青藍工程實施方案十篇

青藍工程實施方案 篇1

為進一步加強教師隊伍建設，尤其加強對青年教師的培養，打造一支師能過硬、業務精良的教師羣體，以適應實施素質教育和深化課程改革的需要，經研究決定，本學期在各校開展“青藍工程”結對成長活動，特制定此方案：

一、指導思想

以教師發展和事業成功為本,建設一支高素養、現代化、適應學校辦學特色、滿足學校可持續發展需要的教師隊伍。通過建立校本培訓為主的青年教師培養工程（“青藍工程”），營造學習型的校園文化氛圍，使廣大青年教師迅速成長為教學新秀、教學能手或骨幹教師，成為教育改革、科研創新的促進者和實踐者，成為學校發展決策的參與者與推動力量。

二、培養目標

（一）熱愛教育事業，具有強烈的事業心和責任感，具有高尚的職業道德修養，愛崗敬業，教書育人，為人師表。

（二）具有紮實的教學基本功，能夠熟練運用現代教育手段。

（三）具有深厚的基礎理論和專業知識，具備一定的教科研能力，能夠獨擋一面，勝任各科教學工作。

（四）具備較強的教育管理能力，能夠勝任班主任工作。

（五）具備對各種信息的'捕捉、判斷和重建的能力。

教學效果好，教學質量高。

三、培養對象

新參加教育教學工作（或新調入）不滿三年的青年教師。

四、管理措施

（一）領導組織

中心學校及各校成立以校長為組長的“青藍工程”實施領導小組。具體事務由中心學校與各校協同完成。中心學校“青藍工程”實施領導小組為：

組長：

副組長：

成員：

各校校長

（二）要求與措施

1、活動形式

“青藍工程”結對成長活動每年一次，由學校領導組織聘請指導教師（師傅）和青年教師（徒弟）結拜成教學“師徒”，統計建檔，並明確師徒各自的責任、權利和義務。結拜形式要切合實際，靈活多樣，可“一師一徒”、“一師多徒”或“多師一徒”。

2、指導教師（師傅）職責

指導教師必須為任職三年以上、教學經驗豐富、教學成績優秀的處級以上骨幹教師。

（1）指導教師要本着對學校發展和對青年教師成長負責的高度責任感，根據學校對新教師的具體要求，認真做好全面的指導和督促工作。首先要在思想作風、師德風範上作出表率，熱情關心徒弟的思想進步，勉勵他們熱愛教育事業，熱愛學校，熱愛學生，要言傳身教，引導他們嚴於執教、勤於學習、樂於工作，做到工作實、作風實、教學效果實。

（2）做好示範、引路作用。幫助徒弟掌握教學常規，幫助制訂學期教學計劃，一起研究教學策略、分析教材，指導好備課、上課，聽課評課、設計批改評點作業、學科競賽輔導等，輔導新教師上好彙報課和各類公開課。

（3）瞭解青年教師教育教學工作中的困難和要求，盡力幫助解決。指導新教師加強學習，積極參與教育科研工作，如參加課題研究、編寫教學案例、撰寫教學論文等。

（4）每學期聽新教師課10節以上。每次聽完課都要給予點評指導，使其進步。

（5）指導教師不僅要在工作學習上幫助青年教師儘快成長，同時在生活上也要多關心照顧，讓他們感覺到集體的温暖。

3、對青年教師（徒弟）的要求

（1）青年教師必須虛心接受指導老師的指導，開學初兩週內先聽“師傅”課6至8節，學習“師傅”的教學業務及班級管理，與“師傅”一起備課，一起批改作業，互相學習，共同創新，然後向“師傅”上彙報課，讓“師傅”給予評點和指導

（2）認真備課：在師傅的指導下，嚴格按照市局各科課堂教學策略及區局課堂教學模式的思路和要求，認真備課。教後寫好反思。

（3）認真上課：在師傅的指導下，能按縣教研室推行的課堂教學策略和區教研室實行的課堂教學模式上課，體現“先學後教、學導結合、當堂達標”，

能引導學生自學、自悟、自主探究，能把更多的時間和空間留給學生，放手讓學生主動探索知識、尋找規律、解決問題。

（4）在師傅的指導下，學會設計批改學生作業，要做到精選精練，分層設計，針對性強、有實效。還要學會有計劃、有針對性地輔導學生，要善於利用各種方法輔導差生，差生轉化效果好。

（5）要虛心學習其他教師的課堂教學，取長補短。每學期聽課不少於15節。對師傅的課應該隨時進班聽，聽完課後虛心向師傅請教，並在聽課本上詳細記錄。

（6）必須按規定認真參加各級培訓工作。繼續在業餘時間對自己所教學科進行充電。可以參加自學考試、函授學習，爭取取得更高的學歷。

（7）堅持好“三字兩畫（話）”教師通用基本功及教學設計、組織課堂、作業設置、聽課評課、信息技術等基本功的訓練。期末積極參加青年教師基本功比賽活動。

青藍工程實施方案 篇2

為有效開展“教師大練兵工程”，深入貫徹落實“青藍工程”，充分發揮我校優秀骨幹教師的引領作用，幫助新教師儘快適應教育教學工作，掌握先進的教育思想、教學方法，促進青年教師儘快成長，達到教師隊伍“師徒結對、以老帶新、以新促老、共同提高”的目標，進一步提升我校教師隊伍的整體素質，經研究，特制定我校“青藍工程”實施方案。

一、指導思想

以縣教育局“青藍工程”實施方案為指導，充分發揮優秀教師、骨幹教師的傳、幫、帶作用，促進年青教師快速、健康成長，建立一支思想穩定、結構合理、業務過硬的青年教師隊伍，實現我校教育的可持續發展，為我校教育教學質量的提高作出更大的貢獻。

二、師徒對象

全校在職公辦教師

師傅（藍方）：省、市、縣、校級教壇新秀、教學能手、骨幹教師、學科帶頭人和在省市縣級優質課評選中獲獎的教師有培養青年教師的職責（見《橫山縣中國小名優教師建設實施方案》規定）。

