配件管理制度十篇

配件管理制度 篇1

為了適應我礦目前的管理體制，使機電材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度：

一、總則

機電材料、配件管理是我礦機電管理的一項重要內容，它是從計劃、採購、驗收、保管、發放至使用報廢等一系列活動的全過程的受控管理，目的是能夠滿足機電設備在生產過程中的及時維護和檢修工作的正常進行。

二、職責

(一)機電管理部是全礦機電材料、配件管理的牽頭單位，負責機電材料和配件的選型、計劃的審批、到貨的督促與考核、質量問題的裁定和分析事故、修復的鑑定，並對使用情況進行監督考核等工作。

(二)各使用單位負責編制月計劃，辦理耗料單，領取和回收機電材料、配件以及質量問題的信息反饋。

(三)物資供應部負責按計劃彙總、採購、入庫保管、發放、到貨驗收、質量索賠。

(四)計財部對全礦機電配件、材料資金的結算進行管理。

三、管理程序

(一)機電材料、配件月度計劃編制

1、各單位的計劃必須有專職的計劃員編制彙總，於每月27日12：00前報機電管理部審批，若遇週六、週日則週五必須上報；特殊情況下，各單位當月需追加材料、配件計劃時，必須於當月15日12：00前報送機電管理部審批。

2、機電材料、配件計劃要符合生產實際要求，內容要全，必須明確物資的品名、規格型號、單位、單價(計劃價)、數量、金額等，配件計劃還需明確主機型號、生產廠家及圖號等，有編碼的必須準確填寫對應的編碼，如有特殊要求的還需註明生產廠家、質量要求、技術數據或附圖紙、樣品及到貨時間等。

3、月度計劃要經使用單位分管機電的負責人及單位負責人簽字認可並蓋單位公章。

4、電纜、五小、專用工具、膠帶、皮帶保護由機電管理部統籌管理。上述五類物資實行報廢補充制。

5、用料計劃和實耗名細要字跡工整、內容齊全，嚴禁出現勾畫塗改。確需更改時，要在更改處劃單橫線，並加蓋編制人手章。

6、凡屬國家標準系列的、有廠家配件規格明細或圖號的外購件，使用單位不再提供圖紙，只作計劃。其它情況由各使用單位提供圖紙和計劃，圖紙要按機械製圖國標繪製，並標註技術要求。圖紙必須由機電部技術負責人或主任工程師、機電副總、機電副礦長審核簽字。

7、各單位必須將審批完後的計劃於當月30日前報送物資供應部，同時必須在兩日內向機電部報送已審批的計劃及相關加工圖紙的複印件一份。

(二)、機電材料、配件的領取

1、各使用單位必須有專職的領料員，根據計劃憑耗料單領取，耗料單必須由領用單位負責人簽字，經由機電部相關負責人根據該單位月度計劃，結合實際情況進行審核簽字後，方可到庫房辦理領用手續。

2、所領機電材料、配件必須有月度計劃，否則不予審批，特殊情況下，經機電部部長批准後，方可審批領用，但同時要對無計劃領用材料、配件的單位進行處罰。

3、電纜、鋼材、水泵(7.5kw以下)、礦用隔爆電磁起動器(200a以下)等週轉性機電材料的領用，領用單位必須出具圖紙，且圖紙必須由該單位技術負責人及單位負責人簽字後，並經機電部技術負責人或主任工程師、機電副總簽字後，方可按圖領用。

4、各單位領用的機電材料及配件，必須在機電部登記備案。

5、機電部將不定期對所領機電材料、配件的使用情況進行檢查，對機電材料、配件領用後不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位進行處罰。

6、各單位材料、配件耗料單的審批時間為，每週一、三、五上午12：00以前，其它時間原則上不審批。若遇週末批料人員不在礦，由機電部當日值班領導審批。

7、機電材料具體包括：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風水管路、監測監控、立井提升鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設備專用工具等。

