企業文化建設彙報材料示例

推進企業文化創新　提升企業管理水平

按照集團公司關於召開企業文化建設例會的通知要求，我們對近一個時期我礦企業文化建設推進程度、效果進行了認真評估，分析了當前存在的問題和差距，並就搞好這次彙報做了充分準備。下面，分三個方面將我礦推進文化建設的總體情況向各位領導作一簡要彙報。

一、認真學習，深化認識，以企業文化更新管理理念

企業文化建設是一項長期的系統工程，隨着企業管理的不斷創新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業所認同。對於我們這樣一個有着60多年開採歷史的老礦來講，如何搞好企業文化建設，實現由傳統式管理向文化式管理模式轉變，是一個既熟悉而又陌生的課題。

通過集團公司企業文化推進會和現場觀摩四台礦的企業文化，使我們真正大開了眼界，深受觸動和啟發。我們感到：四台礦企業文化建設所取得的成果，是現代文化管理的一個生動事例，文化管理確實給企業帶來了生機和活力，對推進企業管理創新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家樑礦的實際，我們能不能推行這種模式，推進過程中，有那些需要解決的困難和問題，對此，我們從領導班子、職能科室、生產區隊層層徵集意見，集思廣益，並相繼派出了以黨委副書記、生產、安全副礦長帶隊的三個學習取經團，到四台礦進行深入的觀摩學習，學習後，黨政班子和全礦分別召開了企業文化研討會，在認真吸收借鑑四台礦先進經驗的基礎上，全面分析比照了我礦開展企業文化建設的優勢和弱勢，進而在全礦確立了以文化管理替代傳統管理，以文化創新，提升管理水平的共識。從今年5月份開始，我們着手在全礦推進企業文化建設。經過四個多月的努力，目前，已基本搭建起企業文化體系構架，並按集團公司加強企業文化建設實施意見的要求，紮實推進了理念滲透、4e管理制度建立、6s行為養成、視聽覺識別等各項工作。

推進企業文化建設的工作實踐，使我們進一步加深了對企業文化建設的理解和認識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發生了根本性變化，實現了“三個轉化”，即實現了從過去片面認為企業文化就是環境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業品牌、提升企業品位轉化；實現了從過去盲目滿足於老礦長期形成的一套傳統管理理念、模式，向現代化、精細化的管理模式轉化；實現了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實後，迎頭趕上的思想轉化。在具體實施理念滲透過程中，我們採取多種形式加強宣傳教育，進行思想灌輸，強化理念滲透。精心編制了《企業文化手冊》，包括　項　條企業文化理念，企業目標，6s行為規範，教唱企業歌曲等內容。並通過組織學習討論、班前、班後誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視台、板牌等陣地，構建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導和滲透體系，使廣大員工時時處處感到企業文化的氣息，增強了對企業文化理念的認同感。

二、明確目標，凝聚合力，以企業文化完善管理模式

為了全面落實集團公司《關於加強企業文化建設的實施意見》的各項要求，我們在充分借鑑四台礦等先進單位成功經驗的基礎上，緊密結合本礦實際，確立了高起點定位、高標準要求，高效率落實，實現高質量發展的總體思路，明確了在全礦推廣rhm精細化、人性化管理推進目標，並首先在綜採四隊、安監站、通風區、機關科室進行試運行。找準突破口，抓落實,重實效，確保了企業文化建設向縱深不斷推進。

1、建立完善的組織、考核推進體系。為了保證企業文化建設有計劃、有步驟地紮實推進，礦成立了由礦黨政一把手任組長、分管領導任副組長、抽調各業務部門人員組成的企業文化建設專職領導機構，礦黨政領導親自主抓，主持制定中長遠目標規劃，各分管領導按分工分口負責，各職能部門進行檢查考核，區隊班組負責具體落實；並明確了各單位的黨政領導是本單位文化建設的第一責任人。在推進方法上，建立了規範的工作制度，規定礦每季召開一次企業文化建設例會，半年召開一次推進會，平時不定期由黨委宣傳部、考核辦對各單位的工作落實執行情況進行抽查，並做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結果作為考核各級班子績效的重要依據與年薪工資掛鈎考核，對照百分制考核細則，以90分為底線，每低一分按個人年薪工資的0.5%進行扣罰。通過健全組織機構和考核制度，我們感到：儘管目前機構的總體效能和考核管理制度還沒有充分發揮，但從總的效果上來看，解決了企業文化由誰抓，誰負責，誰檢查，如何考核的問題，為企業文化建設的深入開展奠定了重要的基石。

