學習考察企業文化建設彙報材料

管理深處是哲學，執行背後是文化。在此次考察過程中，我們也着重對這些兄弟礦的企業文化建設進行學習考察。通過觀摩，使我們有機會近距離的接觸河北礦業先進的企業文化體系。感受到考察的各礦文化理念樸實無華，企業文化深入人心。

冀中能源金牛股份東龐礦：通過推行準軍事化管理、6s管理、班前禮儀、文明行為規範等“養成教育”，企業員工逐步形成一種相同的“文化習慣”。他們將qse(質量、安全、環境)班組管理、星級文明職工建設、親情教育納入到企業文化日常規範中。以富有東龐特色的qse班組建設為基礎，將班組管理納入國際標準，具體通過班前宣誓，列隊入井，親情教育，安全培訓考試等措施，提高了基層班組的執行力。

峯峯集團梧桐莊礦：為培養員工雷厲風行，執行到位的工作作風，提高現場的規範操作管控和執行力，梧桐莊礦深入推進以“軍事化手指口述、軍事化集體升入井、軍事化彙報、軍事化安全確認、軍事化班前禮儀、軍事化行走”為主要內容的六項軍事化行為。同時，又提出了以“軍容、軍姿、軍紀、軍風、軍語、軍體”為主要內容的六項軍事化素質規範，以軍人的嚴格要求，統一規範，協調行動，培養了隊伍的文明習慣、堅毅品格、團隊意識和工作責任感，使員工精神面貌更加朝氣蓬勃，紀律更加嚴明有序，作風更加雷厲風行，團隊執行力得到了進一步加強。

峯峯集團萬年礦：萬年礦着力打造“三基九力”團隊（三基即：基層、基礎、基本功; 九力即：團隊的凝聚力、親和力、執行力、管控力、經營力、現場力、創新力、學習力、文化力）, 全力推進精細化管理，要求每一個人做每一件事在每一個時間每一個地點都要達到相應的標準，做到“周密設定，環環緊扣”，避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質量。初步建成了“工作學習化、行動軍事化、管理精細化、質量標準化、生產安全化、操作正規化”的“六化”型礦井。

開灤集團錢家營礦：錢家營礦將員工的日常生活行為起居納入到行為養成管理，組織員工收看“商務禮儀”電教片，進一步提高員工的素質和礦區文明程度。同時，把管理理念和企業文化建設向安全、經營、機關、行業特色延伸，全面實施高標準作業、模式化管理。將專業間性質相同的單位、部位、環節以及各系統中同一工種居於前列的標準和管理方法進行總結提煉，形成一套科學系統的操作標準、工作流程和管理規範，統一各專業性質相同單位、部位、崗位、環節的生產經營活動。通過實施高標模式，促進了員工行為養成，安全環境有了新的提升。

通過考察幾個礦，我們看到只要有兩個以上的職工在行走，他們總是自覺地排成一列，並且成為一種習慣，這幾個礦的準軍化管理收到了實際的效果。

來到河北、寧夏的煤礦，最大的感受就是這裏的員工對企業充滿了榮譽感和自豪感。

一是職工收入高。兩個地區的幾個礦員工年均收入都在5萬元以上。在當地，能夠在國企煤礦工作是很值得驕傲的事情。兩省均屬於人多地少以農業為主的省份，務農收入與在煤礦工作收入有一定的差距，這也和我們東北煤礦召工困難，召上來又留不住形成了鮮明的對比。

二是工作待遇好。一線職工的營養餐在河北冀中集團已經全面推開，在寧夏石溝驛礦員工在作面可以吃到熱氣騰騰的可口盒飯菜。如：梧桐莊礦針對井下高温環境，投資1400萬元在井下安裝了國際先進的製冷設備，為每位員工增發了兩套短袖工作服；購置了豪華通勤班車，建成了高檔典雅，塑膠鋪地的燈光球場和健身場。為補充井下員工體能，免費為員工發放了班中餐，改善員工的生活環境。在東龐礦，職工圖書館藏書萬卷，職工閲覽室訂閲雜誌、報紙60多份，塑膠羽毛球場地、室內乒乓球場地、象棋室、圍棋室、紙牌室、麻將室、桌球室一應俱全，已經開闢休閒健身場所4處，安裝體育健身器材百餘件。這些不但是人本管理中的人性體現，讓員工感受到自己就是企業的主人翁。

三是安全效果佳。員工的生命安全得到了保障。考察的幾個礦都非常注重安全管理工作，堅持“依法從嚴治礦”，按照“培育煤礦安全文化，塑造本質安全人”的要求，把安全文化建設作為企業文化建設的主體，規範員工安全行為。企業加大對安全軟硬件的投入，加強安全培訓工作，確保實現安全高效。如：峯峯集團萬年礦截止2010年10月，已經連續安全生產XX天以上；冀中能源東龐礦截止2010年11月已順利實現安全生產1400天。

在這裏，煤礦員工在井下有了安全感、在井上有了舒適感，自然就地所從事的煤礦工作有了自豪感和光榮感。

通過考察，我們感受到優秀的企業總有一些相似之處。這些礦注重制度約束的剛性管理與人性化引導的柔性教育，以規範區隊班前禮儀、促進員工安全行為養成為突破口和切入點，實施準軍事化行為管理，增強員工隊伍的集體榮譽感、崗位責任感，真正實現了員工行為規範化、管理科學化、生產自動化。同時，他們善於把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來，不斷引發聚變效應，實現了企業與員工的雙贏。

企業文化建設的目的是“用文化管企業、以文化興企業”。因此，我們在建設安全高效現代化礦井的特色企業文化上，要走出四個誤區：一是把企業文化等同於思想政治工作；二是把企業文化口號化、手冊化、形式化；三是把企業文化等同於文體活動；四是把企業文化等同於政工文化。企業文化只有與先進的管理模式和企業管理標準有機結合選擇適合本企業特點的管理模式，才能收到更好的效果。這些先進的企業文化、先進管理經驗是值得我們學習和借鑑的，關鍵在於我們是否認真，是否有決心地執行落實。建設企業文化，更要因地制宜，對別人的東西，要去偽存真，借鑑吸收，突出企業自身特色，促進企業發展，也就是説“適合的就是最好的，適應的就是先進的”。