日常規章制度範文4篇

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團委人事組織部，簡稱校團委人事組織部，是負責全校共青團員思想教育、各級團組織的建設及各級團幹培養和考核的職能部門。主要工作為加強基層團組織建設和團員教育管理，完善各項規章制度，進行團籍管理；推進以團校培訓暨各級團幹培訓為核心的基層團幹部的培訓管理及考核。提高基層團幹部及校級學生幹部的政治、思想道德素質和工作能力；組織、協調、配合校團委內部各項活動；對校團委各部門工作進行監督和考核，制定校團委部門評優制度以及組織全校團組織的先進集體和先進個人的評選；組織協調校團委各部門進行招新和校團委學生幹部換屆的工作。

部門文化；

（一）部門宗旨

1．團結：在工作中協調一致，互相配合，互補優勢，共同進步，為團委的工作做出應有的貢獻。

2．高效：超越自我，執着追求，不斷挑戰新的高峯。

3．服務：以服務廣大團員為目的，為共青團的建設貢獻自己的力量；同時學會服務自我，在工作中不斷學習，進步，提升自我。

（二）部門工作作風：“善於思考，勤於學習，樂於工作，積極主動，及時總結。

（三）部門工作三個關鍵點：待人真誠禮貌；工作高質高效；氛圍和諧融洽。

1提高工作效率。

績效管理三部曲：

(1)營造績效氛圍。創立高績效的部門文化，應明確提出這個目標並將之傳達給人事組織部的每一個成員，讓每人心中都有一個“績效”概念，都有為績效的提高而努力的意識，在部門當中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍，讓每人都有一種為績效而努力的責任感和緊迫感。

(2)幫助成員定立績效目標。部長對幹事的工作要求進行説明，明確分工，責任到人。

（3）考評幹事的績效表現。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定幹事的實際績效水平，對優秀的績效表現給予認可和表揚，對需要改進的績效表現給予建設性的改進意見，幫助幹事改善和提高績效能力。

2鑄造過硬的工作質量。

（1）工作前期：與部長充分溝通並瞭解情況，明確任務的要求不盲目做無用功。

（2)工作中期：認真謹慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預見性的眼光思考問題；注意細節的完善，按時按質地完成任務。

（3）工作後期：善於總結經驗教訓，在實踐中不斷成長，在成長中不斷進步。

3養成良好的工作態度。

良好的工作態度體現在三個方面：行動上雷厲風行，思維上縝密細緻，待人接物上真誠禮貌。

（1）要養成隨時待命、快速行動的習慣，對上級交給的每一項任務，都要全力以赴，即辦即結，為上級快速決策提供最佳服務。

（2）要養成縝密細緻的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發，綜合分析，務求深入、全面。

（3）要養成真誠的待人態度，文明服務，對人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分展現人事組織部良好的精神面貌。

4．營造融洽的工作氛圍。

（1）實施“民主生活會”制度，讓每一位成員暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用民主批評的方式，實現真正的團結，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發揮潛力，保持源源不絕的創新動力，實現組織部整體凝聚力和戰鬥力的進一步提高。

（2）實施談心制度。部門負責人根據工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進行單對單面談。通過談心，及時指出其工作中應注意的問題，儘可能幫助解決其生活或學習中存在的困難，瞭解其思想動態，使之卸下思想包袱，解決其後顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。

第二章招新與培訓

招新工作準備

一做好宣傳工作：通過校內各種媒介宣傳本部門，如派發傳單，張貼海報。做好諮詢工作，為外界提供一個瞭解本部門的平台。擴大本部門在同學們心目中的影響力。

二做好面試當日的人員及物資（相關物資如桌椅，紙筆等）準備，以保證面試順利進行。三製作好報名表派發給應試者，並做好表格收集工作。

四做好與老師以及其他部門的溝通協調工作。

五安排好一些部員做現場諮詢人員，幫助想參加面試的同學解答問題。

招新過程

招新考核可分為三輪：初試，複試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進入考察期後的工作表現，確定新干事名單。