徒弟（青方）：近三年參加工作的新聘教師、特崗教師和人才振興計劃教師以及需要在教學業務能力上進一步提高的其他教師。

三、培養目標

總體培養目標：一年適應，兩年勝任。通過兩年的培養教育、嚴格管理和教育教學實踐，在師德修養和業務能力上都達到勝任教書育人、為人師表的教師崗位要求。

1、簽訂“青藍合同”第一年的青年教師，要在較短的時間內瞭解學校教育教學的基本情況，鑽研教材，精心備案、課堂教學過程合理、科學，恰當運用電教手段，注意學生能力的培養，作業適中，批改及時。

2、簽訂“青藍合同”兩年的青年教師，要在教育教學等各方面基本成型，能熟練掌握基本的教育教學方法，能運用多媒體等現代教育技術手段輔助教學，新授課、複習課、講評課、實驗課全部達標。不但能備好教材，還能備好學生，能在課堂教學中注重培養學生的能力，教學目標明確、知識準確、步驟合理、效果良好。

四、師徒職責

（一）師傅（藍方）基本職責

1、教書育人，為人師表，熱愛學生，熱愛教育事業。在師德風範、工作態度、教學業務、班級管理等方面做出榜樣。

2、指導徒弟認真學習“新課標”，熟悉教材、考試要求，對學科教學任務有較全面的`認識，指導徒弟熟悉教學常規。

3、指導徒弟鑽研教材，熟悉教材，做好備課工作；每學期幫助審核教案8篇以上，提出修改意見；每學期指導徒弟至少在校內上一次公開彙報課。

4、指導徒弟如何上課、如何小結、如何改進提高；每兩週為徒弟上1節示範課，同時，每學期至少聽10節徒弟的課，並對每一節課都要有詳細的評點。

5、指導徒弟認真做好學生作業的佈置、批改和講評工作以及試卷命題、質量分析、教學總結撰寫等。

6、指導徒弟積極參加教育教學科研活動，參加課題研究、各項業務競賽和交流活動；指導徒弟撰寫教學小結和教學反思以及期末教學總結。

7、認真指導徒弟分析學生情況和班級現狀，制定班級管理措施，傳授班級管理的方法和藝術。

8、每學期按照合同和相關管理要求，對徒弟在結對期間的表現及時作出工作記錄和書面鑑定等。

（二）徒弟（青方）基本職責

1、認真遵守師德規範，自覺執行師德標準，教書育人，為人師表。

2、認真鑽研教育教學理論，熟悉教材、考試要求，認真執行教學常規，主動爭取師傅的幫助和指導，虛心學習，有疑必問。

3、主動邀請師傅審核自己的教案，以及聽自己的課（每學期10節以上）；每學期至少在校內上一次公開彙報課。

4、有計劃地聽師傅的常態課（示範課），每週至少聽1節課，並寫好“聽課心得”。每聽一節課、上一節課都要有小結、反思。同時提倡多聽其他老師的課，特別是同學科的課，做到取一家之本，採眾家之長，創自己的風格。

5、認真做好學生作業的佈置、批改和講評以及科學命題、試卷質量分析等工作。

6、積極參加教育教學科研活動。積極參加課題研究以及各項競賽、研討活動；認真撰寫好教學小結和教學反思以及期末教學總結。

7、主動請師傅協助分析學生情況和班級現狀，制定班級管理措施，多向指導教師請教班級管理的方法和藝術。

8、每學期按照合同和相關管理要求，認真做好平時工作記錄，寫好拜師學習的心得體會、工作學習彙報總結等。

五、工作要求

1、充分認識“青藍工程”的重要性。一是年輕教師平時有較繁重的教育教學任務，很少有時間參加比較系統的培訓，所以年輕教師的成長與學習基本上是一種無計劃的、放任自流的狀態，這種狀況對於年輕教師的成長極為不利。“師徒結對”的方式可以讓年輕教師在較短的時間內熟悉教育教學業務，儘可能地讓年輕教師少走彎路。比如年輕教師在課堂調控、應急事件處理、教師語言、教態等方面都可以在老教師的指導下短時間內得到規範。二是結成師徒對子，就構成了學習研究的共同體，會帶動全校的研究氛圍，這樣有利於新老教師在日常的教育教學工作中經常進行觀念的碰撞、實踐的切磋，形成良性競爭的內驅力，並轉化為教師的行為，師徒共同進步，達到了雙贏的目的，促進教師的專業成長。三是充分利用學校現成資源，節約教師培訓成本。在教師培訓上不管是“請進來”還是“走出去”，在某種程度上都存在着浪費教育資源現象。通過“師徒結對”可以把校內的這種優秀教育資源充分地利用起來，在教學工作中真正實現以老帶新，以新促老，相互探討，相互切磋，形成“比、學、趕、幫、超”的教師共同成長局面。

2、加強領導。學校要成立領導小組，劉啟勝任領導小組組長，工會、教務、德育、教研等部門領導為成員，要落實責任人，具體負責“青藍工程”的制度建設、過程管理、考核驗收等工作。把“青藍工程”列入學校工作和相關的管理考核工作之中。無特殊理由而拒絕參加青藍工程的老師，不得評先評優、晉升職稱、提拔任用。每所學校參與青藍工程教師數量不少於專任教師總數的40%。

3、強化措施。一是學校要按照“青藍工程”青年教師的培養目標要求，指導青年教師制訂自我發展規劃。二是分析自身素質和專業特長，確定發展方向；制訂措施，明確發展具體途徑；熟悉學校教育教學情況，熟悉學生心理髮展特點和班級管理規律，充分利用現有教學條件，借鑑他人，成就自己。三是學校要在新學年開始，組織師徒結對活動。師徒結對原則上由學校確定，並徵得師傅（藍方）和青年教師（青方）的雙向同意後簽訂“青藍合同”，指導期為兩年。“青藍合同”一式五份，師徒各執一份，學校一份，另兩份存入師徒雙方的個人業務檔案。

六、考核管理

1、為加強對學校對“青藍工程”的組織領導，學校成立了響水中心國小“青藍工程”工作領導小組。

組長：劉啟勝

副組長：常義

成員：

姜璞張桂東姚晨辰蘇晶佘應濤

張耀霞

領導小組下設辦公室，常義同志兼辦公室主任，具體負責“青藍工程”組織實施和指導檢查。

2、學校將不斷建立健全“青藍工程”的結對幫扶、過程管理和考核評價體系。每學期對師徒結對過程建立管理台帳，在期中和期末對活動情況進行檢查；期末對師徒結對履行合同情況進行考核；師徒結對兩年期滿，組織驗收和綜合考核。

