在2022生態建設動員大會上的講話（精選18篇）

在2022生態建設動員大會上的講話 篇1

今年全區造林綠化工作的指導思想：以全面、協調、可持續的科學發展觀為指導，環境與經濟、社會、文化協調發展為中心，先行“兩個率先”為目標，按照“綠色、生態、花園”的要求，認真貫徹落實《中共中央、國務院關於加快林業發展的決定》，進一步解放思想，與時俱進，深化改革，創新機制，加快建設“綠色”，全面提高造林綠化總量，促進人與自然的和諧共處，努力實現山川秀美的生態文明社會，為建設社會主義和諧社會作出應有貢獻。

今年全區綠化工作目標任務是：新增綠地550公頃，城區綠化覆蓋率達18%，集鎮綠化覆蓋率達30.5%，全區森林覆蓋率達17.2%。

要完成上述目標任務，既要抓好行之有效的傳統辦法，更要創新工作思路，摸索新的辦法，與時俱進，更好地適應新形勢、新情況的的發展。重點要抓好以下幾個方面。

(一)堅持工程建綠。工程建綠是我區近年來城區和集鎮園林綠化建設取得突破性進展的重要舉措，是被實踐證明了的有效方式。我們要長期不懈地堅持下去。今年要把綠化工作的重心繼續放在工程建綠上，上下結合、城鄉聯動，大範圍推進、大手筆建設，形成全覆蓋、立體式、多網絡的綠化大格局。在城鎮綠化上：城鎮是人口最密集的地方，是市民生活、工作、學習的主要場所，也是最體現城鎮功能、城鎮形象的區域。城鎮綠地偏少，是我區先行“兩個率先”的重點和難點。因此，要將城鎮綠化繼續放到重要位置。年內，確保城區新增綠地100公頃，鎮區新增綠地60公頃。一是重點抓好二期工程建設。按照常州市創建省級園林城市的要求，完成淹城森林公園規劃區內的大樹移植，新增綠地40公頃，使綠地總量達到93公頃，做成一個亮點工程。二是抓好市民廣場和城建規劃館二期工程綠化工程。年內完成4萬平方米的綠化廣場、長200米寬21米的銀杏大道建設;三是按照市民出行300-500米有一處面積不少於500-20xx平方米遊園綠地的要求，堅持一景一園的原則，突出抓好公共綠地、街頭綠地、小區綠地等小遊園建設。在道路和河道綠化上：要突出重點，建設“精品”路段和河段。對已經建成的“綠色通道”和“綠色湖畔”，要組織“回頭看”，堅持因地制宜，有針對性地進行補缺補差。對於重點交通要道、河道沿線兩側綠化要努力向彩化、香化、美化方向發展。如：綠化工程重點要突出樹種搭配，按照適地適樹的原則，建設針闊混交、立體復層的綠化帶，寬度按照國家規定標準，不求寬只求“精”，建成“精品”路段和示範工程，確保新增綠地100公頃。同時，要積極推進濕地保護林網建設，抓緊完成制濕地建設和沿岸帶生態修復工程方案設計，力爭在5月份以前完成一期工程建設。啟動*湖生態濕地建設，保護*湖生態環境。在農村綠化上：完成成片造林335公頃，其中防護林300公頃，經濟林33公頃。一是抓好山區綠化工程建設。加快丘陵崗地森林植被恢復工程建設，完成1000畝荒山生態林、1000畝封山育林、200畝國外鬆和女貞水土保持林的建設任務。結合山區造林，種植女貞、香樟等阻燃防火樹種，抓好防火林帶建設。今後凡新造林地，必須按標準配套建設防火林帶，在林區建設的各類工程設施，必須開設防火隔離帶或營造防火林帶，確保全年完成5萬米防火林帶建設。二是加快農田林網建設。結合中低產田改造和鎮村道路建設，加快農田林網建設步伐，確保改造一處田塊，建成一片林網。年內，新建農田林網660公頃，完善提高1000公頃。三是進一步推進宕口復綠工程建設。今年區將把宕口復綠作為有山鎮的綠化考核的重要內容。凡有宕口的鎮都要把宕口復綠工作放到重要內容，儘早規劃，儘快實施，還山於綠色。四是加快綠色經濟建設。結合農業產業結構調整，加快東南特色林果帶基地和西片花卉苗木基地建設。

(二)堅持規劃建綠。綠地系統規劃是城市總體規劃的組成部分，是實施綠化建設的基本依據和藍圖。各地要在總體規劃指導下，準確地把握功能定位，本着塑造大園林、大綠化格局，貫徹綠化大樹化、園林化、立體化、森林化和城郊一體化的總體思路，牢固地樹立“規劃建綠”的觀念。 一是要及時修訂綠化發展規劃。在《**區20xx—20xx年綠化發展規劃》的指導下，我區的綠化取得了較好成果，但是在先行“兩個率先”的新形勢下，規劃已經滯後。區綠委辦要根據我區先行“兩個率先”的實際，結合“”發展規劃的制定，組織人員，廣泛調研，科學合理地修訂綠化規劃，合理確定綠化用地佈局和規模，明確規劃近期、遠期建設目標，並做好與其他相關規劃的相互銜接，提高規劃的科學性和可操作性。二是要做好工程規劃。在規劃制定過程中，要注意綠地的連通性、城郊綠地的結合性、景觀與生態的共融性，並在科學性基礎上追求藝術性。對綠化建設的薄弱環節，特別是中心區與人口居住密集區域，要捨得拿出寸土寸金的中心地段搞綠化，劃定合適的區位用於公園綠地建設，為居民休閒娛樂提供必要的場地，均衡綠地佈局，改善中心區的生態環境質量。對於區級重點綠化工程，要選擇知名度高、成果多的一流的設計單位來做，引入人文理念，運用現代園藝手法，根據功能需要，注重喬冠花草的搭配，平交立面的處理，水陸綠色的銜接，建設錯落有致的綠色景觀，體現富有特色的傳統文化內涵，力求花草樹木的實用功能和美化功能的有機統一，達到功能齊全、亮麗秀美。尤其要在色彩、造型、變化、藝術性等方面花大力氣，放大綠化手筆，做足綠色文章，建成全區的亮點工程、示範工程，體現我區的綠化品位和水平。對於面上工程也要體現特色和水平。三是嚴格執行規劃。綠化“綠線”和建築紅線都是城市建設管理的“高壓線”，任何單位和個人不得隨意違反和侵犯，要堅決維護規劃的法定性、權威性。規劃確定的綠化用地不得隨意改作它用，更不能隨意進行新的經營性開發建設，對不符合規劃要求的項目建設，要堅決予以糾正。要加強對各類新建、擴建、改建工程項目監督管理，採取有效措施保障城市綠化建設，將項目建設綠化用地指標落到實處。近年來，“綠色圖章”制度為規劃控制提供了制度保障，但隨着《行政許可法》的實施，這項制度已經取消。因此，我們必須要積極探索新的實現方法。**市在“綠色圖章”制度取消後，及時出台了“綠線管理”制度，各類建設工程的綠化配套項目要與主體工程同步設計、同步施工，不得擅自減少綠化面積，達不到規定標準的，不得投入使用。這是在《行政許可法》實施後，“綠色圖章”制度新的實現模式。請區綠委辦及時組織調查研究，認真貫徹落實。

(三)堅持全民建綠。義務植樹具有法定性、全民性、公益性。組織開展義務植樹活動，對於增強市民的“愛綠、知綠、護綠、增綠”意識，營造積極向上的社會風氣具有積極作用。俗話説的好，“不當家，不知柴米貴”，我認為，不參加義務植樹，就不知愛惜樹木，而且，我們還有一個傳統觀念，就是“種樹是積德”。因此，各地以提高盡責率為重點，動員和引導廣大幹部羣眾自覺參與，把全民義務植樹運動抓出實實在在的成效。一是要及早計劃，儘快制定全民義務植樹活動方案。區綠委辦要根據今年春季綠化造林任務和進度的要求，制定全區開展全民植樹活動計劃;各鎮要結合實際，也要拿出整體活動計劃，包括目標任務、序時進度、地塊選擇、林種確立、人員組織、經費來源等，將義務植樹任務納入當地年度植樹造林綠化計劃，落實到山頭、地頭，落實到個人，及時報區綠委辦備案，作為今後考核的依據並長期堅持。二是要大膽探索，不斷豐富和完善義務植樹的實現形式。各地要面對新形勢，大膽探索義務植樹的實現形式，拓展公民履行植樹義務的方式方法，只要有利於提高盡責率，各種各樣的方式和途徑都可以試、可以闖。要加大義務植樹的頻率、範圍和質量。要大力推進非公有制林業的發展，切實落實“誰造誰有、合造公有”的政策，吸引、鼓勵和支持個人、企業和社會團體等各種投資主體通過認建、認養、認管和栽植等方式，參與綠化建設，形成有效的綠化動力機制。要鼓勵不同年齡結構、不同職業的社會各階層廣泛參與，倡導以認建認養綠地、以樹代墳、門前綠化“三包”和承包管護古樹名木等形式履行植樹義務，建設“希望林”、“青年林”、“新婚林”等“市民林”和“紀念林”，營造以樹寄情、以樹銘志、奉獻綠色的社會時尚。三是要突出成效，狠抓義務植樹基地建設。建設基地是避免義務植樹工作流於形式的重要手段，是體現義務植樹成效的得力措施，是新時期抓好義務植樹工作的主要途徑。這項工作我在前年的綠化工作會議上已經講過，但是幾乎沒有地方實施，今年，各地要在“搞活機制、加強管理、突出成效”上多動腦筋，通過劃定一塊地方作為義務植樹基地，在植樹節期間，組織開展義務植樹活動，這樣既節省投資，又可體現義務植樹成果，還可為我區綠地率提高作出貢獻。這項工作以各鎮為主，區綠委辦配合，把這項工作真正開展起來。

(四)堅持管理建綠。造林綠化最根本的目的，就是為了提高綠地率。俗話説“三分種、七分管”，決不能畢其功與一役。要堅持種管並重，科學管理，認真探討和大膽實踐市場經濟條件下的管護新辦法，降低管護成本，提高管護效果。一是要注重保護原有樹木。我區上世紀七、八十年代修建的農村道路兩側林帶已經成林。但是部分地方在近兩年來的農村村級道路改造過程中，沒有正確處理好道路改造和樹木保護之間的關係，過分專注道路改造，把道路兩側的林帶都砍伐怠淨，只見水泥路、不見綠色樹。因此，我們在工程建設過程中，不能因為建設而毀壞現有成果，這是一種短期行為，必須要及時糾正。要嚴格執行採伐許可證制度，注重現有成果的保護，能不砍儘量不砍，能移植的儘量移植。農發區在這方面做的很好，他們在創業北路建設過程中，注重了原有樹木的保護，利用單行道的行式，保住護路林帶，做到道路建設和林木保護兩不誤。*區長也十分重視原有林木的保護，在**市民廣場建設過程中，特意要求建設單位合理調整建設規劃，把建設區內原有的大樹、古樹納入工程建設總體規劃，實踐也證明，這也成為工程建設中一個亮點。我有這樣一個觀點：“存在的，就是合理的”，現有的綠化是大自然送給我們的財富，我們一定要好好珍惜，加倍愛護。尤其要抓好村莊綠化工程。過去，我們農村有“日不見村，夜不見燈”的良好現象。當前，部分地方在村莊建設的過程中不注重保護家前屋後的樹木，“日不見村，夜不見燈”的良好現象一去不復返。各地要把村莊綠化工作放到重要位置，鼓勵村民開展家前屋後植樹，儘快改變當前村莊綠化現狀。各地在中心村建設規劃過程中，將把綠化作為一個重要指標，確保樹、房同時建設。二是要實行綠地佔補平衡制度。目前導致現有林木保護不力的一個重要原因就是沒有建立起嚴格的綠地保護制度。因此，今年我區要建立綠地佔補平衡制度。任何單位利用綠地建設的，必須要通過綠化委員會的審批，佔一補兩，毀壞一棵種植兩棵，決不能因建設而毀綠。這方面，蘇北盱眙縣的政策更加嚴格，他們要求伐“一”植“五”。請區綠委辦牽頭組織好這方面的調研，儘早出台相應政策，確保樹木保護工作落到實處。三是創新管護模式。對於城市主、次幹道的綠化、大中型公共綠地的管理要堅持公開、公平、公正的原則，面向社會公開招標，走市場化、社會化、專業化的道路。請區建設局拿出實實在在的措施，在這方面有所突破。

在2022生態建設動員大會上的講話 篇2

同志們：

這次全市綠化工作會議是一次十分重要的會議。其重要性具體體現在：綠化工作是“功在當代、利在千秋”和全社會得益的好事，是事關當前、涉及長遠全市經濟加快發展的大事，是歷代政府為政之道的要事。今天各鎮和市綠委成員單位都來了，希望通過這次會議，作為全市綠化工作新的起點，以新的謀略、鐵的決心、足的幹勁、實的作風，共同譜寫全市綠化工作新篇章。

近年來，經過上下共同努力，全市綠化工作卓有成效，成績有目共睹。具體反映在：綠化意識不斷增強，綠化面積不斷擴大，綠化檔次不斷提高，綠化典型不斷湧現，綠化效應不斷放大。但按照農村現代化建設要求，對照先進地區工作差距，我們的工作還任重道遠。如何抓好當前及今後一階段全市綠化工作?剛才。*市長作了具體部署，下面我根據外出參觀學習經驗，結合平時工作總結思考，藉此機會，再簡單強調四點意見。

一、創新思維，認識再深化一點。綠化工作的重要性大家都知道，但我們決不能滿足於一般的、膚淺的、局部的認識，而應該不斷深化，體現與時俱進。一是要站在塑造新形象的高度，充分認識綠化工作的地位。環境是形象的標誌。新世紀的，居住環境的美化、生態環境的保護，投資環境的改善都離不開綠化。一個城市、一個地方，如果沒有綠化就難以體現文化氣息，如果沒有古樹名木就難以反映歷史古韻。二是要站在當前及今後加快經濟發展的高度，充分認識綠化工作的價值。當前我國正處於新一輪經濟發展時期，加入世貿組織後，多極化競爭將越來越激烈。現在，越來越多的國家、地區更加註重環境等基礎設施建設。因為環境既能培養人，更能吸引人。人流帶動信息流、物質流、技術流、資金流。一個地方只有人氣旺了，經濟才能加快發展。加快發展經濟同樣面臨着這個問題，這就需要我們下決心改善環境。“佛靠金裝、人靠衣裝”。某種程度上，環境靠綠裝。三是要站在推進農村現代化建設的高度，充分認識綠化工作的作用。20xx年，我市農村要率先基本實現現代化。農村城市化、城鄉一體化是農村現代化的總體目標。推進農村城市化關鍵是要加快新型小城鎮、中心村建設。小城鎮、中心村建設能否體現時代特色，其衡量指標之一：就是看你綠化覆蓋率、綠地率、人均佔有公共綠地面積是否符合標準，是否領先一步。因此，大家務必進一步統一思想，提高認識，創造性地開展工作。

二、搶抓機遇，步伐再加快一點。當前，全市綠化遇到了難得的機遇。首先，從時間上來看，正處於區劃調整後規劃建設的啟動期。經過2年多時間努力，全市鎮、村行政區劃調整已搞段落，鄉鎮土地利用總體規劃調整修編基本結束，村鎮建設總體規劃調整修編接近尾聲，經濟和社會事業新一輪投資熱潮正在逐步掀起。從去年開始，我市徵用土地已超過*畝。今年，市裏力度還將加大，將啟動等一批基礎設施建設。只要我們把握好規劃審批關、項目建設關，我想綠化工作一定能上一個新台階。其次，從認識上來看，正處於從不認識到認識、從認識到提高的上升期。就全國範圍來講，造林綠化、保護生態的呼聲越來越高，黨中央、國務院領導曾多次指示。就全市範圍內來説，近年來，通過深入開展集鎮創建省級衞生鎮活動，全市不少集鎮環境有了較大改觀。集鎮創衞作為“民心工程”，確實贏得了廣大幹部羣眾的擁護。通過創衞工作深入開展，幹部羣眾的惜綠、愛綠、護綠意識明顯增強。再次，從工作上來看，正處於綠化工作經驗積累日趨成熟期。通過多年的實踐，並借鑑外地成功經驗，全市各級、各部門在綠化工作上已摸索出了一整套成功的路子。如：綠化依靠工程建設推進，綠化運用市場運作辦法等。這為新一輪綠化奠定了基礎。如果我們抓住機遇，事業就能乘勢而上;錯失機遇，工作只能裹足不前。希望我們珍惜機遇、抓住機遇，雖不求名垂青史，但不做千古罪人。

三、注重規劃，起點再提高一點。前階段，為了搞好**區等項目規劃等前期準備工作，我帶領市有關綜合職能部門的同志赴上海浦東新區、松江區等地參觀考察，綠化大框架、綠化大手筆、綠化大氣派，給我留下深刻印象。我認為在綠化問題上這些地區與國外經濟發達國家可以媲美，有些綠化項目甚至領先於國外。這其中很重要的一條經驗，就是規劃具有前瞻性、立足高起點。松江區區委、區政府根據“”看浦區、“十五”看松江的思路，按照創建國家園林式城市的要求來設計綠化規劃;浦東新區的世紀公園、世紀大道綠化分別聘請英國、法國著名專家設計，僅世紀公園綠化設計費高達300萬美元。我舉這些例子，目的是提醒大家，重視綠化規劃，充分發揮規劃的龍頭作用。如何高起點搞好區域綠化規模?我認為必須突出四點：一是要注重規劃的整體性。要把綠化規劃融入國民經濟與社會事業建設總體規劃，統盤考慮，一同規劃。二是要注重規劃的長遠性。要具有戰略眼光，要經得起歷史檢驗，注重品位，提高檔次，在一定階段、一定區域內能夠保持領先地位。三是要注重規劃的可行性。綠化規劃要切合實際，堅持因地制宜，分類指導。集鎮老區要體現古韻，集鎮新區要體現海派;農村道路、河道綠化要結合農業結構調整，城鎮綠化要配合景點景觀建設。四要注重規劃的嚴肅性。規劃一旦確定，必須不折不扣執行。從今年開始，全市所有建設項目規劃審批，要嚴格按照創建國家園林式單位要求，實行綠化規劃“一票否決制”。希望規劃、建設、發展計劃局等部門嚴格把關。另外，今後凡是涉及到全市綠化重點工程、標誌性綠化工程規劃一定要堅持專家論證、集體會商。

