績效考核會議上的講話材料

績效考核是為了更好地發揚民主。績效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權利的重要途徑。下面是本站小編給大家整理的績效考核會議上的講話材料，僅供參考。

績效考核會議上的講話材料篇1

各位代表、同志們：

在會議即將結束之際，我着重講講20xx年的績效考核。

一、上級給我們陝西公司下達的關鍵業績指標

今年集團公司總經理蔣潔敏作為發約人與我們受約人簽定《安全環保責任書》，主要內容：

一是責任指標。杜絕較大及以上生產安全事故;杜絕較大及以上環境污染和生態破壞事故;杜絕一般工業生產安全事故A級。

二是責任追究。㈠發生一起重大及以上安全環保事故，或年內發生一起較大工業生產安全事故，或年內發生兩起較大環境污染和生態破壞事故，給予企業主要負責人免職處理;根據其所負責任、情節較重和損失大小，按照有關規定給予相應行政處分。㈡發生一起一般工業生產安全事故A級的，或一起較大環境污染和生態破壞事故，對企業主要負責人進行誡勉談話，並根據其所負責任、情節較重和損失大小，按照有關規定給予組織處理或行政處分。㈢發生較大工業生產安全事故或較大環保事故，扣減企業主要負責人及分管業務領導業績分值30分;發生重大安全環保事故，扣減企業主要負責人及分管業務領導業績分值60分;發生特別重大安全環保事故，企業主要負責人及分管業務領導年度業績分值按0分計算;班子副職按正職的80%扣減。發生較大工業生產安全事故或較大環保事故，扣減單位工資總額基數的

1.5%及當年新增工資的1/3;發生重大安全環保事故，扣減單位工資總額基數的3%及當年新增工資的2/3;發生特別重大安全環保事故，扣減單位工資總額基數的3%及全額扣減當年新增工資。㈣事故責任涉及上市公司及未上市企業的，同時追究責任。

銷售板塊在集團公司下達的專業公司總任務基礎上，對36家地區公司又分解了20xx年關鍵業績指標，分別與各地區公司簽定了《20xx度年績效合同》。本年度，我們陝西公司的績效合同由四大類指標、五大塊內容構成。

㈠效益類指標權重55%，即：平均投資資本回報率20.4%、噸油税前利潤169.46元/噸、噸油營銷成本231.62元/噸、非油品銷售收入11000萬元，利潤1100萬元、應收款項按財務部相關文件規定執行、計劃投資完成大於95%且無違反投資管理辦法的行為，信息化投資完成大於95%;

㈡服務類指標權重5%，即：客户管理制度建設，形成客户創新、客户保有率管理制度;

㈢營運類指標權重25%，即：市場份額70.1%、零售計劃完成率100%、髮卡量22萬張、員工傷亡事故千人死亡率為零;

㈣人員類指標權重為15%，即：反腐倡廉、依法經營和隊伍穩定、員工總量控制在10981人，其中市場化用工4191人;

㈤其他相關指標：一是發生安全環保責任事故的，按《安全環保責任書》規定追究受約人和單位的責任;二是發生重大質量、計量責任事故的，分別扣減綜合績效分值3分;發生特大質量、計量責任事故的，分別扣減綜合績效分值5分;三是建立全員績效考核制度的，獎勵綜合績效分值5分;未建立的，扣減綜合績效分值5分;四是經濟增加值指標(EVA)作為模擬考核指標，比上一年有改善的，獎勵綜合績效分值5分。

在《20xx年度績效合同》之外，銷售板塊給我們明確的銷售量指標是350萬噸，其中：零售量為292萬噸。這“一書一合同”規定了陝西公司今年的工作目標，明確了我們的經濟責任、政治責任和社會責任，也是我們分解任務、層層落實責任、推進全員績效考核的依據。

按照集團公司黨組的決定，對所屬企業從20xx年起推行經濟增加值(EVA)考核，除試點企業外，我們均作為模擬考核指標，只獎不罰。該指標是指從税後淨營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本後的所得，其核心是資本投資是有成本的，企業的盈利只有高於其資本成本的才會為股東創造價值。從字面上理解，類似於工程項目在財務評價中使用的基準內部收益率，我們佔用23億資產，在工程項目財務評價時，一般規定的參數是不低於銀行當期基準利率的2倍。目前大多數參數為12%，也就是説我們税後淨利潤只有大於2.76億元，才是有價值的企業。按這套評價體系，有利潤的企業不一定有價值，有價值的企業就一定有利潤，並且利潤必須大於資本成本。

二、在集團公司下達的指標指導下，進一步完善績效考核辦法

我們對市公司的考核辦法基本上是沿用了20xx年的績效考核辦法，突出安全環保和零售量兩大指標，均衡受控，動態平衡好員工總量和工資總額兩隻籠子，強化分配的激勵約束機制，兩年來的實踐證明這個辦法較為科學、合理、可行。所以，20xx年的績效考核辦法是照20xx年的辦法複製粘貼下來的。

