在主管會計輪崗工作會議上的講話

遵照省聯社的督辦要求，經市聯社黨委研究，各單位主管會計輪崗工作今天開始啟動。

先説一個題外話。在x山半年工作大會上，我對信用社主任，也就是目前農商行基層支行行長説過這樣的話：信用社正職、副職管理人員，這些年因違規問題處理了一批，因能力問題免掉了一批，因年齡問題替換了一批。從業務能力角度、工作作風角度進行考核任免的情況卻很少有。主管會計這個羣體，也只存在提任補缺和調動調整，也沒有從業務能力角度、工作作風角度進行考核任免的情況。是不是大家都做的足夠好，讓聯社挑不出刺，我看未必盡然！

今天，先跟大家吹一個風：我們有大批的年輕人在覬覦這個崗位，他們能力強，幹勁足，已經具備了取而代之的能力和現實機遇。農商行成立，新系統上線，從業務把握角度來講，在座的各位和他們處於同一起跑線上，曾經擁有的一點老本現在看來，不是你們的優勢，倒成了你們進行業務升級、素質提升的累贅。

今天，借這個機會，從人事工作角度，我談幾點想法。

一、工作作風

人事教育科和財會統計科將現有主管會計羣體分為了四類：一是基礎素質高，恪盡職守。這一類目前鳳毛麟角，難於一求；二是基礎素質較高，敬業精神有缺憾。這一類佔比較高；三是基礎素質稍差，但態度勤勉；四是兩種品質都差強人意，這一類還不少。據我的瞭解，主管會計這個行當必須勤勉敬業，這是一個底線，基礎素質固然重要，但勤能補拙。所以，我較為欣賞第三類情況。

極個別同志在平時工作中，不到設定的最後工作完成期限，是魚不動水不跳，不求質量不求精，得過且過，涉險過關即可，一言概之：敷衍塞責，應付了事。

二、業務素質

表率作用不明顯。主管會計不是管理人員，但這個崗位本身兼具一定的管理職責。出任主管會計的，必須是一定範圍內的業務精英。據我們瞭解，很多主管會計卻不能代表業務羣體內的先進性。部分同志的業務素質，可能還不如所在單位的普通員工！

從綜合能力來講，你是否能成為所在單位主管會計崗位的最佳人選，不二人選，在座的都可以認真衡量一下？

同志們，我們在座的各位同時還承擔所在單位整體業務水平培訓提升的責任和職能。但部分同志無論是工作的勤勉敬業還是本職工作的完成質量上，在主管科室的黑榜上長期掛號。就仙桃聯社來説，信用社經營業績排名後三位的，負責人都要進行誡免談話，連續三次排名靠後，是要免職的。按照這個規定來套用，我們部分主管會計都下課了好幾次。

説句心裏話，對於幾個存貸規模、業務量都比較大的信用社，聯社領導想在現任的主管會計裏面，物色幾個業務熟練，作風紮實一點的來出任主管會計，還確實難以找出合適人選。

我曾經對新招員工説過，儘管現在進入計算機時代，但基本業務技能不能放鬆，包括珠算、點鈔、阿拉伯數字書寫。我跟他們説了一句笑話，作為銀行工作人員，到時候點鈔沒有私營老闆數得快，幾個數字寫的像村裏書記一樣金戈鐵馬，張牙舞爪，你們有何顏面。

同樣的基本素質問題，也出現在我們部分主管會計身上。舉個例子，往聯社呈報的資料中，做的文檔和表格，在字體設置，頁面佈局，整體美化等基本操作上，還只是初級水平！

還有，作為正式報告的正文中，有的排出了二號甚至是一號字體，有的通篇還是粗黑體、魏碑體。

是聯社督促大家自我提升素質的壓力偏小，還是大家自我滿足的心態導致這樣的結果？我心裏總在內疚和反思！

今後，主管會計的提任必須注意考核兩個基本東西：計算機操作和文字功底。

三、談一點心裏話

（一）主管會計責任重大。

按我們目前掌握的情況，部分同志在履職問題上讓人不敢苟同。什麼叫履職，顧名思義，就是履行職責，前提是必須弄清市聯社賦予我們這個羣體的工作職責，包括一般性工作任務，受託工作任務，其中最重要的一項就是受託監督管理職責。