四、排除困難，集思再寬廣一點。儘管目前全社會全民綠化意識有所提高，但真正按照綠化高起點規劃、高標準建設、高速度推進的要求組織實施，將會遇到一系列難題。這有來自於輿論的壓力，有來自於利益的撞擊，有來自於條件的制約，等等。作為我們各鎮分管綠化工作的領導同志和市綠委成員單位的負責同志，必須堅定信心，想方設法，全力以赴，克難求進。一要排除自身思想的束縛。既要防止地方綠化工作滿足感，也要克服地方綠化工作畏難感，更要消除地方綠化工作麻木感，牢固確立“為官一任，造綠一方”的責任感、使命感、緊迫感。要善於當好參謀、做好工作，爭取黨委、政府支持，爭取幹部羣眾的理解。二要化解資金籌措的矛盾。綠化需要大量的投入，全憑財政投入難以承受，只能舉全社會之力分而治之。按照“人民事業人民辦、辦好事業為人民”的原則，堅持“誰建設誰綠化、誰受益誰出資”，通過“政府財政撥款引導，單位先行組織墊支，羣眾受益以後分攤”的辦法，妥善解決綠化建設資金不足的問題。三要超脱傳統綠化的做法。過去全市綠化工作中，大多數地方、部門採用行政行為較多，運用經濟槓桿、法律手段較少;號召發動工作抓得多，檢查落實功夫花得少;重栽輕管現象比較突出。面對這些問題，各地要認真研究，深化改革，開拓創新，有的放矢，按照市場運作的辦法，全力推進全市綠化工作。

同志們，新時期賦予綠化工作新要求，新時代賦予我們領導新使命。希望大家抱着領先發展的氣魄，懷着熱愛事業的感情，摯着孜孜不倦的追求，大手筆、大踏步推進全市綠化工作，真正無愧於人民、無愧於歷史。

在2022生態建設動員大會上的講話 篇3

這次會議是省委、省政府決定召開的一次十分重要的會議，主要任務是以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導，部署建設生態省的各項任務，動員全省力量，全面啟動生態省建設。今天上午，國家環保總局解振華局長和張高麗書記還要作重要講話，對我省全面啟動生態省建設提出要求並進行全面部署和動員。我們一定要深刻學習領會解局長和張書記的講話精神，認真抓好貫徹落實。根據省委、省政府研究的意見，我講三個問題。

一、認清形勢，統一認識，把生態省建設擺到加快我省經濟社會發展的戰略地位

建設生態省，就是立足於正確處理經濟社會發展與自然環境的關係，堅持走可持續發展的道路，在更高層次上進行產業結構、經濟結構調整，創新新的發展機制，尋找新的發展動力，拓展新的發展空間，培育新的發展環境，以最小的資源環境代價謀求經濟、社會最大限度的發展，以最小的社會、經濟成本保護資源和環境，創造一流的生態環境和生活質量，確保經濟社會可持續發展。

黨的xx大明確提出，“必須把可持續發展放在十分突出的地位”,並把可持續發展能力不斷增強作為全面建設小康社會的奮鬥目標之一。強調，“我們要更好地堅持協調發展、全面發展、可持續發展的發展觀，更加自覺地堅持推動社會主義物質文明、政治文明和精神文明協調發展，堅持在經濟發展的基礎上促進人的全面發展，堅持促進人與自然的和諧。”圍繞貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，努力實現經濟社會與人口、資源、環境的協調發展，省委、省政府做出了全面啟動生態省建設的戰略決策。今年省委常委工作要點明確提出，“規劃建設生態省，突出解決水資源短缺和環境污染問題”。省委工作會議要求，“要全面增強經濟社會的可持續發展能力，把山東建成經濟繁榮、人民富裕、環境優美、社會文明的生態省”。今年省十屆一次人民代表大會上，將全面啟動生態省建設寫入了《政府工作報告》。8月20日，國家環保總局覆函山東省政府，將我省列為全國生態省建設試點省。9月20日，國家環保總局和省政府在北京聯合召開了《山東生態省建設規劃綱要》論證會，並通過了專家論證。9月26日，省人大常委會作出了建設生態省的決議，標誌着我省生態省建設進入一個新的階段。

山東歷屆省委、省政府都非常重視可持續發展問題。多年來，全省上下堅持以經濟建設為中心，認真實施可持續發展戰略，不斷加強污染防治和生態保護，在國民經濟保持較快增長的同時，主要污染物都有較大幅度的削減，生態環境惡化加劇的趨勢得到初步控制，較好地實現了經濟、社會和環境效益的統一。全省已建成各類自然保護區65處，面積96.3萬公頃。建立國家級生態示範區6個，面積81.7萬公頃。建成生態功能保護區15個，面積71.8萬公頃。有9個城市被國家授予環境保護模範城市，威海市在全國率先創建了環保模範城市羣。先後關閉、取締了4666家污染嚴重的小企業，關停了2萬噸及以下造紙企業草漿生產線500多條。但是，我們必須清醒地看到，我省生態環境、自然資源和經濟社會發展的矛盾還比較突出，環境污染問題還相當嚴重，生態環境還十分脆弱。主要表現在，局部生態環境破壞繼續加劇，礦山生態破壞面積以每年30平方公里的速度增加，超采地下水形成的漏斗區面積2萬平方公里，海水入侵面積1120平方公里，化肥、農藥施用量高出全國平均水平近1倍;水質污染和用水浪費嚴重，每年污水排放量佔水資源總量的7.5%，工業用水重複利用率為60%，農業灌溉利用係數不到50%;工業產業結構層次比較低，高消耗、高污染的造紙、化工、釀造、建材、火力發電等行業比重大，二氧化硫、化學需氧量、工業粉塵、煙塵等污染物排放總量仍分列全國的第1、3、4、6位;生態恢復進展緩慢，仍有100萬畝荒山荒灘沒有達到綠化標準，3660萬畝農田沒有實現林網化，每年流失土壤1.53億噸;海洋生態問題嚴峻，生物多樣性受到威脅，傳統漁業資源嚴重衰退。

當今世界，保護環境的呼聲日益高漲，文明生產和綠色消費成為時尚。建設生態省是時代潮流，大勢所趨。山東要提前全面建成小康社會，提前基本實現現代化，到20xx年國內生產總值再翻兩番，從人口、資源、環境和生態現狀看，如果不走可持續發展的路子，不僅能源資源難以滿足，生態環境也將無法承載，建設“大而強、富而美”的社會主義新山東只是一句空話。全面啟動生態省建設是實施可持續發展的必然選擇，是經濟社會發展的必然要求，也是推進可持續發展戰略的載體和着力點。建設生態省，是省委、省政府立足省情，堅持走新型工業化道路，堅定不移地實施可持續發展戰略的重大舉措，是一項功在當代、利在千秋的戰略決策。各級各部門必須深刻認識建設生態省的重大戰略意義，把思想認識統一到省委、省政府的決策部署上來，把生態省建設擺到加快經濟社會發展的戰略地位，樹立新的發展觀、生態意識、大局意識，採取有效措施，把生態省建設推向前進。

二、明確目標，突出重點，紮實推進生態省建設

根據省委、省政府研究確定的意見，我省建設生態省的總體目標是，經過20xx年左右的努力，把山東基本建設成為經濟繁榮、人民富裕、環境優美、社會文明的生態省。與我省實現“兩個提前”奮鬥目標相銜接，建設生態省主要分為近期、中期和遠期三個階段實施。近期是20xx年到20xx年，為啟動和推進階段;中期是20xx年到20xx年，為發展和提高階段;遠期是20xx年到20xx年，為全面發展階段。

按照這一目標，我省建設生態省總的指導思想是，以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導，緊緊圍繞建設“大而強、富而美”的社會主義新山東，提前全面建成小康社會，提前基本實現現代化的總目標總任務，遵循生態規律和循環經濟理念，實施可持續發展;抓住環境保護、生態建設、循環經濟三大重點和結構調整、水資源優化配置、國土綠化、污染防治四個關鍵環節，加快經濟增長方式轉變，實現資源的可持續利用;大力推進生態文化建設，促進人與自然和諧，建設以循環經濟理念為指導的生態經濟體系，可持續利用的資源保障體系，山川秀美的生態環境體系，與自然和諧的人居環境體系，支撐可持續發展的安全體系和體現現代文明的生態文化體系。從當前來看，必須突出抓好污染防治，生態保護與建設，發展循環經濟等三項重點工作。

第一、搞好污染防治。這是建設生態省迫切需要解決的首要任務。要突出抓好三點：一是嚴格控制工業污染。對現有工業污染源要實施引導性標準和再提高工程，加大結構性污染治理力度，改善能源結構，推動企業升級換代，努力走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化路子。對新建項目，要嚴格執行環保法規、產業政策和發展規劃，嚴格環境影響評價和“三同時”制度，做到增產不增污，增產又減污。要全面推行小流域污染防治，突出抓好南水北調東線山東段污染防治，確保調水水質達到國家要求。二是加強城市環境綜合整治。要加強城市環境基礎設施建設，提高城市污水和垃圾集中處理率，實現廢物減量化、資源化和無害化。加強城市大氣、汽車尾氣、施工揚塵和噪聲污染防治。大力開展創建環保模範城市和國家生態城市活動，優化城市環境，提升競爭力。三是加強農業和農村污染防治。引導農民科學合理施用化肥農藥，大力發展生態農業和綠色食品。加快規模化畜禽養殖場污染綜合治理，實現養殖廢物無害化和資源化。實行秸稈禁燒，開發利用農業新能源，不斷提高我省農業產業化水平和農產品的國際競爭力。

第二、加強生態建設與保護。這是建設生態省的重點，也是長期而又艱鉅的任務。要突出抓好三點：一是植樹造林，實現大地林網化。加快實施平原綠化、封山育林、綠色通道三大綠色工程，加速山區、黃河灘區退耕還林，突出抓好速生豐產林和沿路、沿河、沿海、環城等“三沿一環”綠化，力爭全省森林覆蓋率每年提高1個百分點，爭取3年趕上全國平均水平，20xx年全面綠化山東，構築起林型多樣、種類豐富、功能完善的森林生態系統。今冬明春，全省要統一動員部署，各市縣分頭組織實施，集中抓好3000公里高速公路綠色通道建設。明年下半年，全省統一檢查驗收，評選10個最佳路段和10個最差路段。二是實施“雙百”工程，加強濕地保護。認真落實《山東省生態環境建設與保護規劃綱要》，大力推進自然保護區、生態示範區和生態功能保護區建設。重視海岸灘塗及河口濕地的保護和建設，及時搶救和保護一批受到嚴重威脅的典型生態系統、珍稀瀕危物種和珍貴的海洋生物資源，加強海島自然保護區建設。建設一批環境優美鄉鎮，抓好生態恢復示範區建設，促進小城鎮的可持續發展。三是繼續實施碧海行動計劃，推進“海上山東”建設。海洋和漁業資源開發利用要做到統一規劃、科學開發、合理利用，嚴格控制海域養殖總體規模，大力推廣生態養殖，保護和提高海洋生物多樣性。加大海洋自然保護區建設和管理力度，嚴格保護沿海防護林。要加強對近岸涉海工程、海洋工程、海洋石油勘探開發和拆船等項目的監督管理，逐步建立海上重大污染事故預警和防護體系，加強海洋環境監測網絡建設，嚴防對海洋環境的污染。

第三、大力發展循環經濟。發展循環經濟是建設生態省的核心。循環經濟就是以最有效利用資源、污染物排放最小、對人和環境危害最低為前提，把傳統的、依賴資源淨消耗為主的發展，轉變為依靠生態資源循環發展的經濟。發展循環經濟是時代的潮流，是提高區域競爭力的先進發展模式。要抓好四點：一是抓好宣傳教育。各級領導都要轉變觀念，深刻認識發展循環經濟的科學內涵和深遠意義，認真研究循環經濟規律，搞好本轄區的循環經濟的試點和典型引路。二是搞好環境管理體系認證。環境管理體系認證是推行循環經濟發展模式的最具體、最有效的管理手段，要切實搞好ISO14000環境管理體系、環境標誌產品認證工作，不斷提高政府的環境管理水平和應對經濟全球化競爭的能力。三是推行清潔生產。按照《清潔生產促進法》的規定和要求，落實清潔生產審核制度和公開監督制度，全面開展清潔生產審核，使環境管理由末端治理向過程控制、由外部監督向外部監督與企業內部管理相結合轉變。要促進清潔生產的國際合作，建立全省清潔生產審核網，對清潔生產審核實施驗收發證和獎懲制度、公告制度。四是發展區域循環經濟。逐步建立一批循環經濟型企業、園區和城市，推進環境友好型社會的發展。從我省的情況看，當前要特別注意加強園區建設。園區建設必須要以循環經濟理念為指導，明確定位，科學規劃，相對集中，嚴格管理，堅決制止低水平重複建設。要搞好園區產業配套建設，合理整合資源，搞好上下游產品的銜接，實現園區綜合效益最大化和廢物排放最小化。

在2022生態建設動員大會上的講話 篇4

尊敬的各位領導、各位老師，親愛的同學們：

大家好!

告別了炎夏的不安與躁動，涼爽怡人的秋天向我們逐漸展開了笑臉;告別了假期的安靜與沉寂，期盼的校園又充滿了笑語歡歌。帶着期望，帶着憧憬，懷着激動，懷着興奮，我們又開始了新的征程。看到同學們一張張年輕而又充滿朝氣與活力的面孔，一種莫名的激動感染了我，這是一種發自內心的感動。正因我們在收穫20__屆滿樹金秋的碩果之後，又看到20__屆累累的果實掛滿枝頭，怎能不讓人歡欣鼓舞呢?

歲月匆匆，白駒過隙。一轉眼已經是9月，大學聯考的腳步和這秋天一齊悄悄地向我們走來。

此刻，離大學聯考僅275天，是到了亮劍展雄風的時刻了;是到了揚鞭策馬，百米衝刺稱雄的時刻了，珍惜這275天，跨越這最後的征程，衝關奪冠，圓青春夢想，揚人生志氣，展人生價值。這是我們每個同學此時此刻應有的態度。

那麼在這最後的275天，如何更有效地進行復習，全面提高衝刺大學聯考的成功率呢?在此向同學們談幾點認識：

第一、要有“我能成功，我必成功”的堅定信心和豪邁情懷。

信心是衝刺大學聯考的前提。衡量我們成功的標準是什麼?是抵制誘惑;是挑戰自我;是不斷奮進;是持之以恆。每個人幹什麼事，個性是幹大事都要有堅定的自信心。每個同學都要牢固樹立“只要發奮，我能成功，我必成功”的堅定信心，都要有“別人行，我更行”的豪邁志氣。有了這種信心與志氣才會在決戰決勝的關鍵時段，始終持續旺盛的精力和堅實的前進步伐。

第二、要有“大學聯考未了，奮鬥不息”的頑強意志。

兩軍相遇強者勝。而要成為這樣的強者，就務必持續愛拼才會贏的精神狀態，就要有頑強的意志和毅力，這樣，才能不斷地夯實各科基礎，填補各個知識缺漏，增強各種潛質，提高綜合實力和本領。在剩下的275天裏，學習的要求將進一步提高，知識的容量密度將進一步增大，練習考試將更加頻繁，因此同學們要用“頑強的意志”來應對這段時刻的磨鍊和壓力。甚至要有“為了金榜題名，為了人生髮展，脱他一層皮，掉他幾斤肉又何妨”的思想。不管遇到什麼困難，不管遭受什麼挫折，不管成績優劣，我們都要以用心的態度正確對待，要從困難中獲得動力，從挫折中取得經驗，從考試中發現問題，從失誤中找準發奮方向。要做到大學聯考未了，奮鬥不止。

第三、要堅定“依靠自我，戰勝自我，超越自我，成就自我”的信念。

應對大學聯考，家長反覆叮嚀，老師循循教導，學校一再激勵。但這些都是外在的因素，只能起促進的作用。要提高應戰大學聯考的實力，在於同學們的認識真正到位，精力真正集中，身心真正投入，學習真正自覺。因此要堅持自立自強，轉變“等、靠、要”的思想，要充分發揮主觀能動性。

為此，一是要堅持依靠自己，勤學、善思、多問，認真查漏補缺，夯實基礎。二是堅持嚴格自律，發奮戰勝自己的惰性及各種不良習慣，排除影響學習、分散精力的各種雜念和干擾，全身心投入。三是堅持以“沒有最好只有更好”的標準從嚴要求，不自滿，不安於現狀，執着追求，發奮超越自我，去奪取大學聯考的最佳成績，成就自我。

第四、要強化學習意識，從小處做起。

一是不好急躁，學會清理，花一個小時，坐下來，將高中三年的書籍一本一本地清點出來，看到底有多少本，然後逐一分類，做到對各科的教材心中有數，並構成一個總的印象。

二是熟讀教材，同學們，打好基礎首先要吃透教材。將教材知識構成系統，明白這一科共有幾章、幾單元、幾節，講了幾個知識點，充分利用列表的方式，使本科目所有的知識點都盡歸表中，這樣你就能夠一目瞭然了，往後的查漏補缺就有了可能。

三是充分利用原來的課堂筆記、作業紙、試卷，積累經驗教訓，尤其對經常出錯的要格外留意，不犯同樣的錯誤。

四是向課堂45分鐘要成效，高三是知識點、信息點、應考方法全方位奔向你的時候，課堂不認真就無法牢牢把握住複習的主動權。同時要做好每一套練習題，把平時的訓練場當戰場，你的意志、潛質就會在潛移默化中構成。

在那裏我代表全體高三老師向同學們鄭重承諾：關愛學生、認真教學、與同學同甘共苦，為大學聯考拼搏加油!同學們，既然我們生在一個輝煌的時代，就該有一個輝煌的人生!既然有不負此生的理想，就該有英雄豪傑的氣宇軒昂!既然選取了飛翔，你就應磨礪一雙堅強的翅膀!既然選取了大學聯考，你就應力爭實現人生的輝煌!大學聯考複習，路途坎坷，但它終會被毅力、自信化為生活的芬芳!拼搏的汗水，開拓的足跡，也終將被堅韌剛強奏出人生的昂揚!讓我們高高升起遠航的風帆，繼續展開飛翔的翅膀。堅信殘冰之後定有春天，黑夜過後必是曙光!!!

同學們，勝利不會向我們走來，我們務必自己走向勝利!雖説拼搏未必成功，但放下注定失敗。豐碩的果實，甜蜜的收穫必須屬於孜孜不倦、勇於進取的人們!同學們，拼吧!為了三中的榮譽，拼吧!為了心裏最美麗的夢，拼吧!為了人生的燦爛。去掉那份憂鬱和怯懦，鼓足勇氣。同學們，請大聲對自己説：我能行!三中加油，大學聯考必勝!

