加油站物資管理制度和互動管理制度

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第一條加油站所有物資包括固定資產及日常用品等，均屬於集體所有任何個人不得以任何理由獨佔、損壞、丟失，站長有權對其進行調製、分配，有責任對其進行管理、保護、監督其使用。

第二條加油站物資採購經費由公司依據財務預算按月撥發。物資採購由站長根據每月實際需求量，在發放經費範圍內進行採購、發放，有特殊情況需超支的，站長必須上報書面材料請示，公司批准後方可採購，否則超出部分由站長自行承擔。

第三條加油站月未應將物資採購將採購發票、採購清單、使用發放表(需由使用者簽字)一併報送公司審核、報銷，因不規範而審核不通過者，當月不預報銷，下月停撥採購經費。

第四條加油站每月採購經費剩餘部分，逐月累加，年底按一定比例(例如累計值一半的40，60)作為獎勵給站長和員工進行發放。

第五條加油站全體員工應愛護本站資產，節約使用本站物資，無故損壞、丟失者按物品原價預以賠償，有偷盜、藏匿、倒賣等影響惡劣形為者，文章版權歸cnfla作者所有;轉載請註明出處!一經發現，當即開除。

第六條加油站員工有權力監督站長的物資採購、分配形為，提出意見、建議，但必須服從站長管理、分配。

加油站互動管理制度

為了突出我公司“以人為本”的人性化管理理念，形成上下一心，齊抓共管的良好局面，實現責任與權益同等的分配辦法，制定本制度。

第一條加油站由漢沽管理區中油石油銷售有限責任公司統一領導和管理，加油站經理有責任按照公司要求管理好本站。

第二條加油站必須按照公司下發的加油站各項規章制度進行管理和運營，按照公司下發的加油站各項考核辦法如實進行考核。

第三條加油站經理上對公司負責，有責任及時傳達公司下發的文件、通知等並遵照執行，下對全站員工負責，有義務對員工進行思想教育、工作指導和生活關懷。

第四條公司對加油站實行定期和不定期兩種方式進行監督檢查，及時反饋檢查結果，提出意見和建議。

1、定期檢查：時間為每月25日左右，人員由分管領導、經理、主管組成，內容為加油站所轄範圍以內的衞生、安全、各項制度地落實情況、站容站貌等全部工作。

2、不定期檢查：不定時抽查，內容為加油站所轄範圍以內的衞生、安全、各項制度地落實情況、站容站貌等全部工作。

3、檢查考核辦法：按考核對照表進行現場打分，按總分分為優秀、良好、合格、不合格四個等次，此考核結果與該站本月工資、獎金掛鈎，公司按實際需要下發整改通知，之後抽查整改結果，連續三次對同一問題下發整改通知的，扣發該站當月全部獎金及部分工資，並追究加油站經理及相關責任人的相關責任。連續三次考核優秀的，以文件形式下發表揚通知，併發放鼓勵獎金。

第五條加油站工作性質特殊，無特殊情況或公司正式通知，不允許關門停業，為此，公司領導會與加油站員工共度佳節，為加油站員工發放節日慰問品，與當班員工共進餐。

第六條加油站員工有權力、有義務對加油站經理進行監督，向公司如實反映存在的問題，提出合理的意見和建議，但必須無條件服從加油站經理的工作安排，否則予以辭退。

第七條加油站經理應嚴格按照公司要求管理好自己及全體加油站員工，不得有拉幫結派、貪腐浪費、酗酒鬧事、故意刁難本站員工等有損公司形象地違紀違規行為，一經發現，當即撤職。

第八條加油站經理及全體員工應注重儀容儀表及自身修養，竭力維護公司形象和利益，做到管住自己的嘴“不該説地不説、不該吃地不吃”、管住自己地手“不該拿地不拿，不該給地不給”。

第九條加油站經理應按照公司制定的學習計劃，結合本站實際組織全體員工認真學習、實踐。