面試主要考察內容：

一人生觀、價值觀、道德修養、儀表風範、綜合素質；

二對部門的認識、瞭解，以及應招理由，工作期望，工作經驗，工作態度；

三團隊精神、語言表達能力，文表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協調能力等。

招新人數

人事組織部組織協調好各部門的關係，各部門根據實際需要，統計和確定最終新干事人數。並將確定的人數、名單交給人事組織部公示及存檔。

團幹培訓

一參加校團委舉辦的集體培訓；

二參加校團委成員户外聯誼等活動，促進各部門幹事共同學習，交流；

三部門內部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作

經驗等。

第三章工作的分配與安排

部門分工

一部長在部門中起領導作用負責部門發展方向規劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團委每學期的工作要點制定切合部門實際的工作計劃，統籌本部各項事務，並監督本部門成員完成任務；定期向團委書記彙報工作開展情況，負責協調好本部與其它部門、本部門成員之間的關係；推動部門形象與品牌建設工作。

二副部長積極協助部長開展工作，按照具體的工作計劃和任務，具體負責一項或幾項工作，帶領本部幹事開展切實有效的工作；副部長在部門中起協調作用，發現問題應及時向部長反映；加強與南，北校區相關部門的工作溝通等。

三幹事是部門發展的基礎，是部門的新生力量，應認真依照部門的計劃安排，按時，高質地完成任務，努力掌握本部各項工作規律。

四在各成員熟悉部門工作後，部長和副部長可以逐漸將權力下放，以項目組織的形式開展工作，讓幹事有更多的機會統籌安排策劃，發揮個人能力，每個項目由部長授權一位幹事擔任項目負責人，採取責任負責制。按照工作項目的大小可由部長授權一個幹事或一個小組負責,採取責任負責制,幹事直接對部長負責或幹事對組長負責,組長對部長負責。

五除以上工作分工外，部門內部在討論如何改進工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應發揮主觀能動性積極主動地為部門發展多提一些建設性的和可行性的建議。

校團委培訓

一培訓活動的前期策劃準備:

1及時制定初步方案，明確培訓目標，提出形式，原則以及內容，做好與相關老師、部長的溝通工作。合理安排時間，把培訓工作的具體內容、要求落實到部門每個成員身上。注意把握工作開展進度。各成員除了落實各項具體工作，還應發揮主觀能動性，為培訓活動提出建議

2副部長協助部長制定培訓細則，把培訓工作的具體內容、時間落實到每個幹事。

3．幹事根據正副部長的要求落實各項具體工作,發揮主觀能動性並提出建議。

二開展培訓：主持培訓，統籌全局，落實現場的各項具體工作，確保培訓順利進行。

三後期培訓總結：及時組織收集參加培訓人員的回饋信息，參加培訓的各成員及時認真進行總結，交流，並做好記錄，為以後的工作開展積累經驗和提供依據。

團委的幹部、幹事、部門和支部的評優

1進行前期宣傳，製作評優制度表併發放到各部門；

2加強和團委老師、各個部門的協調和溝通，組織各部門合理、有序的進行的評選工作；

3資料收集，成立評優小組組織評優，按照相關評優制度認真評選，並將評選結果提交給相關老師

部門例會

一主持：例會基本由部長或副部長主持，也可由幹事輪流主持，以鍛鍊幹事們的表達能力、組織能力和協調能力。

二內容：

1．彙報工作進度與佈置新的工作任務，交流工作經驗，改進工作方法，提高工作質量

2．部門交流:部門成員可就某項工作或部門的發展提出自己的看法和意見。這主要是為了更好地解除成員的疑問，活躍部門內部氣氛，增進部門成員之間的感情，加強大家對事物的觀察和思考意識，提高口頭表達和展示自我能力。

三記錄：每次會議由幹事輪流做好會議記錄，為今後開第四章考核與激勵機制

考核與激勵的目的

工作做出分析與評定，提高大家的工作熱情和工作質量，並激勵部門成員不斷提高自身的綜合素質，促進部門向前發展。

考核與激勵的對象

部門全體幹事。

考核週期

每學期實行兩次的正規考核，分別在期中和期末進行。平時的工作考核則不定期進行（主要是針對各成員在具體各項工作中的表現）.

