隊長管理制度（精選5篇）

隊長管理制度 篇1

1、在生產礦長領導下，負責貫徹執行上級有關整改或安全生產的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產計劃任務，對本礦整改或安全生產負直接領導責任。

2、認真貫徹執行《三大規程》及有關技術措施，對整改或安全生產中存在的'重大隱患和預報現象，要及時提出對策，採取措施，確保安全完成任務。

3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規循環作業，確保穩質高進。

4、全面掌握工作面的安全、進度、質量情況，發現問題及時處理，重大問題及時彙報有關部門和礦領導。

5、組織開好本隊安全例會，班前班後安全生產會議，提高職工安全意識，確保安全整改。

6、參加礦安全質量大檢查，堅決制止“三違”。

7、認真執行隊長下井跟班制度，負責召開隊內會議。

隊長管理制度 篇2

一、隊長是本隊安全文明及環保施工的第一責任者,對全隊人員在施工過程中的安全和健康負責。

二、負責組織實施全隊安全生產、健康環境管理目標。

三、負責組織全隊人員學習與執行上級有關安全施工的規程、規定和措施,帶頭遵章守紀,及時糾正並查處違紀行為。

四、認真組織每週一次的.安全活動,及時總結與佈置安全生產、健康環境管理工作,並作好活動記錄。

五、認真進行每天的安全講話和班後安全小結。

六、經常檢查施工場所的安全情況,確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。

七、負責進行新上崗人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

八、在工程施工前,負責組織本隊參加施工人員接受安全技術交底。負責開工前安全施工條件的檢查與落實。對危險作業的施工點必須設安全監護人。

九、督促全隊人員進行文明施工,收工時及時整理作業場所。

十、貫徹實施安全文明施工與經濟掛鈎的管理辦法,做到獎罰嚴明。

十一、組織全隊人員分析事故原因,吸取教訓,及時改進安全工作。

隊長管理制度 篇3

為加強本隊副隊長的管理，提高副隊長的`責任意識及團隊意識，共同把本隊工作搞好，特制定本制度。

1、值班時為當天安全第一責任者，跟班時為當班安全第一責任者。跟班實行八小時跟班制，跟班者應參加當班班前會，在開班前會以前應將跟班情況彙報到值班室，未彙報者扣50分。

2、按時參加隊幹碰頭會及各種會議，且必須保持24小時開機，一次電話打不通罰款50元。

3、分管範圍內的人員出現違章負連帶責任，一般違章（紀）扣30分，嚴重違章（紀）礦上通報扣50分，且罰款50元；

4、不填寫安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；

5、分管範圍內被礦上開罰款，在200元以內隊部按被罰款的50%進行處罰責任人；300～500元按40%處罰。

6、值班、跟班有事時，提前向主管隊長請假，漏一次值班或跟班罰50元。

以上罰款必須交現金，否則加倍處罰。

隊長管理制度 篇4

一、將消防工作納入施工生產全過程,認真落實“十佳標準”及保衞方案。

二、施工現場各種暫設支搭應符合防火要求,支搭前應經項目安全負責人審批同意後方可支搭。

三、堅持週一防火安全教育,周未防火安全檢查,隱患整改及時,難以整改的問題積極採取臨時安全措施,及時向上級彙報,不準強令違章作業。

四、加強對義務消防組織的領導,組織開展羣防活動,定期進行防火學習訓練。

五、發生火災事故,及時組織撲救,立即向上級報告,保護現場,協助事故調查。

隊長管理制度 篇5

1、在隊長的領導下,組織整改中的具體問題,創造條件完成和超額完成本隊的整改任務。

2、協助隊長抓好安全施工和工程質量,當班發現事故隱患及時組織處理。

3、帶領班組織執行各項管理制度,嚴格按照作業規程作業,及時向調度室彙報整改進度情況和存在問題。

4、對當班發生的質量、機械、人身事故要及時彙報領導,並負責事故搶救和班後追查。

5、認真執行隊長下井跟班制度。

6、接受領導安檢技術人員的'安全生產監督檢查,對提出的問題組織實施改進措施。