(一)對單位

按員工總量核定基礎工資，在冊員工70%的基本工資作為保底工資，不與業績指標完成情況掛鈎，每月直接撥付。

星級加油員津貼、一線上崗津貼、住房補貼、安全環保專項獎金、地區補貼(延安、榆林)、年休假補貼工資、11天法定節假日加班工資和內退人員生活費等8個項目，不作為考核工資，按月據實撥付。

納入月度考核的掛鈎指標為三大項：

1、當月未發生一般C級及以上事故的市公司，按基本工資的10%兑現效益工資。

當月發生一般C級及以上事故的市公司，扣減2%的基本工資。

當月發生一般B級及以上事故的市公司，扣減6%的基本工資。

當月發生一般A級及以上事故的市公司，除扣減10%的基本工資外，全額扣減當年新增工資。

在國家法定數質量管理機構抽檢中，發生質量、計量重大責任事故的市公司，分別扣減當月1%的基本工資。

2、零售量指標

西安公司每零售1噸油，兑現15元效益工資;其他九家市公司每零售1噸油，兑現17元效益工資。

為加大汽油促銷力度，每零售1噸汽油，再獎勵10元的效益工資。

3、應收賬款和其他應收款

對當月未完成應收賬款和其他應收款清欠任務的市公司，按省公司清欠辦有關文件規定扣減工資。

(二)對市公司領導班子及主要負責人

各市公司主要負責人與省公司總經理、黨委書記簽定《安全環保責任書》和《20xx年度績效合同》。

這“一書一合同”明確了關鍵業績指標，規範了責任主體，主要內容：

1、安全環保責任的各項內容

責任指標：杜絕一般A級及以上生產安全事故;

杜絕較大及以上環境污染、生態破壞事故。

責任追究：

發生一起一般A級及以上生產安全事故，或一起較大環境污染和生態破壞事故，給予市公司主要負責人解聘或免職處理，並根據其所負責任、情節輕重和損失大小，按照有關規定給予相應行政、黨紀處分。

發生一起一般B級生產安全事故，或一起一般環境污染和生態破壞事故，對市公司主要負責人進行誡勉談話或通報批評，並根據其所負責任、情節輕重和損失大小，按照有關規定給予組織處理或行政、黨紀處分。

發生一起一般C級生產安全事故，扣減市公司主要負責人及分管業務領導業績分值30分;發生一起一般B級生產安全事故或一起一般環境污染和生態破壞事故，扣減市公司主要負責人及分管業務領導業績分值30分;發生一起一般B級生產安全事故或一起一般環境污染和生態破壞事故，扣減市公司主要負責人及分管業務領導業績分值60分;班子其他副職按正職的80%扣減。發生一起一般A級及以上生產安全事故或較大環境污染和生態破壞事故，市公司主要負責人及班子成員年度業績分值按0分計算。

發生兩起及以上一般C級生產安全事故，扣減單位工資總額的1%。

發生一起一般B級生產安全事故或一起一般環境污染和生態破壞事故，扣減單位工資總額的3%。

發生一起一般A級及以上生產安全事故或一起較大環境污染和生態破壞事故，扣減單位工資總額的5%及當年全額新增工資。

2、績效合同的主要指標

各市公司主要領導的《20xx年度績效合同》由四大類指標、五大塊內容組成。

效益類權重30%;分配在噸油營銷成本、非油品銷售貢獻、應收款項、計劃投資控制及信息化工程完成率這4個指標上。

服務類權重10%;即考核客户創利、客户保有率管理制度。

營運類權重40%;分配在零售量、銷售量及髮卡量、員工傷亡事故千人死亡率這3個指標上。

人員類權重20%;分配在反腐倡廉、依法經營和隊伍建設、員工總量控制這2個指標上。

第五大塊內容就是：發生安全環保責任事故的，按《安全環保責任書》規定追究受約人和單位的責任;發生重大質量、計量責任事故的，分別扣減綜合績效分值5分;建立全員績效考核制度的，獎勵綜合績效分值5分;未建立的，扣減綜合績效分值5分。辦公費、會議費、差旅費和業務招待費只罰不獎，分項考核，單項超支1%，扣減年度績效獎金的1%。

3、對市公司領導班子正職領導的月度考核

當月無一般C級及以上安全環保事故，全額兑現基本工資。

當月完成零售量任務，獎勵20xx元;當月完成銷售量任務，獎勵1000元。

當月零售量每超1000噸，獎勵1000元。

當月發生一般C級及以上安全環保事故，基本工資扣減20%。

當月發生質量、計量重大及以上責任事故，或當月發生大案要案，或當月發生5人以上羣體性進京訪、20人以上進省訪，取消當月全部獎金，並按有關規定進行責任追究。

市公司領導班子副職的獎金比照正職領導的80%兑現。

4、績效考核中的其他相關規定

省公司在考核各市公司關鍵業績指標完成情況的同時，還視情況對相關單位或立功人員給予單項獎勵或非物質獎勵。如給予單項獎金、授予榮譽稱號和進行通報表彰等，以獎勵單項業績指標完成非常突出或對效益提升、管理進步、改革發展與企業穩定等做出重大貢獻的單位和個人。單項獎金不計入各單位全年績效獎金總額。