在2022生態建設動員大會上的講話 篇5

同志們：

為進一步提高幹部隊伍綜合素質，市委決定選派110名左右優秀年輕幹部到經濟發達地區掛職鍛鍊。為做好這次掛職工作，我講三點意見：

一、充分認識選派優秀年輕幹部到先進地區掛職鍛鍊的重要性

古人講，“宰相必起於州郡，猛將必拔於卒伍”，説明各種人才都是經過實踐鍛鍊成長起來的。在實踐中發現、鍛鍊和選拔幹部，是歷史發展的經驗總結，也是我們黨培養幹部的成功之路。對於廣大年輕幹部來説，要實現自己的人生價值，加強實踐鍛鍊尤為必要。特別是在參與國際國內市場競爭的新形勢下，更應當勇於和善於到工作實踐中去磨練，以更好更快地成長成熟起來。

我市目前正處於實現經濟社會轉型發展新跨越的關鍵時期，轉型升級由起步到基本成型的重要階段。為此，市委把幹部隊伍建設擺在突出重要的位置來抓，下大決心、花大力量，着力在提高幹部隊伍素質、增強戰鬥力上下功夫，市委經過多次醖釀，反覆比較，決定選派大家到經濟發展步伐較快地區掛職鍛鍊，使大家在實踐中開闊視野、增長見識。 思想是行動的先導，解放思想是一個永恆的主題。要想實現跨越式發展目標，在日趨激烈的區域競爭中脱穎而出，就必須不斷解放思想，必須取人之長，補己之短，以新的思路，增創新優勢，尋求新突破，實現新跨越。選派優秀年輕幹部到先進地區掛職鍛鍊，帶回來的必然是改革開放的新思想、新思維，猶如一縷春風，必將會吹出滿園新綠，必將增強我們的發展意識、市場意識、競爭意識和趕超意識，為沙河的發展注入新的生機和活力。

二、珍惜機會，積極投身到掛職鍛鍊的實踐中

今年以來，受宏觀形勢影響，我市企業面臨較大困難;要實現轉型發展一個是加強學習，另一個是走出去，就是古人説的“讀萬卷書、走萬里路”，就是要到外面去，去開闊視野、開闊眼界，這是我們選派優秀年輕幹部到先進地區掛職鍛鍊的主要目的。 希望同志們倍加珍惜這一難得機遇，倍加珍惜這段人生經歷，倍加珍惜組織的信任和關懷，以滿腔的熱情和激情積極投身到掛職鍛鍊實踐中去。

三、加強管理，確保掛職鍛鍊工作見真功出實效

希望大家通過兩個月的掛職鍛鍊，能夠學習到武進在推動經濟發展、社會進步等方面的成功經驗和先進理念，進一步增強招商引資、發展經濟的本領;能夠按照“對標先進，查找不足”的要求，努力做到在實踐中發現新特點、探索新規律、形成新認識，爭取在一些重點工作上能夠形成清晰思路。 在掛職鍛鍊期間，除與當地幹部搞好關係外，還要廣交朋友，積極探尋當地與沙河經濟發展的“合作點”、“互補點”、“共振點”，為推動兩地合作共贏打下良好基礎。大家到外地掛職鍛鍊，希望嚴格遵守政治紀律、工作紀律、羣眾紀律和財經紀律，儘快適應新的角色，融入新的環境。

同志們，選派優秀年輕幹部到先進地區掛職鍛鍊，意義重大，使命光榮。希望大家都能夠通過這次掛職取得優異的成績，切實提高我們的水平、解放我們的思想、增長我們的才幹。市委也將以這次掛職的情況，作為今後任用幹部的一個重要依據。市委、市政府滿懷信心、滿懷希望，希望通過這次掛職使我們沙河市這一批幹部出一批人才，希望大家高度重視，自覺遵守紀律，切實加強學習，圓滿完成掛職鍛鍊各項工作任務。

最後，祝同志們思想進步，工作順利，掛職有成，滿載而歸!

謝謝大家。

在2022生態建設動員大會上的講話 篇6

各位領導、同志們：

大家好!

建設中國美好鄉村和爭創全國文明縣城是縣委、縣政府的一項重大決策部署，為我縣今後美好鄉村建設指明瞭方向和目標。縣委決定由張平書記親自聯繫指導**鎮，體現了縣委對我鎮美好鄉村建設工作的高度重視，我鎮倍感使命光榮、責任重大。我鎮積極響應縣委、縣政府“一年一變化，四年大變樣”行動計劃的號召，把建設美好鄉村這項工作抓緊抓實。

一、以組織領導為保障，着力強化政策宣傳。

成立鎮美好鄉村建設領導組，明確任務和責任，為我鎮美好鄉村的實施提供組織保障。利用公開欄、宣傳標語、製作宣傳廣告牌、發放公開信等形式，大力宣傳開展美好鄉村建設和環境衞生綜合整治的意義，動員羣眾參與美好鄉村建設和農村環境衞生綜合整治活動，充分發揮羣眾的主體作用。

二、以鎮村規劃為龍頭，着力做好示範點建設。

一是做好村莊規劃。以打造特色和農民需求為出發點，把我鎮**村和**村定為今年美好鄉村的示範點，做好兩個村村莊總體規劃，合理佈局，保持自然山水的原生態特色。

二是做好環境衞生綜合整治。沿線三個村採取“户集、鎮收、縣處理”的垃圾處理模式，**村和**村採取“户集、村收、鎮處理”垃圾處理模式，實現5個村生活垃圾全部無害化處理，全面美化農村人居環境。進一步加大省道沿線改徽力度，在交界處新建徽派標誌性門樓，着力打造績溪“北大門”。

三是做好生態工作。將“生態、綠色、節能、環保”等生態文明理念融入到美好鄉村建設中，發揮示範點的生態優勢，修建村口牌樓和農家書屋，實施房屋徽派改造和村內道路建設，保護好百年曆史的古銀杏羣，把**村、**村、**村連片建成宜居宜遊宜業的生態農莊。大力推廣户用沼氣和分散式污水處理，引導農民使用清潔能源和農村生活污水處理系統。全面整治河，把河打造成環境優美的綠水長廊。以省道沿線的美好鄉村建設帶動全鎮美好鄉村建設。

三、以龍頭企業為依託，着力壯大村級集體經濟和農民增收。

以省級農業龍頭企業、**有限公司、農業有限公司為依託，以村企合作的形式帶動村集體經濟的發展，同時，培育壯大專業合作社、專業大户等經營主體，大力發展休閒觀光農業，把金沙的茶葉、山核桃、有機蔬菜等農特產品，做成暢銷市場的農業商品，積極爭創農業品牌，打造生態農業，帶動農民增收。

四、以基層組織建設年活動為載體，着力創新社會管理。 一是深入開展基層組織建設年活動，在建設美好鄉村的實踐中創先爭優。組織開展創業培訓、新型農民培訓，培育一批有文化、懂技術、會經營的管理能人。

二是樹立良好風尚。積極開展“十星文明户”、“五好家庭户”、“道德模範”等評選活動，倡導科學、文明、健康生活方式，形成鄰里和諧、尊老愛幼、遵紀守法、移風易俗的良好社會風尚。

三是加強和創新社會管理。深化為民服務全程代理，強化“陽光村務工程”，推進基層民主管理、民主決策。加強農村社會管理綜合治理，有效化解各類矛盾糾紛，消除不穩定因素。

四是進一步改善民生。大力發展學前教育，鞏固完善基層醫藥衞生體制綜合改革。發揮鎮綜合文化站和文化信息資源共享功能，充分利用各村文化和健身廣場，組織開展羣眾性文娛活動，豐富羣眾精神生活。完善農村社會保障體系，實現農村養老保險、新型農村合作醫療、低保、五保供養等人員的應保盡保。

五、以加大資金投入為保證，着力強化考核獎懲。

整合各項涉農資金，引導鼓勵鎮內企業參與新農村建設，集中精力投入到美好鄉村建設中來。廣泛發動羣眾，用足用好村級公益事業“一事一議”財政獎補政策，加大對美好鄉村建設投入。嚴格落實年度目標考核，將美好鄉村建設工作納入對各村的年度考核，鎮年終對在美好鄉村建設中取得顯著成績的先進村、先進企業和先進個人給予表彰獎勵。

各位領導、同志們，**鎮的美好鄉村建設，全鎮農民有期盼、縣委政府有要求，鎮黨委政府有決心、幹部羣眾有信心。我鎮將認真貫徹今天大會的精神，精心組織，紮實工作，確保完成今年的美好鄉村建設任務，全力打造新形象。我們堅信，有縣委、縣政府的堅強領導，有全鎮人民的積極參與和支持，一定能夠開創**鎮美好鄉村建設工作的新局面!一定能實現我鎮鄉村“一年一變化，四年大變樣”的美好願景!

在2022生態建設動員大會上的講話 篇7

一、回顧歷史，總結經驗，充分肯定生態經濟示範區建設取得的巨大成就

(一)可持續發展的思想深入人心。通過廣泛宣傳和深入發動，全市上下認真學習生態經濟知識，不斷探索生態經濟建設模式，開創了發展生態經濟的良好局面。可持續發展的思想，已家喻户曉。

(二)五大生態工程建設成效顯著。生態農業方面，完成了大面積中低產田改造，建立了糧、油、棉、茶、果、林等各類生態示範基地，實施了水資源綜合治理工程，推進了生態漁業名牌戰略項目和生態畜牧業基地建設。綠色農業的興起使池州40多個農產品獲得了無公害食品、綠色食品、有機食品認證。工業方面，關停了一批污染嚴重的小企業，否決了一批影響環境的待上項目。採取以新帶老、扶大關小的方式整合了一批環保型的企業;通過源頭治理和污染防治，使一批企業獲得了新生。通過招商引資，一批科技含量高、工藝先進、無污染的國內外知名企業開始落户池州。旅遊方面，採取規劃引導、政策扶持、加大投入等措施，以九華山旅遊為龍頭的生態旅遊形象逐步提升，生態園林城市的雛形已經形成。

城鄉建設方面，強化城市基礎設施建設，重點實施清溪河綜合治理工程，着手啟動城市垃圾處理、污水處理設施建設和池州有色等企業的搬遷工程，優化了人居環境，改善了城市面貌。實施生態家園富民工程，開展創建生態示範户、生態村、環境優美鄉鎮活動，使一批鄉鎮、村和農户成為田園風景中的綠色明珠。文化建設方面，以九華山佛教文化建設為重點，着力挖掘“堯舜文化”、“儺文化”、“目連戲”、詩文化等文化寶藏，取得了積極進展，在國內外產生了較大影響，提升了池州生態文化的品位。

(三)生態環境進一步優化。全市森林覆蓋率達到57%，各類保護區面積達到國土面積的12.54%，工業企業基本完成達標排放任務，水土流失得到有效控制，點源污染的治理力度不斷加大，面源污染的防治措施也在同步跟進。

(四)經濟和社會事業全面發展。我們始

終堅持可持續發展戰略，走發展生態經濟之路，使城鄉面貌日新月異，居民收入穩步增長，國民經濟和各項社會事業全面發展。今年上半年全市實現生產總值37.7億元，增長13.6%，財政收入和規模以上工業增加值增幅位居全省前列，經濟和社會事業已進入快速協調健康發展的新時期。

回顧八年來生態經濟示範區建設，我們主要做了以下工作：

——抓領導，提供組織保證。市、縣區都成立了以黨委、政府主要負責同志掛帥的領導小組，並選派優秀年輕幹部分別到縣區、鄉鎮掛職任生態經濟專職負責人，為生態經濟示範區建設增添了強有力的領導力量。

——抓宣傳，夯實思想基礎。幾年來，我們持續不斷地開展生態經濟建設宣傳活動，特別是在北京舉辦了池州國家生態經濟示範區新聞發佈會、在池州召開了第一屆國際綠色化學會議和第一屆九華山生態經濟論壇，為生態經濟示範區建設奠定了堅實的理論基礎和思想基礎。

——抓規劃，加強建設指導。中國科技大學和原池州行署共同編制的《池州國家生態經濟示範區總體規劃》以及各縣區編制的規劃，有力地指導了示範區建設。

——抓制度，強化政策支持。我們先後出台了《關於全面推進實施〈中國21世紀議程〉試點，加快建設國家生態經濟示範區的決定》、《關於貫徹〈全國生態環境保護綱要〉的實施意見》和《池州市國家生態經濟示範區建設目標責任制考核辦法》等文件，為生態經濟示範區建設提供了制度保障。

——抓培訓，開發專業人才。我市充分利用好聯合國開發計劃署能力建設項目資金，培訓機關工作人員20xx多人次，並定期在地方黨校開展可持續發展理論知識專題教育。從英國海外志願者服務社邀請外籍教師授課，提高了一批專業人員的英語水平和對外交流的能力。在地方大中專院校開設生態經濟專業課程，組織編寫《生態經濟》科普讀本，作為中國小校可持續發展常識的普及教材，並創建了生態學校和生態教育基地。將相關法律法規彙編成冊，列入普法的重要內容。

——抓示範，實行典型帶動。多年來我們培育具有良好經濟效益和生態效益的示範點70多個，投入20多億元資金建設了一大批具有示範意義的生態項目;多渠道籌措資金，重點扶持示範點和示範項目，以典型引路、全面推進的方式抓示範區建設。

——抓科技，硬化技術支撐。圍繞示範區建設，我市組織實施重點科研項目21項，其中國家火炬計劃5項、國家星火計劃2項，列入國家火炬計劃的池州有色“年產10萬噸氧氣底吹法煉”項目獲專項貸款1.7億元。新技術、新工藝的運用，有力地推進了示範區建設。

——抓聯動，整體協調推進。各級各部門圍繞生態經濟建設的總體目標，結合實際，制定規劃，落實政策，強化措施，積極推進。各有關部門先後組織實施了生態家園富民工程、生態接口技術推廣工程、農業科技示範工程、退耕還林工程、生態經果林開發工程、生態網絡建設工程、萬里綠色長廊工程、江河治理和小流域水土保持工程等。

二、認清形勢，正視差距，切實增強生態市建設的緊迫感和責任感

生態興則文明興，生態衰則文明衰。開展生態市建設，是落實科學發展觀，實現人與自然和諧相處的客觀要求，是堅持以人為本，實踐“三個代表”重要思想的具體體現。當前，全國各地都在加快生態市建設步伐，揚州、紹興、長沙

、上虞、岳陽、台州等一批城市已先行一步。就我省來講，馬鞍山、淮南、黃山、六安等市也都向省政府提出了建設生態

市試點申請。我市人大代表在省十屆人大二次會議期間，以代表團議案形式，向省人大提出將池州市列為“生態安徽”建設試點市的建議。省人大十分關心和支持池州生態市建設工作，7月初，昆森主任率領省直有關部門就此議案辦理落實情況來我市進行督辦，併為我市發展循環經濟作了很有針對性的報告，為池州生態市建設指明瞭方向

建設生態市，我市既有較好的資源條件，也有長期的工作基礎，更面臨着難得的歷史機遇。一定的基礎優勢、先行優勢、能力優勢和示範優勢，決定着我市理應成為生態安徽建設的“排頭兵”。但同時，我們也要清醒地看到，影響

制約我市生態市建設的因素還很多，主要是經濟總量不夠大，發展速度不夠快;經濟結構不合理，資源型經濟比重過大，經濟增長方式還是以數量型、粗放型增長為主;環境污染問題依然不同程度的存在，生態環境仍十分脆弱;生態經濟效益還不明顯，資源利用效率不高;生態技術的引進、開發和運用還有待於加強;城市基礎設施不夠完善;農村人口比重大，人的整體素質不高;城鄉發展不平衡，貧困山區羣眾脱貧致富難;自然災害影響頻繁;等等。同時，根據國家環保總局制定的生態市建設試行標準，我市在經濟發展、環境保護和社會進步三大類指標中，都還存在相當大的差距，差距最大的是經濟發展類指標。各級各部門一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識建設生態市的重大意義，切實增強建設生態市的使命感、責任感和緊迫感，把生態市建設作為事關池州實現全面小康社會目標的一項重大戰略任務，堅持不懈地加以推進。

三、明確目標，突出重點，以科學的發展觀指導和推進生態市建設

生態市建設總的指導思想是，全面貫徹落實 “三個代表”重要思想和xx大精神，堅持樹立、落實科學的發展觀和正確的政績觀，遵循生態規律和循環經濟理念，堅定不移地實施可持續發展戰略，大力發展生態經濟、改善生態環境、培育生態文化，走生產發展、生活富裕、生態良好的全面、協調、健康、可持續發展之路。

生態市建設總體目標是，通過10至20xx年的努力，全市經濟結構更加合理，經濟增長方式得到根本性轉變;環境污染得到有效控制，各類生態系統保持良性循環;城鄉統籌發展、社會事業快速推進，人民生活水平顯著提高，真正把池州建設成為生態經濟發達、生態環境優良、人居環境優美、生態文化繁榮、經濟社會與資源環境全面協調可持續發展的現代生態

城市。

生態市建設的階段性任務是：第一階段：從現在起到20xx年，為生態市建設的起步階段。主要任務是基本形成以生態系統工程為主的產業框架，初步形成基地化、系列化、集約化的生態主導產業，奠定生態市建設的基礎，建成生態市的基本框架。

第二階段：20xx年到20xx年，為全面建設階段。主要任務是通過進一步加強系統管護、產業深化和生態宣傳，全面提高生態環境質量，完善產業體系，優化經濟結構，形成生態社會風尚，把池州建設成為皖江地區經濟繁榮、特色鮮明、環境優美的重要城市。

第三階段：20xx年到20xx年，為提高完善階段。五大體系建設趨於完善，生態市建設主要目標基本實現，各項生態環境質量指標高於全省平均水平，實現資源與能源消耗動態平衡，經濟、社會與環境全面協調可持續發展，全面實現小康社會建設目標。

生態市建設，重點要建立和完善五大體系：一是建立協調發展的生態經濟體系。通過加快經濟結構調整，推動生產與消費結構優化升級，構建城鄉互益的生態產業鏈，大力發展生態效益型工業和生態農業，積極發展生態旅遊業。二是建立可持續利用的資源保障體系。培育和保護森林資源、濕地資源，合理利用與保護水資源、土地資源、礦產資源。三是建立舒適優美的人居環境體系。穩定人口出生率，減輕資源承載力，創建生態城鎮，打造綠色社區，改善農村居住環境，建設生態村莊。四是建立文明健康的生態文化體系。培育生態文明觀，倡導綠色生產觀，弘揚綠色消費觀，崇尚文明生育觀。五是建立保障有力的科教支持體系。注重科技開發創新，開展生態技術的基礎研究，推進生態科技成果轉化，組織實施可持續發展科技示範，建立健全生態建設技術服務體系，加強生態市建設的人才培養，積極開展生態科普教育。進一步完善政策法規，依法推進生態市建設。生態市建設，關鍵在於第一階段。當前，我們要着重抓好五方面工作：一是以實施“861