青藍工程實施方案 篇3

為深入貫徹落實縣教育局及我鎮中心校文件精神，促進青年教師快速、健康成長，推動學校教育教學質量進一步提高，充分發揮骨幹教師的傳、幫、帶的作用，推動“有效教學”活動深入開展。結合我校實際，現決定啟動“以老帶新，以新促老，師徒結對，共同提高”的“青藍工程”，具體實施活動方案如下：

一、活動目的

加強對青年教師的培養力度，以老帶新、共同促進。通過青藍工程的啟動，為廣大青年教師迅速成長營造良好氛圍，也為發揮骨幹教師、老老師的模範帶動作用，促進教師交流互動搭建平台。

二、組織形式

安排師德高尚、經驗豐富、水平突出的老教師為“導師”，言傳身教，大力推進學校的“青藍工程”。針對我校年輕教師較少的情況，採取“幾對一”的形式，即由幾個教學經驗豐富的老教師負責帶一個年輕教師。

三、培養目標

培養與提高的.總體目標是：一年合格，二年成型，三年稱職，五年後步入骨幹教師行列。

1、一年合格：青年教師用較短的時間瞭解學校教育教學的基本情況，熟悉教材，瞭解學科特點。備課認真，教案完整，注意課堂知識的準確性、科學性、合理性，較為恰當的運用教學方法及電教手段，注意學生能力的培養，作業適中，批改及時。在指導教師的幫助下，擔任班主任，管理好班級。

2、二年成型：青年教師要在各方面基本成型，掌握基本的教學方法，能運用計算機等現代化手段輔助教學，新授課、複習課、講評課、實驗課全部達標。不但要備好教材，還要備好學生，能在課堂教學中注重培養學生的能力，教學目標明確、知識準確、步驟合理、效果良好，能獨立擔任班主任、管理好班級。

3、三年稱職：青年教師在各方面要達到稱職。課堂教學能夠達到生動性、趣味性、針對性等較高要求，能熟練進行學科教學，初步形成自己的教學風格。能獨立承擔各年級教學任務，能勝任班主任並較好地做好班級管理工作。具有令學生和家長較為滿意的教育教學成績，具有一定的教科研能力，在學生中有較高威信，在社會上有一定的知名度。

四、具體實施措施

（一）成立領導小組及指導小組

1、“青藍工程”領導小組名單主任：龔楊

常務副主任：楊萬祥、劉平錦副主任：付興洪

成員：王莎、胡云豔、楊英、盧啟元、張琴、肖勝華、羅明華、李永祥。

2、“青藍工程”指導小組名單組長：龔楊

常務副組長：楊萬祥、劉平錦副組長：付興洪

成員：羅明華、肖勝華、李永祥

（二）組建師徒對子

（三）職責分工

1、領導小組職責：

（1）制訂“青藍工程”實施方案，提出“青藍工程”任務和目標。

（2）加強對“青藍工程”實施過程的管理和指導。

（3）負責對“青藍工程”的考核、表彰和總結。

2、指導教師職責

指導教師應在思想作風、師德風範上作出表率，熱情關心徒弟的思想進步。主動、無私地傳授教育、教學經驗，對課內外教育、教學活動的組織經常給予具體指導，對教學業務上的疑難問題積極與學徒開展討論，並善於挖掘徒弟的長處，鼓勵他們在工作中改革、創新。要言傳身教，引導他們嚴於執教、勤於學習、勤於工作，做到工作實、作風實、教學效果實，逐步使學徒確立“嚴謹、紮實、靈活、創新”的教風。

3、青年教師職責

青年教師要虛心學習，積極上進，主動請教，尊重指導教師，誠懇接受指導、批評，做到“三學”：學思想──教育教學理念；學本領──教育教學基本功；學做人──為人處事，為善、求真。努力實現“一年合格、二年成型、三年稱職、五年成為骨幹”的目標。

青藍工程實施方案 篇4

一、指導思想：

為了使青年教師脱穎而出，早日成才，以促進我校教師隊伍專業化的建設，學校將時刻關注他們的成長和融入狀況，及時指導、儘快到位。發揮“青藍工程”的育人功能，逐漸鍛造他們向骨幹、名師型教師方向發展，促進年輕教師快速、健康成長，充分發揮老教師傳、幫、帶的積極作用，師徒互動，共同提高，打造一支高素質的教師隊伍。

二、組織機構

組長：楊博

副組長：謝寒、王升旗

成員：周七零、李品優、姜小平、程強、付志華、各教研組長、備課組長、指導老師

三、工作重點

1、以“歷練師品、提高師藝、提升師德”為主導，引導青年教師關注自身的專業發展、關注學校的發展。

2、引導青年教師瞭解我校的辦學理念、光榮歷史、老教師的光榮傳統和豐富的教育教學經驗，樹立熱愛教育、熱愛學校、熱愛學生的思想，確立為教育事業終身奮鬥的思想。

3、引導青年教師加強教育理論和業務知識的學習，在理論和實踐的結合中不斷提高教育教學能力，在年級組內研討課、學校彙報課、出師課、家長開放課或校內賽教課等多層次的教學活動中展現自己的風采。

四、工作要求

（一）青年教師方：

1、認真貫徹師德規範，自覺堅持用師德標準指導自己的言行，做到教書育人、為人師表。尊重導師、主動積極。

2、每學期聽課不少於20節，主要聽導師及同學科的課，提倡跨年級、跨學科聽課。要認真寫好聽課筆記，學期期末前組織檢查。

3、試用期的青年教師要主動將每堂課教案在上課前送指導教師審閲，經簽寫意見後上課，提高每堂課的教學效果。

4、期末每人撰寫一篇教學反思和一篇論文。

5、積極參加市級、校級、學科組的各項教科研活動或比賽，活動成績作為對青年教師的主要考核依據。重視繼續教育活動，保證認真閲讀幾本教育理論專著，並認真做好筆記，認真完成校長室規定的寒暑假學習任務。