(四)其它

1、使用單位如果發現質量問題要及時填寫質量跟蹤信息反饋卡，交機電管理部分析事故，不得隱瞞不報。經礦有關部門參加分析鑑定，做出退貨、索賠等處理。否則，因質量造成的費用超耗，由使用單位承擔，並根據情節給予罰款。

2、機電材料、配件如有變更或改進，圖紙要經機電管理部技術負責人認可。

3、週轉性機電材料及所有配件若因非正常使用而損壞的，機電部要對責任單位進行事故分析。

4、週轉性機電材料及配件回收入庫後，回收單位材料員必須持庫房開具的收到證明，一日內到機電部登記備案。

四、考核與獎懲

(一)計劃不規範一次扣50元，計劃不準確每次扣100元。

(二)未根據實際生產情況編制用料計劃，而造成材料積壓達90天以上的，配件積壓達180天以上的，或超過存儲期限無法使用的，則對該單位計劃員及單位負責人罰款200―20xx元，對責任單位處以物資原價值50%的罰款。

(三)圖紙失誤一次扣50元，造成損失按損失的50%加扣。

(四)違犯本辦法程序操作一次罰款100元。

(五)機電材料、配件用料計劃、明細以及其它相關表單未按規定時間報送機電部或單據不夠，對責任者罰款50元。弄虛作假，偽造單據，每發現一次罰款200-500元。

(六)無計劃耗料和透支耗料對責任者，根據情節每次罰款200―500元。

(七)各單位要對加工件的設計嚴格把關，因設計失誤，造成成品不能適應生產需要，對責任單位處以200-1000元的罰款。

(八)對機電材料、配件領用後不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位罰款200―1000元，對責任人及責任單位負責人罰款100―500元。

(九)機電材料、配件若是因為非正常使用而損壞的，機電部分析事故劃定責任後，將對責任單位處以不低於材料或配件原價值10%的罰款，同時對責任人及責任單位負責人罰款100―1000元。

(十)領取及回收入庫的機電材料及配件，未按時到機電部登記備案的，對責任單位材料員及其單位負責人各罰款100元。

配件管理制度 篇2

一、設備管理 技術部設專職技術人員，負責全中心的設備管理工作。設專職或兼職設備管理員，為保設備完好的技術狀況，充分發揮設備潛力，提高工作效率，制定設備制度。

1、 負責全中心設備維修及重點設備的定期保養和制定設備的'採購計劃。

2、 部門應指定一名(或兩名)兼職設備管理員負責本部設備管理，其主要職責是督促指導 本部員工按安全技術*作規程正確使用設備，保養設備，同時負責向中心提出設備維修計劃。

3、 所有設備*作人員必須培訓上崗，建立設備的技術檔案，建立維修技術資料的管理由專 職技術員負責。

4、 專職技術員按計劃對各部署設備進行檢查鑑定，及時上報中心。

二、設備維修與保養

1、 本中心設備維修保養實行日常維護，例行保養，季度保養、年度保養的制度

2、 例行保養:

(1) 設備啟用前應先檢查設備潤滑狀況是否良好，各*作手柄，是否靈活可靠，設備各部有 無異常情況，確認技術狀況正常方可開機。

(2)工作完成後，應清除設備存留的切屑、污物對設備進行一次清潔維護，並 將設備放置原位切斷電源。

3、 季度保養；

(1) 全設備清潔，潤滑。

(2) 拆洗各潤滑油氈，清除污物，加換新潤滑油，檢查舉升器油量，必要時加註。

(3) 全面檢查各傳動部位，如發現鬆動、失調，應及時進行處理。嚴格檢查液壓、氣壓部件 是否泄漏並處理，清洗油水分離器。

(4) 嚴格檢查自動控制開關、電源*頭、座、線路接頭、*作手柄等是否靈活、正常，發現 問題應及時解決。

4、 年度保養:

(1) 執行季保養的全部內容。

(2) 按設備使用規定更換或過濾液壓油，並清洗容器和過濾系統。

(3) 清洗密封傳動件，更換油封或禁固部件，調整各部位。

(4) 測試電機及電器安全*能並檢查設備精確度及各項*能。日常維護由各班組指定專人負 責，不能處理的及時上報。

5、 設備保養計劃由專職技術員根據設備使用率、技術狀況編制下達各部門。部門主管、車 間主任應計劃組織實施。

配件管理制度 篇3

1車間負責組織裝置儀表維護班編制大檢修儀器儀表備品配件計劃。

2要加強儀器儀表備品配件的管理工作,按裝置建立台帳,分區存放,通用的備品配件要註明,關鍵性的儀表必須有整機備用,備品配件貯備定額必須確保生產需要。

3備品配件的儲備原則是:少品種,低限量,關鍵必備。

4對有特殊存放要求的備品配件必須存放在專用庫房中。備品配件倉庫必須具備通風良好,物品擺放整齊等。

配件管理制度 篇4

1、機電設備配件計劃的編制，由器材科組織有關人員，根據配件消耗定額和實際情況編制年、季備品配件計劃。

2、每月23號前，各單位根據備品配件的消耗情況及檢修計劃，提出配件計劃報機電科彙總（非標準件需提出圖紙），25號報器材科依庫存量，平？後安排採購。

3、標準件、通用設備配件由器材科安排採購，專用件、非標準件由機電科安排採購或外委加工。

4、器材科應嚴格執行配件消耗定額計劃，嚴格入庫手續，做到三不入庫：手續不全不入庫；質量低劣、型號不符不入庫；數量不清不入庫。

5、備品配件的管理和使用要建帳、建卡，做到帳、卡、物三相符；對庫存備件的維護保養要做到“四防”（防潮、防鏽、防變形、防編制）。

6、器材科會同機電科每月召開一次備件平衡會，進行功能分析，對備品配件的庫存、消耗要及時分析平？，做到合理消耗，合理儲備。

7、根據局規定的配件儲備定額，機電科和器材科要對備品配件的儲備量及時調整，做到即保證生產，又防止積壓。配件的領用、分配、審核由機電科負責，各使用單位對領出的配件必須妥善保管，防止丟失、損壞、挪用。

8、各單位設兼職配件管理員負責配件的領用和保管，並針對使用情況加強設備維護，降低消耗。對部分緊缺、貴金屬配件，實行交舊領新制度，替換下來的`配件，在保證質量的前提下，加以修復利用，降低生產成本。

9、外委加工非標準件，由機電科統一安排，並繪製圖紙，加工後的成品，按圖驗收合格，交使用單位。

10、大型關鍵性備件的報廢，應由總工程師組織機電、財務、器材和使用單位共同鑑定後，方可報廢。

11、大型關鍵性備件因保存不善造成丟失、損壞，應本着“三不放過”的原則，由礦長組織有關單位召開分析追查會，追查出責任者、損失原因，並提出防範措施。

配件管理制度 篇5

為了提高我礦經濟效益,確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標的順利完成,切實供好、管好、用好配件,搞好設備維修、大修,充分發揮設備效能,服務於安全生產,提高設備完好率,保證機電設備安全運轉,結合我礦具體情況,特制訂本辦法。

一、配件管理機構

1、加強對配件工作的領導,建立健全管理機構,配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強配件管理,不斷提高配件管理水平。

2、成立機電科配件庫,配備配件保管2人,辦理配件入庫手續,發放配件。

3、各區隊應有一名由機電班長兼職的配件計劃員,負責各區隊配件計劃編制和配件領用。

二、配件計劃

1、建立健全管理的規章制度,嚴格實行計劃管理和定額管理,認真執行配件“統一計劃,分級管理”的原則,實行統一計劃,統一訂購,統一分配,統一領用,統一管理。

2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前,將下月所需的配件計劃,按外購件與自制件兩類分別造表報機電科配件組。所報配件必須註明主機名稱、型號、生產廠家、自制件必須帶圖紙。

3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫後、分別編制配件計劃分別送交供應科與礦機修廠。對於各區隊使用的零星配件,機電科配件組可自行編制採購自行儲備,以備急需。

4、配件計劃必須根據生產任務、設備使用台數、設備狀態、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。

