在績效管理會議上的講話

績效管理是組織通過績效計劃的實施，對組織成員的成績及發展潛力進行考核、評估和獎懲，通過激勵並提供條件幫助組織成員提高自身績效，以達到總體績效提高的管理過程。下面是本站小編給大家整理的在績效管理會議上的講話，僅供參考。

在績效管理會議上的講話篇1

同志們：

在全系統推行績效管理是市局今年安排的一項重要工作，4月份市局在霸州召開了推行績效管理的動員會，對這項工作進行了安排部署，隨後又召開了培訓會、調度會，修改完善配套制度，指導工作開展。我們首先在中層幹部範圍內對會議和文件精神進行了傳達，並由政工部門牽頭制定縣局推行績效管理相關制度，經過反覆修改已經基本定稿，將在我局試行。為進一步統一思想，提高認識，規範操作，確保績效管理工作的順利推行，我們召開今天這次推進會，剛才，×××宣讀了推行績效管理的實施意見，希望各部門按要求抓好落實。下面，對績效管理工作我講三點意見：

一、充分認識推行績效管理的重要性和必要性

實施績效管理是地税系統適應經濟社會發展需要，加強隊伍建設，強化系統執行力，提高工作質效的重大舉措，對於建設高素質幹部職工隊伍、強化地税服務職能、實現跨越爭先具有重要的現實意義。

(一)推行績效管理是建設高素質幹部職工隊伍的需要。 經過近年來的努力，我們在幹部隊伍建設方面取得明顯成效，幹部的政治思想、業務水平、工作能力有了較大提升，工作執行力有了進一步提高，社會公信力明顯增強，為全縣經濟社會和地税事業發展作出了重要貢獻。但是，幹部隊伍建設與經濟社會發展和納税人的需要還有差距，與新形勢下地税工作的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題：一是崗責不清。存在工作量不均衡，人力資源浪費，責任淡化，不求進取;二是素質不高。部分幹部工作能力較差，工作方法陳舊、工作技巧不高，服務意識不強;三是激情不夠。部分幹部活力不足，工作主動性、創新意識不強;四是考核機制不健全。不同程度存在收入分配吃大鍋飯，責任追究不力，出現幹多幹少一個樣、多幹的不如少乾的、少乾的不如不幹的等現象，評優評先輪流坐，沒有有效的激勵和約束措施;五是存在工作環節多、辦事時間長、效率低的問題，納税人辦事在部門之間要多頭跑、多次跑，出了問題也很難分清

責任。這些問題已經嚴重製約了地税事業的科學發展。 推行績效考核，就是要通過創新干部管理機制和考核機制，打破平均主義，形成想幹事、會幹事、能幹事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的幹部成長環境，進一步提高幹部隊伍管理工作水平。

(二)推行績效管理是強化地税服務職能、優化經濟發展環境的需要。

税務機關對社會發展和經濟建設的貢獻主要體現在依法治税和提供公共服務上，利用經濟調節的槓桿作用促進社會公平和協調發展。優化税收環境和經濟環境，不僅為社會公眾所關注，也是税務組織義不容辭的組織使命。也就是説，如何看待我們的工作水平和工作效率，不能侷限於税務系統自身，要以更寬更廣的視角來審視、來衡量。“xx”時期是永清實現大發展、快發展的戰略機遇期，作為重要的經濟管理和調控部門，我們要增強以税資政的服務功能，保證財政收入，促進民生髮展，通過税收透析經濟運行質量，為政府提供決策參考;我們要增強為納税人服務的功能，優化服務，滿足需求，增強納税遵從度，運用税收手段直接支持促進經濟發展。但是如何真正做好這兩個方面的服務，就必須全面提高各崗位各部門各單位的工作績效，保證各項工作措施和各項目標落到實處。績效管理為我們提供了落實責任和措施的有效機制，提供了實現目標的有效控制手段，提供了持續提升績效的管理途徑。

(三)推行績效管理是地税系統綻放激情、跨越爭先的需要。 市局確定20xx年全系統以“綻放激情、跨越爭先”為主基調，確保實現地税工作的新跨越。激情如何綻放，跨越如何實現，關鍵因素在於人的因素，推行績效管理不是簡簡單單的管人、約束人、找人的毛病，而是要搭建一個平台，關心人、發現人、發展人。通過績效管理集中全體幹部職工的智慧和力量，不斷突破阻礙跨越爭先的瓶頸，以個人績效的提升保證全系統績效的提升，從而實現既定的目標。績效考評全員參與績效計劃制定、加強績效輔導與溝通、個人發展與組織發展同利的原理，為我們提供了有效的組織方法，使我們能夠凝聚集體的智慧和力量，實現跨越爭先的目標。