（二）指導教師方：

1、帶頭執行師德規範，用高尚的師德為青年教師作出示範。

2、根據被指導者的工作經驗，教育、教學管理能力，指導老師經常給青年教師就備課、上課、輔導學生、作業批改等方面給予指導，紮實做好教學常規工作。

3、幫助新教師審核教案，指導命題出卷。要經常隨堂聽課，每學期至少聽3節徒弟課、並及時給予指導。

4、指導老師要對青年教師教學研究、論文撰寫方面經常給予指導，主動提供教育理論和教學信息資料，培養青年教師的.教學研究能力。

5、積極支持和鼓勵青年教師參加學校組織的各項業務練兵活動，並給予業務指導，及時寫好評課意見。督促青年教師完成學校佈置的各項基本功作業，鼓勵青年教師經常運用教學現代化設備。

6、經常關心青年教師的教學質量，幫助分析總結。繼續發揚我校許多老教師的傳統美德，認真做好傳、幫、帶工作，使青年教師健康成長。

五、工作安排

1、20xx年3月31前各教研組完成35歲以下青年教師摸底、確定師徒結對名單（青年教師自己在本學科教師中選導師）

2、20xx年4月初舉行師徒結對聘書（在全校蓮池論壇活動會發聘書）

3、20xx年4、5、6月份青年教師主動邀請導師聽一節課，之前教案送導師審閲

4、20xx年5月份青年教師邀請指導老師指導論文寫作；結合期會考試成績指導老師與結對青年教師談一次話，做好談話記錄，上交教研室存檔

5、20xx年6月青年教師彙報課比賽（教研室統一安排、階梯教室舉行）；青年教師向指導老師上交一篇學期教學反思及專業論文，同時上交一份教研室存檔；教研室組織青年教師教案、聽課、反思、彙報課評比

六、表彰

1、各指導老師與結對的青年教師聽課、談話、交流請把書面材料上交教研室，材料作為評選優秀指導老師的重要依據之一。（40%）

2、青年教師業績：教案、論文、成績、彙報課比賽、五優活動等的參與評比。（60%）

3、教師節表彰優秀的指導老師和參與師徒結對的青年教師。

青藍工程實施方案 篇5

一、培養目標

結合學校的師資隊伍建設規劃、學科建設規劃和教學科研目標，構建定位明確、層次清晰、銜接緊密、促進優秀人才可持續發展的培養和支持體系，全面提高中青年教師的政治素質、教學科研能力、知識創新能力和整體教學水平，建設一支素質優良、富有活力、勇於創新、適應學校發展需要的中青年教師隊伍。

二、培養方式

1、職前培訓

（1）崗前培訓：

（2）普通話培訓：

在教師聘用中，嚴格教師持證上崗制度，所有青年教師均須通過職前培訓，取得教師資格後，才能正式上崗任教。

2、基本技能培訓

現代教育技術培訓：定期開展計算機技術、多媒體技術、網絡技術等培訓，使教師掌握現代教育技術，提高教育教學能力和教學效果。

3、教學能力培養

（1）試講制：新教師須通過教研組試講合格後才能安排獨立的教學主講任務。

（3）教學導師制：學校為每個青年教師配備一個教學經驗豐富的教師進行傳、幫、帶，傳授教學經驗，幫助青年教師熟悉備課、編寫教案、課堂教學、批改作業、考試等教學環節，組織研討教學難點，通過教學過程培養，提高青年教師的教學能力。

（4）教師觀摩教學制：組織教師觀摩優秀教師授課，學習教學內容的組織、教學語言的表達、課堂組織管理、師生溝通等技能。

4、科研能力培養

（1）做市內訪問學者：選拔中青年骨幹教師赴市內重點中學或科研機構做訪問學者，進行學術交流，提高其業務能力和科研水平。

（2）參加研討（修）班：選派骨幹教師參加相關部門舉辦的各類研討（修）班，掌握專業的前沿研究動態。

（5）納入團隊培養：推行“學科帶頭人+創新團隊”的人才組織和培養模式，將中青年教師納入學術團隊或學術梯隊，培養中青年教師的團隊協作意識，提高科研能力和學術水平。

三、培養措施

1、提高中青年教師的職業道德水平，大力倡導教師樹立科學求實、團結協作和拼搏奉獻精神，幫助教師樹立正確的教育觀、質量觀、人才觀，立足本職崗位教書育人，為人師表。

2、強化中青年教師培養方案的制定與管理。

加強培養計劃的制定與管理，學校每年年初下達教師培訓年度計劃，儘量安排中青年教師參加各種培訓活動，同時為每位青年教師制定發展計劃和培養方案，確定發展方向，建立培養檔案，定期檢查學院教師培養計劃的落實情況，以提高教師培養工作的`針對性和實效性。

3、發揮職能部門人才培養的作用，建立校內多渠道培養網絡。

（1）在教學方面，通過組織專家隨堂聽課、學生評課、檢查教案等及時發現教師在教學中存在的問題，幫助他們及時進行整改，通過組織教學競賽、教案評比、教學獎勵等方式促進教師的教學能力和教學水平的提高。

（2）在科研方面，積極支持和幫助他們利用各種資源，爭取各項基金，積極申報、承擔科研課題，設立青年教師科研基金、納入團隊培養等途徑，促進他們早日主持、參與重要科研工作。

4、提高教師的學歷層次。

5、推進學術交流與合作，提高教師的知識創新能力。

採取走出去和請進來相結合的方法，進一步拓寬教師學習渠道，加大校際交流的力度。

6、加強骨幹教師的培養，促進中青年學術帶頭人的成長。

骨幹教師不斷拓展研究視野，緊密跟蹤學術前沿領域；加強思想政治理論課骨幹教師的培養工作，每年選拔一批骨幹教師參加各級舉辦的思想政治理論課教育教學骨幹教師培訓班培訓，提高思想政治理論課教師的政治和業務素質。