”行動計劃池州工程為抓手，全力推動經濟發展。構建沿江基礎產業、沿線非金屬新材料產業帶，培育安全食品、輕工造紙、紡織服裝玩具、機械儀表、旅遊文化產業，建設農業保障、城鎮建設、交通網絡、環境保護、公共服務、人才開發工程，到20xx年，全市生產總值力爭達到150億元，工業化率達40%左右，城鎮化率達37%左右。二是建立生態經濟體系基本框架。大力抓好生態工業、生態農業、生態旅遊、生態城鎮、生態林業、生態服務業和生物多樣性保護、農村環境綜合整治、生態文化和管理系統等八大重點工程建設。尤其要加快培育優質米、優質棉、優質油、名優茶、蠶桑、水產、速生豐產林、經果林、無公害蔬菜和中藥材基地;組織實施好皖南國際旅遊區明星板塊塑造工程、三環戰略系統規劃與有序實施工程、申報世界自然與文化遺產系統工程、九華山旅遊股份公司運營上市工程、生態旅遊基礎保障體系配套工程。三是進一步改善生態環境質量，構築綠色生態屏障。加強礦產資源開發的環境管理，加大生態恢復力度，開展重點流域的生態環境綜合治理，加強城市環境綜合整治，強化對全市各類保護區的監督管理，使全市生態環境指標數基本達到生態市的要求。四是加快城鄉生態家園建設，建成10個生態城鎮、100個生態村、20xx個生態户，使生態家園富民工程的入户率達到20%以上。五是推進重大生態項目建設，完成生態市建設10類重大項目總工程量的50%左右，實際投資80億元左右。有關部門要儘快拿出修編後的《池州生態市建設總體規劃》，完善《池州生態市建設目標責任制考核辦法》，使生態市建設有章可循。

在2022生態建設動員大會上的講話 篇8

_年對於__物業前湖管理處來説是可喜的一年，是成功的一年，更是發展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區的綜合樓和基礎實驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創建了一支優秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務門類較齊全、合理並且能夠相互配合的專業分工體系。一年來，我們以目標策略、內部建設、外部協調、服務宗旨、信息採集、來訪接待為中心展開了一系列的工作。

目標策略

制定了以規模佔領市場、以品牌鞏固市場的目標。

__物業前湖管理處進駐昌大前湖已近一年之餘，管理面積也由從前的七萬平方米增至為近二十萬平方米，規模的擴大至使我們對目標進行戰略性的分析，為此制定出了以規模佔領市場，以規模出效益目標策略。

鞏固市場，創建品牌。品牌是以質量為基礎，以形象為武器，為此，我處制定了零缺陷的目標，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、規章零違反的五零缺陷，在此基礎上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：1、要求明確：業主不總是對的，但永遠是最重要的;完全滿足客户的需求，並以此作為工作的出發點和歸宿。

2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發生的問題。

3、一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗場。

4、責任到位：把服務質量目標分解，並落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。

5、強化培訓：對員工進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。

6、嚴格檢查：實行個人自查、主管 / 經理督查、行政管理中心考察;並分析結果，以明確問題、原因、責任。 年終總結髮言稿7、循環檢討：定期對服務中存在的問題(尤其是業主投訴)及時糾正，並制定相應的預防措施。

8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客户滿意為中心，完善“第一責任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面質量管理的思路。

9、規範操作：進一步完善操作規範。

“ 物業零缺陷”的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業市場。

內部建設

物業堅持以內涵為立足之本，完善操作規程，不斷強化內部建設。

一、人力資源，人力資源是公司發展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓，承擔起職工“後教育”的使命，使員工“一專多能”，圓滿的完成了公司今年的任務。目前，公司內部已經建成了一支處理事務能力、管理能力較強的骨幹力量。主要有專業能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術人員;知識面寬、擅長協同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設為公司的長足發展提供了保證。

二、法規遵守，公司今年積極與各方合作，進一步滿足運營的法規符合性要求。 1、嚴格按照校有關規章制度和條例來進行管理，進一步來約束個體生活中影響羣體利益的行為，減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現象發生，作為師生生活的準則。

2 、完善環保法規體系，公司今年對涉及的法律法規重新進行了鑑別、登錄和查核，使公司的服務、活動完全滿足法規的要求，避免了違法帶來的環境風險。

三、管理創新，公司一直人為：創新是公司發展的原動力，是公司超越自我的必然選擇。

1、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，瞭解每位員工的年齡、個性、職業、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經濟收入差異所形成的品位趨向，針對不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。

3、量化服務體系物業管理屬於服務業，涉及面廣，影響服務質量的因素較多，質量保證的實施較困難，尤其特殊的是，業主對物管服務質量很難全面、客觀的檢查和評價。對此，品質管理部在充分交流的基礎上，建立可行的業主滿意評價方法，通過識別顧客、確定評價指標、設計調查、調查實施、統計分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務質量進行了客觀的評價。業主滿意評價的開展為公司服務質量的持續改進提供了大量的基礎數據。

4、改變組織架構的傳統觀念公司非常重視組織革新，今年將管理處轉變為“四部一室”的格局。理念上作了進一步的提高。公司認為：在服務業，沒有滿意的員工，就沒有滿意的服務。員工是企業與顧客唯一的接觸媒介，公司重視那些直接與業主接觸的一線員工，不是將他們放在組織架構的最底層，而是將其放在組織架構的最頂端。另外，為了控制服務傳遞過程，公司在利用規程和制度控制員工，建立一系列嚴格的操作規程使服務質量體系標準化的基礎上，適度放權，使每一個員工都成為一部中央服務器，不限制與業主接觸的員工服務的自主權和判斷，保證公司、與業主接觸的員工和業主三者支配需要的平衡，提高了服務的效率和質量。

四、維修部

今年我技術維修部共計有七位維修人員，對維修人員實行區域制，實行一人負責一棟的管理手法。同時每天晚上安排2人值班，實行全天候的維修服務。今年我處維修部總共收到師生報修單7000多份。其中98%以上已全部修好;為學生免費從下水道中掏手機20多次;為學生義務維修、更換零配件3000餘次;目前，我處已做到了“小修不過夜，大修不過三”維修承諾，使公寓內的配套設施的維修完好率達到了98%以上。

五、保安部

1、我處目前共有保安78人，_年，在全體保安人員的共同努力下，圓生入住的安全防範工作，但隨着工作的逐步加深，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設施過差，人員素質過低，專業知識不足等。為此我公司於今年年初進行了一場保安大革新。首先，實行淘汰制，不斷的淘汰工作責任心不強，不認真負責的保安。其次，增強骨幹的力量，能過自薦和他薦的方式先出了保安副隊長二人，保安班長9人，大大加強了保安部的行政力量。

2、保安工作始終貫徹封閉式、嚴要求的管理方式。因學校處地偏僻、混雜人員眾多。我公司嚴格實行來訪人員登記制以及憑證出入制。從去年至今，我公司共登記來訪人員80000多人次，確保了所管物業區域內的安全。

3、加強自我建設，我公處保安堅持一天一小會，一週一大會，進行交流與檢討。同時，開展專業知識培訓。今年共進行了六次專業知識培訓，四次消防知識學習、二次消防演習以及一個多月的軍事訓練。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程，以及不計名的考評制。獎勵優秀隊員，扣罰表現較差的隊員。

4、在外來人員管理方面，我保安部嚴格控制外來流動人員，一律實行來訪人員登記和扣押有效證件制，且進行不定期的巡邏，確保了公寓內學生生命財產的安全。同時因建設初期的施工較多，我們對違章搭建也進行了處理，規範和控制來訪車輛，創造了一個安全、安靜、優雅的學生公寓環境。

六、保潔部

1、我處保潔部目前共有員工99人，今年下半年，我部通過為期半月的努力，了新接物業(綜合樓、基礎實驗樓)的順利交付，得到了校領導和公司領導的一致好評。同時，明確規定保潔工作規程，實行制度管理，全天候清掃公寓大廳、衞生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、門等，及時清理垃圾，創造了一個乾淨的環境。

2、我保潔部實行嚴格的考核辦法，採用師生監督制和打分制，每月實行四次，確保工作的力度。同時實行互監製，即保安人員監督保潔人員的工作力度，保潔人員也監督保安的工作狀態。使雙方得以互相制約，互相鼓勵。也取得了顯著的效果。

七、質檢部

質檢部在我處成立不足半年，但總計給管理處提出了有效意見100多條，多次糾正了各部門在日常工作中所出現的缺陷。使各部門管理水平，服務質量得到了提高。

八、其它方面

今年，我處共撿到手機兩部，錢包25個，現金1000多元，校園卡200多張以及大量的衣服、鞋子和書本。得到了師生的一致好評。同時，我公司又實行便民服務，提供打氣筒，免費讓學生打氣，免費，8次送生病的學生去醫院看病，10餘次為學生爬窗户開門等。

在2022生態建設動員大會上的講話 篇9

經過緊鑼密鼓的前期準備工作，大洋孵化園三期工程即將開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足幹勁，爭先創優，迅速掀起施工高潮，確保孵化園三期工程按期保質建成。

總體目標：優質、快速、節儉、廉政、安全，努力把該工程打造成優質工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在約定工期內順利建成。

具體措施

1、認清形勢，明確思路，確定奮鬥目標

加大力度，抓好落實。我們四川東坡建築工程有限公司要對此有清醒的認識，打破常規，動員全體參戰者增強緊迫感和責任感，各項工作爭分奪秒，各項任務雷厲風行。只有這樣，自上而下營造一個強烈的施工氛圍，才能確保完成建設計劃。

2、建立質量保證體系，精心組織，嚴格管理，全面提升工程質量 ①建立健全質量管理保證體系。施工單位要形成上下一體的質量管理網絡，各級工程技術人員要各司其職、各負其責，嚴把質量關，抓好各道工序和各個環節的質量管理，使工程質量優良率全部達到100%。 ②狠抓單位技術人員的素質建設。施工單位技術人員要加強自身素質建設，努力提高質量意識和技術水平。我單位將定期對施工單位技術人員進行考核，對工作認真負責、工程質量達標的單位和人員給予表彰、獎勵：對考核不及格，技術水平低，責任心不強，不能勝任崗位職務的要堅決清除出場。

③嚴格控制原材料進場關。要從源頭抓起，把住材料質量關，對進場的原材料要嚴格抽樣檢查，通過檢測、試驗，加強原材料的抽查頻率，堅決杜絕不合格材料進場。

④狠抓關鍵工序及關鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關鍵部位要做好認真檢測，凡不符合要求、存在工程隱患的一律返工。這個工程是我們的臉面工程，因此既要加強內在質量控制，又要把外觀質量做為質量控制的重點。要不斷優化設計和施工方法，以期取得良好的經濟效益。

3、安全生產，常抓不懈，貫穿始終。

⑴.建立安全生產保證體系，明確專人分管安全生產。

⑵.抓好關鍵工序、關鍵環節安全措施。

總之、大洋孵化園三期工程時間緊、任務重、要求高。但我們相信，有各級領導的重視、關心和支持，有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合，我們一定能圓滿完成建設任務!

在2022生態建設動員大會上的講話 篇10

各位領導，同事們：

大家好!俗話説：基礎不牢，地動山搖。作為一個10多年沒有太多問題的xx社區，近二年也面臨着碩放、北塘的拆遷上訪、新安企業的勞資糾紛上訪、市事改企等不是原發地的問題。面對問題的存在，xx社區在信訪、綜治、長江路派出所等部門的積極配合下，從事後解決變成提前預防，從避免和減少形成不穩定因素產生的源頭着手，加強入户走訪，以關心換人心，以愛心唔人心，以誠心育人心，從根本上杜絕了不穩定因素的形成。

作為xx社區綜合治理委員會，在今後的工作中，必須進一步建立健全社區政法綜治工作平台，整合長江路派出所、物業公司、業委會等各成員單位的力量，齊抓共管，創新政法綜治工作機制，做到“小事不出社區，大事不出街道，矛盾不上交”。共同構建“民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的和諧社會。

一是走進居民家庭，解決糾紛大走訪行動。在新一年的走訪中，要誠心傾聽“小訴求”,掌握羣眾的基本意願，走進居民心裏，增進居民感情;用心辦理“小案件”，做好訴調對接，最大限度地增強羣眾的安全感和滿意度;熱心調處“小矛盾”，抓早、抓小、抓苗頭，把矛盾化解在萌芽狀態;細心整改“小隱患”，防止小隱患引發大事故、小場所發生大問題;實心解決“小麻煩”，帶着感情和責任幫助居民解決生產生活實際問題;誠心聽取“小意見”，積極加以整改，以實際行動贏得居民的信任和支持。

二是構築工作平台，建立健全社區機制。社區要注重綜治信息的收集分析與研究，實施信息預防，抓早、抓小、抓快，把問題解決在萌芽狀態，防止事態擴大與惡化。社區採取入户宣傳法制法規、懸掛橫幅、召開座談會等形式，增強廣大羣眾守法意識和明辨是非能力，從源頭上減少矛盾糾紛及不穩定羣體性事件的發生。建立工作例會、情況報告、調研總結、檢查考核、矛盾糾紛排查調處和資料管理等制度，為社區綜治工作提供機制保障，有力地確保社區綜治工作規範、有序運作。

三是排查化解矛盾，及時消除各種不穩定隱患。積極開展矛盾糾紛一月一排查活動，成立社區“援手”信息員隊伍，及時瞭解社區各種動態，動員社區居民發現情況及時反饋上報。整合社區調解力量，充分發揮社區警務室和社區治保、調委會的作用，實施不穩定隱患警民聯調、聯治、聯處。矛盾糾紛拆調對接，同時，對轄區的出租屋、店面房和重點人口進行全面詳細的調查摸底，建立詳細的工作台帳，落實相應的管理、規範和幫教措施，盡一切可能消除社區各種存在的不穩定因素。

四是積極探索創新，因地制宜抓好治安防控工作。積極探索社區綜治工作新途徑、新方法，因地制宜抓好各項治安防控工作，切實維護社區穩定。定期不定期召開社區xx0名巡邏隊員和信息員會議，及時通報有關信息，努力在全社區居民中建立“鄰里相幫、相互守望，發現違法人員要及時報警”的聯防工作機制。同時，在社區綜治成員單位設立協管崗，並建立聯防工作制度，做到在突發情況下能在派出所和社區及綜治工作站的指揮下，聯合作戰，提高社區總體防範水平。

做好社區政法綜治工作，任務艱鉅，責任重大。讓我們進一步解放思想，開拓創新，齊心協力，紮實工作，全力提升政法綜治社區工作水平，為實現率先發展、科學發展、和諧發展創造穩定和諧的社會環境和公正高效的法治環境。

謝謝大家!

在2022生態建設動員大會上的講話 篇11

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家下午好!

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎上積累經驗，總結教訓，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。

我們常説，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足幹勁，爭先創優，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮鬥。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。

一、加強管理，嚴密組織，追趕進度

不飽食以終日，不棄功於寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定並落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。

精心組織調配勞力，各工程要按時儘快落實所需勞力，採取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往， 不可復追，為追趕進度而努力!

二、嚴格控制、精心施工，確保質量

山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們幹工程的最要堅持的便是屬於我們的工程質量。質量是企業的生命，是企業發展的根本保證。在質量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：

(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行 “全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。

(2)嚴把材料關，確保工程質量。對一些採購的關鍵材料，實行材料准入制度;

(3)推行典型示範樣板，帶動工程質量不斷提高

我們的質量口號是：質量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。

三、文明施工，預防事故，安全首抓

安全是幸福之本，企業之本，是一個永恆的主題，是企業的生命線。對於企業來説安全意味着發展，意味着穩定，意味着效益，意味着基礎保障，意味着管理水平。安全生產事關重要，聯繫到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。採取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患於未然”。

四、重視對資料的管理，做到“資料預控”

所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至於出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工後閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量和結算有着至關重要的作用。所以説，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。

節氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰役已經打響，各項任務和奮鬥目標已經明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、紮實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大幹、巧幹、苦幹完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區域，給集團公司交一張滿意的答卷!

在2022生態建設動員大會上的講話 篇12

尊敬的各位領導：

這次開展的幹部下基層調研活動，是縣委、縣政府從全縣發展的需要出發，着力轉變幹部作風、密切黨羣關係的一項重大舉措，我有幸能夠第一批下基層駐村，自己感到非常榮幸。為了切實開展好工作，圓滿完成組織交給我的工作任務，真正達到這次活動的目的，我決心從以下幾個方面努力做好：

一、提高認識，付諸行動。自己將把這次活動作為一次踐行黨的宗旨的實際行動，作為密切羣眾關係、瞭解羣眾心聲的重要載體，作為樹立羣眾觀點、為民辦實事的有效渠道，深刻認識開展這次活動的及時性、必要性，深刻領會縣委、縣政府堅持以民為本、執政為民的精神實質，結合自己在政府辦公室從事的信訪調解工作實際，充分利用這次下基層機會，深入羣眾中間，深入基層一線，多渠道聽民聲、多方式訪民情、多方位解民憂，把準工作方向，找準工作着力點，務求取得好的工作實效。

二、明確任務，狠抓落實。按照縣委、縣政府的安排，這次下基層，我將在##鎮##村駐村一個月。駐村期間，我將始終牢記黨的宗旨，緊緊圍繞“六個一”的工作任務，帶着感情、帶着政策、帶着項目，和村上羣眾一起同吃、同住、同勞動，努力完成“六個一”工作任務。

一是弄清發展現狀，編好發展規劃。儘快摸清##村的基本情況，弄清村上主導產業的發展現狀，釐清羣眾增收主要渠道，和村幹部開展座談交流，與村民羣眾悉心交談，特別是多走訪貧困户等經濟困難家庭，憑藉自己多年的基層工作經驗，結合目前全省、全市、全縣農業農村發展現狀和趨勢，理清村子的發展思路和奮鬥目標， 指導幫助貧困户確定行之有效的增收門路，協助村兩委班子制定切實可行的發展規劃，為農業穩定發展和羣眾持續增收提供有力保障。

二是宣傳方針政策,提高羣眾素質。下到基層，我要把與廣大農民羣眾息息相關的黨和政府的方針政策、法律法規，把縣十五次黨代會確定的與農業發展、農民增收有關的思路目標、戰略部署作為重點，通過採取召開羣眾會議、與村民座談、書寫板報、廣播宣講等形式，積極向廣大羣眾予以宣傳，努力提高羣眾政策理論水平。

三是改善基礎設施，打造發展平台。我將從村上目前的基礎設施狀況出發，針對急需解決的問題，設身處地的幫助村兩委班子，出主意、想辦法，依靠自己的人脈資源，積極向上爭資金、跑項目，努力完善村組道路、飲水、供電等基礎設施，改善羣眾生產生活條件。

四是疏導民情民意，維護安全穩定。充分發揮自己的專長，多方瞭解所駐村的村情民意，全面掌握羣眾對政府的期望和要求，及時做好相關政策解釋工作，及時化解羣眾間的矛盾和糾紛，讓羣眾在符合政策、遵法守法的前提下實現健康發展、快速發展，為和諧##建設作出自己的努力。

五是宣傳惠民政策，扶持產業發展。下基層，我將帶上市政府新近印發的《惠民手冊》，在走訪羣眾中，根據各户的發展現狀、發展潛力，以及生產生活中存在的實際困難，認真蒐集查找國家相關扶持扶助政策措施，幫助羣眾發展經濟，保障困難羣眾基本生活，讓惠民政策真正惠及廣大羣眾。

六是強抓環境整治，改善農村面貌。按照農村環境衞生大整治的工作要求，協助村組幹部，組織廣大羣眾大力支持和積極參與到大整治中來，並和羣眾一起，徹底清理“三堆”、治理“三亂”、美化“三口”。

教育引導羣眾增強文明意識，養成良好的衞生習慣，自覺打掃室內外衞生，維護公共區域環境。同時，圍繞陳縣長講的“五要”問題，協助村組建立環境衞生管理長效機制，確保農村環境面貌長期整潔衞生。

三、強化作風，樹立形象。

本次下基層，我將嚴格按照相關工作要求，自帶鋪蓋，服從村上安排，堅持吃住在農家，堅決不搞特殊化，足額付清食宿費，不為羣眾添麻煩，不給百姓增負擔，樹立廉潔自律、勤政為民的形象;緊扣中心工作，堅持走在前頭，幹到實處，帶着羣眾幹，幹給羣眾看，樹立務實高效、真抓實幹的形象;自己駐村期間的一切工作始終以羣眾滿意不滿意、支持不支持、贊成不贊成，作為出發點和落腳點，堅持情為民所繫，權為民所用，利為民所謀，實現好、維護好、發展好廣大村民羣眾的根本利益，樹立以人為本、執政為民的形象。

總之，我將倍加珍惜這次下基層機會，嚴格按照縣委、縣政府的要求，全力搞好各項工作，決不辜負組織的重託、不辜負羣眾的期望，努力為組織交一份滿意的答卷。

以上發言如有不妥，請批評指正。謝謝大家!