二、推行績效管理注意的幾個問題

(一)領導重視，全員參與。績效管理涉及到每名幹部職工，只有全體幹部職工理解、認同並參與進去才能取得預期目的。領導班子是推行績效管理的龍頭，班子成員要在分管部門經常強調、過問績效管理，並親自部署每個階段的工作，幫助解決工作中遇到的困難;部門負責人是推行績效管理的中堅，要認真分解落實績效目標，積極組織實施績效管理;幹部職工推行績效管理的主體，要主動參與、配合績效管理，自覺改進個人和部門績效。

(二)轉變觀念，提高認識。要進一步加強宣傳，做好思想工作，讓大家清楚，推行績效考評，決不是單純為了約束幹部，更主要的是通過績效的溝通，調動全體幹部的智慧和才能;通過績效輔導，使每名同志人格、價值受到尊重，得到組織幫助和同志關愛;通過考評發現人才潛質，客觀公正地評價人;通過有效的激勵，鼓勵盡責有為;通過綜合評價和結果運用，使幹事者得到認可，成就者受到尊敬，能力強者受到重視和培養，優秀者得到提拔和重用。把績效考評的知識和管理理念貫徹全局，深入人心，真正使廣大幹部職工從內心裏接受，思想上認同，為績效考評的推進奠定堅實的思想基礎。

(三)目標準確，科學實用。制訂績效目標首先要根據上級下達目標確定本單位的目標體系，並將目標層層分解到每個部門、每位幹部，讓單位的各項工作都圍繞目標體系開展，全體幹部始終朝着目標體系邁進。同時簡化管理流程，建立高效能績效管理模式，確保績效管理模式簡單、實用、易行，避免將績效管理搞成一個繁瑣的額外負擔。個人績效目標的設立應略高於幹部職工的實際能力，讓幹部職工需要“跳一跳”才能夠得着，使幹部職工既不因目標過高而喪失實現目標的信心，又不因目標過低而降低努力的程度。

(四)公正考核，重用結果。績效考核是績效管理的重要環節，開展績效考核最關鍵的是要保證考核客觀公正。要制定完善的績效考核辦法，選調責任心強、為人正直的幹部擔任考核人員，建立考核公開制，確保考核過程和結果公開、公平、公正。同時要注重績效管理結果的應用，改變分配上的平均主義、輪流坐莊和論資排輩，將個人和部門績效與物質待遇、交流換崗、選拔任用、評先評優、培訓考察等緊密聯繫起來，建立獎優罰劣、獎勤罰懶的分配機制，優勝劣汰、任人唯賢的用人機制，和對有發展潛力的幹部實施長期培養和使用的人才管理機制

三、強化責任，加強協調，確保績效管理取得明顯成效 績效管理是一項新的探索性的工作，大家務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。

一要加強領導，落實責任。各部門負責人要切實負起責任，結合日常工作把推行績效管理納入重要日程，按照實施意見的要求不折不扣抓好落實。要注重將績效管理與税收中心工作相結合，以績效管理推進中心工作，做到“兩不誤、兩促進”。要細緻做好乾部職工的思想工作，讓幹部職工積極參與到績效管理中來，支持績效管理、搞好績效管理。在推行績效管理過程中，廣泛徵求、及時反饋幹部職工意見、建議，使績效管理的相關制度日臻科學完善。政工部門要切實履行職責，組織、指導、實施和協調好各個環節的工作。全體幹部職工要端正思想，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，使績效管理成為工作的新動力，在自身的崗位上更好地履行職責，做出更好的成績。

二要持之以恆，不斷創新。績效管理貴在常抓不懈。大家要充分認識這項工作的長期性和艱鉅性，牢固樹立打持久戰的思想，並注重在建立長效機制上下功夫，把績效管理工作推上制度化、規範化的軌道。與此同時，作為一項全新的工作，績效管理還需要不斷探索、嘗試和創新。對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，並根據不同階段的情況變化，完善績效管理的新思路、新舉措，以求在實施過程中不斷取得新成效。 同志們，推行績效管理工作，是今年我們工作中的一件大事。各單位、全體幹部職工要以推行績效管理為契機，統一思想，提高認識，紮實工作，以實實在在的業績把我縣地税事業推向一個新階段。

