淺談培訓與企業管理大綱

1、培訓的內涵企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方險、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

培訓，是提高企業人員素質和增強企業核心競爭力的有力手段。日本松下電器公司有一句名言"出產品之前先出人才"，擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業向它學習，其創始人松下幸之助更是強調"一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。"企業培訓已成為企業人力資源開發和管理的一個主要課題。培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工積極性主動性的提高而增加企業效益，而且增強員工的專業素質和能力，使員工受益。

2、培訓在企業管理中的作用

(1)員工培訓可以培育和形成共同的企業文化，增強凝聚力。

企業要儲蓄人才，可以通過招聘和培訓工作來實施。因此，企業進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，提高其工作技能，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強企業員工之間的凝聚力，以利於形成良好的企業文化。

(2)員工培訓可以提升員工職業技能，實現人崗匹配。

員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規範、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗後也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規範的高一層標準，以適應未來崗位的需要。

(3)員工培訓可以激勵員工工作積極性。

員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，企業可以組織業績突出的職工去外地參觀先進企業，鼓勵職工利用業餘時間進修予以報銷費用等。通過這些可以調動其工作積極性，培訓也是一種良好的激勵手段。