各市公司要嚴格執行政策，嚴格遵守相關規定，加強對領導班子成員工資收入的管理。所有領導班子成員均不得在本單位領取績效獎金之外的任何獎金。如有違反規定者，將如數追回違規所得，並給予黨紀政紀處分。

根據股份公司的有關規定，在年度績效考核中，省公司將對綜合業績分值低於80分(不含80分)的市公司正職領導進行誡勉談話;對綜合業績分值低於60分(不含60分)且無不可抗力因素的，將給予通報批評或按規定程序解聘其領導職務。

為保證績效考核結果的真實準確，對考核數據進行嚴格審核，必要時可對有關財務數據進行審計，如發現問題則及時予以糾正和處理。

三、紮實推進全員績效考核，充分發揮體制、機制的活力

績效考核具有很強的導向性，考核什麼，各市公司就對什麼問題最關心;哪個指標的分量最重，各市公司下的功夫也就最大。能不能把壓力傳遞到每個幹部員工，轉化為共同努力的目標，是黨政工團各級組織的共同責任。在企業經營管理中，如何發揮人的主觀能動性是每個管理者需要研究解決的首要問題，幹部員工積極性、創造性發揮好的單位，關鍵業績指標就完成得好。現在對員工的考核主要集中在工作態度、工作技能、工作業績、安全和出勤這幾個方面，要引導所有員工關注單站日銷量和人均零售量這兩個指標，與先進水平對標。單就人均零售量而言，去年的人均零售量平均為263噸，高於平均水平的只有2家：西安公司為331噸，榆林公司為317噸;徘徊在平均水平有的2家：延安公司261噸，渭南公司258噸;接近平均水平有的2家：寶雞公司239噸，銅川公司232噸;其他4家公司剛過200噸大關，最低的是安康公司，人均零售量只有207噸。差距是明顯的，銷售板塊對陝西公司的要求是人均要達到300噸，到20xx年人均零售量要達到500噸。實現這個指標是需要付出艱苦努力，要實實在在地按盧總提出的“打造黃金終端、打造鐵人隊伍”這個發展思路紮紮實實做工作，夯實基礎，確保持續平穩較快發展。

績效考核的工作是一項系統工程，與企業的發展規劃、年度計劃、財務預算、安全環保、人事、用工、分配三項制度改革等各項工作密切相關，必須統籌考慮，整體推進。

一是要完善績效考核體系。按照責、權、利相統一的原則，逐級分解落實，把責任層層落實到每個單位、每個幹部員工身上，明確具體的考核目標和獎懲制度，形成一個權利、義務和責任層層落實的績效考核體系，進一步完善壓力傳遞機制、年度與月度全過程監督機制和防範風險強化管理的責任追究機制。積極推行年度目標考核、績效評價考核和財務審計考核。

二是要把績效考核工作與薪酬制度改革更好地結合起來。堅持激勵和約束相結合，切實做到績效考核結果與獎懲緊密掛鈎。對完成績效考核目標的，一定要兑現相應的獎勵;對沒有完成績效考核目標的，該少拿或不拿效益工資的，必須監督落實。要合理把握機關中層幹部、各類基層經理人與員工收入的差距，同時積極探索短期激勵與中長期激勵相結合的比較完善的激勵體系。

三是要把績效考核工作與今年的重點工作結合進來。在突出安全、管理、銷售業務的同時，帶動其他工作，各級領導幹部都要加強學習，提高素質，着力在執行力和管理能力上下功夫，真使勁，強化安全管理、資金管理、投資管理、成本管理、質量管理、統計定額管理等基礎工作，通過精細化管理來降低、規避經營風險，通過挖掘內部潛力來實現降本增效。

四是要把績效考核工作同幹部的選拔、培養、使用、提高結合起來。要強化“收入憑貢獻、崗位靠競爭”的理念，積極推行競爭上崗，對連續完不成考核指標的，該免職的免職，該調整的調整，以業績論高低，以數據平天下、佔市場。

各市公司績效考核辦公室的工作人員，要忠實履行考核職責，要加強學習，不斷提高素質，要切實轉變工作方式和工作作風，為企業改革發展穩定砸實第一板牆。

各市公司的領導班子是為我們企業把關定向帶隊伍的責任主體，要在今年集團公司開展的“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮鬥、清廉奉獻”的主題教育活動中發揮示範、引導作用，要深刻領會盧總幾年來反覆強調的“低調做人、紮實幹事”的思想道德標準，堅持做到懂行、敬業、廉潔，緊緊依靠廣大幹部員工，帶出一批優秀的片區經理、加油站經理、油庫主任，為陝西公司的發展奠定一個人才支持體系，打牢發展後勁。

這次會議是年度最重要的一次會議，會議傳達貫徹了集團公司幾位領導的重要講話和全年的工作安排，盧總結合陝西公司實際全面安排部署了各項重要工作，這次在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了預定的全部內容。會議文件多，內容多，各單位回去後要結合自身特點，再學習、再消化，抓緊安排部署，通過計劃、檢查，加上措施，把全面工作推進一步。

新春佳節即將來臨，我代表省公司領導班子給大家拜個早年，祝同志們新春愉快、工作順利、家庭幸福!

