分包隊管理制度（精選3篇）

分包隊管理制度 篇1

1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產監督管理。

2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業資質和安全資質,並服從總包單位的安全管理。

3.總分包單位應簽訂安全生產協議,明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。

4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產責任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。

5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現場的安全生產和文明達標活動。

6.分包隊伍發生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的'管理台帳,並督促分包隊伍搞好台帳管理。

8.建設方直接分包的施工隊伍,其安全生產管理由建設方負責或

委託總包單位實行管理,但必須在有關合同、協議中明確。

分包隊管理制度 篇2

1、簽約前進行對分包方的評價和選擇

a、根據分包工程的重要制度,對分包進行評價;

b、根據分包工程的需要,選擇合格分包方。

2、對分包合同的.要求

a、應包括安全生產、治安消防、環境衞生等協議書;

b、承包合同要明確安全責任;

c、有安全考核獎懲細則。

3、簽約後實施分包合同履約控制

a、項目負責人向分包方進行包括安全生產和文明施工內容的書面技術交底;

b、安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行監控,做好記錄和資料積累;

c、分包萬根據自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的安全生產責任,落實安全生產責任制,同時配齊安全員;

d、分包方必須加強特種作業人員的培訓、考核和取證工作,必須做到特種作業持證上崗;

e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品,並監督教育施工人員按照使用規則佩戴、使用;

f、分包方應及時想總包單位報告傷亡事故;

g、項目部對違反安全規定冒險蠻幹,不服從安全生產指揮的分包單位,要勒令停產;

h、項目部有權要求安全管理不到位、存在重大隱患或發生安全

事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。

分包隊管理制度 篇3

1、本制度適用於現場施工所有分包(甲方直接分包和項目經理部分包);

2、甲方直接分包工程，分包商進場前應將與甲方簽定的合同副本報總包備案，並於進場一週內配合甲方及總包單位簽定三方配合協議;

3、分包商進場前向總包領取'進場申請表'，填表、蓋章，報請各方(監理、甲方及其他施工單位)同意後進場;並按合同價款的2%向總包交納文明施工抵押金，總包開具正式往來發票給分包方。

4、分包商進場施工前，將施工人員的各種手續報總包備案;組織施工人員進行安全教育(總包有關人員參加);與總包簽定安全包保責任書;

5、分包商進場嚴格遵守現場各項管理制度，按總包單位劃定的施工區、責任區施工，要保證施工區、責任區內安全文明施工;協助總包掙創安全文明工地;

6、總包協助駐地監理對分包進行技術質量管理，分包商進場前要將施工組織設計、施工方案、質量控制要點、質量保證措施報總包，經總包請監理同意後才可進行施工;

7、分包商::要保證所施工程質量達到設計要求和總包的整體創優要求，因為分包工程質量未達到要求而影響整個工程的'整體創優目標，總包有權對分包進行任何處罰;

8、分包方再每週五之前將下週的進度計劃及具體施工部位報總包審核，總包根據現場整體計劃進行安排，分包商要嚴格按總包審核後的計劃進行施工;

9、分包商對施工範圍的工程質量負責，並負責工程交付前的成品保護工作;

10、分包商分包工程經各方驗收合格後，及時將資料報總包歸檔;所有資料必須達到總包要求，否則，總包不予接受，由此造成的一切後果由分包單位負責。