對幹事的考核

考核內容由思想素質考核、學業考核和工作業績考核三部分組成。思想素質考核和學業考核這兩部分均由“基本分得分－扣分項得分”構成，工作業績考核由兩個部分組成：基本分+考核評分構成。

（一）思想素質考核（滿分10分）

1、基本分（5分）

堅持四項基本原則，堅持黨的方針政策，遵守校規校紀及學院的各項規章制度，思想健康，積極向上，關心國內外大事，積極參與學校、學院、班級及社會的各項活動的均可有5分。

2、加分項（5分）

（1）自行參加一些具有思想教育意義活動的，加2分

（2）經常做好人好事，事蹟突出的，加3分

2、扣分項（累計最高不超過10分）

（1）本學年受學校、學院處分的分別扣5分、3分。

（2）本學年無故缺席團校培訓者，一次扣1分。

（3）本學年無故缺席部門例會者，一次扣一分。

3、實施方法

基本分項＝部門內部各成員互評分總分／參與互評總人數

（二）學業成績考核（滿分10分）

1、基本分（5分）

認真學習，各科成績無不合格現象均可有5分。

2、加分項（5分）

（1）學習成績優秀，在班名列前五名的加2分

（2）參加各類學科競賽或學術創作比賽並獲得獎項的加3分

3、扣分項（累計最高不超過10分）

（1）本學年平時各科成績有不及格情況的，一門不及格扣2分

（2）本學年在考試中有舞弊行為者，扣5分，行為惡劣者予以辭退

3、操作方法

（1）要求部門內所有的幹事向部長提交一份經由學院證明的學業成績書面文檔。

（2）如有扣分項扣分，部長在公佈所有成員評選結果時需附加扣分説明。

（三）工作業績考核（滿分80分）

1、基本分：（20分）

（1）基本分（10分）

認真完成本職工作，起到良好的領導帶頭作用，協調好各方面的關係。按時參加例會及各項集體活動。

（2）加分項（10分）

①對校團委或本部門工作提出口頭建議或書面建議，並被採納的，加5分

②幹事應變能力強，有較強的妥善處理同事之間發生的矛盾及各類突發事件的能力的，加5分

（3）扣分項（累計最高不超過10分）

①在工作過程中因個人原因造成失誤的，扣5分；情節嚴重者，扣10分，

直至勸退。

②沒請假或請假不獲批准情況下不參加例會和各項集體活動的，一次扣0.5分。

2、考核評分：（60分）

由部長評定（30%）和部門同事互相評定（70%）兩部分組成。總分由各部分得分乘以各部分比例後相加即為該項得分。

幹事考核標準：

2是否具有良好的全局意識和協調能力，符合校團委工作宗旨

3能否按時、按質、按量完成部門所佈置的任務

4是否熱心主動地幫助部門其他成員，團結部門其他成員

5是否具有高度的工作責任感和強烈的工作責任心；是否具有良好的創新意識；是否能夠及時的總結工作經驗，積極改進工作方法。

6是否具有一定的突發事件處理能力，在緊急情況下能否採取相應措施。

（考核評分表見附表）

第六條考核者的立場

1.對部門工作中觀察體驗到的具體事實做出真實客觀的評價。

2.不能對被考核者存在個人偏見，應公平．公正．公開地表達自己的看法。

3.不對工作以外的事情和行為進行評價。

第七條精神激勵為主，物質激勵為輔

部門成員之間應互相關心，建立工作以外的一分友誼。部長必須注重加強與部門幹事的溝通，例如在每位成員生日時及時送上祝福，增強部門成員對部門的認同感與歸宿感。

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一．環境保護管理制度

1目的

為了防止環境污染和生態平衡的破壞，為了員工建造適宜和工作和勞動環境，保障羣眾健康，促進企業經濟的發展，以適應社會發展的需要，確保生產過程中的污染物和噪聲經處理後達標排放，使生產不致對周圍環境造成有害的影響制定環境保護管理制度。