績效考核會議上的講話材料篇2

同志們：

剛才，建良同志通報了20xx年度科級領導班子和領導幹部以及村級績效考核結果，啟國同志代表縣績效考核領導小組進行了工作講評，我完全贊同，請大家按照講評要求認真抓好落實。下面，我講四點意見。

一、以辯證的觀點全面總結績效考核

績效考核在我縣已推行了五年，通過不斷改革、創新，績效考核制度日臻完善，正向更科學更合理的方向發展。總體來看，績效考核取得了明顯成效。一是促進了科學發展，得到上級肯定。自20xx年我縣被中組部確定為體現科學發展觀要求的黨政領導班子和領導幹部綜合考核試點縣以來，我們本着既突出工作重點、又注重全面協調發展的原則，進一步調整了考核目標，完善了考核辦法，對黨政領導班子和領導幹部的工作和業績作出公正、準確的評價，較為客觀、真實地反映了工作實績，引導廣大幹部進一步樹立了科學發展觀，調動了全縣廣大幹部工作熱情，提高了工作效率，促進了全縣經濟社會又好又快發展，得到了省、市各級領導的充分肯定。20xx年12月，我縣被評為20xx年度全省縣域經濟發展先進縣市區。二是體現了工作導向，得到幹部支持。隨着績效考核的全面推行，我縣的廣大幹部已逐漸熟悉和接受了這項制度。績效考核的實施，促進了管人與管事相結合，促進了幹部選拔任用工作的科學化、規範化和制度化，防止和糾正了用人方面的不正之風，逐步建立起了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創新的良好環境，正被越來越多的幹部所認同。三是改進了幹部作風，得到羣眾擁護。績效考核制度實施後，考核結果的反饋，使領導幹部本人能準確地瞭解到本地、本單位幹部羣眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，促使幹部本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發工作熱情，轉變工作作風，增強了履行崗位職責的責任感和緊迫感。各級領導幹部謀發展、抓發展的意識不斷提升，為人民服務的意識普遍增強，工作效果、效能、效率顯著提高，使廣大羣眾切身感受到了幹部作風的明顯改進，受到了人民羣眾的好評和擁護。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，績效考核制度仍存在一些不足，必須不斷改進和健全。具體來説，主要表現在兩個方面。一是考核的導向作用發揮仍不夠明顯。績效考核的目的是為了更好地促進各項工作的開展。但在實施過程中，有些部門將績效考核視作體現部門權威的尚方寶劍，將影響績效考核結果作為順利開展本部門工作的“催化劑”，導致鄉鎮工作疲於應對部門檢查考核，一定程度上分散了地方謀發展、抓發展的精力。這一現象不僅影響了全局工作，而且不利於績效考核發揮好“指揮棒”的導向作用。二是考核的指標體系仍不夠完善。考核目標確定方式仍不科學，由單位自定目標難以形成負重奮進、趕超發展的良好局面;考核內容過細、過多，分值過散，重點不突出，考核時拉不開檔次;分類考核的指標體系設臵還不完善，考核方式和手段還有待進一步改進，考核結果運用的力度還有待進一步加強等等。這些都或多或少地影響了績效考核可考性、合理性、競爭性、激勵性等功能的發揮，必須在今後不斷加以改進和完善。

二、以開拓的視野正確看待績效考核

正確看待績效考核，全面審視績效考核，樹立科學的績效觀和考核觀，是我們搞好績效考核工作的根本前提。績效考核的根本立足點和落腳點，應該是也只能是激發和調動廣大幹部的積極性、創造性，以科學的考核機制和良好的工作績效促進縣域經濟社會又好又快發展。這是我們開展績效考核工作必須堅持的重大原則和鮮明導向，也是我們正確看待績效考核必須堅持的一條基本認識。有三點必須進一步明確：第一，績效考核是“指揮棒”。考核主要是着眼於充分調動全縣廣大幹部的創業激情和工作熱情，把幹部的心思和精力凝聚到抓工作、促發展上來。通過考核，在全縣廣大幹部中營造一種積極謀發展、全力抓發展的良好氛圍，把主動工作、加快發展變為廣大幹部職工的自覺行動。績效考核作為“指揮棒”，要通過發揮好指揮作用，對廣大幹部起到“不用揚鞭自奮蹄”的激勵和鞭策效果。第二，績效考核是“風向標”。實行績效考核，就是要通過制訂科學合理的指標，通過獎優罰劣，獎勤罰懶，引導廣大黨員幹部在抓發展中實現自身發展，在創造實績中創造自身價值。通過樹立績效考核這一“風向標”，引導廣大黨員幹部自覺成為進取型、創新型、實幹型幹部，主動想做事、真正能做事、確實會做事，而不是遇到工作講困難、遇到矛盾就回避，不敢直面挑戰、不思進取的“老好人”。第三，績效考核是“硬標準”。實行績效考核，就是要為全縣廣大幹部樹立一個反映能力、體現水平的硬標準。通過運用這個硬標準的測量，能夠發揮“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”作用，能夠反映出一個地方或部門工作水平的高低、發展績效的大小。但是，從目前的情況來看，我們對績效考核的認識還存在一些偏差，必須順應“兩型社會”綜合配套改革試驗區的新形勢、新要求，大膽解放思想，革新觀念，以開拓的視野正確看待績效考核，推動績效考核不斷髮展完善。具體而言，要明確三個概念。