在績效管理會議上的講話篇2

同志們：

開展績效考評工作，是深入落實科學發展觀、樹立正確的政績觀的必然要求，是完善社會主義市場經濟體制、加快推進機關職能轉變的重大舉措，對全面實現“xx”規劃目標，推動我市經濟社會又好又快發展，具有十分重要的意義。

20xx年1月15日，xx同志在xx屆中央紀委第二次全會上的講話中強調：“要加快實行政府績效管理制度和行政問責制度，加大對失職瀆職行為的追究力度。” 20xx年4月28日，xx同志在中共中央政治局第五次集體學習時強調：“要堅持社會主義市場經濟的改革方向，推進各方面體制機制創新，完善政府績效考核體系，形成充滿活力、富有效率、更加開放、有利於科學發展的體制機制，促進經濟發展方式加快轉變。” 20xx年3月5日，温家寶同志在十一屆全國人大一次會議上所作的《政府工作報告》中強調：“推行行政問責制度和政府績效管理制度。” 20xx年8月27日，温家寶同志在全國依法行政工作會議上的講話中強調：“監察部門要全面履行法定職責，進一步加強執法監察，積極推進行政問責和績效管理監察，嚴肅查處有令不行、有禁不止和失職瀆職等行為。” 20xx年1月11日，賀國強同志在xx屆中央紀委第五次全會報告中強調：“加強執法監察、廉政監察和效能監察，推行行政執法責任制，建立健全崗位責任制、首問負責制、限時辦結制、績效管理制等制度，促進廉政勤政和依法行政。”自治區黨委書記郭聲琨同志明確要求“要從戰略的高度認識績效考評工作的重要性，研究制定科學的績效考評體系和考評方法，認真組織實施，切實抓出成效”。自治區人民政府主席馬飈在廣西壯族自治區十一屆人民政府第四次廉政工作會議上明確提出：“全面推行績效考評工作。當前要把今年經濟社會發展主要目標任務納入對市縣和自治區各相關部門的年度績效考評內容，促進各項工作的落實”

由此可見，開展績效考評是黨中央和國務院、自治區黨委和人民政府的一項重要工作部署，是一項涉及面廣、規則性強的系統工作，也是一項“一把手”工程。我們要切實把思想統一到中央和自治區黨委、市委市政府的要求上來，提高對績效考評工作重要性和必要性的認識，增強抓好績效考評工作的責任感和使命感。

今天，市委召開績效考評領導小組彙報會，主要是聽取20xx年度全市績效考評工作的總結匯報。下面，我再見幾點意見：

一、肯定成績，開展績效考評工作成效顯著

一是思想認識更加深化。通過開展績效考評，各級各部門充分認識到績效考評對推動工作落實、提高機關管理水平方面的積極作用，充分認可了考評工作及其方式方法，並逐步樹立起績效考評、績效管理的理念，將考評的外在壓力轉化為提升自身管理水平和工作能力的內在動力，進一步增強了各級各部門的責任意識、服務意識和羣眾意識，提高了執行力和公信力。

二是考評範圍更加廣泛。績效考評首次在全市各級各部門全面推行，按照分類考核、分級負責、全面覆蓋的要求，明確縣區(管理區)層面以及市直機關內部績效考評全面鋪開，將績效考評管理覆蓋市、縣、鄉三級所有機關單位，實現了考評工作的全覆蓋。

三是目標分解更加具體。各級各部門按照市委市政府的要求，制定了年度目標責任分解書，圍繞自治區下達的任務目標，市委市政府芙蓉的重大決策和部署，結合自身實際和職能職責，將年度各項工作任務分解到具體責任部門、責任領導和責任人員，並明確完成標準，完成時限，初步建立起逐級分解、層層負責、縱向到底、橫向到邊的目標責任分解體系。

四是考評方式更加科學。各考評主體、被考評單位共同參與指標的制定過程，考評內容覆蓋、重點突出、切合實際，制定出可報告、可量化、可核實的指標體系和定量考核與定性評估相結合的評價標準，建立起內部的指標考核與外部的公眾評議、上級領導評價相結合的多元化、全方位的績效考評方式，實現了對上負責和對下負責的有機統一，增強了考評工作的科學性、規範性、針對性和有效性。