2範圍

生產過程中產生的"三廢"環節。

3責任

生產部、總務部及各生產車間。

4內容

4.1"三廢"定義：生產過程中產生的對周圍環境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。

4.2生產部具體負責日常的"三廢"治理和環境保護工作，符合達標的排放源應豎立合格排放標誌。

4.3設立"三廢"處理人員崗位負責制，實行嚴格的獎、罰制度。

4.4生產部負責維護環保治理設施，在環保治理設施一旦出現故障時，有"三廢"外排的生產工序必須停產，以杜絕污染物排放的出現。

4.5定期進行環保技術業務培訓，以提高工作人員的技術素質水平。

4.6搞好工廠綠化，改善生產區及周圍環境，接受市環保部門的監督、檢查和指導。

4.7廢水方面

4.7.1鍋爐房消煙除塵廢水。

4.7.2車間生產產生的廢水及生活污水。

4.7.3純化水站、鍋爐房及車間產生廢水直接進入廢水處理站，經處理達標後排放或再利用，生活污水經過濾池濾過達標後排放。

4.8廢氣方面：鍋爐燃燒產生的含煙氣、二氧化硫、氮氧化物等污染物經水幕除塵處理。

4.9生產車間產生的廢包裝材料及鍋爐煤渣採取出售的方法，不另設堆放場。

4.10空調機、空壓機及鍋爐引風機等動力設備採用隔音、吸音及減振等治理措施。

4.11公司內危險品必須按照有關危險品的管理規定貯存、保管以及銷燬等，不得對生產區及其周圍環境造成污染

二．各級環境保護任制

1．1環境管理者代表

由總經理任命的，代表其建立，實施，保持環境管理體系，並負責向總經理彙報運行經果和管理者

1．2環境管理委員會

由由主任委員（環境管理者代表）及各委員組成的一個環境方面的審議機構。

1．3各層人員的職責

總經理：

三．三廢處理方案

1．1廢氣的處理：少量有毒氣體可以通過排風設務排出室外，空氣稀釋。毒氣量大時，必須處理生再排出。

1．2含重金屬廢液的處理

1．3一般有機溶劑的廢液處理

一般有機溶劑是指醇類、酯類、有機酸、酮及醚等由c、h、o元素構成的物質。對此類物質的廢液中的可燃性物質，用焚燒法處理。對難於燃燒的物質及可燃性物質的低濃度廢液，則用溶劑萃取法、吸附法及氧化分解法處理。再者，廢液中含有重金屬時，要保管好焚燒殘渣。但是，對其易被生物分解的物質（即通過微生物的作用而容易分解的物質），其稀溶液經用水稀釋後，即可排放。

1．4廢料銷燬

鍋爐房中出現的固體廢物不能隨便亂放，以免發生事故。如能放出有毒氣體或自燃的危險廢料不能丟進廢品箱內和皋廢水管道中，不溶進水的廢料禁止丟進廢水管理中，必須在適當的地方燒掉或用化學方法處理面無害物。

1、堅決執行和貫徹國家和地方有關環境保護的法律、法規、杜絕環境污染和擾民。

2、施工組織設計必須考慮環境保護措施，並在施工作業中組織實施。

3、定期進行環保宣傳教育活動，不斷提高職工的環保意識和法制觀念。

4、清理施工垃圾，必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或採用容光煥發器吊運，嚴禁隨意凌空拋散。施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。

5、施工現場的主要道路進行硬化處理，裸露的場地和集中堆放的土方採取覆蓋、固化或綠化等措施。6、施工現場土方作業應採取防止揚塵措施。

7、從事土方、渣土和施工垃圾運輸應採用密閉式運輸車輛或採取覆蓋措施；施工現場出入口處應採取保證車輛清潔的措施。

8、施工現場的材料和大模板等存放場地必須平整堅實。水泥和其他易飛揚的細顆粒建築材料應密閉存放或採取覆蓋等措施。

9、施工現場混凝土場所應採取封閉、降塵措施。

10、施工現場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，並及時清運出場。

11、施工現場的機械設備、車輛的尾氣排放符合國家環保排放標準的要求。

12、施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。

13、施工現場設置排水溝及沉澱池，施工污水經沉澱後方可排入市政污水管網或河流。

14、施工現場存放的油料和化學溶劑等物品應設有專門的庫房，地面做防滲漏處理。廢棄的油料和化學溶劑集中處理，不得隨意傾倒。

15、食堂設置隔油池，並及時清理。

16、廁所的化糞池應做抗菌素滲處理。

17、食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線設置過濾網，並與市政污水管線連接，保證排水通暢。