(一)績效考核主要是考核工作績效，而不是綜合評價幹部。目前，績效考核內容包括德、能、勤、績、廉五個部分，體現出對幹部的綜合考核，這些內容中，既包括幹部隊伍建設、紀律作風等方面的內容，甚至於出現了幹部出勤等細枝末節的東西，內容太綜合、太細化。績效考核重點應放在考核幹部的工作實績上。工作實績是評價幹部的一個重要方面，但不是評價幹部的唯一標尺，所以績效考核替代不了幹部綜合考核，也不能成為幹部綜合考核。績效考核的目的是要調動幹部幹事創業的積極性和創造性，促進各項具體工作的落實，從而推動縣域經濟社會加快發展，其出發點與落腳點是推動工作，促進發展，而不是選拔任用幹部。品行作風、遵紀守法、出勤到崗等方面都是作為一名幹部的基本道德操守、行為規範，是對幹部的基本要求，而不是績效考核的主要內容。因此，在績效考核的內容與指標的設立上，應當突出具體的工作職能，在考核定性上，應當突出工作成績和效果，真正體現績效考核不是綜合評價幹部，而是考核工作績效。

(二)績效考核主要是考核工作結果，而不是考核工作過程。鄧小平同志曾經説過，“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。這句話放到績效考核中也同樣適用。績效考核主要是考核工作的成績與效果，至於工作成效如何取得並不是績效考核的重點。好比是一場足球比賽，最終的勝利是以球隊的進球多少來決定，而不是通過球隊在賽場上的表現來評判。不管你採用何種陣型、哪種打法，球是怎麼進的、是誰進的球，只要你進的球多，你就是勝利者。績效考核也是這樣，我們需要的，是績效目標完成與否，完成質量如何，不必去深究部門單位領導班子和幹部職工如何操作、如何取得效果的。因此，績效考核應當是年初定目標，年終搞考核，最大限度地減少平時考核和階段性考核。當然，對於個別必須通過工作過程體現績效的，也必須落實到平時考核中，以利於客觀反映工作實績。

(三)績效考核主要是突出考核工作重點，而不能面面俱到。績效考核不可能面面俱到，也不能夠面面俱到，必須突出重點。就好比是一棵樹，必須砍掉一些多餘的旁枝末葉，讓養分集中輸送到樹的主幹，才能快速長高、長大。在績效考核德、能、勤、績、廉中，重點的是績，而實績中重點是發展成績，考核內容不要太雜，考核指標不能太泛，不然考核就會分不清正確方向，失去工作重點，不利於工作快速健康發展。因此，要簡化指標，突出考核重點，充分發揮績效考核的導向作用，使廣大黨員幹部進一步明確工作職責與任務，把主要精力放到中心工作、重點工作上來，推動縣域經濟社會加快發展。

三、以科學的理念不斷完善績效考核體系

績效考核是一項系統工程，是一項需要不斷總結和完善的工作。今後，我們要在認真總結以往成功經驗的基礎上，進一步完善考核機制，創新考核體系，使考核的目標更加明確，考核的辦法更加科學，考核的結果更加客觀，考核的效果更加積極，切實把績效考核工作提高到一個新的水平。建立科學的考核體系，必須把握三個要求。一是科學發展觀的要求。堅持用科學發展觀指導績效考核工作，一方面，要使績效考核真正反映和評估一個地方經濟社會科學發展的水平如何、效果怎樣;另一方面，要使績效考核建立科學的評價體系。科學發展觀的第一要義是發展，績效考核的核心也是經濟社會發展。發展必須體現科學，績效考核在考核目標、考核方式、考核結果運用上也必須體現科學性，體現全面、協調、可持續的發展要求。二是“兩型社會”建設的要求。長株潭城市羣獲批“兩型社會”建設綜合改革配套試驗區，授予我們先行權、先試權、試錯權。績效考核要主動適應“兩型社會”建設的要求，要大膽創新、大膽改革，積極探索一種科學的工作評價機制，激勵和引導廣大黨員幹部在推動縣域經濟社會發展過程中，敢於先試、敢於先行、敢於試錯。三是改善民生的要求。改善民生是我們一切工作的根本價值。要通過考核來體現發展成果是否為廣大羣眾共享，真正實現好、維護好、發展好人民羣眾的根本利益。現在有些鄉鎮抓工業發展積極性高，它能活鄉強鎮，但抓農業這一富民工程積極性不是很高，必須將民生改善作為績效考核工作的一項核心要求和目標設臵。同時，績效考核體系要體現“三力”：一是要體現公信力。績效考核辦法要得到廣大幹部羣眾的認可，要有充分的羣眾基礎，是合情合理的，而不是無憑無據的。二是要體現執行力。考核辦法要具有實用性和可操作性，要便於考核，不切實際不行，漫無邊際更不行。三是要體現判斷力。考核體系應能全面、客觀、準確反映領導班子建設的好壞，領導幹部工作的成效，地方經濟發展速度的快慢、發展質量的優劣等。為此，我們必須着力從以下三個方面不斷完善、建設科學的評價體系。