在2022生態建設動員大會上的講話 篇13

同志們：

兩年前，市委、市政府在這裏召開了創建省級城市管理優秀城市、國家衞生城市和國家環保模範城市三城同創動員大會，經過大家兩年來的努力，三城同創工作取得了階段性的成效，在此基礎上，市第九次黨代會提出了“五城同創”的目標，這是形勢發展的需要。因此，今天會議的主要目的是，進一步貫徹落實揚州市第五次黨代會和我市第九次黨代會精神，重點部署“五城同創”和市容環境綜合整治工作，動員全市上下，迅速掀起城建城管、招商引資、項目建設新高潮，以嶄新、整潔、優美的環境和豐碩的招商成果迎接首屆中國羽絨服裝節暨第四屆中國雙黃鴨蛋節的勝利舉辦。會議結束前，陳書記還要作重要講話。下面，根據會議的安排，我講三個方面的問題。

一、關於“五城同創”工作

1、思想再統一，充分認識“五城同創”工作的重要意義。

我市第九次黨代會提出的“五城同創”目標，就是創省級城市管理優秀城市、省級園林城市、省級文明城市、國家衞生城市、國家環保模範城市。這是在總結近幾年創建工作的經驗教訓，鞏固和放大城建城管效應，堅定不移地加快城鎮化進程的基礎上，適時提出來的具有前瞻性、長期性、綜合性的一項系統工程，意義十分重大。全市上下必須切實增強做好創建工作的責任感和自覺性。

首先，“五城同創”是新形勢下的新起點、新目標、新要求。兩年前，我們提出三城同創，儘管作出很大的努力，但由於我市基礎設施建設跟不上、經濟總量還不高等主要原因，至今還未能突破，這一方面説明我們所做的工作離創建標準還有很大的距離，另一方面也説明了創建工作的長期性、複雜性。剛召開不久的揚州市第五次黨代會對全揚州市“”的發展提出了新的更高的要求，今年又是“”的開局之年。對此，市委、市政府認為，今後五年，我市的各項工作必須自加壓力，立足新起點，瞄準新目標，落實新舉措，在三城同創的基礎上，積極創建省級園林城市和省級文明城市，實現“五城同創”目標。這既是對三城同創工作的鞏固、提高和發展，又是對創建工作的一次再動員、再加壓、再鼓勁。這裏需要強調的是，“五城同創”各有各的考核體系和要求，自成一體，同時，相互間又相輔相成，所以我們從總體上考慮，“五城同創”的目標要在“”期末全部實現，有些單項則可提前實現。這次動員會後，市裏將成立專門的領導機構負責開展此項工作，出台創建的具體工作方案，對每一項創建的目標任務、工作計劃和實施要求作出具體明確，這裏就不再細説。

其次，“五城同創”是優化投資環境、提升對外形象、提高城市文明程度的客觀需要。隨着基礎設施的改善和時空距離的縮小，城市間的競爭實質上是環境的競爭。投資環境是提升區域經濟競爭力的重要因素，好的投資環境對外是形象、名片，對內是繁榮、是效益。環境優良，大項目、大企業、大客商就有可能落户、加盟;環境惡劣，全面達小康、創造美好生活和幸福未來都將成為泡影。尤其在當前，我們正積極籌劃首屆中國羽絨服裝節暨第四屆中國雙黃鴨蛋節，正在掀起新一輪招商引資的熱潮，因此，投資環境顯得尤為重要。從這個意義上來説，開展“五城同創”活動，絕不是隻為了拿牌子，為了“面子工程”，而是通過創建這個抓手和載體，營造最適宜投資、最適宜創業、最適宜人居的優良環境，營造親商、安商、富商的優良氛圍，將高郵建設成為一個基礎設施完備、社會管理有序、城市環境優美、生活舒適健康的城市。同時，通過創建活動的開展，不斷加強對市民的公德、文明教育，教育市民轉變觀念，摒棄陳規陋習，樹立健康、科學、文明的生活方式，提高廣大市民的綜合素質，提高城市的文明程度，促進社會和諧發展。

第三，“五城同創”是“全面達小康、建設新高郵”的重要抓手。當前，“全面達小康，建設新高郵”已成為全市“”期間加速發展的主旋律、最強音符。全面達小康，就是要在設定的時期內達到省裏明確的四大類18項25個指標體系要求。這裏的指標涉及面廣，要求高，除了一系列的經濟指標外，也包含了環保、衞生、城建城管、基礎設施建設等方面，“五城同創”則是推進、落實這些工作的有效抓手、載體和平台。因此，我認為，“五城同創”與其説是一個目標，不如説是一個過程，是一個抓手，是推進工作、加快建設、提升素質的過程，是建設小康高郵的抓手。再從省、揚州市創建形勢分析看，我們深感與兄弟城市有差距，蘇錫常、鎮江地區絕大多數城市都已建成國家衞生城市，揚州市已創成國家衞生城市，江都已創成省級衞生城市，江都、儀徵、寶應正積極創建國家衞生城市(縣城)。全省已有15個城市獲得國家環保模範城稱號，全國已申請創建國家環保模範城的城市達到了100多個。差距產生壓力，壓力就是動力。在創建的問題上，我市有基礎、有經驗，為了縮小與周邊縣市的差距，提升對外形象，改善人民羣眾生活，市委、市政府審時度勢，適時提出“五城同創”目標，並以此來激勵全市上下，統一思想，認清形勢，紮實開展好創建的各項工作。

2、力度再加大，加快實現“五城同創”工作重點突破。

一是狠抓薄弱環節。要從過去的創建工作中不斷地總結經驗，吸取教訓，認真查找每一項創建工作所遇到的突出問題，逐一過堂，認真分析。應該説，對照創建標準，我們存在的最為突出的問題是，作為前置條件的一些需要政府硬性投入的基礎設施建設相對滯後。如創建國家環保模範城的基本條件之一是建成國家衞生城市，而創建國家衞生城市一個重要的條件是污水處理廠和垃圾填埋場的建成使用。再比如，創建國家環保模範城市逐級上報的程序繁多，指標要求很高，到目前為止，尚有1/3的指標達不到要求，而且這些指標都是難啃的“骨頭”。另外，還存在環境改善壓力大、城市綜合管理水平不高、軟件資料不健全等問題。所有這些問題，我們都要做到心中有數，針對每一項具體問題，認真研究解決方案，排定時間表，明確責任人，逐一逐項加以攻克，直至所有問題完全解決，所有指標都達要求。

二是嚴守序時進度。對“五城同創”的每一項具體工作方案，我們將組織相關部門進行認真研究、推敲，由市政府分管領導分別負責把關，經市裏成立的專門領導機構確認後下發。工作方案要靠實、過細、可操作，要制定詳細的年度工作目標和實施方案，對每一項指標的順利達標，都要明確具體的工作時間、責任單位和第一責任人。各相關部門和成員單位則必須嚴守序時抓進度、抓落實、抓到位，認準一項目標，要迎難而上，不能知難而退;要堅定不移，不能猶豫不決;要一鼓作氣，不能自我懈怠;要能快則快，不能拖延等待。很多工作，有時只要緊一緊、擠一擠、壓一壓，也就完成了，如果鬆一鬆、垮一垮、停一停，可能機遇就會擦肩而過，而要再等下一次機遇，可能需要付出幾倍的成本。創建就是這回事，它不僅是加快地方發展、加強自身建設、實現指標達標的過程，同時也是向上尋求支持、加強溝通聯繫的機會。所以，要按照方案既定的序時進度要求，立足於從早、從緊、從快，跑部跑省，爭取主動。

三是突出重點工程。我市基礎設施建設欠帳多，城市功能尚不完善。因此，在創建過程中必須突出重點，有的放矢。

——在創建省級城市管理優秀城市方面，要按照《高郵市20xx年市容環境綜合整治工作方案》(郵辦發[20xx]54號)的要求，以“攤點歸場、車輛定位、街巷衞生、河道整潔、環境安靜”為目標，開展各類專項整治，進一步做好美化、亮化工作，確保各項調研和考評驗收不失分，力爭今年城管創優和暢通工程進入省優秀城市行列。

——在創建省級園林城市方面，重點圍繞創建目標要求，全力推進創建區綠化建設。通過3—4年的努力，實現創建區新增綠地352公頃，綠地率達34%，綠化覆蓋率達39%，人均公共綠地達7.5平方米，全面提升城市創建區的綠化品位和綠化體量。

——在創建省級文明城市方面，重點是以提高市民文明素質、城市文明程度和羣眾生活質量為核心，抓好創建工作的組織機構建設，開展好宣傳發動、整體推進、自查迎檢等各個階段的活動，確保20xx年前建成省級文明城市。

——在創建國家衞生城市方面，重點抓緊實施污水處理廠管網鋪設，逐步改造老城區“雨污混流”管網，減輕污水處理廠運行後的治理負荷。優化整合部門力量，成立統一協調的專門機構，明確專人負責，紮實有效推進垃圾填埋場建設。同時，加快實施活水工程，加強愛國衞生組織管理和健康教育，抓好行業衞生管理以及城郊結合部和單位居民區的衞生管理，強化傳染病防治和除四害工作。確保今年通過省級衞生城市揚州級調研，20xx年通過省級衞生城市考核驗收，力爭20xx年通過國家衞生城市省級調研，20xx年創建成功。

——在創建國家環保模範城市方面，針對我市目前存在的主要環境問題，對照創模標準要求，以經濟結構、產業結構和能源結構調整為主線，以改善環境質量、控制污染物排放總量、開展城市環境和生態建設為主要措施，抓好城市“碧水工程、藍天工程、產業優化工程、固廢無害化工程、生態轉型工程、生態保育工程、環境滿意工程、環保監管能力工程”等八大重點工程，力爭“”期末創建成功。

四是實現城鄉聯動。要站在城鄉統籌發展，全市發展一盤棋的高度，統籌規劃城市建設和集鎮建設，要將“五城同創”同新農村建設有機結合起來，鞏固新農村建設成果，紮實抓好促進農民增收和農村環境綜合整治工作。鄉鎮要按照產業向園區集中、人口向鎮區集中、居住向社區集中的要求，不斷加快建設步伐。要加大創建衞生鎮力度，菱塘鄉、司徒鎮、卸甲鎮等基礎好的鄉鎮要率先建成省級“環境優美鎮”，全市所有已建成的衞生鎮都要開展“環境優美鎮”創建工作。開發區、高郵鎮、卸甲鎮、龍虯鎮等城鄉結合部位要加強環境綜合整治，提高集鎮環境管理水平。

3、力量再整合，大力營造“五城同創”工作良好氛圍。

一要進一步強化領導責任。“五城同創”工作，是“全面達小康，建設新高郵”的重要抓手、重要內容，更是落實科學發展觀，實施科學發展、追趕發展、和諧發展的應有之義。各級領導幹部一定要從全局和戰略的高度出發，充分認識做好“五城同創”工作的重要意義，自覺地把思想和行動統一到市委、市政府的決策、部署上來。這次會後，全市黨政機關、企事業單位、街道、社區居委會和村委會要迅速行動起來，按照創建的具體要求，積極投入到創建活動中去。要加強領導，強化調度，掌握工作進展情況，協調解決存在問題，確保創建活動有序推進。要把創建與加強機關作風建設和領導班子建設有機結合起來，把創建成效作為衡量班子凝聚力、號召力、戰鬥力的重要標尺，全面建立領導目標責任制。市政府領導要以身作則，當好表率，深入一線，強化領導，抓好分管部門和條塊的創建工作。各鄉鎮、各部門、各單位要牢固樹立大局意識，真正把創建擺上重要議事日程，實施“一把手”工程。市建設、城管、公安、工商、衞生、環保、水利、交通等承擔重要任務的部門，要全員發動，各司其職，協同作戰，充分發揮創建主力軍作用。

二要進一步強化輿論引導。各部門、單位要協調配合，全方面、大容量、多形式、多反覆地開展“五城同創”宣傳教育活動，在全市形成濃厚的創建宣傳教育氛圍。要充分發揮新聞輿論在創建活動中的作用，積極利用廣播、電視、網絡、黑板報、宣傳欄等多種形式，大力宣傳創建工作的意義，使全市人民都能瞭解創建工作的目標和任務，認清自身在創建活動中的責任，不斷強化全民參與意識、主人翁意識和城市化意識，從而積極投身到創建活動中來。對那些能夠樹立起來、有説服力、有推廣價值的典型個人和典型單位，要加大宣傳力度，推廣經驗，擴大影響，烘托氣氛，以提高全市創建水平。對那些違背社會公德和城市管理辦法的人和事，要在充分調查核實的基礎上，該曝光的及時曝光，該處罰的嚴厲處罰。

三要進一步強化檢查監督。考核是一種壓力，更是一種導向。要圍繞“五城同創”工作目標，強化效能監察，嚴格督查考核，賞罰分明，獎懲兑現。工作不力、推進不快的，分管市領導要找有關單位主要領導談話。凡因工作不到位而影響創建工作全局的，要追究部門和單位主要負責人的責任。在創建任務面前，任何部門、任何單位都不得強調自身利益，不得談條件、擺困難，一切服從創建，一切服務創建。“五城同創”領導機構成立後要充分發揮職能作用，動真碰硬，敢抓敢管，認真做好查辦督辦工作，大力宣傳正面典型，敢於曝光反面典型，形成強大的創建聲勢。要充分發揮輿論監督和羣眾監督的作用，通過電視、網絡等有效形式，及時公佈創建進度，廣泛接受羣眾評判。要層層建立創建督查機制。市領導要加強對分管部門和掛鈎創建工作的組織領導和督促檢查，各單位主要負責人要加強對本單位創建工作的檢查，發現問題，及時協調解決。

二、關於節慶工作

市委、市政府定於10月28日、29日舉辦首屆中國羽絨服裝節暨第四屆中國雙黃鴨蛋節，這是我市首次利用“中國羽絨服裝製造名城”這塊金字招牌舉辦節慶活動，也是首次兩節齊辦，因此，辦好這次“兩節”，意義重大，關鍵要在“四化”上下功夫、求實效。

1、認識要深化。首先，舉辦“兩節”活動，是全市上下“大幹一百天，衝刺全年目標”的有力抓手。現在到年底還有100天左右的時間，對照全年目標，擔子還很重，特別是協議註冊外資和外資實際到賬，任務還很艱鉅。據統計,1-8月,全市註冊外資實際到賬2360萬美元，佔年度目標52.4%,協議註冊外資4489萬美元，佔年度目標37.4%,差距很大。所以,完成全年各項經濟工作目標任務，這個一百天顯得尤為重要，要借舉辦“兩節”的東風，在招商引資、項目建設上實現一次質的飛躍，確保10月底完成序時進度，勢頭好的鄉鎮、部門可率先突破，完成和超額完成全年目標任務。其次，舉辦“兩節”活動，是進一步弘揚傳統特色和產業優勢，打造獨具魅力城市的直接平台。首屆中國羽絨服裝節，將首次向世人集中展示高郵紡織服裝行業的傳統特色，展示中國紡織服裝城以及波司登、雅鹿、聖羅蘭、沙龍、恆豐、銀河、神遊等紡織服裝單位的企業風采，展示全國羽絨服產量50%的加工基地由加工走向製造、由製造走向創造的閃光軌跡。而且我市這次舉辦“兩節”，得到了中國服裝協會、省紡工協會的大力支持，已初步確定作為這次“兩節”舉辦的協辦單位。同時，市內高郵鴨集團、三湖公司等一批企業也積極參與，借節慶作宣傳，提高知名度，目前，各項工作正有條不紊地推進。第三，舉辦“兩節”活動，是掀起招商引資、項目建設、城建城管新高潮的有效載體。舉辦這次“兩節”，將為今年招商引資、項目建設、城建城管提供一次最難得的機遇、最寬廣的舞台和最有效的載體。到時會有一批重量級的企業、客商、項目來郵洽談、簽約、落户，這也為各地、各部門提供了集中展示、盤點、衝刺的機會，我們要在全市範圍內比一比、賽一賽，看誰的項目多、項目大、項目新、項目實。