18、施工現場應按照現行國家標準《建築施工場界噪音限值及其測量方法》

（gb12523-12524）制定降噪措施。

為了防止環境污染和生態平衡的破壞，為員工建造適宜的工作和勞動環境、保障羣眾健康、促進企業經濟的發展，以適應社會發展的需要，特制定環境保護管理條例。

1、環境保護應貫徹國家的環保法規，遵循"全面規化，綜合利用、化害為利"的方針，提高全體員工的環境法制觀念，重視環保工作；

2、技術中心做好環保基礎工作，掌握公司污染情況，按期測定污染排放數據，並根據企業實際情況，制定長期規劃和年度治理計劃；

3、企業改造和生產，必須注意防止對環境的污染和破壞，其中防治污染和其他公害設備與主體工程同時設計、同時施工、同時投產；

4．生產廢棄物的管理：生產中產生的各種包裝袋、包裝桶等其他廢棄物應分類存放，儘量回收利用，對不能再使用的物品，由總務部門回收；

5．"三廢"處理：生產中產生的廢氣、廢液和廢渣，必須經過處理才可排放，處理必須符合排放標準；

6．躁聲的管理：採用低躁聲設備。

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第一章

總則

一、目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

二、適用範圍。本制度所指辦公設備主要包括台式電腦、打印機、複印機、電話、傳真機、筆記本電腦等。

三、相關職責。

1、人力政專員，主要負責辦公設備的採購申請提交、採購、保管、配發、設備調換等事宜。

2、在總經理批准的情況下，一些常用設備及耗材也可自行購買。如打印紙、硒鼓、網線水晶頭等。

3、部門設專人負責辦公設備的使用、保管、維修保養等事宜。

第二章

辦公設備日常管理

一、辦公設備的申請和購買。

1、部門工作人員根據需要提出辦公設備的購買申請，制定採購計劃並填寫《辦公設備需求單》，報人力行政專員及部主管領導審批;購買設備金額大於200元的還需報公司總經理批准。

2、經公司領導審批後由人力行政專員專人購買。

二、辦公設備的領用。

1、設備需求人員根據審批的《辦公設備需求單》到人力行政專員處領取。

2、對領取的設備進行編號，以便盤點。

三、辦公設備的使用和保養。

1、使用設備前應詳細閲讀操作手冊，嚴格按照操作規範操作使用，由部門主管及人力行政專員負責監督檢查。

2、公司各類設備的保養和維修。員工應參照規範，正確使用，注重平時保養。

3、人力行政專員對部門內辦公設備運行、保養情況進行監督檢查，對設備的維修，更換零件要進行登記備案。

四、辦公設備維修管理

1、設備發生故障無法使用時，設備使用人應報人力行政專員並協同技術人員處理;技術人員無法處理的，可報部門主管領導聯繫供應商統一報修。

2、在保修期內的設備，人力行政專員應聯繫供應商進行維修;保修期外的設備，按照最經濟可行的報修方案進行維修，由人力行政專員或指派專人負責送修並按照維修的真實情況，填寫設備維修單。

五、建立維修檔案

1、所有設備的維修都必須建立完整的維修檔案，由人力行政專員統一管理，主要包括設備名稱、維修日期、故障現象、故障原因、維修內容、維修費用、維修單位等。

2、人力行政專員應定期統計、彙總維修情況，針對各類故障產生的原因提出預防與克服的措施，通報並加以防範。

六、辦公設備使用監督

1、人力行政專員負責對辦公設備的使用進行不定期的檢查。

2、人力行政專員對違規使用辦公設備人員有提請處罰的權力。

七、辦公設備的盤點及賠償

1、人力行政專員負責對部門所有辦公設備進行分類，並建立辦公設備管理台帳，每半年盤點清查一次，作到賬物相符。

2、在規定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經濟損失由個人承擔。

八、辦公設備的報廢處理

1、報廢審核。對於各部門提交的報廢物品清單，要認真審核，確認不能再次利用後，經人力行政專員、部門主管領導審批，報總經理籤後方可作報廢處理。

2、對決定報廢的辦公設備，人力行政專員應做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數量、及報廢處理的其他有關事項。

