、資料、筆記本等。