淺談企業管理制度

實施力我以為可以從兩個方面來考慮：一個是施行，一個是力。施行是講對"事"施行。力是指指點發令所指之力，也就是對員工的管理。對"事"要狼性執行，要堅決執行；對人要中止人性化管理。

什麼是可執行的制度呢?

因而，企業樹立的制度該當是低標準、嚴要求的制度，具有可執行性的制度，説到就能嚴格做到制度，每個人都能做到而且必需做到制度。

如何管理才幹整合公司的各種資源並且使資源最大化是各個企業家勤勞追求的方向和目標。那如何管理呢?明天我就來淺談下。

當每個人都能把要求做到時分，不要急於提出更高的制度，而是應當讓員工繼續做同樣的制度。由於，習氣是管理公司的最高境地。當所有人-全球品牌網-都習氣於目前的制度的時分，換句話講是能執行制度的時分，這時候就能體現出，什麼叫真正的實施力。

建立制度不是做一些高標準，嚴要求的制度。有人説只需實施下去就行，就能覺察高標準嚴要求的制度施行的益處。那我想説，能實施下去麼?有人講關鍵是實施力，想説執行力是講能執行的力"不具備執行的力"就算能實施也不會有好的實施後果。臨時的實際使我發覺：制度的懇求高了就會有人故弄玄虛。

現在效力於一家商貿公司，末尾請我來的目的就是想讓公司建立一整套管理*和制度，但是來到之後發覺，企業不缺少制度，但是短少"可執行"制度。

業內有這樣一個功勞文化定律：功績的面前是團隊，團隊的面前是文明，文明的面前是心態。那怎樣改動一個人的心態呢?這就需求人性化的管理。

原本企業樹立的制度之所以是一紙空文是由於那制度就像一堵牆，一堵不可逾越的牆，很標準化，公式化，但是沒理論可執行的意義。相信很多公司也都制定了制度，更有很多這樣的空白"制度，不具有可執行性。