企業文化建設彙報材料範例

企業文化建設彙報提綱

（～年12月11日）

在年終決戰的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體幹部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。

天池公司是按照現代企業制度規範，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，於～年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治衝刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。

公司成立以來，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心裏，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。我們本着“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業文化建設的核心，用企業文化指導和促進礦井改擴建，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業文化融會於公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業文化，用企業文化鑄發展之魂的創業之路。

一、以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操。

企業物質文化是企業範圍內的物質形態所藴含的文化因素。物質文化對於人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，並使其不斷轉化為強大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷櫃、饅頭機、消毒櫃等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40餘種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯繫，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返於天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區之間通行道路，對礦區道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，並栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季採暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發，我們計劃明後年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設為條件，發揮教育培訓功能，提高職工素質。

企業行為文化是職工在生產經營和人際關係中產生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，立足當前，着眼長遠，通過採用加強思想政治教育和全面培訓與專業培訓、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業發展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育活動不斷線，教育職工愛崗敬業，奮發進取。如我們先後開展了以“黨員責任區”、 “黨員身邊無事故”等內容的活動；以“事故以後我們該怎麼辦”為內容的大討論活動；以“安全整治會戰”為主題內容，及“學鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優秀共產黨員事蹟，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得着，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續奮進有動力。其次，我們持續不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才幹，實現職工自身價值，激勵職工奮發向上。我們根據生產工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，採取集中脱產輪訓的方式，分六期對井下所有生產區隊的職工、地面生產技術部室員工、施工單位井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。針對特殊工種、專業性較強的工種，採用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，並取得相應作業證書，培訓人員達260人次。公司各區隊充分利用班前班後會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，於9月份在和順縣當地招聘了70名優秀青年委託兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量後備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。採取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業人員、專業教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要採取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在

具體工作中，接受鍛鍊，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。

迄今為止，全公司管理技術崗位的多名職工進行了理論培訓和技術等級考核鑑定，其中80％的人成為一線生產骨幹和勞動技術能手，10％當上了班組長及以上管理人員，職工整體素質進一步增強。

三、以制度文化建設為重點，發揮管理的約束功能，規範職工行為。

制度文化是協調企業各方面關係、規範職工行為的各種規章和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業民主管理、科學管理，規範幹部職工行為，使之步調一致，安全有序，保證企業生產經營活動的正常運轉。天池公司作為三方投資入股現代化公司制企業，礦井又處於改擴建階段，職工來自全國十多個省市，人員構成比較複雜，素質參差不齊，如果沒有嚴格規範的管理來提高職工素質，那麼，要實現安全生產、思想穩定、廉政從業，實現經濟效益與社會效益雙增長等企業目標都將無從談起。

在嚴抓安全文化建設上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質安全型”礦井為目標，深入貫徹落實了兗礦集團和能化公司安全工作“十個必須十個堅持”和“二十個必須做到”指導方針，從規範廣大幹部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標語口號、宣傳提綱、《天池動態》等宣傳工具，政治學習日、動員會、安全知識競賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進行安全生產和形勢任務的宣傳教育，以期達到人人學安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產設備管理、基礎工作等工作，我們先後制定了《上崗下井十不準》、《嚴重“三違”十條》等100多個安全管理制度。同時也從細微處入手，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脱崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關的事情。以嚴格的制度約束職工自覺養成嚴明精細、一絲不苟的工作作風，使企業的各項工作朝着有序、規範和“法治”的方向發展。同時，組織精幹人員成立了編寫組，對公司安全生產管理制度進行了制定、收集、整理、修訂和完善，並編印成《安全生產管理制度彙編》一書，下發各部室、區隊、班組，各施工單位，並專門行文要求全體職工進行學習、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。