(一)明確考核目標，提大學聯考核的針對性。一是科學制定指標。在考核目標的設臵上，要變自下而上為自上而下，由縣委績效考核領導小組將全縣經濟社會發展總目標根據實際分解到各單位各部門，並適當施加壓力，形成“1+1>2”的效果。二是突出考核重點。要從工作實際需要出發，科學界定考核內容，突出考核重點，減少考核指標。把考核的重點體現在經濟社會發展上，體現在解決民生問題上。對那些難以體現工作效益的考核指標予以改革，重點落實到發展這一主題上來。在考核分值的設定上也要突出重點，使各單位明確應將主要精力集中在哪些工作上，避免考核的盲目性。三是深化考核內容。堅持既考發展總量，又考發展增量;既考發展速度，又考發展質量;既設臵激勵性指標，又設臵必要的約束性指標;既設立基本目標作為“規定動作”，又設立奮鬥目標作為“加分動作”，不斷提高績效考核的針對性、層次性。

(二)改進考核方式，提大學聯考核的科學性。一是堅持實行分類考核。20xx年，我們在推行分類考核上邁出了開拓性的一步。如在對鄉鎮的考核上，根據各個鄉鎮經濟發展基礎、工作難易程度、板塊經濟發展要求劃分為兩大組，分組設臵不同的經濟指標權數，增加了鄉鎮考核的可比性，體現了考核的公平性。今年，我們要繼續實行分類考核，不同類設臵不同的考核重點。如以農業為主的鄉鎮側重考核農業發展指標，以工業為主的鄉鎮側重考核工業發展指標，以第三產業為主的鄉鎮側重考核服務業發展指標。二是堅持年底統一考核。這幾年，一些部門考核較多，有些考核往往流於形式，實效不明顯，帶來的直接後果就是基層單位疲於應付各類考核，而無心紮實工作，束縛了手腳，分散了精力。因此，今年堅持由縣委組織統一考核，各部門不再另行組織考核。讓各部門各單位一門心思搞工作，聚精會神抓發展。三是堅持“性”“量”結合考核。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要儘量量化;難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變為具體。如羣眾團體和黨羣政務部門，就要測評工作對象對這個單位的滿意度如何，哪個單位的工作對象滿意度高，就説明這個單位的工作搞得好。

(三)強化結果運用，提大學聯考核的導向性。績效考核能否取得實實在在的成效，成為促進工作的有效手段，一個關鍵因素就是考核結果運用是否得當。一是要讓幹部名譽上有甜頭。對工作績效突出的領導幹部給予嘉獎或通報表彰和必要的物質獎勵，並大力宣傳他們和先進業績，樹立典型;對在某項工作或突發事件中取得突出績效的領導幹部，給予記功、授予榮譽稱號等形式進行獎勵。二是要讓幹部經濟上有想頭。對於在招商引資、經濟發展、社會建設等方面作出重大貢獻的幹部，我們要拿出專項經費予以重獎，絕不讓能幹事、幹成事、不出事的能人吃虧。三是要讓幹部政治上有奔頭。對經考核確屬實績突出、羣眾公認、德才兼備的，要委以重任，選拔到重要工作崗位上來。同時，建立淘汰機制，設立一定的門檻。對於績效一般者，要進行批評教育，出示“黃牌”警告;對於門檻以下，績效較差者，確屬力不勝任、德才平庸的，要堅決調整;對因失職、瀆職而造成重大事故、重大政治影響的，要依照有關法規進行處罰。