2、力量要優化。自決定舉辦這次“兩節”活動以來，市委、市政府採取了一系列動作，成立了節慶組委會，下設“一室七組”，即辦公室、招商組、經貿組、宣傳組、文化組、城建城管組、後勤組和安全保衞組。先後召開了全市規模服裝和蛋品企業負責人座談會和節慶籌備工作彙報會，廣泛吸取各方面意見，為辦好“兩節”打牢基礎。各個條線、各個部門都要行動起來，在節慶期間，全市招商工作一定要取得新的突破，要在尋找大客商、突破大項目、營造大氛圍上做足文章。要集中精力找大朋友、覓大客商，明確責任人，緊盯不放，窮追不捨，駐點招商人員要創新方法，降低招商成本，務求實效。要千方百計在500萬美元、5000萬元人民幣以上的大項目上花力氣、見真功、求實效，千方百計爭取更多的大項目在“兩節”上籤約、開工，千方百計尋找和拓展更多的大項目源。要大張旗鼓地宣傳舉辦首屆中國羽絨服裝節和第四屆中國雙黃鴨蛋節的時間、意義、內容、要求，做到家喻户曉、人人皆知，電視台、高郵信息、今日高郵網站和城市的中心地點都要設立醒目的計時牌，以進一步引導全市廣大幹羣為“兩節”出力流汗，爭作貢獻。

3、工作要細化。這次“兩節”活動，時間緊、活動多、要求高。主要活動有：產業論壇、開幕式、項目“三開一簽”儀式，榮譽市民評選，文藝晚會等，各地各單位都要為項目“三開一簽”出力，力保有更多的項目特別是要有30個以上的重大項目實現“三開一簽”，力爭邀請更多的世界知名企業、國內服裝百強企業以及與我市產業關聯度較大的企業董事長、總經理蒞臨高郵考察、洽談，放大節慶效應，擴大對外影響，各鄉鎮、各部門、各企業都要早作準備，力求在“三開一簽”中更多地展示形象。特別要做好中國羽絨服裝城開業、波司登一期竣工典禮、雅鹿正式開工、羽絨服裝檢測中心掛牌以及產業鏈招商等重點活動的各項準備工作，這方面，“兩辦”已下發了《在全市開展招商引資雙月會戰迎節慶活動》的通知，成立了相關組織，明確了活動要求，分解了目標任務，關鍵要在節慶前圍繞節慶的舉辦,抓好各項工作的準備和落實，節慶後要迅速放大節慶效應，抓好跟蹤督查和項目落户，確保完成全年目標任務。“兩節”的各項工作都必須按照“細心、細緻、細膩”的要求實施，達到“周密、周全、周到”的效果。“一室七組”、各部門、各鄉鎮都要按照誰主管、誰負責的要求，精心組織，認真籌劃，確保各項措施落實到位，確保各項工作不丟環失着，確保各個環節萬無一失。

4、督查要強化。近來，節慶相關部門對在“兩節”活動中的工作職責進行了梳理，明確了責任，落實了措施。總的來看，大家都已積極行動起來，爭相獻策，爭作貢獻。但是其它部門特別是個別部位還存有“事不關已，高高掛起”的消極思想，置若罔聞、無心參戰。這裏再次強調一下，近一段時期，全市各地、各部門單位必須以辦好“兩節”活動為中心，找準自己的角色定位，服從組委會統一安排。“兩辦”要對“兩節”活動的安排落實情況，進行專題督查、全程督查，節慶後及時召開總結表彰大會並部署下階段工作。對因工作不力，推諉扯皮，影響舉辦“兩節”大局的單位和個人要進行曝光，對情節嚴重、造成惡劣影響的單位責任人必須作出嚴肅處理。

三、關於市容環境綜合整治工作

1、正視問題，提高認識。城市形象，三分建，七分管。管理水平的高低直接關係城市的整體面貌，體現城市的文明程度，影響城市的發展水準。近幾年，我市不斷加大城市管理力度，城市面貌有了明顯改善，老百姓對城市管理工作也給予了較高評價。但是，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，目前，城區環境還有許多不盡人意的地方：一是城市秩序還比較混亂。違反城市規劃亂搭亂建、破牆開店、亂擺攤點、佔道經營的現象在一些地段仍然普遍。金橋路、煙雨路半邊道路已被廢品收購點、洗車點、維修點佔用。二是公共環境衞生較差。“門前四包”責任制還未完全得到落實，街道、河道、市場、廁所以及背街小巷亂倒垃圾、亂潑髒水等問題依然存在，亂塗亂畫、亂貼廣告現象禁而不止，嚴重影響城市美觀。傅公橋、塔溝橋、南海橋兩端成了天然垃圾場。三是宣傳教育不夠深入。全社會抓環境建設的意識不強，還沒有形成人人愛護環境、人人建設環境的氛圍。這些問題，與我們舉辦“兩節”的要求很不相稱，與廣大人民羣眾提高生活質量的願望很不相稱，與我們“五城同創”目標很不相稱。很難設想，一個髒亂差嚴重的城市可以引來投資，留住客商，所以説，城市環境就是發展形象，珍惜城市環境就是珍惜發展大局，維護城市環境就是維護髮展大局。各部門、各單位一定要從優化投資環境、促進全面發展、成功舉辦“兩節”的高度，充分認識開展城區環境綜合整治的重要性和緊迫性，克服等待觀望的思想，增強責任感和緊迫感，迅速行動起來，在全市範圍內掀起以“治理市容市貌、樹新風、迎節慶”為主題的市容環境綜合整治的高潮。

2、明確目標，突出重點。這次市容環境綜合整治的目的，就是利用一個多月時間，通過集中攻堅，使我們的城市衞生和城市秩序發生明顯改觀，城市面貌煥然一新，各種不文明行為得到有效扼制，迎接首屆中國羽絨服裝節暨第四屆中國雙黃鴨蛋節的舉辦。現在，離“兩節”開幕還有一個多月的時間，為切實解決城管工作中存在的問題，市委、市政府決定從今天開始，用一個月左右的時間，全面開展市容環境綜合整治行動，重點完成“八項整治”任務。一是整治佔道經營。由工商局、市容執法大隊牽頭，在統一規劃的基礎上，對城區主次幹道兩側亂擺亂設的街頭攤點、廢品收購點、洗車點、車輛修理點進行清理整頓;二是整治社區環境。由城管辦、高郵鎮牽頭，通過開展突擊整治，重點拆除社區內的違章搭建，查處亂倒亂掛、損壞綠地、樹木行為，保持社區內衞生清潔;三是整治交通秩序。由公安局、交通局治理，對野蠻駕駛、有章不循的司機和行人進行教育處罰，對無證“三小”車輛予以沒收，集中銷燬。四是整治户外廣告。由市容執法大隊實施，拆除主要街道的違規廣告、牌匾、燈箱，清除條幅、布幔，更換破損的廣告、牌匾和燈箱。五是整治城區河道。由水務局負責，對城區主要河道實施清淤、護岸和環境工程建設。拆除河道周邊臨時、違章建築，打撈河面漂浮物，清除岸坡垃圾，搞好沿河綠化。六是整治城區綠化。由建設局負責，清除沿街枯死樹木，清除樹上纏繞吊掛物品，清理綠地內垃圾、雜物和殘土，保持行道樹木、綠地、花草和綠化設施整齊完好。七是整治環境衞生。由建設局負責，大力清理市區積存垃圾，做好無主生活垃圾、建築垃圾的整治和清運工作。加強城鄉結合部和城市出入口的環境整治，搞好綠化美化，改善城市形象。八是整治農貿市場。由工商局牽頭，加強農貿市場的衞生保潔力度和管理力度，確保市場環境衞生質量。清理市場範圍內的各類亂搭亂建和亂堆亂放。關於路區長進社區和亮化工程工作，近期還要召開專題會議進行部署，國税、地税、工商、文化、供電、建設、開發區等部門、單位要按照會議提出的方案，統一規劃，加強協作，積極做好亮化的規劃、調整、完善、提高工作。在綜合整治的手段上，要堅持做到八個結合。即：治標與治本結合，硬件建設與軟件配套結合，主幹道與小街小巷結合，社區與家庭結合，門前四包與專業隊伍結合，行政手段與經濟手段結合，依法管理與媒體監督結合，市民教育與學校教育結合。

3、落實責任，形成合力。市容環境綜合整治是一項複雜的系統工程，也是一場艱鉅的攻堅戰，要取得實實在在的成效，必須動員足夠的組織資源和社會力量，充分調動各方面的積極性，齊抓共管，協同作戰。一要強化領導。各部門、各單位要把這次綜合整治活動作為對自身責任心、組織指揮能力和幹部職工隊伍素質的重要檢驗，明確責任，主動認領任務，帶頭出資，帶頭施工，帶頭管理，帶頭達標，使環境綜合整治工作成為鍛鍊幹部、識別幹部、檢驗幹部的火線戰場，全員出動，努力為居民羣眾創造一個淨、綠、亮、美、暢的工作生活環境。二要密切配合。綜合整治工作涉及面廣，協調任務重，各部門、各單位既要各負其責，各司其職，努力完成各自承擔的任務，又要牢固樹立“全局一盤棋”思想，互相配合，加強協作，多通氣、多協調，堅決杜絕各自為政、推諉扯皮現象的發生，確保綜合整治工作的順利進行。三要加強教育。營造良好的城市環境，根本上在於市民素質的培養和提高。各地、各部門要教育黨員幹部和機關工作人員，帶頭遵守交通規則、維護城市環境、樹立文明新風，要切實堅持以人為本的發展理念，通過多種形式，在廣大羣眾中廣泛深入開展思想道德、文明公德教育，促進城市文明程度的提高，實現城市管理與城市發展的良性互動。四要強化督查。要在明確任務、目標、責任、時限的基礎上，切實加大監督力度，及時公佈綜合整治進展情況。各新聞媒體要開闢專欄和專題節目，大力宣傳綜合整治中的好做法、好經驗，對工作不力的單位及時曝光。綜合整治結束後，對工作積極主動、完成任務好的單位和個人，要給予表彰;對組織不力、達不到標準、任務完成不好的單位和責任人，要通報批評;對講條件、提要求、頂着不辦的要嚴肅追究責任。

同志們，“五城同創”的藍圖已經描繪，“兩節”的號角已經吹響，市容環境綜合整治已全面展開。全市上下要迅速行動起來，狠抓落實，務求實效，大幹一百天，衝刺全年目標，全面完成和超額完成今年各項工作任務，為“全面達小康、建設新高郵”打牢堅實的基礎。

在2022生態建設動員大會上的講話 篇14

同志們：

按照市委的統一部署，全市萬名機關黨員幹部下基層“三進三促三提升”活動從今年12月開始，到明年3月底結束，共4個月時間。主要目的是通過廣大黨員幹部進農村促增收致富、進社區促和諧穩定、進企業促生產經營，不斷提升基層組織建設水平、為民服務水平和科學發展水平，把創先爭優活動不斷引向深入，以幹部下基層，服務在一線的實際行動，切實轉變工作作風，密切黨羣幹羣關係，努力把創先爭優活動辦成羣眾滿意工程。

在今天動員會召開之前，我們與 縣(區)委領導進行了工作銜接，交換了有關意見，我們感到， 縣(區)委對開展下基層活動非常重視，前期準備工作紮實認真、富有成效，為下基層活動的順利開展奠定了一個好的基礎。 剛才， 同志作了一個很好的動員講話， 同志的講話對這次黨員幹部下基層活動進行了全面安排，這個動員講話，充分體現了市委關於開展幹部下基層活動的精神和要求，具有很強的指導性、針對性和可操作性。下面，我就各工作隊及工作隊員如何履行好肩負的職責，與基層黨組織共同搞好下基層活動，講幾點意見。

一、充分認識肩負的責任，切實增強工作的自覺性和主動性

開展萬名黨員幹部下基層“三進三促三提升”活動，是市委着眼於推動全市經濟社會在“”時期繼續跨越式科學發展而作出的一項重要決策，也是為推動創先爭優活動深入開展、抓好基層黨建重點工作落實作出的一項重要部署。11月24日，市委召開了全市黨員幹部下基層暨創先爭優活動推進會，市委書記張景輝同志到會並作了重要講話，對開展黨員幹部下基層活動作了全面部署，提出了明確要求，市委創先爭優活動領導小組制定下發了《關於在全市創先爭優活動中開展萬名黨員幹部“三進三促三提升”活動的實施意見》，從市直單位抽調1300名幹部，統一編成7個組下派到縣區，與縣區抽調人員共同組成工作組。12月4日，市委組織部專門召開了各縣區組織部長、各工作組組長會議，進一步明確了工作組的職責和任務。我們這個組主要負責 縣(區)的下基層活動，我們工作組、工作隊及各工作隊員要在所派駐縣區和基層黨組織的領導下，認真主動地履行好自身肩負的指導、協調、服務的職責，具體講，一是按照市委的要求，注重調查研究，認真摸清所聯繫基層單位實際情況，有針對性地幫助基層抓好各項工作任務落實;二是瞭解掌握下基層活動開展情況，發現和分析存在的問題，及時採取措施加以解決;三是加強上下聯繫和溝通，及時向各級創先爭優活動領導小組辦公室反映情況，向所派駐縣區、單位傳達市委新的部署和要求。四是總結下基層活動中的新鮮經驗，發現和推廣先進典型。在實際工作中，我們將與所派駐單位黨組織加強聯繫，切實做到盡職不越位，幫忙不添亂，遇事共同研究，任務同抓落實，確保下基層活動不流於形式、不走過場，取得實實在在的效果。

二、牢牢把握下基層活動的目標要求，找準工作的切入點和着力點

這次萬名黨員幹部下基層“三進三促三提升”活動的目標就是“轉作風、解難題、辦實事、促發展”。各工作隊和工作隊員一定要牢牢把握下基層活動的目標要求，從所派駐單位實際出發，找準工作的切入點和着力點，切實抓好下基層活動各項工作任務的落實。

一是在服務基層羣眾上下功夫。緊緊圍繞廣大羣眾的願望期盼，幫助抓好冬春農業生產、勞務技能培訓、勞務輸出、重點項目建設和社區服務體系建設;努力促進農民增收，社區居民安居樂業;大力開展好扶貧濟困送温暖活動，解決好企業職工和困難羣眾生產生活困難問題;全面落實各項惠民政策，認真聽取羣眾的訴求和意見，積極解決一批羣眾關注的熱點難點問題，幫辦一批為民利民實事，讓羣眾切身感受到下基層活動帶來的實惠。

二是在推動科學發展上下功夫。緊緊圍繞推動全市經濟社會跨越式科學發展，幫助鄉村、社區、企業制定實施好“”發展中長期規劃和明年工作計劃，進一步完善發展思路和措施，明確發展目標和任務;協助鄉村積極調整產業結構，加快新農村建設步伐;積極協調企業與駐地關係，為企業發展創造良好的內外部環境，促進企業健康發展。

三是在促進社會和諧上下功夫。緊緊圍繞和諧社會建設，注重宣講有關政策與法律法規，走訪瞭解社情民意，協助排查調處矛盾糾紛，做好羣眾、居民和職工信訪工作;積極開展適合農村特點的各種文化娛樂活動，特別是文化、科技、衞生“三下鄉”活動，豐富廣大農村羣眾的精神文化生活;協助搞好社會治安綜合治理，抓好農村環境綜合整治，積極開展羣眾性精神文明創建活動，倡導文明健康生活方式，營造安定和諧的社會環境。

四是在加強基層黨建上下功夫。緊緊圍繞加強基層組織建設，結合農村黨員冬訓，開展好以黨的xx屆五中全會精神為主要內容的學習教育和形式多樣的技能培訓;協助做好深化鄉鎮機構改革、村“兩委”班子換屆選舉工作;探索創新社區黨組織設置方式，協助社區按照“四有一化”要求抓好黨建工作，不斷擴大社區黨建工作覆蓋面和影響力;積極創新企業黨組織組建模式，幫助企業建立黨組織，消除黨組織組建空白點;幫助搞好黨羣組織共建工作，注重搭建黨羣組織作用發揮平台，組織開展形式多樣的創先爭優活動。

三、認真履行工作職責，確保下基層活動取得實效 黨員幹部下基層活動的目標要求和工作任務已經明確，各工作隊和工作隊員要按照市委的部署，儘快適應新的工作要求，切實履行工作職責，把下基層活動抓好抓實、抓出成效。

第一，要增強責任意識。這次幹部下基層活動，在市委創先爭優活動領導小組的具體指導下，由工作組與縣(區)委共同組織實施。派駐鄉村、社區和企業的各工作隊隊員要認真履行工作職責，切實做到認識到位、措施到位、工作到位，特別是黨員領導幹部要發揮表率作用，帶頭調查研究、帶頭搞好工作、帶頭幫辦實事。

第二，要講求方式方法。在堅持下基層活動基本要求的前提下，要緊密結合所駐村、社區、企業實際和職工羣眾的期盼，找準開展工作的着力點和突破口，提出有針對性的工作措施，最大限度地發揮自身的特長和優勢，誠心誠意地為基層排憂解難、多辦實事好事。

第三，要加強教育管理。各工作隊下去以後，要及時瞭解工作隊員到崗和工作開展情況，協調解決活動開展中遇到的各種問題，履行好工作職責。工作隊員要把下基層活動作為改進作風、提高素質、增長才乾的有利契機，從嚴要求自己，在實際工作中樹立起黨員幹部的良好形象。

第四，要注重溝通聯繫。各工作隊要加強與各級創先爭優活動領導小組辦公室的聯繫溝通，加強與所派駐單位黨組織的溝通聯繫，及時對工作推進中遇到的新情況、新問題提出意見建議，指導督促工作隊員抓好活動各項工作的落實。工作隊每月要分別向縣創先爭優活動辦公室和工作組書面反饋一次開展工作的情況。

同志們，責任光榮而重大，工作繁重而艱鉅。我們一定要按照市委的要求，充分發揮各自特長，共同把這次下基層活動的各項任務完成好。希望大家對我們的工作多支持、多幫助，也歡迎大家對我們的工作進行監督，提出意見建議。總之，要以搞好下基層活動的實際行動和卓有成效的工作業績，為推動“”全市經濟社會跨越式科學發展做出新的貢獻。

謝謝大家!

在2022生態建設動員大會上的講話 篇15

大家好，這天我就簡單地説幾名不簡單的話。我的話是有價值的。

談到價值，我説一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧?我們此刻實行的計件工資，就是的證明自己價值的方法，直接有效。

每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或推薦就跟我們提出來。不好憋在心裏。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不好動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這麼年輕，也羨慕你們這麼年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。期望有些員工在離開普林公司後，會偶爾想起那裏的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數一數二的。在這麼牛的公司裏工作，出去炫耀也有資本。

在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的”新世紀“比較牛了。我們要發奮超越新世紀。讓我們的客户以後幫我們吹牛。此刻我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣説的：他説新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客户要一萬個盒子，他只給客户一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們就應深深的知道這就是”吹牛“。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是正因他們有資本，他們的質量確實好。因此我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，能夠把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放下質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，之後就做得跟臉一樣乾淨了。

我期望大家：乾乾淨淨做人，快快樂樂工作。

為什麼我極力挽留滿智紅呢。正因我看到她工作時候的狀態，和工作後的狀態。我看到她無論什麼時候都是笑嘻嘻的。(lz13)這就是一種人生的態度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪裏工作鬱悶了，那麼你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝着快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。温飽問題解決了，接下來大家就要發奮工作了。工作中遇到什麼問題要提出來。我們能解決的必須會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。

好了。如果你們聽了我的演講以後，有加班的衝動，那麼説明你們有用心聽。謝謝!