7、發揮政策導向作用，完善教師培養的激勵約束機制。

（1）通過政策導向，不斷完善有利於教師培養、使中青年教師脱穎而出的激勵約束機制。在編制補貼方面，對指導青年教師、教師脱產參加培訓、新教師助課給予一定的編制補貼。

（2）學校要引導青年教師處理好工作和學習的關係，既要大膽給青年教師壓擔子，使青年教師有充分施展才華和大展宏圖的機會，又要支持教師努力學習、提高素質，逐步形成學校支持、單位重視、教師個人積極參加在職培訓的氛圍。

8、加大教師培養投入，建設寬鬆的校內工作環境。

設立人才培養專項資金，不斷加大教師培養投入，確保教師面上培訓和各項人才計劃、人才工程的經費投入落實到位。充分發揮人才、基地、項目、資金和政策的綜合效益，妥善處理好教師隊伍建設中重點支持與整體提升、校外引進與校內培養、特殊政策與制度建設、硬件環境與軟件環境、管理與服務之間的關係，為中青年教師的成長創造寬鬆的學術環境、良好的工作環境、和諧的人際環境、舒適的生活環境。

青藍工程實施方案 篇6

一、指導思想

“百年大計，教育為本，教育大計，教師為本”，只有打造一支政治合格、業務精良、素質過硬的教師隊伍，才能不斷的提升我校辦學的品牌地位。

為了充分發揮名師、骨幹教師，優秀班主任的傳幫帶作用，加大對青年教師培養培訓的力度，使青年教師脱穎而出，早日成才，以促進我校教師隊伍專業化的建設，發揮“青藍工程”的育人功能，逐漸鍛造他們向骨幹、名師型教師方向發展。

二、工作重點

1.以“歷練師品、提高師藝、提升師德”為主導，引導青年教師關注自身的專業發展、關注學校的發展。

2.引導青年教師瞭解我校的辦學理念、光榮歷史、老教師的光榮傳統和豐富的教育教學經驗，樹立熱愛教育、熱愛學校、熱愛學生的思想，確立為教育事業終身奮鬥的思想。

3.引導青年教師加強教育理論和業務知識的學習，在理論和實踐的結合中不斷提高教育教學能力，在年級組內研討課、學校彙報課、出師課、家長開放課或校內賽教課等多層次的教學活動中展現自己的風采。

三、前期準備

1.每年9月10日教師節舉行拜師活動。

2.大力營造幫扶學藝的氛圍，最大限度地提供“師傅施展才能、傳授絕招，徒弟專心致學、自我磨練”的機會，利用聽課、評課、觀摩課、實驗課題、教學論文、教案設計、教學故事等一系列活動，為雙方幫教活動的開展搭建平台。

3.排憂解難，熱情關懷。學校盡力幫助師徒雙方解除工作、生活上的後顧之憂，為青藍工程的實施鋪平道路。

4.學校定期召開由學校領導主持的青藍工程師徒會議。

5.依據“青藍工程”評估標準，“青藍工程”採取相應的獎懲激勵措施，指導老師和培養對象要做好過程性資料的彙集和整理，學期末交教導處存檔。

四、工作措施

（一）學年度培養目標及結對對象

對新教師的培育

1.培育目標：新調入我校的教師通過指導老師的指導培育，能儘快適應我校的教育教學工作，一年後能勝任所擔任的工作。

2.結對對象：

指導老師：

培育對象：

對青年教師的培養

1.培育目標：青年教師通過指導老師的指導培育，養成以黨的教育方針為指南，以適應國小教育教學要求為標準，全面提高青年教師的政治素質、師德修養、業務能力，使之成為能獨立承擔教育、教學工作的骨幹。

2.結對對象：

指導老師：

培育對象：

骨幹教師的培養

1.培育目標：對能獨立承擔教育、教學工作的骨幹，通過培養，使之儘快成為區級骨幹教師、學科帶頭人；在已取得市、區級骨幹教師、學科帶頭人、教學能手的青年教師中選拔教學能力強、業務素質高、敬業精神強的老師進行培育。通過指導培養，使他們能向更高一級的目標發展，取得更高一級的榮譽，最終成長為國家級或省級骨幹教師、學科帶頭人、教學能手。

2.結對對象：

指導老師：

培育對象：

六年級教師的培養

1.培育目標：在我校工作以往沒帶過六年級的老師缺乏六年級教學經驗，由以往帶過六年級的教師以老帶新，對沒帶過六年級的老師進行指導、培育，使他們虛心學習吸取老教師的經驗，努力做好教育教學工作，提高教育教學質量，為學校爭光。

2.結對對象：

指導老師：

培育對象：

（二）對新教師的要求：

1.對剛進入我校工作的老師進行觀察，按照同學科教師工作起來方便的原則為青年教師指定師傅。新教師必須虛心接受指導老師的指導，納入“青藍工程”管理。

2.遵紀守法，恪守師德。按時參加學校的各種政治業務學習、做好會議記錄；積極參加學校的各項公益活動，發揮主人翁意識。

3.新教師要認真學習課程標準，鑽研教材，跟隨師傅的指導初步確定自己的教學研究方向，第一學期可以在師傅的指導下，對此有初步的瞭解。第二學期希望能有自己的獨到之處。要快速適應學校的工作節律，適應教學環境、教學對象的'變化，努力提升自己的新課程施教能力，挖掘教書育人、創造佳績的潛能。

4.認真備課，倡導“集體備課、資源共享、個人加減、課後反思”這種高效、共享的新型備課方式，但徒弟的教案必須有完整的教學目標、教學過程設計、板書設計及課後反思。

5.認真上課，做到師生互動，促進課堂實效。新老師上完課後，要及時進行課後反思。

6.要虛心學習其他老師的課堂教學，取長補短。每學期聽課不少於20節。對師傅的課應該隨時進班聽，聽完課後虛心向師傅請教，並在聽課本上詳細記錄。要加強業務學習，博覽羣書，勤於動筆記錄教育的故事，積累自己的教學感受；要堅持練習“三字一畫”及教師基本功，出師時將進行綜合測評。教導處將定期或隨機進行聽課、評課、備課、反思、業務學習、讀書筆記或讀後感等方面的檢查抽查，期末將對這些方面進行量化考核，並作為新教師考核的一項重要內容。

