辦公室文檔管理辦法（精選17篇）

辦公室文檔管理辦法（精選17篇）

辦公室文檔管理辦法 篇1

第一節總則

第一條為加強公司行政事務管理，理順公司內部關係，使各項管理標準化、制度化，提高工作效率，特制定本制度。

第二條本規定所指行政事務包括印章管理，公文管理，辦公事務用品管理，公務車管理，郵發管理、檔案管理等。

第二節印章管理

第三條公司印章包括：公司公章、財務專用章、合同章、法定代表人私章、財務主管私章等涉及公司對外交往使用的印章。

第四條公司印章由總經理辦公室主任或指定專人負責保管。

第五條公司印章的使用一律由各單位負責人及總經理簽字許可後，管理印章人方可蓋章，如違反此項規定造成後果由直接責任人員負責。

第六條公司所有需要蓋印章的介紹信、説明以及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存盤。

第七條公司不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經總經理批准後方可開出，持空白介紹信外出工作歸來必須向公司彙報其介紹信的用途，未使用者必須交回。

第八條需簽章的經濟文本審批權限參照“經濟合同管理制度”和“資金管理制度”的規定執行，蓋章後出現的意外情況由批准人負責。

第三節公文管理

第九條公司的公文格式應規範化，公文處理程序應嚴肅、正確。

第十條公司公文的發行由公司總經理辦公室負責。包括公司各類紅頭文件、總經理辦公例會會議紀要、規章制度、通知、指示等。

第十一條各單位、各部門自行打印的涉及公司權益的外發文稿必須經本部門負責人簽字，交總經理辦公室審核後發送。

第十二條各單位、各部、室所有打印成文的內部規章制度和下行文稿必須報總經理辦公室留底存檔。

第四節辦公事務用品的管理

第十三條辦公事務用品類別規定如下：

(一)辦公用品(桌椅等)

(二)事務器具(活頁夾、度量衡器具等)

(三)印刷品

(四)紙張(複印紙、傳真紙、打印紙等)

(五)雜物器具(杯子、茶葉等)

(六)辦公自動化用品(計算機、打印機、複印機等)

(七)其它

第十四條辦公事務用品的購發：

(一)辦公事務用品的購發由各部門在每月1—5日間造好用品需求計劃，由部門負責人簽署後報總經理辦公室，總經理辦公室根據實際工作需要有計劃購買、分發給各部門，由部門負責人簽字領回。低值易耗辦公事務用品可由總經理辦公室確定購買。單件價格超過1000元以上的物品必須由總經理批准後方可購買。

(二)計劃外辦公事務用品的申請領用，必須經公司分管領導與辦公室主任會籤後方可購發。

(三)公司新聘工作人員辦公用品，總經理辦公室根據部門負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員正常工作。

(四)公司辦公事務用品應建立帳簿，購發手續清晰、規範。

第五節公務車管理

第十五條公務車的使用範圍主要包括：部門主管級以上領導外出聯繫工作或外地出差接送;接待外賓;接待兄弟單位或有關單位來廠辦事的工作人員;其它人員的緊急和特殊用車。

第十六條車輛調度由總經理辦公室主任負責，駕乘人員憑其簽發的用車通知單用車。

第十七條申請用車一般應提前一天通知總經理辦公室，總經理辦公室應嚴格按規定派車，不得隨意擴大用車範圍;向同一方向的用車，以節約為本，能合用車的就合用車，不另派車。

第十八條公司的司機應服從調度，安全駕駛，愛護車輛，文明行車。 第十九條公司在無車或車輛不足時，申請人應依照上述原則向公司總經理辦公室提出申請，由總經理辦公室與集團公司車隊協調派車。

第六節郵發管理

第二十條公司總經理辦公室負責為各部門收發信件、郵件。所有公發信件、郵件都由文書登記、收發。

第二十一條各部門的報刊訂閲由總經理辦公室負責。公費報刊的徵訂由各部門負責人上報分管領導，由總經理辦公室統一報批處理。

第七節檔案管理

第二十二條檔案管理由公司辦公室文書負責。要認真做好文件收發、登記、傳閲和歸檔工作，對涉及機密的文件、資料(material)，檔案要做好保密工作，防止泄密。

第二十三條歸檔範圍：

公司的規劃、年度計劃、統計資料(material)、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第二十四條檔案的借閲與索取：