在2022生態建設動員大會上的講話 篇16

尊敬的各位領導，親愛的工友們：

大家上午好!

非常榮幸作為一名新教師有機會在職工大會上發言，對於一個剛剛從大學校門走出來的我來説，工會還是一個比較陌生的概念，於是我昨晚很認真的查詢了百度知道，對工會的解釋：

工會是工人階級的羣眾組織，是在無產階級和資產階級的鬥爭過程中產生和發展起來的。

中國工會是中國共產黨領導的職工自願結合的工人階級羣眾組織，是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工權益的代表。

回顧剛剛走過的一個學期，我校工會在校長的英明領導下，為廣大教職員工作了很多實事、好事，雖然繁忙的工作總是讓每個月定期一次的工會活動一推再推，但是學校領導還是在努力降低辦學成本的基礎上，組織全體教師利用端午節假期進行旅遊。還有今天下午即將進行的游泳活動，在這炎炎夏日裏給每一位教師都帶來了一絲清涼。目的只有一個——就是讓每一位教職工都知道：學校是時時處處在為我們着想，切實關心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在回族國小這個大家庭裏的温暖和愉快。正像校長常説的：我們的學校就是我們每一個教師的家。

雖然校長作為我們學校的企業法人，是學校發展的領導者和決策人;但是每一位教職員工也都是這個大家庭的管理者和監督者，都有着參與學校發展建設和監督教務工作的權利和義務。

今天我們在這裏召開全體教職工大會，目的就是通過本次的換屆選舉讓職工充分發揮民主參與決策的權利，激發職工建設學校的工作熱情，是提高工會工作質量，為職工解決實際問題，為學校謀發展的一個重要途徑。為了進一步提高教職工大會的質量，我們要認真參與這次換屆選舉，投出自己神聖的一票。

在2022生態建設動員大會上的講話 篇17

老師們、同學們：

初春三月，春寒料峭，憧憬六月，熱血沸騰。今天是3月15日，距決戰僅有10 0天的時間了。在這個充滿生機、播種希望的季節，在這個具有歷史意義、激動人心的日子，學校特地安排了全體九年級師生參加的 “迎戰會考百日衝刺誓師大會”，就是要鼓舞士氣，激發幹勁，堅定決心。今天的大會是一個動員的大會，宣誓的大會，是一杯決戰沙場的壯行酒，是一曲發起總攻的衝鋒號。

會考是我們同學們第一次參加對自己的人生和未來具有一定影響意義的選拔考試，是一場全市幾千名畢業生同時接受挑選的競爭。三年前，同學們帶着人生的理想、未來的憧憬，帶着戰勝會考的決心和信心走進了七中校園。也是我來到七中的第一屆畢業生。三年來，你們和全校老師一道作了許許多多的努力和付出，才有了今天知識的增多、能力的提升。你們已經走向了成熟，羽翼已經豐滿，具備了戰勝會考的實力，所以要充滿信心的迎接會考。不要忘了：信心是你們戰勝會考的重要武器。

雖然，離會考只有100天。但這100天對於備考來説至關重要，要明白我們現在不僅是拼方法、拼效率的時候，更是拼體力、耐力、毅力和心理承受力的時候。因此，我們一定要咬緊牙關，繼續堅持，因為堅持就是勝利，堅持才能笑到最後。

人生能有幾回搏，此時不搏待何時!我們每位同學都有自己的目標，既然確立了目標，就讓我們朝着目標而努力。成績好的，要一鼓作氣，乘勝追擊，爭取更好;成績差一點點的，更要鼓足信心，奮起直追。希望你們在這僅有的100天裏，一定要堅定信念，勇於拼搏;講求方法，提高效率;爭分奪秒，全心投入;調整心態，舒心備考。希望你們從現在做起，從每天做起，從每一節課做起，從每一次作業和訓練做起，紮紮實實的備戰會考，用拼搏的過程和理想的成績來證明自己無悔七中，無悔青春!

同學們，在這最艱苦的時刻，請相信，你們不是孤軍奮戰，學校的領導和老師、家中的父母和親人都將默默的關注和支持你們，他們時時刻刻與你們同在。學校領導和九年級老師將竭盡全力，辛勤耕耘，助你們揚帆遠航。

既然選擇了大海，我們就要去乘風破浪;既然選擇了藍天，我們就要去展翅翱翔!會考的戰鼓已經擂響，衝峯的命令已經下達，就讓我們攜起手來吧!變壓力為動力，變決心為信心，變誓詞為行動，以必勝的信念，紮實的作風，辛勤的汗水，堅韌的毅力，共同抒寫人生的新篇章，共同鑄就衞輝七中新的輝煌!

在2022生態建設動員大會上的講話 篇18

同志們：

大家下午好!新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20xx年，從今天開始，可以説20xx年的工作已經全面展開。

回眸20xx，我們的國民經濟，於全球經濟一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強大!同樣於20xx年，在央企整合、重組之時，我們新興集團與中國通用技術集團，順利合併，強強聯手，為企業未來的騰飛奠定了堅實基礎!還是於20xx年，在建築業競爭愈加激烈的市場環境中，我們新興保信以科學發展觀為指導，在集團的正確領導下，全體員工上下一心，再次順利完成集團下達的各項任務指標。

今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20xx年的工作進行部署。下面，由我代表總公司黨委領導班子作報告，報告分三個部分。

第一部分20xx年工作回顧

過去的一年，總公司以全面落實科學發展觀為指導，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強化管理促效益“的要求，抓學習、強管理、轉觀念、拓市場，較好地完成了集團下達的各項經營指標。各項工作完成情況如下：

一、總公司主要經營指標完成情況。

1、20xx年總公司全年開復工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。

2、全年完成產值14.67億元，完成集團下達指標13.6億的8%，實現利潤1711萬元，完成集團下達指標1426萬元的120%。淨資產收益率9.29%，完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團下達指標的114%。應收賬款週轉率為2.48次，完成集團下達指標的111%。

3、20xx年，總公司再次榮獲“全國建築業先進企業“、“全國質量aaa企業“、“全國質量管理優秀企業“、“重質量、守信用企業“、“全國優秀施工企業“等榮譽，企業的社會知名度和信譽度不斷增強。

二、各經營單位目標指標完成情況及綜合評價：

一公司：全年開復工面積35.2萬平米;其中新開面積.7萬平米，完成產值2.11億元，實現利潤未完成總公司下達的經濟指標。

一公司領導班子目標明確，有壓力，想幹事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑑先進公司管理經驗，通過總結，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目，結轉產值2億元，一零年還要繼續加大承攬任務力度。

二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。

二公司領導班子業務能力強，工作效果明顯，項目管理細緻到位，特別是勞務管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細化管理，開拓了新的思路。希望在擴大規模的同時，能在創魯班獎工程上有所突破。

三公司：全年開復工面積1萬平米;其中新開面積7152平米，完成產值43萬元，公司虧損。

三公司因連續多年未完成總公司下達的經營指標，總公司對其領導班子進行集體解聘，重新選派精幹人員，組成新的領導班子。新班子上任後，立即開展工作，目前已經中標2個項目。調整後班子成員團結向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯項目，結轉產值3.8億元(自建1.8億元，分建2億元)。就目前項目，止虧為盈應在把握之中。

四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。

四公司領導班子分工明確，大局意識強，能夠認真執行總公司各項管理規章制度。在生產進度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學習的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術創新，技術專利方面有所突破。

五公司(不包括總承包部)：全年開復工面積2.2萬平米;完成產值3968萬元，公司虧損。

五公司由於各方面原因，連續多年未能完成總公司下達的經營指標。為進一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進行合併，組成新的五公司。重組後，新班子成員分工明確，責任到人，一手抓承接項目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目，不但完成了結算，還全部收回剩餘工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項目，結算工作也已完成，並承接到了產值2.6億，面積十幾萬平米的新項目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標奠定了基礎。

六公司：連續完成總公司下達的經營指標。全年開復工面積56萬平米;其中新開面積26.4萬平米;完成產值2.23億元;實現利潤745.4萬元，完成總公司下達指標的133%。

六公司領導班子團結務實，進取心強，廣大員工思想統一，工作熱情高，各項管理規章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇於大膽探索實踐，注重員工培養和崗位成才。在生產計劃組織，技術創新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標準化施工方案方面有所突破。

七公司：全年開復工面積14.6萬平米;完成產值1.58億元，實現利潤223萬元，完成總公司下達指標的148.7%。

七公司領導班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩定，積極向上。經過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上台階，完成了主營業務的轉型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進入良性發展軌道。在新的起點上，公司要不斷強化適應市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓和後備人才培養，不斷壯大公司整體實力。

八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，採取內退的方式，進行分流，只保留少數人員，負責歷史債權債務的處理工作，同時為田村土地開發騰退現場。留守人員積極努力，各項工作進展順利。

河南分公司：全年開復工面積23.7萬平米;其中新開面積20.9萬平米，完成產值1.06億元，實現利潤149萬元，完成總公司下達指標的149%。

河南分公司領導班子不怕困難，敢於擔當，工作能力強。公司員工顧全大局，紮根外埠工作，取得了較好的成績，為在鄭州市場樹立企業品牌，做出了積極貢獻。下一步公司要繼續加強管理，逐步實現管理人員、勞務隊伍本土化，不斷開拓、輻射鄭州及周邊市場

總承包部：完成產值9818萬元;實現利潤580.7萬元，完成總公司下達指標的174%。

總承包部項目班子工作積極，廣大員工團結一致，順利地完成了大成項目各重要節點施工任務，在技術質量、文明施工、勞務管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目，過程中積累了一些成熟的管理經驗，較好地完成了試點任務。總承包部併入五公司後，要把這種由總公司直接管理項目的模式，加以總結，形成各環節管控文件，為今後壓縮管理層次提供參考。

基礎公司：根據總公司戰略部署從五公司分離出來。公司成立後，全員積極開拓市場，已成功接到四個項目，並已相繼開工，勢頭看好，產值利潤均有望翻倍。這塊業務，將作為新興保信新的經濟增長點，希望基礎公司進一步完善管理，藉助保信內部這個市場，撬動更多外部的，與基礎、土方施工等相關的資源，為新興保信發展服務。

材料設備租賃公司：總公司為進一步整合資源，把建材經營部與塔吊租賃合併，組建而成材料設備租賃公司。目的是，加強總公司器材設備的統一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現新的增長點。新公司成立後，公司經理趙春不辭辛苦，帶領大家，清家底，跑業務，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理，不斷提升供應和保障能力，創造更大的經濟效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統控，下半年完成周轉材料的統控。把保信這個內部市場作成一個平台，並撬動更多的外部資金、設備，週轉材料等資源為我公司所用。

三、20xx年各項工作完成情況回顧

(一)經營管理方面：

第一、分析企業發展風險，及時採取應對措施，為企業發展明確方向。

20xx年，總公司在進行詳細調研摸底的基礎上，通過數據分析，從戰略層面提出：重大安全事故、重大工程質量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當、媒體曝光，這六大風險是關乎保信生存和發展的最大風險。同時項目控制和公司級虧損是當前急需解決的問題。為消除以上風險和隱患，總公司先後分別制定相應措施，首先是對總公司分管質量、安全的領導加大了授權和資源保障，最大限度控制質量、安全生產的風險。二是採取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結算的項目進行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規定外埠分建項目，在今後堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強調以德為先，重點從人品、能力和業績、羣眾基礎等方面進行考察，嚴格執行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風險，總公司建立應急預案、應對程序，設立對外代表企業的發言人，及時應對可能出現的突發情況。

同時通過以上分析，並結合集團的總體部署，總公司明確下一步發展方向是，在做好建築施工主業的基礎上，逐步在建材租賃、現有土地開發等方面，形成新的經濟增長點。同時着手積累、鍛鍊人才，為今後發展海外業務儲備人才隊伍。以上經營分析，為企業下一步的持續快速發展，起到良好的推動作用。

第二、優化機構配置、整合內部資源，進一步理順關係

我們發展不僅要做大，更是要做強，這就要求我們要將企業自身資源不斷優化，杜絕“大而空“，形成“精而強“的機構配製。為此年我們結合企業現狀，進行如下調整：

1、新成立了材料設備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業務，和原建材經營部的材料租賃業務，合併，劃歸其管理。材料設備租賃公司為經營性業務單位，為今後實現材料、設備統管奠定了基礎。

2、重新啟動了北京保達房地產公司，主要負責田村土地開發，及現有辦公用地規劃等相關事宜，併為將來向地產開發方向開展業務，積累經驗、鍛鍊人才。

3、將基礎處從五公司剝離，組建基礎公司。總公司將原地基與基礎工程專業承包貳級資質升級為壹級資質(正在辦理中)，逐步新增部分專業設備和人員，擴大基礎業務的盈利規模，形成企業新的利潤增長點。

4、將總承包部與五公司，進行合併，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。

5、取消經營發展部投標中心，使經營發展部向完全的管理監督部門轉變。原有投標中心人員，進行分流，充實到施工生產一線。

6、對八公司長期待崗員工，採取內退的方式，進行分流。解決了八公司主業不清，連年虧損的問題。

7、對三公司領導班子進行了重新調整。

通過以上措施，實現了企業內部資源的優化配置，解決了企業發展短板限制，理順了各項業務的發展關係，為今後企業發展奠定了紮實的基礎。

第三、以承攬任務為核心，活源和結算並舉，初見成效

作為施工企業，承接任務、抓結算，是關乎企業能否生存和發展的關鍵。總公司20xx年將抓項目、抓結算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務上實行周例會制度，每週一上午召開經營工作例會，由各公司經理、主任經濟師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經營情況，並對各單位聯繫項目情況，進行跟蹤，對重點項目重點推進，解決承攬任務中，需要總公司領導協調和支持的事項。

通過上述舉措的堅持和推進，各單位相繼承接到一些項目，其中還有不少是大中型項目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強。同時各公司結算工作已見成效，對20xx年各項工作的開展提供了有力保障。

經營發展部年順利完成，企業營業執照變更及單項備案工作，全年辦理投標65項，中標29項，中標率44.6%(不含二、四公司數據)。)

第四、以制度為保障，實行精細化管理，項目管控逐步到位

總公司年，為加強項目成本預控，針對項目管理工作中，存在的問題和不足，及時出台各項工作細則和辦法。經營發展部針對項目結算，先甲方結算，後內部結算,致使內部結算超出預控成本，造成潛虧的情況，制定下發了《工程項目結算控制程序》;針對項目部上報產值隨意性大、準確度低，導致先贏後虧的問題，制定下發了《工程產值編制上報控制程序》;針對項目變更洽商資料收集不齊，導致索賠資料缺失的情況，制定下發《變更洽商收集整理程序》。財務部針對各公司週轉材料攤銷，標準不統一的情況，制定下發了《週轉材料攤銷管理規定》;針對個別項目成本員缺位，導致成本失控問題，制定下發了《關於項目成本員設置及崗位職責的管理規定》;同時為加強成本分析的針對性和有效性，制定下發了《關於在施工程月份成本分析管理規定》;為加強對分建工程管理力度，制定下發了《分建工程結算規定》;為解決竣工工程成本不實，制定下發了《竣工工程財務管理規定》;法律審計部，為堵塞項目部人員亂簽字漏洞，編制了《項目管理人員授權協議範本》;人力資源部為完善項目承包管理辦法，出台《關於中國新興保信建設總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。

這些管理細則和辦法的出台及執行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關鍵環節程序化。

第五、為提高資金使用效率，加大授權，實行資金與利潤聯動

為扭轉各單位在資金上“等靠要“的思想，20xx年，總公司及時下發了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標與貸款額度掛鈎，通過利息高低，調節需求。這些舉措，一方面將資金使用權，放到各公司和經營單位，在承接任務和使用資金上，各單位做到心中有數，層層算賬，提高了資金使用效率;另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導各公司自主加強對資金的使用和管理，調動公司和項目部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。

(二)工程技術、質量管理方面：

以方案預控為重點，精抓細管，提高標準。

年總公司為強化創優理念，提高技術質量標準，多次組織培訓學習，還不定期組織內部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術交流、觀摩、培訓累計20餘次，參與人員三百餘人次，為總公司技術管理人員素質的提高和質量管控水平的增強，提供了有力支持。同時針對具體過程管理，採取以下措施：

首先，總公司加強了對創優項目的前期預控，對其施工組織設計嚴格審批，需專家論證的施工方案嚴格執行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強，為項目質量預控打下堅實基礎。

其次，技術質檢部強化了在施項目的過程檢查和質量跟蹤控制，在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎上，主動參與各公司月檢，藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質量跟蹤。對結構施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質量，及樓層層高控制;對裝修工程，注重樣板製作及過程落實;對冬雨季節施工，及時制定《雨季施工技術要求》及《冬施技術質量管理要求》文件，並檢查督促方案落實。對項目過程中，技術洽商和經濟洽商不掛鈎的情況，及時編制《項目部洽商管理暫行規定》，為項目結算、索賠，提供了很好的依據。

此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充，對項目部來説，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學習、觀摩的機會。

上述措施的實施，使總公司各項目技術質量管理，處於受控狀態，並取得了一定的成績：四公司5幼兒園項目、天利大廈項目，通過了結構長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學院學員食堂項目等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎，六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。

另外，經過技術質檢系統人員努力，總公司企業施工工藝標準定稿，並印刷成冊下發，為總公司今後各項目按照統一標準進行施工，奠定了基礎。

(三)文明施工與安全方面：

以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：

北京市20xx年開始推行綠色施工管理標準，總公司施工管理部以此為契機，編制並落實各階段工作重點，加強防控與監督管理，嚴格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發事件的發生。在日常文明施工、現場安全檢查過程中，注重安全教育培訓，深化全員安全評價，推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項目，抓好班組日常安全管理，努力實現，從事後查處，向事前預防，從被動防範向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業安全健康工作的轉變，取得明顯實效。

同時年總公司重點加強了文明施工的培訓教育工作，一方面，從建委請來專家領導，對我們管理人員進行教育;另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓學習，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。

此外總公司用活動牽頭，先後組織了，“建築施工安全生產“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產保穩定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司範圍內，安全生產保穩爭先的氛圍，為全年安全生產無事故，提供有力保障。

通過上述措施的落實，年全年，總公司未發生亡人事故，未發生媒體曝光事件，實現施工現場綠色施工達標率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學院綜合樓項目等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統稱號，施工管理部被評為北京市消防先進單位，張帆同志被評為先進個人。

