指揮中心管理制度（精選3篇）

指揮中心管理制度 篇1

為進一步嚴格監控指揮中心管理，規範值班秩序，明確責任，確保指揮中心的正規運行，制定本規定。

一、工作人員要自覺遵守規章制度，進入中心工作時必須按規定佩戴工作標牌。

二、指揮中心實行24小時值班，值班人員要按時到崗，有特殊情況不能到崗，須向中心負責人請假，不得擅自離崗或空崗。

三、工作期間不得做與工作無關的事，閲讀與工作無關的書刊、雜誌；不得利用工作熱線和設備接打私人電話；嚴禁在指揮中心內接打手機電話，不得用單位電腦安裝與工作無關的軟件等。

四、工作人員應當注意保護計算機信息系統，對登錄系統的口令要注意保密，離開計算機時，必須正常退出系統。不得擅自修改或讓其他非專業人員修改計算機的系統設置。

五、嚴格遵守計算機安全操作規範，未經許可嚴禁向計算機內拷貝及刪除任何文件資料，定期進行防範病毒掃描，確保計算機網絡安全。

六、要增強安全防患意識，嚴格按照規範操作，確保人身安全和設備安全。

七、做好計算機內文件和數據的及時保存，涉及管理系統的各類軟件及技術資料未經批准不得外借，不準擅自複製外傳。

八、認真執行中心負責人安排的.各項任務，服從管理，如有意見可通過正常途徑反映，但必須堅決執行，嚴禁消極怠工。

九、認真做好當班記錄，及時受理、立案、派遣任務和落實核

查，不得延誤耽擱。遇到難以立案和派遣的特殊案件（如：核查未通過、領導督辦案件以及需要回退案件等），要及時報告中心負責人。

十、值班人員按要求填寫《聯動部門案件處理情況記錄表》及《值班日記》，下班前將當班《聯動部門案件處理情況記錄表》打印簽名上報並存檔，做好交班工作。

十一、中心負責人除正常工作外，要幫助當班人員處理工作中出現的問題，如遇到重大問題或把握不準的案件，應及時向上級領導報告。

十二、交接班人員應認真交接，切實履行好交接班手續。接班員應按時接班，詢問有關交辦的事項，瞭解各級值班領導和檢查各設備運行情況，在交接班登記本上將各類情況記錄清楚並雙方簽名。交班者必須等接班者按規定交接完畢後，方可離崗下班。

十三、值班時間嚴禁非值班人員進入值班室，值班人員嚴禁在值班室內鋪牀睡覺、閒聊、吃零食、喝酒，值班人員在交班前應將值班室的衞生清理乾淨，保持良好的值班秩序。

十四、本規定自公佈之日起施行。

20xx年8月

指揮中心管理制度 篇2

為加強安措資金的使用、明確平安投入，充分發揮其在平安生產中的效用，特制定本制度。

一、安措資金的提取：

1、安措資金撮必需按國家上級政府有關規定例出方案項目，於平安生產無關項目不得例入到平安資金使用中。

2、購進的機電設備必需有平安標誌和平安庇護裝置，造成項目不全由供給單位負責。

3、安措方案例項應遵從下例原則

1）固定資產的較大平安系統工程和重大隱患處理工程（一通三防系統）人員運送系統及配套工程。

2）改善平安生產環境和條件，增加礦井抗災能力所需的.平安設備、設施（平安監測、電氣庇護、機械保險裝置）。

3）提升各級安管人員和職工平安技能培訓和平安所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。

　　二、安措方案編排

1、要根據輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入方案。

2、支配月度生產方案時，安措資金與投入項目應同時編入方案。

　　三、安措方案的實施

1、平安指揮中心要有分管領導負責對安措項目詳細支配檢查落實，並分析討論存在和需整改問題，保證安措方案按時完成。

2、平安技術科成本核算中心負責安措方案編制、資金平衡、彙總、審批、報表收拾。

3、財務科按照安措方案，保證資金的使用並負責結算。

4、安措方案內的設備、材料、配備件等到貨後由供給科向平安指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對平安標誌舉行記下存檔。

5、平安技術科參加安技工程質量和設備質量驗收，編制調節安措項目。

指揮中心管理制度 篇3

一、全體工作人員要嚴格上、下班制度，不得遲到早退。

二、工作人員請假，一日以下主任申請；一日以上向平安副礦長申請。

三、上班期間辦工區要保持肅靜，不得大聲喧譁、打鬧、談天，嚴禁在辦公室舉行消遣活動。

四、工作人員要準時收集彙總、分析、處置、上報當班平安隱患，並做好具體記錄、台帳。

五、嚴格交接班制度，當班未處理隱患要交待狀況並簽字。

六、辦公室要保持整潔乾淨，文件資料擺放整齊。