2、大力推行精心化、人性化管理模式。rhm管理是現代企業管理髮展的必然趨勢，是衡量企業管理水平的重要標誌。我礦是一個資源衰減型礦井，近年來，隨着客觀條件的不斷惡化，安全、生產、經營管理的難度越來越大，迫切需要我們在改進管理，提高效益上狠下功夫。從管理科學化和企業發展的角度出發，推行rhm管理模式，是提升我礦管理水平，實現礦井可持續發展的必然選擇。在推進rhm過程中，我們重點加強了三個方面的建設：一是建立全面覆蓋的4e標準體系，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，對原來的定員定額、崗位責任制進行整合，把原有的作業標準、工程標準、技術標準、質量標準、成本標準、安全工作標準等進行具體量化，形成較為規範嚴密的企業基本管理標準體系。二是建立規範的“雙卡、雙評”考核體系。雙卡即日卡、月卡（我礦通行叫法為日票、月票）。日卡由區隊、班組負責人填寫，主要對員工當班工作的數量、質量進行考核記錄，月卡由工資、考核部門填寫，主要對員工每月綜合考核結果進行考核記錄。兩卡與開展班講評、月講評結合，評出優秀員工、合格員工、不合格員工（也叫待培員工），作為工資二次分配和三工動態轉換的主要依據。目前，兩卡、雙評已在我礦各基層單位中全面實施，在調動員工積極性方面發揮較好的作用。三是建立走動式管理制度。嚴格要求入井上崗幹部做到“走一路、看一路、查一路”，明確每月的巡查範圍、次數，包括現場巡查安全隱患，處理擋手問題，抓“三違”次數等等，並在此基礎上，進行互換式巡查，即更換巡查人員和巡查對象，實現了巡查動態轉換，提高了巡查效果。

3、下力氣狠抓員工行為養成。員工行為養成直接影響企業日常工作的質量和效果，也關係到企業的自身形象。針對員工長期以來形成的“看慣了、幹慣了、習慣了”的不良習氣，和日常生活、工作過程中的不文明行為，我們以踐行社會主義榮辱觀教育和6s行為規範為內容，大力加強員工文明素養和職業道德建設。制定完善了各級幹部及員工行為養成的具體內容和標準，確定了17項基本規範要素，並在員工中開展了行為養成訓練。各基層單位將“八榮八恥”和6s行為規範張貼到值班室和作業現場，並在值班室設立講評台，由當班班組長組織進行學習講評，談榮辱觀的學習體會，按17項要素對每個員工當班的整理、準時、標準化、服務、素養及安全進行考評，並列入崗位責任制考核序列。在此基礎上，統一明確了員工崗位行為禁忌，規定了10種不文明行為，推行了8類，50句常用文明用語，使員工的自身的文明形象有了明顯改觀。此外，為了進一步提高員工對企業的認同度和榮譽感，我們還對企業標誌、企業歌曲、標準色等進行了統一設定，給涉外科室，像調度室、行政科等統一了着裝，展示了我礦員工的文明素養和企業風範。

總之，通過大力推進企業文化建設，其效果是比較明顯的，從員工的思想觀念、行為方式都有了明顯改進，企業的管理水平、方法也有了明顯提高。比如在安全理念滲透方面：我們採取多種形式，學習宣傳“人人都是通風員”的安全理念，並融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區隊普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動，部分區隊還自發地編唱安全歌，形成了濃厚的學理念、講安全的良好氛圍，增強了員工的安全意識。還比如在精細化管理方面：我們積極倡導“人人當家理財、個個精打細算的經營理念，圍繞建設節約型企業目標，不斷改進和規範經營管理，特別是通過完善回收複用考核標準，在井下設立回收和修復倉庫，節約了大量的成本投入，並創造了可觀的經濟效益，僅今年二季度回收複用創效就達500多萬元。另外，通過抓企業文化建設，進一步增強了環境和品牌文化意識，今年以來，我們立足建設生態型礦井的目標，先後投入資金，對礦內的主要的便民橋樑和辦公樓部分辦公設施等進行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小區，極大改善了員工的工作、生活環境。在井下，我們建設了盤區馬機道、變電峒室等一批亮點精品工程，有效改善了井下的環境面貌。

三、正視困難、尋找差距，以企業文化推進管理創新。

在推進企業文化建設過程中，我們感到：我礦既有長期以來形成的深厚文化底藴優勢，但也存在着硬件老化、資金短缺等方面的不足和弱勢，與先進單位相比，在管理上更有着較大的差距。從客觀條件上講：我礦近年來，由於持續超能力生產，資源衰減的問題日趨突出，導致井下生產環境、安全環境、包括經營環境整體惡化，經濟效益不斷下滑，今年我們的利潤已經出現了負增長。沒有資金，想到的、該辦的都無法實施。在推進企業文化建設過程中，我們明顯感到由於資金不足，自身的文化硬件設施與別的礦相比差距較大。設施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如我礦的勞務培訓中心，由於設施結構陳舊，改造費用大，我們一直想擠出資金進行整修，但由於資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業文化的整體認識不高，很大程度上影響了企業文化建設的進程和質量。同時，我們的員工素質參差不齊，員工年齡結構偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習慣性的保守思想，給我們開展企業文化建設都帶來了不小的阻力，還有就是我們在管理制度建設方面存在漏洞，需要進一步完善改進，等等。總之，搞企業文化建設，我們自身存在着很多困難，很多問題，對於這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實際，注意處理好各方面的工作關係，統籌安排，有序推進；既要看到差距不盲目自大，更要在加強學習的同時，注意自主創新，持繼改進，探索出更有效的辦法和途徑。總的來講，我們的信心和決心是堅決的。同時，在今後的工作中，我們將嚴格按照集團公司的要求，認真抓好各項工作的落實，通過努力，和集團公司的幫助、支持，我們相信，我礦一定能夠把這項工作搞好搞出成績。

以上就是我礦4個多月來推進企業文化建設的大致情況。有不妥之處，請各位領導多提意見和建議，我們將虛心接受，認真改進。

謝謝。