在抓廉政文化建設上，我們堅持“項目建設好，人員不能倒”，堅持中心組學習和廉政教育不間斷，嚴格貫徹執行上級一系列政策措施，強化對黨員幹部及職工的廉政教育，不斷增強幹部職工執行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設法規制度落實方面，我們健全完善紀委組織機構，轉發了《兗礦集團領導幹部廉潔自律規定》，印發了《黨風廉政建設工作意見》、《關於加強春節前見黨風廉政建設的通知》和《黨風廉政建設抵押管理辦法》，簽訂了黨風廉政建設目標責任書，把黨風廉政建設目標責任落實到部門、人頭，形成了權責明晰的責任追究制，使紀檢監察、紀檢監督工作全面滲透到工程招標、人事任用、大宗物資採購等各項工作中去。編輯印發了《黨風廉政建設制度彙編》，領導幹部身體力行在前，要求職工做到的，領導幹部必須首先做到，要求職工不做的，領導幹部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、幹部做起，副科級以上幹部必須做到。領導幹部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模範遵章守紀的第一實踐者。在天池公司，上標準崗，幹標準活的觀念已深深植根於每一名幹部職工心中；忠於職守，奉公守法已成為廣大幹部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰，戰之必勝的過硬作風已經形成。此外，我們目前探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關心的安全生產、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務公開，公平公正，自覺約束幹部依章辦事，接受職工的監督，保證了職工的民主權力，發揮了管理的約束功能。

四、以精神文明建設為核心，發揮精神的激勵功能，塑造企業發展之魂。

精神文明是整個企業文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業全體員工共同持有的價值標準、信念、態度和行為準則。精神文化相對於物質文化來説，看不見，摸不着。但卻無時無刻不通過物質形態表現出來。當前，我們正處在礦井改擴建攻堅階段，十多個省的千餘名建設者，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數不清的艱難險阻，為礦井早日投產正在艱苦奮戰。因此，我們在加強精神文明建設中，大力宣傳“天池一家人”的團結創業精神。我們深入結合礦井改擴建實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認後，採取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發揮“天池一家人”的導向、激勵調節和凝聚作用，為“團結一條心，共建新天池”注入了強大生機與活力。進入安全整治大會戰階段後，我們在全公司範圍內推行了《天池公司職工文明守則》和《天池公司職工文明公約》，一以貫之地發揚“天池一家人”的團結拼搏搞建設的精神；創高速度，求高質量的進取精神；“上標準崗，幹標準活”腳踏實地，一絲不苟的求實精神。同時又結合新的安全整治實踐，不斷總結礦井改擴建以來湧現出的先進人物和先進事蹟，提出 “工作上求實，業務上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學嚴謹，講團結協作，講拼搏奉獻，講創新發展”為主題內容的“天池”創業精神和確定了“培養吸納優秀人才，採用先進技術設備，實施科學規範管理，創建一流企業”為內容的管理理念。

我們克服人手少等困難，在辦好黑板報、宣傳欄等常規宣傳載體的同時，於今年3月份，辦起了宣傳簡報《天池動態》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司範圍內公開聘用了十餘名基層通訊員，在此基礎上，開通了廣播，對礦井改擴建和安全整治會戰中湧現出來的好人好事大力宣傳，把公司及上級指示精神及時貫徹到每個員工，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。同時，我們積極加強與當地相關部門的聯繫，先後向和順縣廣播電視中心、晉中市電視台等宣傳媒介投稿數十篇，展現了天池公司的風貌，提高了天池公司特別是兗礦在山西的知名度。由於公司駐地在太行之巔，交通、信息不暢，基建期間條件較差，職工業餘文化生活比較單調。我們克服場地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動室、乒乓球室，堅持

羣眾性、趣味性、思想性有機統一，精心設計開展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯歡會、播放電影錄像等娛樂活動，強化地企聯誼活動，與當地部門舉行籃球比賽和文藝聯歡，製作花燈、彩車，參加和順縣大型燈展、彩車～、民間藝術匯演；組織職工參加了和順縣組織的“萬人健步行”活動。為進一步轉變和提高廣大幹部職工的精神狀態和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設置建設閲覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍球場。在企業文化建設整體規劃上，我們專門邀請了實力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進行全方位策劃。不久的將來，各位領導再來天池檢查指導工作，天池將會以全新的形象迎接各位領導的到來。

正是由於企業文化建設能動作用，我們的礦井建設才得以穩步推進。我們以比原計劃提前15天的時間勝利完成了副井卡脖子工程，人車一次性成功試驗並通車運行，風井實現了全負壓通風，主井改造工程、高抽巷施工及專用人車斜巷等工作也進展順利，安全整治會戰取得了階段性勝利。舒適愜意的生產生活環境，日趨齊全的文體娛樂設施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞台，明顯改善了職工生活質量，解除了職工的後顧之憂，同時也使職工產生了良好的心態，產生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調動了職工的積極性。如今，在我們天池公司，幹部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這裏工作倍感欣慰和自豪。

在企業建設方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統。建設全新的企業文化，在內，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級領導的大力關心與支持。天池公司的，