7.要按規定認真參加各級師訓部門的培訓工作。

8.在指導老師的指導下，每學年撰寫一篇高質量的論文。並積極參加各級各類學科競賽，力爭獲獎。

（三）對指導教師的要求

1.指導老師要本着對學校發展負責、對青年教師的成長負責的高度的責任感和承擔培養新教師義務的使命感，根據學校對新教師的具體要求，認真做好全面的指導和督促工作（如：指導備課、上課、課後反思、每週檢查教案簽字等）。

2.做好示範和引路的作用。如制訂學期教學計劃、教材分析、備課、上課、聽課評課、評點批改作業、學科競賽輔導等，輔導新教師上好彙報課和各類公開課。

3.瞭解青年教師教育教學工作中的困難和要求，盡力幫助解決。指導新教師加強學習，進行教育教學的科研。（如指定、提供學習的資料，教科研課題的選定，教學故事及論文的撰寫和修改等。）

4.指導徒弟備課、上課每學期不少於3節，並參與聽課，聽完課後要隨時點評。（隨機聽課前將時間、課節報教導處備案，學期末將聽課記錄、指導措施及效果等文字材料報教導處存檔）。

5.指導教師不僅要在工作學習上幫助青年教師儘快成長，同時在生活上也應該多關心年輕老師，讓他們感覺到集體的温暖。可以辦到的事一定要盡力辦到，一時辦不到的，要給予解釋，爭取他們的理解和諒解。

五、師徒的態度定位

1.幫扶要德才兼備，以德為先。

2.立意要高，起步要實，以基本功為切入點。

3.注重共性，尊重個性，互學互幫，共同提高。

4.勤懇教學，塌實做人。

我們相信，青藍工程這個平台能給師徒搭建互幫互學的空間，促使更多的教師成為肩挑重擔、獨擋一面的合格教師，併為後續的名師工程奠基。

青藍工程實施方案 篇7

“冰凍三尺，非一日之寒”。學校對“青藍工程”的定位是：一年出師、兩年成熟、三年成骨幹。在學校為徒弟們搭建的成長平台上，師傅精心傳藝，徒弟謙虛好學，師徒密切配合，精誠合作，幫學互促，使得徒弟教學水平的提升初顯端倪。按照第xx屆“青藍工程”計劃，本學期要開展徒弟出師彙報、測試活動。經師徒例會研究決定，出師活動作如下安排：

一、出師課統一安排在本學期4月25日、26日進行。請上課的徒弟提前選好課，課程內容基本上要與教學進度一致。

二、出師課的選課、備課等，原則上由徒弟自己選、自己備，課件、反思等均由徒弟獨立製作、獨立撰寫，師傅及其他人不再作指導。這節課是對徒弟拜師以來教學水平成長的檢驗，對師傅平時紮紮實實指導工作的檢驗。上課用的班級由學校統一安排，自己只能試講一次，試講時其他人不必前去旁聽。

三、全校的老師利用空課前去聽課，要求每一位聽課老師詳細記錄（學校將統一發聽課記錄表），聽課後，聽課的老師在記錄表上按a、b、c三個等級為上課的徒弟評定等級。

四、六月初或九月初，教導處將繼續進行對徒弟綜合能力的測試、考評。將檢查徒弟備課及課後反思、作業批改情況、將進行朗誦、特長展示、板書、業務學習筆記、教育故事、教學案例、電腦使用等方面的測試。測試完畢，綜合各項內容，成績合格的老師將宣佈出師，成績為c者將延後至10月中旬出師或者辭退。檢查結果將以“教研快訊”的形式發佈在校園網。徒弟的特長展示將繼續作為學校教師大會前的温馨五分鐘活動予以展示。

五、在校園網的“上傳空間”，教導處建立一個名為“青藍工程優秀教案”文件夾，請徒弟把出師課的教案、説課及反思（於上完課後一週內上傳）存入以自己名字命名的文件夾，然後上傳到學校建立的文件夾內。

六、為了留下我們徒弟成長的足跡，收集我們教師教學的珍貴資料。學校將對每位徒弟的課和特長展示進行錄象，將把參加青藍工程老師的教案整理後裝訂成冊。（請電教組、教務組作好相關服務準備）

青藍工程實施方案 篇8

為了進一步落實學校新三年隊伍建設行動計劃，充分發揮區教育教學能手、校骨幹教師的引領、輻射與指導作用，促進同伴間的互助合作，營造有利於青年教師成長的良好氛圍和健康有序的教研文化，提高學校教育教學質量，從本學期開始，大力開展“學科提高、同伴互學、師徒結對”的“青藍工程”項目實施活動。

一、指導思想

以新課程綱要為指導，以提高教師專業素養為目的，提升學生學習生活品質為宗旨，通過學科工作坊、同伴互助共同體、師徒結對新幹線三個層面的學習、指導、交流、培訓和檢查，加快教師角色轉換的步伐，提高教師的思想素質和專業知識技能，不斷深化新課程改革，提高課堂有效性，適應學校發展需要，全面推進學校師資隊伍的建設。

二、工程目標：

1、總目標

：打造一支高素質教師隊伍。

2、具體目標：

（1）從總體入手，提高全體教師的素質。改變學校師徒結對單一做法，對學校“青藍工程”結對工作有一個長遠的、全面的規劃，從整體入手，提高全體教師的素質。

（2）改變以往的“平面培養模式”為“立體培養模式”，分層次，分目標。通過同伴之間、師徒之間協作研究，互相促進，共同提高，達到教師隊伍的.羣體優化，為建立一支全面貫徹素質教育要求，積極推進新課程改革，不斷提高教育教學質量的桃浦中心國小骨幹教師梯隊奠定基礎。

三、參與對象：

全校45週歲（包括45歲）以下的教師。

四、工程要求：

1、青藍工程以“學科提高、同伴互學、師徒結對”為基本形式，同時不斷拓寬實施渠道，向多學科拓展，尋求專家的指導與幫助，力求形式多樣，各具特色，長期堅持，注重實效。

2、青藍工程的實施，要做好學科主持人和工作坊成員的選擇、同伴互助的配對以及指導教師和師徒的合理組合。工作坊主持人、共同體召集人和指導教師應是師德高尚、教學經驗豐富、管理水平較高的教育教學能手、教壇新秀和骨幹教師。工作坊成員、同伴互助的配對、師徒結對都以自願組合為主。