五是考評結果更加客觀。在目標分解、指標設置、標準制定、考核實施、評價評議、察訪核驗、反饋複核等各個考評環節，始終貫穿着公開透明、公正客觀、認真紮實的要求。

通過規範自評自查，促進機關內部管理水平的提高和求真務實作風的形成;通過強化指標考核的監控，明確並分解考核工作責任，增強了相關部門履行職責的能力;通過加強過程督查和察訪核驗，嚴格核驗標準和程序方法，加大隨機抽查力度，弘揚真抓實幹的作風，有效提高了考評工作質量。考評結果充分體現了各縣(區)各部門的差異，基本反映了各被考評單位的工作實績與社會的公認度，改變了過去考核評價單純比實力拼基礎，甚至憑印象靠關係的情況，得到了各方面的廣泛認可。

二、正視問題，找準績效考評工作存在的不足

我們在取得了初步的成效的同時，也要清醒地看到，當前績效考評工作存在的不足需要引起高度重視。

一是重視程度不夠。績效考評工作開展和重視程度存在“上熱下温”、逐層遞減的現象。個別縣區組織機構還不夠健全，沒還有成立績效辦，日常工作難以開展;個別縣區和大部分市直單位沒有按市委市政府的部署和要求，認真組織開展縣區機關層面和市直單位內部層面的年度績效考評工作;個別部門對績效考評認識不夠，對績效辦或自治區有關部門要求報送的績效考評材料不及時報送;個別部門甚至出現對牴觸績效考評工作的現象。

二是工作思路不夠明確。有些縣區和單位在工作思路不明確，決策粗放，計劃性不強，項目沒有規劃，不適應嚴格目標管理等原因，出現了避重就輕，避實就虛，降低標準等應付考評的現象。部門縣區和部門在粗放型的工作決策，仍然採取粗放型的“績效”考評方法，“換湯不換藥”，“改頭不換面”，是績效考評流於形式，沒有起到促進工作的作用。一些縣區和部門抓績效考評工作創新意識還不夠強，沒有結合各自實際創造性地開展工作。

三是考評體系有待進一步完善。考評目標的設定、考評過程的實施、考評結果的運用等方面還有待探索完善，以增強考評的科學性、客觀性和可操作性。

四是機構設置和幹部隊伍建設有待進一步加強。隨着績效考評工作的常太化，績效考評機構的管理體制、工作機制和人員編制等已難以適應形式的要求。績效幹部的業務水平和自身素質有待提高。

三、勇於創新，探索建立績效管理長效機制

(一)準確把握“xx”規劃的總體要求。一是緊緊圍繞主題主線。通過“xx”規劃目標以及今年工作任務，着力推動科學發展，促進經濟發展方式加快轉變，為“xx”規劃順利實施提供有力保證。二是始終堅持改革創新。積極運用績效考評工作理念和方法，強化幹部作風建設，逐步破除影響政府效能提高的障礙和束縛，為全面推行機關單位實行績效管理。三是緊密結合工作實際。認真總結績效考評工作和工作落實方面的經驗，充分考慮地方實際，在現有工作基礎上制定和完善符合工作需要、科學合理、程序嚴密、切實有效的績效考評體系和考評辦法。

(二)科學設計績效考評指標體系。制定科學的績效考評指標體系是實施績效管理的核心環節，同時也是難度較大的工作。各級各部門特別是績效管理部門一定要緊緊抓住這個關鍵，在制定指標體系上下大功夫，根據不同的考評類型和內容，精心設置相應的考評指標體系。

(三)合理確定考評方式方法。考評方法是否科學合理，直接決定考評結果是否客觀有效。各級各部門在實踐中創造的好方法要繼續堅持和完善，同時充分借鑑先進地區、發達地區和國內外績效管理實踐中形成的有效做法，不斷改進績效考評工作。

(四)嚴格規範工作程序。沒有程序的公正，就很難保證實體公正和結果公正。完善和落實考評程序，是確保考評工作規範有序、客觀公正的必然要求。各級各部門要積極開展績效管理監察，嚴肅工作紀律，防止弄虛作假、違規操作，確保各項數據真實、評價客觀公正：同時認真受理績效方面的各類投訴，並將有關情況列入績效考評內容。

