公司穩定工作聯席會議制度大綱

第一條 總則針對當前穩定工作中出現的新情況、新問題、新特點和羣體性事件不斷增多的趨勢，為切實維護公司改革發展穩定大局，在原穩定工作聯席會的基礎上，特制定本制度。 第二條 會議原則1、“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則，公司各單位、各部門嚴格落實穩定工作責任制。2、“標本兼治、綜合治理、重在預防”的原則，公司領導和機關科室加強對基層工作的指導，力求從源頭上解決問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態。3、“依法辦事、按章處理”的原則，嚴格依照法律和政策、制度辦事，把穩定工作納入制度化軌道。4、“做好一人一事思想工作”的原則，深入細緻開展思想政治工作，在解決實際問題的同時解決好思想問題。5、“齊抓共管、形成合力”的原則，搞好各有關單位和部門的協調配合，形成做好穩定工作的整體合力。第三條 會議主要內容1、傳達、貫徹中央、山東省和管理局維護穩定工作的指示精神。2、瞭解、掌握穩定工作突出問題及羣體性事件的情況和動態；分析、研究社會穩定形勢，針對突出問題及羣體性事件提出對策建議。3、組織有關單位部門防範和處理穩定工作突出問題及羣體性事件，明確分工、措施、責任和追究機制。4、總結交流穩定工作成功經驗，推動工作的有效開展。5、通報各單位各部門做穩定工作的基本情況，研究通過有關獎罰措施。第四條 會議組織和時間1、穩定工作聯席會由公司黨委主要負責人召集和主持，公司黨政領導班子全體成員、機關科室長、三科級單位黨政負責人蔘加。2、根據形勢和任務的需要，在上級下達穩定工作任務後，2個小時之內召開穩定工作聯席會。在特殊時期，每週召開1次穩定工作聯席會。3、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達應到會人員。遇緊急會議時，可採取電話通知、口頭通知等方式。第五條會議程序1、傳達上級會議精神。參加上級會議的領導成員，負責傳達上級會議精神。2、通報穩定工作態勢。由公司有關領導通報近期全油田穩定工作的基本形勢和環境，分析公司穩定工作的狀況；公司各單位各部門主要負責人彙報本單位本部門穩定工作基本情況；列出重點對象，分析具體問題，共同討論穩定工作具體事宜等。3、研究制訂措施。根據穩定工作的實際，與會人員共同研究、討論、制訂做好穩定工作的具體措施、相關制度、考核辦法等，並形成會議決定。4、部署工作要求。由公司主要領導對近期穩定工作進行安排和部署。5、會議記錄。由黨委辦公室負責做好會議記錄。第六條 會議要求1、領導幹部要牢固樹立“穩定壓倒一切”的觀念，按照《穩定工作預防預警機制》和承包單位的劃分，深入基層和羣眾，帶頭抓好穩定工作聯席會議精神的落實，做好職工羣眾的安定工作。2、領導幹部要積極採取領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施，確保各項穩定工作任務落實到位。3、在民主生活會上和年終述職中，每個領導幹部要彙報和檢查自己做好穩定工作的情況。把做好穩定工作和其承包單位（部門）是否穩定平安的基本情況，作為幹部考核的依據之一。4、為保持穩定工作聯席會的嚴肅性、實效性，由黨委辦公室負責會議所決定事項的督查工作。會議結束後，各單位（部門）要認真貫徹會議精神，按時完成會議安排的工作任務，並按時將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進行彙總、整理，並上報公司黨委和管理局黨委。第七條 附則1、本制度由公司黨委辦公室負責解釋。2、本制度自2005年 月 日起施行。