5、提報申請計劃要遵循“先利庫,後申請”“自制不申請”“提高自制率,降低外委量”的原則。

三、配件質量的管理

1、凡經機電科配件組負責下達的配件計劃,所出圖紙的製圖、描圖、校對、審核都應有專人負責,並在圖紙上簽字,如果下達計劃圖紙有誤造成損失的,應追究製圖審核者責任。

2、機修廠必須建立質量保障體系,應設置1-2名質量檢查員,對修理、加工的配件,嚴格按圖紙要求進行檢驗,並在加工卡上簽字,對於不合格的產品,檢查員有權宣佈配件報廢。機電科配件組保管員對沒有機廠質檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫,發現有不合格產品,配件組按機械事故進行追查分析,對責任人作處理,加倍對機廠工資總額進行罰款。

3、對於外購配件的驗收入庫管理,必須由供應科按要求出具產品出廠檢驗合格證,由機電科、紀檢、企管、供應等有關科室組成聯合驗收小組,經驗收合格後方可辦理入庫手續。

四、配件庫房管理

1、倉庫保管員要熟悉業務,掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數量。

2、保管員要精心對配件進行保管。特殊配件要防護塗油,上蓋下墊,防止配件鏽蝕損壞。

3、倉庫要保持清潔整齊,要堅持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標籤要填全、懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金),機型保管要系列化。

4、嚴格執行配件發放制度,按領料憑證發放,對於無手續的有權拒發,配件帳要整潔,技術數據要齊全準確,每日留存票據要裝訂成冊,妥善保管,每月25號前填報配件收、支存報表。

五、配件消耗與儲備

1、各級配件管理人員必須經常調查瞭解分析並掌握配件動態及消耗規律。

2、要抓好配件的定額管理,特別對用量多,價格高,易於損壞丟失的配件制訂消耗定額。

3、配件儲備主要由配件倉庫負責,各區隊可備有少量日常生產中需要的易損配件,實行三定二有(定指標、定品種、定數量、有專人保管,有領發數量帳)的管理制度,機電科有權檢查各區隊的配件倉庫,並進行考核,並有權調出、調入。

六、配件的回收和修復

1、要加強對配件回收複用工作的組織領導,發動羣眾做好回收複用工作,把回收複用指標作為考核各區隊經濟核算的內容。

2、對各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴格執行交舊換新制度。

3、要做好舊件的修復工作,原則上執行能自修的決不外修。機修廠對機電科安排的配件修復計劃要及時安排,對重點的、複雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關,確保修復質量。對確需外修的配件,由機電科配件組報出計劃經有關領導同意後會同有關部門公開招標進行。

七、對自制件管理

1、機電科對各單位到機修廠加工配件實行統一管理、統一計劃、統一安排、統一加工、統一發放。月底機電科根據機修廠加工數量對機修廠進行結算,各單位不再對機修廠結算。

2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機電科,由配件組下達急用件臨時任務通知單,機修廠方可加工。

3、對升井檢修的設備由機電科設備組匯同機修廠、使用單位等有關人員共同拆檢,填寫檢修卡片並簽字,檢修卡片作為領用配件的'依據。

4、機電科月底根據設備檢修量、自制加工量、所用材料對機修廠本月所領材料進行考核。

5、機修廠月底上報機電科機修廠庫存材料及配件報表,機電科不定期查看機修廠材料及配件庫。

6、機修廠所領材料及配件與用量、庫存量差額較大時,機電科匯同有關部門對機修廠進行分析。

八、獎罰制度

對於配件修理費管理,原則上實行上限定額管理,各區隊無論產量、進尺超額多少,均確定一個合理的定額。

1、根據各單位使用設備多少,按區隊類別分別提取配件消耗金額。1)機電運輸單位按礦下達指標控制、2)採煤隊按實際產量,礦下達噸煤指標計算、3)開拓、掘進隊按實際進尺指標計算。統一實行節獎超罰。各區隊節約獎按節約價值的20%提取獎勵,超耗按超耗價值的100%扣罰。各區隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執行。