(五)有效運用考評結果。有效運用考評結果是績效管理制度生命力的保證。各相關部門要在考評結果運用上加強協作，切實發揮績效考評的導向和激勵約束作用。要通過考評考出幹勁、評出動力，把考評對象的思想引導到提高績效、改進工作上來。

總之，今年是中國共產黨建黨90週年，是“xx”規劃實施的開局之年，抓好績效考評工作，做好政府績效管理試點工作意義深遠、責任重大。我們一定要按照黨中央、國務院和黨委政府的部署和要求，以改革創新的精神、務實嚴謹的作風，繼續加大推行績效考評工作力度，努力營造一個公平競爭，你追我趕，共謀發展的氛圍，進一步落實科學發展觀，推動我市經濟社會又好又快發展。

在績效管理會議上的講話篇3

同志們：

非常高興來泰州參加今天的績效管理工作會議，這次會議標誌着績效管理工作在泰州已全面鋪開。去年泰州在市級機關部門(單位)推行了績效管理，今年又逐層延伸到市(區)，同時還延伸到機關部門內部處室和工作人員。可以説，泰州的績效管理已經覆蓋到各個角落，形成了一個完整的體系。泰州的績效管理工作不僅在全省走在前列，而且在全國處於後來居上的地位。去年年底，我們和唐書記一起到國務院績效管理聯席會議辦公室彙報工作，國務院績效辦的領導對泰州的績效管理工作給予充分肯定。省監察廳會同相關部門去績效管理做得比較好的地方學習調研，全國各地有很多好的經驗，尤其是福建，他們是最早推行績效管理工作的， 20xx 年開始，十多年的工作取得了很好的成績。走了一圈下來，感覺國務院績效辦領導的評價是名副其實的，泰州市績效管理工作雖然起步比較晚，但這項工作確實在全國處於一流的位置。今天這個會議的推動，看到泰州如此全面的推行績效管理工作，相信泰州市這項工作在全國的地位還會進一步提高。

泰州績效管理工作有很多值得我們學習的地方。 第一， 領導重視。泰州市的領導對績效管理工作認識非常深刻，包括主要領導張書記、徐市長對這項工作非常支持，績效管理是領導的指揮棒、控制器，這項工作沒有領導的支持，是沒辦法開展的。正是由於領導的重視，泰州的績效管理才得以順利地開展。 第二， 機制健全。泰州市成立了效能建設領導小組，而且這個領導小組的設置是非常科學的，它涵蓋了黨委政府。績效管理在西方側重於政府績效管理，由於中國社會國情，黨委政府共同承擔着社會管理的工作。而且，泰州市效能辦抽調了一批非常富有研究性、經驗豐富、工作責任心強的同志。這項工作説起來簡單，但操作起來難度還是很大的，正是由於這一批同志在兢兢業業的設計方案、推動工作，才得以使這項工作能夠順利進行。 第三， 措施紮實。泰州市因為目標制定得非常科學，組織也非常到位，所以去年的考核大家的認同度還是比較高的。同時還建立了電子評估系統，將一項比較複雜的工作簡單化，為績效管理工作提供了制度保障。所以説，泰州市的績效管理工作在全省乃至全國走在前列。

