商業中心管理制度（通用3篇）

商業中心管理制度 篇1

商業中心管理處保密工作制度

1.0管理處辦公室設保密員(由文員兼任),負責祕密文件、資料以及涉密業務的管理工作;

2.0 保密內容

2.1人事檔案資料、電腦資料、財務室、經理辦公室、幹部考察材料與管理處有關的調查案件、檢舉揭發材料等;管理處辦公會議記錄;財務會計憑證,會計報表,統計報表等;與質量體系有關的文件資料。

3.0 祕密文件、資料的管理

3.1 所有祕密文件未經制發機關批准或授權不得擅自翻印,如需複製,須按規定申請審批。

3.2 收發祕密文件資料由文員負責,有關調查材料,檢舉揭發材料由辦公室或部門專人負責,凡署名領導親啟件,由領導拆封,祕密文件的收發、分送、傳閲、移交、歸檔等環節都要登記,履行簽字手續,嚴禁將祕密文件、資料放在不安全的`地方。

3.3 祕密文件、資料必須存放保密櫃內,由文員管理,個人不得保存,定期清查清退,如發現丟失,要及時報告並追查處理。

4.0 通訊保密規定

4.1辦公室的電腦打字機、複印機、傳真機由專人管理,非本機使用人員未經許可不得擅自使用。

4.2 電腦工作人員要嚴守保密制度,避免重要業務資料和檔案外泄,更改或丟失。

4.3 任何個人在通信、通話中不得涉及祕密或商業競爭中的重要信息,個人不得偷看祕密文件和打聽祕密性的會議內容。

5.0 凡發生遺失祕密文件、資料或泄密案件時,應立即向領導反映,並及時採取補救措施,發生竊密案件時,還應向當地公安部門報告。

商業中心管理制度 篇2

一、前期介入階段

會所前期介入階段,主要是根據實地考察和發展商提供的會所平面圖,結合發展商的意向,就會所的規模、結構、項目、裝修、經營等提供可行而又具建設性的書面建議。具體可細化為以下幾個方面:

1、會所的規模和格局:根據小區的面積、住户數量以及小區所處的位置和環境,向發展商提出會所的規模和格局建議。

2、會所的功能設置:根據市場情況結合小區特點(住户的結構性質等),提供較合理的功能配置方案,儘量做到全面而實用。

3、會所項目的面積要求:根據項目特點和市場需求,測算出精確的(某些體育項目)、科學又合理的面積數據。

4、會所的裝修格局:會所裝修的格局和用料與會所的後期經營有着密切的關聯,應結合小區環境和項目要求,提出相宜的裝修建議。

5、會所的器材配置:會所後期的器材配置將直接影響會所的經營,而許多發展商往往又忽視它,搞的七零八落,使設置的功能不能達到預期的效果。因此,要向發展商提出較為詳盡的器材清單和器材合理功能搭配等方面建議。

6、會所的節能要求:會所的許多項目與iso14000環境管理相關,如泳池的節能和藥污染、餐飲業的排污、娛樂項目的噪音等,都應提供專業的處理建議。

7、會所的管理和經營:包括會所的管理方案、管理章程、經營模式、經營價位以及人員配備等方面的建議。

二、實際指導階段

會所的實操指導主要指會所的開業籌備及正式投入運轉後的指導。

1、對會所設備設施的完善與否提出整改建議:現場考察已裝修配置完畢的會所,根據會所的.裝修格局和功能設置,若發現器材配置不夠完善,達不到營業要求,及時向發展商提出建議,以期達到預期效果。

2、提供人員配置、素質要求以及人員培訓的具體方案:如果要代管會所,就需對人員進行實操培訓演練。

3、結合會所的實際,提供一套完善的管理制度(包括會員章程、各娛樂點管理制度、員工管理制度、經營方式、經營價格等),並製作成冊。

4、開業前的宣傳:製作宣傳廣告冊、會徽、廣告牌、會員卡等,協助發展商做好宣傳工作。

5、會所的裝飾:開業前,須對會所進行全面裝點,增加喜氣,渲染氣氛。

6、開業酬賓:開業之日,邀請業主、發展商以及相關人員前來觀摩娛樂,瞭解會所、熱愛會所。

7、會所運轉指導:服務人員工作流程、顧客消費方式(單次消費、各類消費卡;會員消費、貴賓消費等)、消費價格、營業時間、帳務管理等。

三、服務質量跟蹤階段

對已投入使用的會所,在服務質量、經濟效益、費用、器材的管理和保養、環境的保潔、會所與社區文化的結合等方面採取各種形式的檢查、監督。

商業中心管理制度 篇3

1、在公司主管領導的領導下全面負責本部門直屬會所的經營管理及對各管理處管理的會所進行監管和業務指導。

2、負責對即將投入使用的.會所進行全面考察,從裝修格局、設備合理配置、開業籌備、後期經營管理方面等提供詳盡的方案。

3、負責公司直屬會所的經營管理。

4、負責為各會所提供與會所管理相關的一切規章制度,包括會員制章程、經營管理制度、員工崗位職責等。

5、定期巡迴對各會所的日常管理進行指導、監管,在經營管理、人員素質、財務管理、器材保養、環境保潔、費用、效益等方面進行考評打分,確保各會所的良性運行。

6、協助有關部門,為發展商籌建中的會所提供各類相關的可行性報告和建議。

7、完成公司領導安排的其他各項工作。