培訓班畢業論文：企業管理培訓

隨着行業競爭的加劇，人才爭奪戰愈演愈烈。如何提高企業和團隊核心競爭力已擺在了公司和團隊領導人的面前。企業如何識人、育人、留人，已變成了公司領導層的頭等大事。

根椐企業的外部環境、內部條件及可取資源的情況，必須制定一個可行的人才發展戰略，才能求得企業的生存和長期穩定地發展。而這個可行的發展經營戰略就是企業建立管理培訓體系。

企業管理培訓是企業人力資源管理的重要內容，但是目前我國企業管理培訓工作開展得還很不夠，特別是對於在市場競爭中處於弱勢的中小企業而言，企業培訓遠未能發揮其應有的作用。中小企業培訓存在着認識的誤區、培訓動力不足、缺乏培訓文化、培訓效率低效果差等四方面的問題。

1、認識的誤區

(1)對培訓的期望過高，沒有長期的培訓計劃

(2)很多企業和社會普遍觀念，都將企業培訓與學歷教育混為一談。

2、培訓動力不足

主要表現為企業領導認識偏差，存在着“培訓無用論”、“培訓浪費論”、“訓萬能論”等錯誤的認識。

3、缺乏培訓文化

主要表現為培訓計劃缺乏系統性，培訓內容缺乏針對性，缺乏培訓需求調查和培訓效果的考核。

4、企業培訓效率低、效果差

(1)在培訓內容上：重一般性的理論知識培訓多，職業技能和綜合能力培訓少;習慣於“上面怎麼説下面怎麼做”，不問需求，不挑對象，不計成本，不講效果;

(2)在培訓方式上：手段和方法陳舊單一，培訓內容缺乏實用性，培訓與實際相脱節，多追求表面形式。

中小企業在管理培訓所面臨的問題説明，中小型企業應該轉變培訓觀念，加大培訓的投入;建立測評模型，滿足企業內不同層級與類型的員工不同的培訓需求;借鑑國外先進的培訓經驗，拓展中小企業培訓模式;應建立健全各項培訓管理制度。建立中小型企業管理培訓公共服務體系要求依據企業要實施的管理培訓規劃，從機構整合，師資資源配置，成本控制，改進和創新培訓方式方法的原則出發，切實服務於企業管理培訓工作。

中小企業管理培訓整體解決方案——建立中小企業管理培訓公共服務體系

1、中小企業管理培訓公共服務體系建立的必要性

人才體系建設的主要力量是企業自主培養人才，而人才的培養是不斷學習的過程，因此企業要建立管理培訓體系，給自主培養人才提供一個良好的平台。

(1)建立企業管理培訓體系的三個方面

資金方面：成本控制是企業建立管理培訓體系的基礎，企業往往希望能大幅度降低成本，增加員工受惠面，真正實現全員培訓

師資方面：師資的力量決定企業培訓的成效，能在短時間內找到優秀的講師和課程，能保證組織知識技能穩定的傳承下去

課題方面：應根據企業不同崗位劃分不同的課程，形成健全的課程體系

(2)中小企業在以上方面所遇到的問題

師資現狀：嚴重缺乏各專業師資

課題現狀：各中小型企業沒有健全的課程體系，缺乏課件開發能力

手段現狀：缺乏技術手段;缺乏軟硬件投入;缺乏獎懲機制;缺乏研發，教育管理，企業管理教育等有關的專業人才

時間現狀：工作時間緊，難以抽出時間參加有關主管部門組織的統一培訓

經費現狀：需要一大筆的資金投入，但很多企業不願意承擔傳統培訓方式帶來的高額成本支出

覆蓋現狀：不能廣覆蓋，兼顧不了所有學員長期學習，只能進行短期的培訓

結合以上問題，建立為中小企業提供管理培訓的公共服務體系就很顯必要。在公共服務體系下，由企業管理培訓公共服務機構提供專業師資，擁有健全的課程體系和完備的課件開發能力[2]，不需要企業承擔傳統培訓方式帶來的高額成本支出，由公共服務機構提供統一的軟硬件投入，配備研發、教育管理、企業管理有關的專業人才，學員層次覆蓋廣，既能滿足短期的培訓，也能兼顧學員長期學習。同時，公共培訓服務機構能滿足企業根據實際工作安排培訓時間的客觀需要，解決企業員工在參加有關主管部門組織的統一培訓上的時間衝突。