四、以積極的態度主動應對績效考核

(一)克服“守”的思想，積極謀事。近幾年來，湘潭縣經濟總量不斷增大，財政收入快速增長，社會事業穩步發展，保持了良好的發展勢頭。但是，我們也應當看到，當前的發展形勢既喜人又逼人，與周邊先進縣市相比，我縣的發展基礎還不夠牢，發展步伐還不夠快，還處在一個發展的起步階段，猶如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。就好比一個處於創業階段的企業，只有充分認清形勢，把握髮展規律，積極謀劃發展思路，奮力開拓，才能做大做強，在市場經濟大潮中立於不敗之地;如果為小有成績而沾沾自喜，躺在現有業績上不思發展，終將會被市場淘汰。因此，全縣各級領導班子和領導幹部，必須正確處理好創業與守成的關係，進一步增強憂患意識和危機意識，徹底破除小富即安、因循守舊的保守觀念，堅持站在縣域經濟社會發展大局的高度，積極謀劃本部門、本單位的工作，不斷創新理念，以新思路實現新發展。具體到績效考核工作中，要突出以下兩個方面：一方面，在目標制定上要克服滯後保守的思想。各級領導班子和領導幹部要找準本部門、本單位的發展座標，自加壓力，適當提高績效目標高度，跳起來摘桃子，充分發揮績效考核的導向、激勵作用，推動工作快速發展;另一方面，在工作措施上要克服墨守成規的思想。要跟上新形勢的要求，敢於突破常規，不斷研究、創新工作手段與方法，將已經明確下來的績效目標，落實為切實可行的具體措施，努力在全面完成績效目標的基礎上取得新的突破。

(二)克服“怕”的思想，大膽做事。隨着中西部崛起戰略和長株潭城市羣“兩型社會”建設綜合配套改革試驗區的深入實施，我縣作為長株潭經濟圈核心區之一，已經站在改革和發展大潮的前沿。在這一重大歷史機遇面前，瞻前顧後、畏縮不前是沒有出路的，只有勇立潮頭、奮勇爭先才能贏得更大的發展。首先，要克服畏難情緒，主動開展工作。改革沒有現成的經驗，發展也沒有固定的模式，一切都需要我們去試驗與探索。各級領導幹部和領導班子要堅決克服畏難情緒和厭戰情緒，切實增強責任意識、競爭意識和拼博意識，在完成績效目標的同時，敢於面對更大的挑戰。當前，各級各部門要在全面深入理解“兩型社會”綜合配套改革政策內涵的基礎上，結合縣情和自身實際，找準工作切入點，勇於嘗試，不怕失敗，大刀闊斧抓改革，大步流星促發展，營造出一種敢闖敢試，百舸爭流，齊頭並進的良好工作局面。其次，要克服求穩怕亂的思想，大膽開展工作。在改革進程中必定會觸及到一部分人的利益，暴露出一些社會矛盾，產生一些不穩定因素，但是我們不能因噎廢食而遲緩改革步伐。相反，這些利益矛盾正是考驗我們幹部尤其是領導幹部能力的試金石。只要我們把握正確的方向，出台的政策措施符合廣大人民羣眾的根本利益，只要我們積極應對，兼顧各方，加強溝通與協調，改革過程中的矛盾衝突就能得到妥善解決。要徹底拋棄那種不求有功但求無過的求穩怕亂思想，堅持“發展才是硬道理”的思想，正確處理好改革、發展與穩定的關係，在改革中求發展，以發展促穩定，努力推動縣域經濟社會加快發展，用發展的成果來解決前進中的一切困難和矛盾。

(三)克服“推”的思想，主動成事。一件工作、一項事業能否成功，在很大程度上取決於幹事者的工作態度。實施績效考核制度，其目的之一就是要通過明確部門單位和幹部職工的職責、目標，通過獎優罰劣的機制，激發幹部職工的事業心和責任感，增強工作的主動性和創造性，讓幹部職工都想幹事，能幹事，幹成事。但是，在實際工作中，仍然有少數同志事業心和責任感不強，工作被動應付，遇事互相推諉，效率低下。全縣廣大黨員幹部要時刻對照崗位職責和績效目標要求進行自我檢查，切實加強作風建設，提高工作效率。在任何時候、任何地方，廣大黨員幹部尤其是領導幹部都要以事業為重，以大局為重，堅決克服處事無策、遇事推諉的思想與作風，敢於承擔責任，以一種主人翁的態度，以一種廢寢忘食的精神，以一種休慼與共的意識，以一種不達目的不罷休的韌勁，切實把工作做好、做出成效。 同志們，績效考核工作既是一項長期任務，也是一個系統工程。我們要通過進一步完善和實施績效考核制度，真正把各級領導班子建設好，把加快發展的合力凝聚好，努力推動全縣經濟社會又好又快地發展。

績效考核會議上的講話材料篇3

同志們：

根據區委統一安排部署，今年的績效考核工作由區紀委(監察局)、組織部、績效辦組成4個考核組對各單位的黨風廉政建設責任制、班子建設、工作績效進行考核。今天參加我們這個單位績效考核的考核組由我帶隊，其中，工作考核組組長是×××，班子建設考核組組長是×××，黨風廉政建設考核組組長是×××，其餘考核人員在這裏就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點意見：

一、統一思想認識

1.績效考核是為了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學績效考核評價體系，努力實現以考核促幹事、以考核促發展的目的，進一步激發幹部職工幹事創業的熱情，營造團結一致、和諧互動的良好工作氛圍。