再座的各位，有多少人能系統性地説出我們作為主管會計的工作職責，大家都可以捫心自問一下？

有很多同志將一般性工作任務當作自己的全部工作職責，認為領用存重空（重要空白憑證），彙總報表，費用報批，整理一下檔案即可，事實上，上面所説的這一些是主管會計是最為表象化的工作，就像在考試前，你必須準備好紙和筆一樣，關鍵還是看你如何答卷。

1、統計和分析：有很多同志還不知道統計和分析是怎麼回事，它是財會工作者的基本工作手段。目前我們採用的是一級核算模式，基層單位所有的營業費用都在市聯社，財務分析觀念在大家的心目中都比較淡漠。但是，主管會計對綜合業務數據的分析必須進行把握，無論是信貸數據還是存款數據，必須有實時的清晰而一目瞭然的分析報告，包括基期數據、目標任務、完成比率（包括環比和同比）、任務尾欠、因素分析等等，不知大家是否曾經做過類似的工作？

2、財務費用：全盤掌握，分期使用，確保關口，避免寅吃卯糧(千萬不要因單位負責人個人意志而妥協，拿原則性作交易)。同時注重費用列支事實的合理性，報賬發票的合規性，要素的完整性。

3、合規性管理：在信貸營銷環節上，主管會計可能搭不上手，但是，在出口環節上可以予以控制。例如郭河案件。

當然，主管會計還有很多工作職責，我就不一一列舉。

在具體業務操作合規管理上，聽説有管理人員和主管會計借用櫃員號或者是要求櫃員違規操作，為了一己之私，一社之利，特別出現了“盜劃”客户存款的現象，大額資金進出出現了時點失控情形。

大家應該知道，在案防工作中，十種不良行為的第9條明確指出，超越授權範圍直接辦理應由他人辦理的業務，屬於要處理的行為範疇。

（二）主管會計這個崗位，所涉及到的工作職責，你説難，它確實有麻煩，工作量大，責任界定很明晰。信用社發生的案件，我個人認為與所在單位主管會計都有千絲萬縷的關係，大家不要掉以輕心，但相信一條，盡職免責，大家認為員工不可控的行為，你在職能範圍內為其作出行為風險預期，作出控制安排，逐級上報，我想聯社不會把你怎麼樣。

要説工作簡單也真簡單，在目前的環境下，你只要熟悉工作職責，稍微過點細，提升自身素質，完成規定動作，職責範圍內的工作條線梳理清楚，你會比任何人都輕鬆。

特別是新系統上線後，主管會計的角色定位又會有所轉化，到時候你們就知道了。

（三）保持一個心態，從一而終。很多主管會計剛開始時，盡心盡職，時間一長就出現了敷衍塞責的現象，最後是放任自流。從生理和心理學上講這好像正常，什麼東西都有審美疲勞，但從我們職責要求上講，這種心態必須避免和摒棄，心中有明鏡，工作自有幹勁。

我們的主管會計應該也必須具備這樣的特質：不畏艱難，恪盡職守；服從安排，思維理性；作風紮實，素質強勢；還有就是工作切入點要把握精準，這一點很重要，可以讓大家在工作中少走彎路，少做無用功。

一句話，對大家的能力要求就是：能順利向高一級崗位譬如信用社正副職無縫過渡。

今天借這個機會，我多説了幾句。部分話可能比較刺耳，我説的這些話起點低，沒有高度和深度，有的只是對各位的關注。説過火的地方，請在座的各位見諒、包涵。總之，我本人對大家無成見，我説的是現象，我也做過會計，我知道，盡職盡責是主管會計崗位人員的天職。

從狹隘的觀點來説，拋開我們所承載的主管會計職責，作為內部員工股東，我們只有將仙桃農信社或者是以後的仙桃農村商業銀行做大做強，才有現實意義上的收益率，要知道，我們在座的各位都有農商行的股票。有一句很勢利的話，我想和大家共勉：為自己做事，何樂而不為！！