3、報廢品由人力行政專員集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。

第三章

辦公設備分類管理

一、電腦的使用管理

參見《關於辦公電腦的使用管理規定》

二、電話的使用管理

1、電話由人力行政專員統一負責管理。

2、每次通話應簡潔扼要，以免耗時佔線、浪費資金。

3、禁止撥打私人電話。

4、電話出現故障的及時報電話公司維修。

三、打印機、複印機的管

1、為確保複印機的安全運轉，每天開機的時間不宜過長。

2、打印或者複印完成後，必須及時取走文件，防止失密。

3、禁止打印或複印私人資料。

四、傳真機使用管理

1、不得使用傳真傳送個人資料;

2、使用傳真傳送機密文件需經領導批准。

3、每天下班後，傳真設置由自動接收改成手動接收，防止廣告傳真造成的辦公資源浪費。

五、其他辦公設備的使用管理

1、專管專用，公司所有辦公設備都要指定專人管理，其他人員使用必須經設備負責人同意。

2、辦公設備要定期進行養護，以免老化影響使用。

3、辦公設備的使用人員要保證設備的安全，如果因使用人員的過失造成丟失，要追究責任。

第四章

附則

1. 本規定由xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx制定並負責解釋。

2. 本規定適用於xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx所有員工，公司其他部門員工使用規定由公司另行規定。

3. 本規定經總經理批准後有效。

4. 本規定自二零一零年九月一日起執行。

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為了創造一支以店利益至高無上準則，建立高素質高水平的團隊服務於每一位客户店裏制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺遵守！

一、員工本着互尊互愛，齊心協力，吃苦耐勞，誠實本分的精神。尊重上級，不得越級打小報告，有何正確的建議或想法，書寫文報告於上級部門，公司將作出合理的回覆！

二、服從分配、服從管理、不得損毀公司形象透露公司機密！

三、上班不得遲到，早退，礦工，上崗時不得嬉笑打鬧，賭博喝酒，睡覺而影響本店形象！

四、員工工作實行輪牌制，不得搶牌，挑牌，跳牌，更不準拒客，挑客！

五、員工工作操作必須按照技術流程完成，不得偷工減料！

六、工作時接聽私人電話不得超過一分鐘，衞生實行區域包乾制，必須做到整潔清爽！

七、認真聽取每位客户的建議和投訴，損壞公司財務者照價賠償，偷盜店裏財物者交於公安部門處理！

八、員工服務態度

⒈熱情接待每位客户（您好！歡迎光臨！請~！）做好積極，主動，熱情，微笑服務！

⒉瞭解各產品的性能向客户合理的介紹

（工作中```不好意思！請稍等！對不起！走路輕，説話輕）！

⒊工作後```對本次服務是否滿意？麻煩您對我們的服務提出寶貴意見！跟單！請慢走歡迎下次光臨！

九、員工獎罰規定：

⒈全勤獎勵50元，遲到，早退每分鐘扣罰0.5元，曠工一天扣80元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當天基本工資加10元，未經批准按曠工處理，病假扣除當日工資。

⒉衞生區域不清潔扣罰5元/次，工作後未整理乾淨扣罰5元/次！

⒊上崗時不得嬉笑打鬧，睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次！

⒋必須服從分配，服從管理，違者扣罰30/次，私下使用店裏產品者扣罰30/次

十、入職要求

⒈到店裏應聘入職人員必須向店裏出示有效身份證複印件一份！

⒉必須遵守本公司規章制度！

十一、辭職條件

⒈員工合同期滿後方可離職，離職將發放所有工資和培訓費！

⒉未滿合同期如需離職者必須提前3個月交辭職報告，書寫詳細理由批准後方可離職，離職只發放工資，培訓費將予以扣除，而做為違約金！

⒊沒簽合同員工離職必須提前一個月提交辭職申請，經批准後方可離職，給結算工資和押金！

十二、辭退員工將不發放任何工資待遇，辭退條件如下

⒈連續曠工3次/月！

⒉拒客5次/月！

⒊泄露店裏機密3次/月！

⒋偷盜店裏財物！

工作時間：早08：30——晚10：00！

工作餐：中午、晚上。

薪資：底薪+提成！