2.績效考核是為了更好地發揚民主。績效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領導班子成員還是一般幹部職工，既是被考核對象，也是對他人進行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認真總結自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監督和檢驗，同時也要負責任地對其他同志一年來的工作表現給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結果真正體現民意、反映客觀實際。

3.績效考核是為了更好地促進經濟社會發展和加強幹部隊伍建設。全面推進區域經濟社會發展和加強領導班子和幹部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發展階段，有不同的發展任務，對幹部的能力素質也有不同的要求。特別是今年是撤縣設區的第一年，改革、發展、穩定的任務十分繁重。通過績效考核，我們可以瞭解和掌握各個單位的運行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發現和了解一些綜合素質高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位幹部職工肯定和認可的優秀幹部。同時，也可以發現單位整體工作和領導班子及幹部隊伍中存在的問題和不足，提出改進的措施和意見，為區委來年工作部署、選拔任用幹部、加強和提高領導班子和幹部隊伍能力素質建設，提供重要的參考依據。

二、規範考核程序

本次績效考核工作時間緊，任務重，程序要求嚴格規範，下面我就今天的考核程序作個簡要的説明。績效考核分為黨風廉政建設、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風廉政建設考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負責人進行口頭述職述廉，二是進行大會測評，三是進行個別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請安排一間辦公室和相關工作人員協助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閲的有關資料和黨風廉政建設的相關資料放在辦公室，供考核組同志查閲、核實。二是聽彙報。請單位黨政主要負責人在測評後到工作績效考核組作簡要的工作指標完成情況彙報。三是看現場。有項目建設的單位，請安排項目責任人帶考核組同志察看現場。現在單位協助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。

下面，我再就黨風廉政建設和班子考察的工作流程和具體細節作簡要介紹。第一，述職述廉。根據區委的統一部署和要求，單位黨政主要負責人進行口頭述職述廉，班子的其他成員進行書面述職述廉，述職、述廉材料已經提前發到各人手中了，請大家認真審閲。述職述廉包括述、評兩個環節。“述”即黨政主要負責人在會上作述職述廉報告;“評”即與會人員對黨政主要負責人的履職、廉政情況進行現場詢問和發表評議意見，黨政主要負責人現場作答。同時，各鄉鎮黨委(區直機關單位黨組織)要按照述、評等程序要求，抓好對基層黨支部書記的述職、述廉評議，及時彙總考核結果分別上報區委組織部。第二，大會測評。測評包括民主測評和廉政測評。民主測評分為“優秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個檔次，廉政測評為“好”“較好”“一般”“差”四個檔次。同志們在填寫測評表的時候，一定要根據被考核對象本人的述職述廉情況，結合自己平時的瞭解，在相應的空格欄內劃一個“√”，不要錯劃、多劃，也不要搞好人主義在“優秀”或“好”欄內一“√”到底，要充分表達個人的真實意願，確保測評結果客觀公正。需要説明的是，20xx年9月30日以後調整的領導幹部統一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測評。同時還要提醒大家的是，廉政測評表分領導班子及班子成員個人兩項，請同志們分別在對應的空格欄內劃一個“√”，不要漏填了對領導班子的廉政測評。最後，個別談話。述職述廉會議結束後，立即進行班子考察和黨風廉政建設考核個別談話。請各單位分管紀檢、組織的班子成員在會後迅速與區紀委(監察局)、組織部的工作人員銜接好，確定黨風廉政建設和班子考察的談話對象，同時安排好辦公室進行個別談話。班子考察談話對象主要為全體班子成員和部分中層幹部、“兩代表一委員”、羣眾代表等。班子成員是必談對象，對班子成員以外的談話對象，區委組織部將根據與會人員名單進行確定，其他同志，有什麼意見和建議，可以直接與考核組的同志聯繫，也可以用書面的形式進行反映。黨風廉政建設考核對象為：區直單位必談對象：黨政主要負責人、分管財經及工程建設的班子成員、監察室主任、從事財務、工程建設、專項資金管理、行政審批工作等關鍵崗位人員(鄉鎮個別談話必談對象：黨委書記、鄉(鎮)長、人大主席、政協聯絡處主任、紀委書記、分管財貿及工程建設的班子成員、從事財務、徵拆、工程建設工作等關鍵崗位人員)。需要説明的是，部分廉政建設考核個別談話對象與班子考察個別談話對象重複，請大家都要作好談兩次的準備。

三、嚴格考核要求

年度績效考核工作是一項十分嚴肅的工作，考核結果將直接與單位的排名和單位幹部職工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鈎。

因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體幹部職工都要嚴肅認真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價幹部要實事求是。考核組也向各位保證，一定會出以公心、高度負責、嚴謹細緻地做好考核的各項工作，對每個單位和被考核對象負責，同時歡迎大家對我們的考核工作進行監督。

同志們，現在已是歲末年關，各項工作任務重、時間緊，謝謝大家對績效考核工作的理解、支持和積極參與，預祝大家在新的一年裏身體健康!工作順利!萬事如意!