3、青藍工程的推進要緊密結合教育教學工作，每學期突出一個重點進行強化訓練，努力提高教師的師德修養、教學水平。學校努力各層面教師搭建施展自己的舞台，每學期開展相約課堂等教學彙報展示活動。

五、具體實施措施

（一）成立領導小組及考評小組

1、學校成立領導小組，由校長、書記任組長，各部門負責人共同參與，同時成立青藍工程考核小組。

領導小組：

組

長：@

副組長：@

成

員@

考核小組：

組

長：@

副組長：@

成

員：全體中層幹部及教師代表

2、職責分工

領導小組職責：

（1）制訂“青藍工程”實施方案，提出“青藍工程”任務和目標。

（2）加強對“青藍工程”實施過程的管理和指導，定期召開“青藍工程”經驗交流和推進會議。

（3）逐步完善青藍工程激勵機制，負責對“青藍工程”表彰、獎勵和總結。

考核小組職責：

（1）制定好青藍工程年度實施計劃，科學安排重點工作和重要活動。

（2）嚴格執行青藍工程工作記載和檢查制度。加強對期初、期中、期末實施過程的檢查，嚴格考評環節，謹防走過場。

（3）負責對青藍工程的考核、評估工作。

（二）職責和義務

學科工作坊：

（1）領銜人向工作坊成員介紹教學經驗，提供教學信息，推薦學習文章，使其開闊視野，不斷充實；組織工作坊成員進行專題講座、實踐課研討等校本研修活動。

（2）工作坊成員每學期認真研讀1本教育教學理論專著，並認真做好讀書筆記；積極參加工作坊組織的教研活動和備課活動，積極參加學校的各項競賽和研討活動。

同伴互助共同體：

（1）認真貫徹師德規範，自覺執行師德標準，教書育人，為人師表。

（2）認真學習“新課標”、對學科教學任務有較全面的認識。

（3）認真學習、鑽研新的教育教學理念，轉變觀念，在實踐中自覺貫徹、主動探索，認真執行教學常規。

（4）開展相互間的備課、聽課、評課活動，相互切磋，共同提高。

師徒結對新幹線：

l

師傅職責：

（1）全面關心徒弟的工作、學習、生活和思想，指導青年教師制訂自我發展規劃。指導徒弟及時調整工作目標和工作方法。

（2）每學期聽徒弟教師的課10節以上，切實做到“課前指點、課中指導、課後評價”，指出教學中的不足和改進方法，促進徒弟教師教學能力的提高。

（3）指導青年教師備課、上課。每學期重點審閲徒弟5篇以上教案，指導青年教師佈置和批改作業每單元不少於1次；指導青年教師命制試題每學期不少於1次。

（4）每學期檢查指導青年教師的各類教學資料不少於2次，並及時交換指導意見。

（5）指導青年教師上好“四課”示範課、彙報課、公開課、評優課，每學期開一次“師徒同上一堂課”活動，指導青年教師參加各類教學競賽。

（6）指導青年教師開展教科研活動，每學年指導青年教師撰寫一篇較高質量的教育教學論文。

（7）指導青年教師要認真做好“青藍工程”過程資料記錄工作，每學期寫好一份工作總結。

徒弟職責：

（1）虛心向指導教師學習，隨時接受指導老師檢查，及時改進工作和教學方法。

（2）要與指導教師一起備課，認真記錄指導教師的指點意見，每月不少於3次；要主動邀請指導教師聽課、評課；主動聽師傅的課，每學期不少於10節，聽課要認真記錄。

（3）要自覺接受指導教師對教學工作常規資料的檢查、指導，並按照指導意見，不斷改進教學工作，規範自己的教學行為。

（4）要積極主動地參加各項教研活動，每學期上好一次彙報課，要積極參加各類教學競賽，錘鍊教學技藝。

（5）要向指導教師學習管理學生、教育學生的方法經驗，不斷提高自己的育人水平。

（6）認真完成學校佈置各項工作，積極承擔各類示範課、評優課、公開課的教學任務。

（7）要積極參與“六個一”活動，即每月向指導老師提供一篇教學案例、一課時的教學設計、一篇教學反思,每學期寫一篇高質量的教學論文、出一份完整的試題、交一份有一定水平教育教學工作總結。

六、保障措施

1、學校“青藍工程”，由課程部負責日常事務，處理項目實施中出現的亟待解決的問題。對師徒間的幫教活動進行跟蹤管理。學校將通過備課、教學反思及論文等形式定期檢查，通過聽課、調研等形式定期考察參與教師的專業素質和課堂能力，評選出優秀師徒對子，優秀同伴互助共同體，並給予一定的獎勵和表彰。

2、學校要建立“青藍工程”活動資料袋，內容包括同伴互助、師徒雙方的相關活動記錄、榮譽證書、教案、反思和案例、心得體會和論文等。

3、學校將結合實際每學期召開一次“青藍工程”經驗交流會，總結成功經驗，推進工程發展。

青藍工程實施方案 篇9

為加快青年教師培養，優化師資結構，提高師資素質，新上崗的青年教師與骨幹教師實行結對拜師的青藍工程。為確保青藍工程取得實效，特制定本實施方案。

一、參與對象

“青方”：學科帶頭人、骨幹教師、教壇新星、教研組長以及具有小教高級及以上技術職稱的熱心教科研工作的教師。

“藍方”：新參加教育工作，教齡在三年以下（含三年）的青年教師

二、指導教師職責：

1、導思想。熱情關心徒弟的思想進步，勉勵他們熱愛教育事業，熱愛學校，熱愛學生。導師應在思想作風、師德風範上作出表率。

2、帶業務。導師應主動熱情無私地傳授教育、教學經驗，對課內外教育、教學活動的組織經常給予具體指導，對教學業務上的疑難問題積極與學徒開展討論，並善於挖掘徒弟的'長處，鼓勵他們在工作中改革、創新。