2、對各單位丟失的配件嚴格執行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。

3、對大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴格執行交舊制度,對執行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對超出80m以上的按超出米數原值的20%獎勵,對少於80m的按欠米數原值的100%罰款,對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數量的10%獎勵,對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當事人的責任。

配件管理制度 篇6

企業配件管理制

1.自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閒雜人員入內。

2.及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制採購計劃單，計劃單經領導簽字同意後及按單就近採購。

3.材料及零配件進庫前要驗收，未經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

4.材料入庫口要立卡、入賬，做到帳、卡、實物三符合。

5.材料應分類、分規格堆放，保持整齊有序。

6.保持倉庫整潔，做好材料、配件的防鏽、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

7.庫管員根據前台傳來的'備料單準備材料和零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。

8.加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標籤，出廠時交還車主。

9.材料及零配件的領用應執行先進先出的規定，嚴格執行價格制度，不得隨意加價。

10.倉庫每個月進行一次清倉盤點，清楚差錯，壓縮庫存。

配件管理制度 篇7

1、因生產需要借用常用工具的,一律憑工具卡向倉庫借用,無工具卡一律不借。工具卡應妥善保管,因遺失工具卡造成損失,由本人負責。

2、因工作需要借用精密儀器和專用工具的,必須辦理借用手續,並應當日歸還,需要連續使用的,必須辦理續借手續。

3、配備班組或個人的生產工具(用具),由班組指定人員妥善保管,正常損壞的,填報報損單,由生產部審批,交舊換新。

4、領用設備零配件要辦理領用手續,報生產部審批。因產品質量問題損壞,填報報損單,由生產部審批,以舊換新。

5、凡因私要求借用工具(含配備到班組),必須出具借條,經中轉庫領導批准方可借用。

6、工具(含配備到班組、個人生產工具)、設備零配件因保管不善丟失或人為損壞,論質照價賠償。

配件管理制度 篇8

1、範圍

本標準規定了生產部電檢班物資管理的職責、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用於黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電氣檢修班備品備件管理工作人員。

2、規範性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本部分，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不註定日期的引用文件，其最新版本適用於本標準。

gb/t1.1-20xx、標準化工作導則

gb/t15498-1995、企業標準體系、管理標準和工作標準的構成和要求

dl/t600-20xx、電力標準編寫的基本規定

電力工業發供電設備事故備品管理辦法

物資管理辦法（試行）黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司

備品配件管理辦法（試行）、黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司

黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準、管理標準（第一分冊）

3、術語和定義

為保證發電機組的穩定運行，當設備發生事故時，能在極短的時間更換配件，使設備能恢復正常運行，設備所需的配件即是我們要儲存的備品備件。以保證發供電生產。

4、管理職責

4.1、班組要搞好備品配件的管理工作，是保證安全生產、設備檢修及縮短事故搶修時間，提高機組經濟效益的一項重要工作。

4.2、班組要高度重視，認真落實責任制。把備品配件管理工作落到實處。

4.3、班組要設有備品配件專責人。

4.4、負責備品備件、圖紙的相關管理工作。

4.5、協助物資部門做好備品備件的加工訂貨工作。

5、管理內容與方法

5.1、物資定額管理：

5.1.1、班組技術員要依照電力部《電力生產設備事故備品配件管理辦法》結合本專業所管轄的設備運行狀況及檢修經驗，編制班組備品配件儲備定額（定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額）。班組要建立事故備品配件儲備定額及台帳。

5.1.2、根據備品配件定額的標準進行備品配件的儲備工作。同時建立本班組備品配件台帳。將本班組物資庫儲備的備品配件分門別類的一一登記入帳。

5.1.3、備品配件的儲備要經班組技術員進行質量驗收。主要備品配件的儲備要經專業主管驗收後進行儲備。對不合格產品應及時返廠，備品配件要根據出廠合格證和試驗報告做好交接試驗，同時做好記錄。