績效管理工作不僅是紀委監察部門的工作，也是黨委政府的一項重要工作。首先表個態，對我們省績效辦來講，將全力支持配合泰州的績效管理工作。提三點建議：

一、提高認識。 統一思想、統一認識，對於推動績效管理工作顯得尤為重要。 第一，績效管理是目前世界上最先進的綜合管理方法。 我們在推動的過程中，感覺一個非常突出的問題，發現很多同志包括不少領導對這項工作不瞭解不熟悉，由於不瞭解不熟悉，容易產生各種誤解，推動的力度就受影響。怎麼解決這個問題，我們最近對此也做了一些研究。從幾個方面看，推進績效管理工作勢在必行。績效管理起源於西方，撒切爾、克林頓在他們執政期間推動了績效管理。為什麼推行績效管理?因為當時歐美國家大多面臨着政府規模不斷擴大、職能體系臃腫、行政成本太高、行政效率低下，並由此引發財政危機、管理危機、信任危機，這是當時歐美國家面臨的普遍問題，這些發達國家面臨的問題我們也會遇到。目前，絕大多數發達國家都在採用績效管理的理念進行政府管理。第二，推動績效管理是黨中央國務院作出的重大決策。 西方國家是在上世紀末推行績效管理的，我國是從本世紀初， 20xx年左右在福建省首先推行績效管理。中央從 20xx 年明確提出在全國推行績效管理， 20xx 年，時任xx和温家寶在中紀委會議和全國人代會上明確提出了要推行績效管理，而且這項要求寫進了《xx屆二中全會關於深化行政管理體制改革的意見》中。黨的明確提出要創新行政管理方式，提高政府公信力，推進政府績效管理。國務院績效辦領導跟我們講，推行績效管理不是搞不搞的問題，而是怎麼搞的問題。目前，正在全國進行試點，總結經驗。國務院在 20xx 年專門成立了績效管理聯席會，過去是一個部門(人社部)的工作，從20xx 年起，將績效管理工作作為一項獨立的工作。所以説，推行績效管理勢在必行，泰州市先行給我們提供了很好的經驗。 第三，績效管理是貫徹落實科學發展觀的重要保證。 大家越來越認識到科學發展的重要性，如何推動科學發展?沒有一套完善科學的考核體系是很難做到的。過去領導只能用 GDP 的增幅來評價工作，現在通過績效管理將科學發展的要求細化到各個方面，比如泰州的這個評價體系，不僅有 GDP ，還涵蓋了五大建設的方方面面，這樣的目標制定出來了，評價工作、指揮工作就有了方向，科學發展觀通過這個體系一定會得到很好的落實。 第四，推進績效管理是作風建設、效能建設的重要抓手。 從黨的建設看，作風建設關係到黨的生死存亡，這一直是我們黨的建設的一項重大任務、一個重要問題。從政府工作看，推進效能建設也是政府工作的一個重要使命。我個人理解，作風建設和效能建設本質上是一致的。績效管理可以幫助解決作風建設、效能建設中的一些突出問題。 第五，推進績效管理在江蘇、在泰州有很好的基礎。 績效管理在全國越來越引起重視，目前做得最好的是北京師範大學，他們已經連續兩年對省級政府進行績效評估，在這個評估中，江蘇省政府已連續兩年是全國效率最高的政府。其實這項工作我們在很多年之前就已經開展，那個時候叫目標管理，績效管理比目標管理更加全面，更具有操作性。 20xx 年，人社部在南通就開展了試點，後來全省各個地方都做了很好的嘗試。正是因為有着這麼好的基礎，所以泰州市績效管理工作雖然起步比較遲，但是進展非常快。 第六，推進績效管理是推進 “ 兩個率先 ” 的必然要求。 一個方面，經濟社會的率先發展必然要求政府管理部門要率先發展，另一個方面，經濟社會的率先發展離不開黨委政府的率先發展。從這個層面上看，推進績效管理也是創新管理的一個重要方式。

二、勇於探索。 績效管理是一項很複雜的工作，它是公共管理的一個最新的理念和方式，是一種管理科學。也可以説，績效管理是一個世界性的難題，到目前為止，沒有一個國家的政府可以講其政府管理已經真正做好，政府的管理已經完全到位，不管是現在還是將來，不可能有一個完全成熟的政府管理方式。我們在績效管理上已經積累了比較成熟的經驗，但是仍然需要進一步解放思想、大膽探索、不斷創新，希望我們的工作在實踐中不斷完善，希望泰州市的同志進一步加強對績效管理工作的研究，將一些存在的問題研究得更透，讓績效管理與泰州的各項工作聯繫得更加緊密。

三、注重實效。 績效管理與過去的管理最大的區別在 “ 績效 ” 上，績效就是成績、效果，它不僅強調目標的制訂，而且注重過程的管理;不僅注重目標的實現，而且注重實際成效，包括投入產出;不僅強調組織的考核，而且強調公眾的參與評議。績效管理不能只流於形式，不能搞成形式主義的東西，務必注重績效管理的實際成效，要通過績效管理着眼於調動廣大公務人員的積極性，着力於提高解決目前機關作風建設中存在的突出問題，不斷提高管理的科學性、合理性，最終實現提出的不斷提高政府的公信力、執行力。

今天這個會議對我們來講是個很好的學習機會，希望泰州市為全省績效管理工作提供更多更好的經驗，祝願泰州市通過科學的績效管理，能夠進一步推動兩個率先的各項工作。