3、傳作風。要言傳身教。引導他們嚴於執教、勤於學習、勤於工作，做到工作實、作風實、教學效果實，逐步使學徒確立“嚴謹、紮實、靈活、創新”的教風。

三、考核辦法：

1、每學期考核一次，60分以上視為合格，考核合格的師徒，學校給予每週1課時的課時津貼，每學期按20周計算。

2、考核合格的師徒，學校按積分績效發放獎金。

四、考核細則

1、指導教師

（1）每週指導被指導者備課，並審閲備課筆記，有簽名，每學期滿12次的20分，多一次加2分，少一次減2分。

（2）每週聽被指導者上課，並及時交流有記錄，每學期滿12節得20分，多一節加2分，少一節減2分。

（3）每學期應指導徒弟制定教學計劃，進行質量分析，撰寫教學專題小結，充實校園網資料。教學計劃、質量分析4分，論文、教學專題小結或課件製作在雜誌上發表或獲獎（省級5、4、3，市級4、3、2，鎮級3、2、1），可累計積分。

（4）每學期舉行一次藍方基本功大賽，（備課、賽課）徒弟獲一等獎得10分，獲二等獎得8分，獲三等獎得5分。

（5）根據學科特點，導師應對徒弟開展學生課餘活動進行指導，每學期不少於兩次。滿分5分，少一次扣2分。

（6）指導徒弟每學期至少要出一份有質量的考試試卷，並經教導處、學科分管領導審閲認可得5分。

（7）每學期期末，師徒各自對活動開展情況作出專項總結。（含徒弟的自我鑑定和師傅對徒弟的思想、工作的鑑定），態度認真、總結詳實5分

（8）師徒應對活動情況進行記載，每學期末交教導處檢查。聽課筆記、研討活動記載、教學計劃、質量分析、教學專題小結、學生課餘活動方案、活動記載、效果點評、試卷、青藍工程活動專項總結，每項1分，滿分10分

2、被指導教師

（1）每週主動與指導者交流，請指導者審閲備課筆記，每學期滿12次得20分，少一次減5分。

（2）每週聽指導老師1節課，作詳細記錄，每學期滿12節得20分，多一節加5分，少一節減5分。

（3）論文、教學專題小結或課件製作在雜誌上發表或獲獎除領學校成果獎外另積分（省級5、4、3，市級4、3、2，區級3、2、1），可累計積分。

（4）任教班級名次比上次上升一個名次加2分，指導學生在報刊上刊出一篇加5分，指導學生在各類競賽中獲獎按一、二、三等分別加5分、3分、1分。

（5）每學期舉行一次藍方基本功大賽，（備課、賽課）獲一等獎得15分，獲二等獎得10分，獲三等獎得8分。

（6）根據學科特點，開展學生課餘活動每學期不少於兩次。每次5分，其中活動方案2分，活動記載2分，導師點評1分

（7）每學期在導師指導下至少要出一份有質量的考試試卷，並經導師、教導處、學科分管領導審閲認可得8分。

（8）每學期期末，師徒各自對活動開展情況作出專項總結。（含徒弟的自我鑑定和師傅對徒弟的思想、工作的鑑定），態度認真、總結詳實5分

（9）師徒應對活動情況進行記載，每學期末交教導處檢查。聽課筆記、研討活動記載、教學計劃、質量分析、教學專題小結、學生課餘活動方案、活動記載、效果點評、試卷、青藍工程活動專項總結，每項1分，滿分10分

備註：學校會對師徒工作進行每月定期抽查，如抽查不合格者，不得參加年終考核。

青藍工程實施方案 篇10

一、指導思想

近幾年來，為增強教育素質，全面提高教育教學質量，讓學生全面發展。

抓緊抓好對我校青年教師的教育培養和繼續教育工作，使他們在政治上、業務上儘快成熟起來，為此，學校決定充分發揮骨幹教師“傳、幫、帶”的作用，讓新老師和骨幹教師師徒結對，並定名為“青藍工程”，以寄託我們對青年教師“青出於藍而勝於藍”的殷切期待。

“青藍工程”是關係到我校教育教學質量穩步提高，是我校可持續發展的大問題。

二、培養目標

我們計劃採取綜合考核和階段目標考核相結合的方法。就綜合考核而言，設立綜合考評細目，以體現對青年教師的全面全過程管理，做出全面、科學、準確的評價。以引導青年教師逐級而上，不斷進取，加速成才進程。

三、組織機構組長：張京嶺

副組長：宋振王德路路振營

四、基本要求

（一）對新教師的要求：

1、青年教師由本人提出申請，學校指定指導教師，結成師徒對子。新教師必須虛心接受指導教師的指導，納入“青藍工程”管理。

2、認真備課：教案必須有完整的教學目標、教學過程設計、板書設計，同時要求寫教學反思。

3、認真上課：每學期必須在指導教師的指導下上一節彙報課，並達到合格。

4、要虛心學習其他教師的課堂教學，取長補短。

5.要加強對學生的研究本着一切為了學生的發展的宗旨，根據學生的具體情況，調整教學策略和手段，努力提高學生的學習主動性。

6、要認真學習本學科課程標準，要鑽研教材，紮實做好常規工作

7、要加強理論學習和教科研工作，每學期寫出讀書報告一篇和教育教學論文一篇（學期結束交教科處），並爭取獲獎或發表。

8、必須按規定認真參加各級師訓部門的`培訓工作，不斷提高業務水平和教育教學能力。

（二）對指導教師的要求：

1、指導教師的聘任資格：師德高尚、敬業樂教，具有豐富的教育教學經驗，在本學科領域具有獨到見解，且能運用多媒體教學的中級以上職稱教師（原則上具有高級職稱）。指導老師要本着對學校發展高度負責的責任感，承擔培養新教師義務的要求，根據學校對新教師的具體要求，認真做好全面的指導和督促工作（如：指導學習、教案簽字等）。

2、做好示範和引路的作用。如制訂學期教學計劃、教材分析、備課、上課、聽課評課、評點批改作業、學科輔導等，輔導新教師上好彙報課和各類公開課。

3、指導新教師加強學習，進行教育教學的科研。如指定、提供學習的資料，教科研課題的立項，論文的撰寫和修改等。

4、每月聽新教師上課不少於2節，聽課筆記要求有具體的評價和改進的意見。

五、考核獎勵

教導處定期對師徒結對情況進行督促，從而保證效果。對成效顯著的師徒進行表彰獎勵，並記入檔案。