同時總公司行政管理在年也不斷加強，通過將責任落實到人，實現全年行政安全無事故。物業部順利完成了年的經濟指標，全年未發生甲方交通安全事故，再次被評為區交通先進單位。

(四)人才培養方面：

1、全面展開全員培訓，以學促進，全員素質穩步提高。

20xx年通過研討分析，我們充分認識到自身的優勢和劣勢，看到與行業先進企業的差距，認清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學習，提高全員素質，形成學習思維，創建學習型企業。為此，我們全面開展員工學習培訓工作。從9月份開始，總公司各業務部門，利用週末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建築合同、索賠等內容，進行了全員業務培訓。並對總公司全體35歲以下員工，分專業進行集中培訓。在總公司培訓的基礎上，各公司也都根據實際情況，組織員工進行了多次培訓。通過各級領導重視和有效落實，總公司上下由重視學習變為習慣性學習，形成全員學習的良好氛圍。

2、積極引入人才，重視發揮老員工骨幹作用，員工梯隊建設卓有成效。

為保證每年總公司招生質量，針對普通應屆生和內部職工子女，進入單位標準不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規定》，積極招收青年學生，通過大量的新鮮血液，為企業注入活力。對現有的中青年人員不斷鍛鍊，壓重擔，促成長。同時積極發揮老職工，經驗豐富、責任心強的優勢，讓他們為中青年學生把關，相互配合，開展工作，在企業內部，形成老中青相結合的管理梯隊，使企業的人才儲備初具規模。

3、全面規範勞務管理，落實有序，順利完成既定目標：

作為施工企業，我們的管理還要兼顧勞務隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務管理，已步入正規。20xx年總公司勞務服務中心勤練內功，加強業務培訓，先後2次組織集中學習和考試，提高勞務管理人員工作水平。同時全面規範勞務管理制度，加大勞務日常檢查力度，圓滿完成總公司範圍內，所有農民工普法維權宣傳教育工作，全年未發生勞務糾紛和農民工羣體性事件。此外加強勞務招投標硬件建設，規範勞務招投標辦法，取得了勞務招標自辦權限，全年完成勞務招投標80次，實現招標率0%，勞務隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達到0%。

(五)黨羣工作方面：

1、切實抓好黨的思想、組織、作風和制度建設，為企業發展提供了堅強的保證。

一是全面開展創建“四好“班子活動，提高班子的整體素質和領導水平。總公司黨委緊抓黨內生活制度的健全和落實，嚴格組織生活，堅持“三會一課“，民主評議黨員，爭先創優。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創建四好班子先進集體“。總公司紀委在制度建設、接待、查辦羣眾來訪、信訪工作中，及時、細緻、認真，歡迎羣眾監督，對羣眾各種渠道和方式反映的問題，都認真對待，認真調查，尊重事實，維護了企業的正氣。同時通過落實問責制等文件要求，積極開展領導幹部廉政教育，在保信內部也形成遵紀守法，廉潔自律的好風氣，全年未發生違紀事件。

二是紮實開展“深入學習實踐科學發展觀“活動。按照集團黨委要求，總公司經過精心組織和周密部署，較好地完成了，學習調研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發放徵求意見書和座談會形式，細緻剖析了，企業發展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據羣眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學習培訓等方面，進行了深入整改，在年內，基本完成了既定的工作目標。5條遠期需解決的問題，如加強精細化管理、完善人才培養機制、黨建創新、實現科學發展等，也都正在得到切實有效的落實。

三是加強對入黨積極分子的培養、教育和發展工作。年，發展了12名新黨員，12名預備黨員按期轉正，並對入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續重點培養。

四是加強黨員幹部的理想信念和黨性修養。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學習座談會等方式，認真學習吳大觀同志的先進事蹟，激發了全體黨員愛國愛崗熱情。

五是加強內外宣傳。一年中，共製作宣傳欄6版，發簡報20餘期，自編報紙4期，向集團報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團領導展示了保信的實力和風采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影徵文活動，活動中，共有138篇徵文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進的企業文化增添了一筆靚麗的精神財富。

2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業的核心凝聚力。

年總公司工會先後舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓考試等多項文體活動，在鍛鍊大家體智的同時，活躍了企業氛圍，也促使員工增強了企業核心團隊凝聚力，為企業向前發展提供支持。

同時工會積極落實春暖工程要求，累計發放春暖工程補助資金23600元，為企業困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業發展的後顧之憂。

3、加強審計職能，不斷完善效能監察工作。

為進一步加強總公司的效能監察工作，20xx年總公司將原效能監察部改名為法律審計部，為部門增加專業審計人員，同時法律審計部與財務部聯合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實，將監察工作落到了實處。

回顧20xx年，我們所經歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這裏，我代表總公司領導班子，向大家表示衷心的感謝!

第二部分企業各項工作存在的問題和不足

在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當前企業運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、並解決。具體表現為：

一、經營管理方面：

1、企業戰略雖有，但還不夠清晰，特別是併入通用後，明確未來的企業發展戰略，非常重要，要將發展戰略定位到做強做大主業，實現企業轉型升級突破方面上來。值得重視的是，實現企業資質升級，相關硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示範工程等方面還是空白。同時，以建築施工為主業的上下產業鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關聯業務之間協同，還不是很好。

2、承攬任務上，新開項目仍不飽滿。當前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規模的新項目，才能保證完成年度指標。公司副職、項目經理這一層承攬任務能力還不是很強，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發商，大的部委，部隊，接觸的少。

3、材料設備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應各自為戰，還存在管理漏洞，不利於降低價格和控制成本。

4、項目承包的兑現和當期激勵尚未成型。

5、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。

6、資金管理上，對外融資能力不強，資金週轉效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應的，對項目部的資金控制辦法，和付款規定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還佔相當的比例。

二、技術、質量管理方面：

1、精品不精比較突出，質量通病反映較明顯。

2、方案不能真正指導施工。各種施工方案，細部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經濟計算對比分析，達不到既經濟又合理的要求。

3、創新能力不強，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。

4、工程質量控制有待加強，特別是分建工程。

三、現場安全、文明施工方面：

1、總公司範圍內施工現場標準化，特別是臨設，在局部、細部環節，還沒有形成統一的標準。

2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能説是受控。

3、在基礎施工、塔吊和保護架等，關乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。

四、生產管理方面：

1、很多項目，生產無序，無計劃，不經濟，最終造成項目無效益。或者施工雖有計劃，但不嚴謹不科學，更多依賴傳統的經驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設備、週轉材料計劃不準確、不細化，合同工期履約率低。

2、各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統一，指導施工性不強。

3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務承包合同還有待進一步細化和完善。

五、人力資源開發方面：

1、企業薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現為：(1)現存的同崗同薪體制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現象，在企業內部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。

(2)項目崗薪未能與生產、質量和安全有效掛鈎

(3)項目承包績效工資兑現時間過長。

2、人員的服務意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，項目管理人員白天不想上樓，晚上不願值班，缺乏責任心和事業心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還佔相當比例。

3、隨着今後我們企業的不斷髮展，開工面積和施工作業區域不斷擴大，特別是歸併通用以後，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業人員和涉外專業人員嚴重不足，這些都需要下一步積極引入和培養。

六、企業機構設置方面：

1、部分機構職責不清，兩級機關編制配置不統一

2、二級機構佔用費用過高。

上述問題隨着企業的不斷髮展和管理的不斷細化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發展過程中必然出現的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。

第三部分20xx年企業發展思路和主要工作部署

一、20xx年企業面臨的形勢分析

宏觀經濟形勢方面：

總體上看，今年經濟發展環境將好於去年。我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，市場信心明顯增強，擴大內需和改善民生的政策效應，將繼續顯現。但也要清醒看到，今年我國經濟發展，面臨的形勢依然十分複雜。從年初開始，貨幣政策迴歸中性，“國四條“的頒佈，表明國家房地產調控政策基調變向，將“有保有壓“的維護市場穩定和健康發展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經濟形勢，結合我們自身發展情況，能夠得到以下一些啟示：

1、北京建築市場受國家調控政策影響，上半年任務不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。

2、由於通脹預期抬頭，20xx年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應會造成,我們所承接工程,要承擔更大的材料價格風險,及施工合同約定價格的溢價認價風險。

3、勞動力會趨於緊張，價格有可能上漲。

4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。

二、20xx年總公司經濟預算指標情況

全年開復工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低於0萬平米。

集團下達利潤指標1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業收入14.7億元。力爭完成產值20億。

三、20xx年工作的指導思想

依照通用集團“穩中求好、好中求快，又好又快發展“的轉型升級總體戰略要求及新興集團圍繞推進五個發展為核心的發展戰略，20xx年新興保信開展各項工作的指導思想是：

“緊緊圍繞將企業做強做大這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩健中改革創新，調整中轉型升級，努力實現穩中求好、好中求快、又好又快的發展“。

其中：改革創新就是要將企業中不合理的、不適應市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創出，適合新興保信企業和員工共同發展的新型環境。轉型升級，就是要改變現有盈利模式，同時實現企業內部管理升級和外部品牌資質升級。

要實現上述要求，我們20xx年主要工作應做如下部署：

(一)經營管理方面，以轉型升級為核心，推動企業持續發展。

結合通用集團和新興集團的戰略部署，我們今年要重點考慮影響企業發展的企業資質問題，力求用三年的時間，完成企業總承包特級和海外施工資質的升級目標。這就要求我們不僅要在企業規模上升級，還要在內部管理上升級。為此，今年我們的經營管理工作，要進行如下要求：

1、經營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建築市場為主，進一步擴大京內市場佔有率。同時積極開拓外埠市場，以現有的、穩固的外埠項目為基礎，積極聯繫與通用、新興國內內部企業協同，主要在河南、河北、山東、天津、內蒙、重慶等地不斷拓展施工規模。同時對外埠項目要加強管理，外埠項目部管理人員配備和勞務隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發展根植於當地，保持長期穩定。我們還要積極與通用海外工程業務相關公司協同，一有合適項目後，就要邁出進軍國際建築市場的第一步，此外也要積極參與bt項目的運作。

在承攬任務時，要以自建工程為主，並加強對現有聯營合作項目管理力度。外埠聯營合作項目，堅決不做，京內聯營合作項目,以長期合作方為主,逐步實現會計、出納自有員工派出、材料採購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。

2、產業鏈、價值鏈延伸上：以建築施工為主業，積極發展，與主業相關聯的基礎、材料設備租賃、房地產開發業務，形成企業獨有的盈利模式。基礎施工方面，基礎公司以企業內部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產值突破萬，2年內爭取超過5000萬。材料設備租賃業務方面，租賃公司，計劃在年中實現對企業內部大模板的統控，年底實現對企業內部週轉材料和塔吊的統管統供。為實現這一目標，租賃公司要依託總公司這個大市場，積極建立器材設備外部供應、合作渠道，進一步提升服務水平。房地產開發業務方面，保達房地產公司，力爭在年內，啟動田村土地開發建設工作，同時要繼續做好，現有辦公用地的規劃、建設工作，把現有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建築主業開拓市場的能力，形成部分固定資產。

針對企業內部資源協同，今天明確提出一個要求：我們企業內部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結構公司、建材公司，總公司有基礎公司、材料設備租賃公司，今後在涉及鋼結構、基礎施工、週轉材料等業務上，要相互溝通，多考慮內部解決，把內部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業內部市場的競爭。在保證價格和服務的基礎上，鼓勵各公司優先與之合作。同時要求財務部和法律審計部，儘快完善內部債權債務轉賬、劃賬程序辦法。

3、成本管理上:

首先要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預控程序。同時對正負零、結構封頂、竣工結算等各個里程碑結點進行成本分析和審計。經營部門要加大對項目產值、洽商、預結算編制的管控力度，加強日常對項目成本進行監控檢查。財務部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結算後如不能完成上交指標，或公司連續兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責，對相關責任人啟動問責制。此外財務部和經營發展部要協同解決項目由於控制核算不準，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題，制定相應措施，並試點試行。

其次，建立並有效運用招標平台，使各公司、各項目之間價格透明，進一步規範專業分包、材料、設備採購及勞務選用環節工作。統一要求工程合同範圍內，合計造價(除甲方指定)在兩萬以上的所有(臨設)人工材料，人工，機械，專業分包，辦公用具等支出必須招標，其中材料十萬元以下(不含十萬)由公司組織，十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規定需要北京市統一組織招標的由總公司統一對口辦理招標手續。運用信息化平台共享中心，公示招標價格，全面掌握總公司範圍內物資、勞務價格水平，為有效降低物資採購價格、勞務價格發揮重要作用。

(二)技術質量管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平。主要措施是：

1、加強創新能力，提高創新意識，真正實現科技興企。新規範、標準，要及時認知並全面執行;要提高廣大項目管理人員的創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的總公司範圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，分給各公司，並進行跟蹤，在年終總結時進行評獎。同時設法和建總等企業聯繫，爭取實現創新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內要完成示範工程至少一項，創魯班獎工程一項。

2、強化創優管理，進一步提升管理人員質量意識，服務企業發展。要求1萬平米以上工程都要執行結構長城杯標準，並在承包管理指標中明確規定，轉變部分員工管理過程中，唯利(結果變成微利)的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質量管理的重要意義。

3、技術文件編制規範化、方案論證制度化、檢查執行程序化。今年要下大力氣從施組、關鍵方案(如模板、腳手架等)入手，規範技術文件編制，要求項目經理、商務經理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執行運用兩層皮。

4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。

5、加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業績、專業知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量，

(三)文明安全管理方面，以綠色施工為標準，加強文明安全施工管理力度。具體為：

1、以綠色施工為標準，將施工現場的材料碼放和生活、辦公區的標準化作為突破口，加強施工現場的標準化。

2、嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須停工整改。

3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發生。

4、編制開工申報、過程監控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關，還要對其材質進行現場抽檢，從源頭上消除羣死羣傷事故。

(四)生產管理方面，以生產為龍頭，促進項目管控能力穩步提高。要求各級單位做到：

1、樹立“以生產為中心“的效益理念;改變過去各自為重的思想，通過提高生產創造效益，但前提是安全的生產，生產優質產品。通過好的方案，提高生產效率，使進度、質量、安全相成一體。

2、針對生產管理，總公司專門成立生產處，作為總公司主抓生產的管理部門，在20xx年中對所屬項目的施工生產進行檢查、指導和協調，要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓，通過優化施工、技術方案，真正實現向過程管理要效益。

3、隨着新的目標辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產進度、質量、安全效益和崗薪掛鈎的問題。

(五)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

1、在公司級考核機制上要實現：

通過新的目標指標責任書，使各公司上交指標與資金使用量相關聯，並與經營者收入、員工薪酬掛鈎。總公司對各公司薪酬浮動只規定上限，具體實施由各公司根據不同階段，生產經營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結合起來。按照上交指標總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據施工規模、盈利情況，向上浮動年度指標，並相應調整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。

2、在總公司、公司機關考核機制上要實現：

對機關管理層進行指標量化考核，年初將由主管領導和部門負責人分別簽訂責任狀，通過檢查考核責任狀的落實情況，按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領導、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現狀。

3、在員工薪酬激勵上要實現：

(1)工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。同一崗位，工作業績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。春節前，總公司已經成立了“機構編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經開始進行相應的調研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。

(2)鼓勵有條件的項目，試點實行當期激勵機制。可以通過成本分析，確有利潤的，可按一定比例預提績效，由公司統一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔心先贏後虧的風險。

4、人才培養上要實現：

(1)建立青年員工職業生涯規劃設計規劃、員工檔案、領導定期談話機制、新生接待程序等人才培養機制，有計劃、有目標、有步驟地培養專業人才。

(2)在公司、項目部選擇一批相對優秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰鍛鍊，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年後的人才儲備、培養做準備。對保信原有老員工集中組織培訓，通過考試為他們儘可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內退後再就業創造條件。

(3)對公司層面急需中高級專業人才，採取引進和培養相結合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業知識人員的引入和培養。

(4)逐步落實員工培訓計劃，先在進行的是全員培訓，夯實基礎知識;全員培訓完後然後再分專業培訓，進行專業素質拔高;第三階段，選擇一批優秀後備人才，採取請名師教學、送去名校培訓的方式，進行重點培養。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好願望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務派遣人員使用。工作滿三年後，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應企業發展的、長期不上班，無事生非已籤無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。

通過以上人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的智力支持和保障。

(六)以完善機構編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。

20xx年機構編制改革臨時委員會，應按照總公司發展，對現有機構重新論證，力爭在現有人員不增加的前提下，對部室的職責，進一步細化，包括定崗、定編、定職責、定配備，為下一步機關全員崗位競聘和向兩級管理模式轉變，奠定基礎。

同時總公司成立專門文件推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執行文件的原因及時反饋，無合理原因不執行的，遵照相應處罰措施進行處理，有合理原因執行不順的，及時組織對原文件進行修改補充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。

(七)行政管理方面，不斷加強後勤行政管理工作，提升企業形象。

1、為進一步提升企業形象，給進入單位院內的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環境，對營院和辦公樓道進行整理。

2、改善職工生活環境，對家屬區、宿舍加裝防盜門，加強衞生、綠化條件。

(八)黨團工會工作方面，深入抓好黨建和思想政治工作，積極營造昂揚向上的企業文化和發展氛圍

1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強幹部隊伍領導能力和開拓進取精神。一是提高領導幹部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮鬥;刻苦學習、埋頭苦幹;加強團結、顧全大局。二是狠抓作風建設，經常堅持深入基層生產一線，多想抓經營、謀發展的問題，多幹打基礎、利長遠的事情，從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創建四好班子的長效機制。

2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業發展保駕護航。一是着力加強基層黨組織建設，落實黨建工作責任制。二是加強領導幹部的思想政治素質，自覺擔起在業務工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想，提高服務意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。

3、大力加強黨風廉政建設，為企業健康發展提供有力的監督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員幹部的廉潔自律意識。二是充分發揮紀委職能，建立健全監督機制，及時發現經營管理中的薄弱環節，有針對性地強化監督措施。三是對羣眾反映的問題認真對待，及時糾正違反紀律行為。

4、加強企業品牌戰略和企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力和向心力。一是完成《企業畫冊》、《榮譽冊》《企業宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續打造有保信特色的企業文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業各項工作和員工精神面貌。

5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。

同志們，到20xx年，新興保信，已經走過了六十年的風雨歷程。當前，國內有六十年曆史的企業，屈指可數，可以説六十年的發展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風和堅定信念;六十年的發展，成就了，我們新興保信建築成果，遍佈全國的輝煌業績和金字招牌;六十年的發展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20xx年是一個六十年的結束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親;我們，擁有愈加強大的集團後盾;我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積澱和榮光;我們，擁有一支愈加活力和創新精神的專業員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天!

我的講話到此結束，謝謝大家。最後給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。