5.1.4、已儲備的備品配件要有卡片。卡片包括：設備標誌、技術規範、檢修記錄、試驗記錄。做到隨時好用。

5.1.5、備品配件的保管採取集中與分散的原則來進行儲備。大型備品配件集中存放在物資公司庫或分場倉庫。小型備品配件放在班組倉庫。

5.1.6、班組應設有備品配件台帳、消耗統計台帳，要標明物資名稱、型號、規格、儲備定額、入庫時間、數量、存放地點、驗收人、出庫時間、消耗部位、數量及備品配件出廠合格證。

5.2、配件加工管理

5.2.1、每月20日前班組技術員根據設備運行及檢修狀況，提出配件加工計劃，並經專業主管專工審核後報物資部。

5.3、電機的修理管理

5.3.1、電機修理，由於技術、設備條件等原因，分場內部不能承擔時，送外單位修理，要在分場進行登記。送電機廠修理也要在分場登記。電機修理後取回要有電機修理報告。包括檢修及試驗報告。同時分場要登記驗收。

5.3.2、電機部件外單位修理完畢，驗收合格後，在條件允許情況下2天內必須組裝、試轉完畢，達到備用條件。

5.3.3、建立健全備用電機台帳，及時進行檢查試驗，備用時間、試驗時間、試驗人、檢查時間、檢查人、出庫時間，對備用電機應進行編號管理。

5.4、物資使用管理

5.4.1、根據儲備定額的標準，班組技術員要適時的提出備品配件計劃，逐級上報，保證有充足的備品備件儲備。

5.4.2、由班組技術員負責備品、配件的統計和登記工作，以便及時提出計劃購買或加工。對已儲備的備品配件技術人員要經常檢查，防止鏽蝕、損壞、丟失。

5.4.3、由班組材料保管員負責材料消耗統計台帳的填寫，要求及時、準確。對消耗的材料要及時通知班組技術員或班長提出計劃購買。

5.4.4、檢修、安裝、開工前，工作負責人負責、材料保管員配合，將工作所需用的備品、配件準備齊全，並認真檢查是否好用。

5.4.5、備品、配件應按定置管理圖擺放，做到整齊、美觀。

5.4.6、對備品、配件應按規程規定定期進行預防性試驗，保證其處於良好狀態，隨時好用。

5.4.7、備品、配件專責人應熟悉有關備品、備件的用處和保管常識（如：備品、配件的存放環境、防震、放置方法，防止陽光直射、乾燥、通風良好等）。

6、檢查與考核

6.1、對備品備件管理因人員過失，沒有達到備用條件而影響設備正常運行，考核當事人50―200元。造成嚴重後果的按厂部考核標準嚴格考核。

6.2、專業每季度對各班組備品配件管理工作要進行檢查，發現問題，考核技術員20-100元。

6.3、對由於缺少備品配件而影響設備正常檢修進度考核班組技術員20-100元，班長20-100元。

6.4、對由於備品配件提報不及時，設備缺陷得不到及時處理或消除，考核班組技術員10-50元，班長10-50元。

6.5、對於班組沒有備品配件台帳、消耗統計台帳，備品配件存儲不當，造成損壞的班組考核保管員10-100元。

6.6、對於加工件不按規定時間提報計劃，而影響機組大、小修正常開工或檢修進度，考核班組技術員或班長20-100元。

6.7、本標準的執行情況由經營計劃部負責檢查與考核。

配件管理制度 篇9

一、配件倉庫負責配套件的驗收、領發和保管等環節的管理。

二、倉庫按人員分工負責各類零部件的管理，定崗、定人、職責明確，相互配合、相互監督。

三、配件的驗收與入庫

1、配件進廠後由配套部通知檢驗員進行檢驗。

2、配件倉庫收到由檢驗員簽字檢驗合格的配件後進行驗收入庫。

3、確定不合格件後不準入庫；檢驗發現質量問題即停止發放。

四、零部件的保管管理

