度公司懲防體系建設工作總結

你還在為如何寫出優秀的《2019年度公司懲防體系建設工作總結》而煩惱嗎?快來看看小編為您整理的《2019年度公司懲防體系建設工作總結》吧!按照xx公司的部署，xxxx公司深入推進懲防體系建設，在落實反腐倡廉責任制，開展效能監察，建立和完善內控制度，培育廉潔文化，加強紀檢監察基礎工作等方面因地制宜地開展了一些具體工作，取得了一定成效，現將有關情況彙報如下：

一、大力加強廉潔從業教育

加強公司全體幹部員工宗旨教育、理想信念教育、法規

法紀教育和社會公德教育等廉潔從業教育，增強幹部員工知廉、倡廉、守廉意識，營造廉潔從業、遵紀守法的濃厚氛圍。

一是加強理想信念教育。利用黨委中心組學習、民主生

活會、組織生活會、專題學習等方式，加強各級領導幹部開展黨的基本理論、基本路線、社會主義核心價值觀和榮辱觀等理想信念教育，牢固樹立正確的權力觀、利益觀和政績觀。

二是開展廉潔自律主題教育。通過以會代訓、外派學習、自學等形式，對領導人員和部門負責人進行培訓。每年公司與各部門簽訂《黨風廉政建設責任書》並與重點崗位人員簽訂廉潔承諾書，明確部門和重點崗位人員在工作、學習和生活中，在黨風廉政建設和反腐倡廉方面應承擔的職責，明確了目標、落實了任務，形成“誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實”的工作機制和責任機制。堅持廉潔從業談話教育制度，在元旦、春節等重大節假日期間，公司紀委在節前對中層幹部、重點崗位人員進行節前廉潔自律集中談話。同時按照公司《廉潔談話制度》，對新提拔中幹及崗位調整的中幹均進行了任職廉潔談話。公司還結合工作任務繁重的實際，通過各種會議、個別談話等途徑敲警鐘、提要求，強化黨員幹部廉潔從業意識。

二、深入推進懲防體系建設

按照《中國xx公司建立教育，制度、監督並重的懲治貪腐體系實施細則》和xx公司《懲防體系任務分解表》的要求，建立與工程建設和電廠運營管理相適應的懲治和預防貪腐體系。公司針對自身特點，大力開展黨風廉政、反腐倡廉、廉潔自律的宣傳教育工作，尤其是對重點崗位人員的教育和監督。

一是進一步強化各級各類人員的廉潔自律工作，深入開展黨風廉政教育，大力宣貫《實施綱要》;定期對重點崗位人員進行反腐倡廉和廉潔自律培訓教育;加強黨紀政紀、法律法規和企業規章制度的學習教育。組織學習系統內有關黨風廉政、紀檢監察方面的領導講話、黨紀政紀文件、企業規章制度，並結合具體工作實際，運用正反典型案例開展反腐倡廉教育。

二是建立健全內控制度，重點抓好“三會”監督職權體系的完善，規範“三重一大”決策程序，完善職工代表大會制度，深入推行廠務公開，按規定開展領導人員述職述廉工作;完善幹部推薦、提名、考察、討論，以及幹部競聘、考評，選任、公示等程序;加強財務制度建設和審計監督，健全招投標制度並不斷總結經驗和完善提高。

三是嚴把監督關口，強化制約效力。堅持招標項目開標、評標的全過程參與，合同簽訂的會籤審核，發現問題及時糾正。按照上級公司的要求進行財務和審計監督，堅持外部審計和自我控制相結合，按照審計報告提出的意見和建議進行整改。進一步健全和企業的內控制度，嚴格遵守財務制度和財經紀律;對材料採購，工程建設管理實施的過程是否合法，程序有無違規進行監督;建立舉報箱，公佈舉報電話，對關聯交易、違反“七條規定” 等不廉潔行為進行監督，發現問題，及時查處。

四是源頭治理，不斷完善現代企業制度，落實股東會、董事會、監事會的職權體系“新三會”按照公司章程的規定履行權利，承擔義務;按照對標管理的要求，努力完成年度三項責任目標，創新企業的考評體系，不斷探討企業的激勵約束機制。

五是堅決查處違法違紀行為，發現問題，及時糾正。六是落實黨風廉政建設責任制，堅持按期對責任制落實情況進行檢查，發現問題，及時整改。

三、加大廉潔文化的培育力度

按照《公司廉潔文化建設活動實施方案》，逐項貫徹落實。

一是深化廉政教育。廉政教育工作必須堅持“年年講、月月講、天天講”，時刻敲警鐘，不斷增強思想免疫力;

二是開展“讀廉書，思廉潔”活動。編輯了《廉潔自律文件彙編》，印發給每一個重點崗位人員，要求不斷加強學習;

三是建立健全廉潔制度，增強制度約束力。公司先後制定了《xxxx公司黨委黨風廉政建設責任制實施辦法》、《廉潔從業保證金實施辦法》、《監察工作實施細則》等內部規章制度，擬定並對所有重點崗位人員簽訂了《廉潔從業承諾書》;

四是載體傳廉，營造“廉榮腐恥”氛圍。分別在流域各營地安裝廉政警示標語，在各項目部的宣傳欄上舉辦一期廉潔自律專欄;同時在西昌辦公基地開闢專欄，廣泛宣傳廉潔自律和反腐倡廉工作;

五是談話促廉，強化法制觀念。每年對每個重點崗位人員都進行了廉潔自律談話。六是典型導廉。大力宣傳先進典型，促進弘揚正氣、愛崗敬業、勤奮工作良好風尚的形成。

四、認真開展效能監察工作。

每年至少立兩個項目開展效能監察工作，從設計、招標、合同談判、進場施工、工程管理及驗收結算全過程參與。檢查招標行為有無違規，程序是否合法，內容是否真實，施工管理制度是否完善，合同履行是否嚴格認真，最終效果(效能)如何等。二是公司甲供材料管理，重點監察材料供應過程中的數量核准、質量檢驗、消耗量核銷等內容。

xx公司懲防體系建設工作取得了一定的成效，但與上級的要求相比還存在着不少差距。我們有信心有決心迎難而上，爭取從基礎入手，在較短的時間內有顯著的提高。