淺談企業績效管理——企業管理研究生開題報告

選題的根據：

1、選題背景：

隨着電力體制改革的不斷深入，國家電網公司“三集五大”體系建設的逐步實施，面對競爭越來越激烈的經營環境，縣級供電企業高層的壓力日益增強。依據企業內外部現狀採取戰略調整、機構重組、流程再造等措施，企業高層領導忙的不亦樂乎，而身為企業中低層的員工還是我行我素，隔岸觀火，從而使高層的這些變革措施達不到預期的效果。如何將企業的戰略目標分解到每個部門，甚至是每個員工，以什麼方式來傳達這種自上而下的經營壓力、變革措施，促進企業不斷髮展，使企業各個層級都能行動起來 ，讓每名員工認識到企業的經營與自身存在的密切關係，全身心的投入實際工作，真正把“以人為本 忠誠企業 奉獻社會”的企業理念全面體現，那就是在企業中實施全面的績效管理。事實證明，企業管理最終是績效管理。因此，在企業中實施全面績效管理，並上升至戰略層面，通過對員工工作表現和業績進行評估和分析，改善員工的組織行為，充分調動其積極性和主動性，才能更好地實現企業各項目標。

論文基本結構與內容：

結 論：

績效管理是一個系統的，動態的管理過程。是激勵員工最好手段，但不是目的。管理者要從企業管理的角度，把它看作一個系統工程，注重績效管理過程的同時，更要明確績效管理的最終目的。實施績效管理是為了建立企業管理者與員工一種合作關係，管理者與員工進行有效溝通，在實踐中管理者通過不斷培訓、調整指標來指導員工進步，形成一個良性的績效循環管理環境，實現員工與企業共同發展，達到提高企業效率和經營效益的目的。

參考文獻：

1、 績效在細節 宋勸其著 中國經濟出版社 XX

2、 企業人力資源管理師 安鴻章著 中國勞動社會保障出版社 XX

3、 人力資源管理 徐耀武著 中國電力出版社 XX

4、 這樣做績效考核最有效 王宇著 企業管理出版社 XX

5、 人力資源管理實務全書 楊明著 人民郵電出版社 XX

6、 人力資源管理實戰技巧 楊維芝 王文成著 中國物資出版社 XX

7、 人力資源管理操作全案 羅輝 孫宗虎著 人民郵電出版社 XX