1、零部件驗收入庫後，倉庫保管員按類別、車型、規格的順序，分庫、分區存放，要求便於發放、易於查點。不良品與積壓物資要分區存放，設置明顯標誌，設立專帳，妥善保管。

2、零部件的儲備實行計劃控制和定額管理。

①各車型零部件的帳目和庫存卡應設立物料編碼，按編碼逐項標明；

②各種零部件應設立最低庫存量；

③以上兩條要求由倉管員登記在帳、卡上，以保證零部件的`收發管理和控制庫存量，當庫存降至危險庫存時，倉庫保管員應及時上報《零部件缺件清單報表》報配套部；

3、根據零部件的屬性和要求確定其保管、保養方法

①輪輞、減震、儀表、消聲器等貴重零部件必須重點管理，並定期檢查、清點、除塵。

②橡膠件、輪胎等要嚴禁日曬、重壓，防止老化、變形；

③配件倉庫要根椐零部件包裝註明的標誌，對易碎怕壓、不準倒置、碼放層數要嚴格執行。

五、零部件的發放與退庫

1、配件倉庫要嚴格按照領料辦法執行，按照先進先出原則，根椐計劃按期、按量配好零部件，做好發放準備工作。實行按批次向車間發料，車間接收物料時要和倉管員認真核對，並在相關單據上簽字。（領料單）

2、因計劃調整車間減少零部件需用，由車間通知倉庫辦理退庫，倉管員與車間崗位責任人當面交接，以清其責，並在相關單據上簽字。（退料單）

3、對於工料廢件的零部件，倉庫收回後將不良品分區存放、明確標誌，並及時退回供貨商。

4、凡料廢、不合格件退倉必須完整無損，破損嚴重、數量不足，倉庫有權拒收。

5、凡工廢件和車間管理不善造成缺件，由車間提出補料申請，經公司相關領導審核，倉庫負責人簽字後，倉管員方可發放，並在帳上註明。每當月末由倉庫保管員製做報表，上報財務部考核車間投入產出、結存、消耗並填寫分析報表。

6、三包件領用按公司規定嚴格執行，由銷售部持批准手續完備的《領料單》與三包料廢件領用或更換。

7、銷售零部件憑經財務結算後的提貨單發放。

六、零部件的帳務處理

1、倉庫管理員嚴格執行公司的有關規定，設立零配件明細帳，必須填寫清晰、規範，收發單據齊全、完備。

2、倉庫帳、卡必須填寫零部件的編號、名稱、規格、型號、最底庫存量與收發存數量等、並保持帳、卡、物一致。

七、盤點

1、倉庫盤點是帳產清查、倉庫整理、整頓的綜合工作，倉庫必須按照盤點工作要求完成。

①月盤點

②季盤點

③半年盤點

④年終盤點

2、各種盤點都有其重點和要求，半年盤點和年終盤點要對盈虧做出報表報財務部，對技術部門確定不再投入生產的積壓零件做出明細表報配套部，以待處理。

3、倉庫帳目、報表經財務上報上級批准方可調整。

八、安全與形象

1、倉庫要把安全工作放在第一位，預防為主，庫內嚴禁煙火，設置配套的消防器材；下班前逐一檢查門窗是否關牢上鎖，設置兼職安全員，定期對倉庫各處安全檢查，應及時向分管領導反映存在的問題。

2、外來人員一律不準進入倉庫，倉管員無權直接接待外來人員，未經倉庫負責人批准，倉管員有權拒絕無關人員查詢零部件情況。

3、倉庫人員要禮貌待人，文明用語，認真負責，熱情服務

配件管理制度 篇10

一、嚴格遵守勞動紀律和規章制度，按時參加公司和機電科組織的各種安全活動，認真聽取領導傳達上級下發的文件和規定。

二、按照上級有關安全規定編制配件計劃，按計劃和需要向供應部門報告，保障供應，嚴格把好配件質量關。

三、深入現場，瞭解配件使用情況，做好使用分析，併合理使用。

四、經常到各隊部庫房瞭解配件的供應、使用情況，及時聯繫有供應科，確保配件的供應。

五、負責各種資料的統計和分析，及時向領導提供有關配件的各種資料，並建立配件的統計檔案。

六、按時參加安全教育培訓，及時傳達配件的各種使用規範。