(一)總經理、公司部門負責人借閲非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閲手續，直接提檔。

(二)公司其它人員需借閲檔案時，需經部門主管批准，並辦理借閲手續。

(三)借閲檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和複製，凡屬密級檔案，必須由總經理批准方可摘錄和複製，一般內部檔案由公司總經理辦公室主任批准方可摘錄和複製。

第八節附則

第二十五條本規定如有未盡事宜或隨公司的發展，有不適應工作需要的，各部門可提出修改意見，總經理辦公室研究並呈請總經理批示。

第二十六條本規定解釋權歸總經理辦公室。

第二十七條本規定從發佈之日起生效。

辦公室文檔管理辦法 篇2

為完善公司的辦公管理機制，建立規範化的辦公管理，提高辦公管理水平和工作效率，使公司各項工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

一、 日常管理制度

1、嚴格遵守辦公紀律，按時到崗，堅持崗位責任制，因事離開辦公室半小時以上，需向部門經理招呼;部門經理不在，中途離開不彙報或遲到、早退半小時以上作事假處理。

2、辦公時間保持安靜，不串室、聊天、閒談説笑或做影響於他人辦公的事。不看以工作無關的書籍。

3、辦公時，要有認真鑽研探討，相互切磋琢磨的嚴謹莊重的氣氛。

4、辦公室佈置整潔、美觀，桌椅、工具以及辦公用品擺放整齊。辦公桌上經常清理，保持整潔。

5、進辦公室、會議室等，要注意儀表端莊、衣着整潔、坐姿端正，夏天不穿背心、田徑短褲和拖鞋，舉止文明，禮貌用語，同事間互相尊重，團結協作。

6、所有人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

7、嚴禁擅自為私人打印、複印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

8、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用。

9、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

10、吃飯時間輪流值班負責接電話。

11、保證斷開電源，鎖好門窗才能離開辦公室。

12、無關人員不得擅自進出辦公室

二、 辦公室工作人員工作守則：

1. 基本禮儀守則：辦公室人員必須儀表端莊、整潔;

2. 日常工作守則：正確使用並愛惜辦公室的物品和設備，不能隨意損壞或挪為私用;

3. 接洽來訪人員的禮儀守則：

1) 在規定的接待時間內，不遲到，不缺席;

2) 來客多時應按次序接待，因有緊要事項須先接待後來客人的，須向先到客人簡要説明原因，徵得同意;

3) 待客人時應主動、熱情、大方、微笑服務;

4) 登記來客信息;

三、文件規定 ：專人負責收發絕密資料

A級別的處置由總經理統一處置、銷燬。

B、由行政部統一處置、銷燬。

C、禁止帶出公司範圍

等級分類：A、絕密 公司核心資料

B、僅次由A級公司資料

C、公司普通資料

屬於祕密的文件，核稿人應該注“祕密”字樣，並確定報送範圍。祕密文件按保密規定，由專人印製、報送。

四、 物品管理制度

1.要及時登記造冊，由辦公室統一管理，明確分管人員。任何人不得私自侵佔、處置或銷燬物品;

2. 物品分類存放，統一管理。

3. 各部應在每週例會上，把下週的活動所需物品情況告知辦公室，由辦公室統一調配。借用物品須辦理登記手續。

4. 物品管理人員和物品借用人要愛護物品，嚴禁損壞。

五：辦公室值班、簽到制度

一、 值班人員根據各部門排班情況，按時值班。

二、 值班時要做到不遲到，不早退 。需請假者須事先向辦公室負責人提出書面申請，並在申請書上附上補班的確定時間，經批准後方可請假。如不在確定的時間進行 補班，仍視為缺勤處理。

三、 值班人員在值班期間有要事需馬上離開，務必向當班負責人説明，或在留言板上詳細説明原因 。

四、 每次交接班時，上一班的值班人員要與下一班的做好交接班工作：如文件的整理與管理，財務的出借與歸還，上級領 導下達的緊急通知、文件等，若有緊急通知或文件處理，上一班人員務必完成任務，沒完成時必須向下一班人員做好詳細交代，否 則，將追究上一班值班人員的責任，並由該部門負責人對其實施必要的處罰。

五、 值班人員務必保持辦公室環境整潔，同時要做好文件、整理和借出登記等工作，但不能將文件刊物自行帶出辦公室。如有文件、刊物有借不登記丟失，將由值 班人員負責。

以上制度自公佈之日起實施，未詳盡處由本中心辦公室負責解釋

辦公室文檔管理辦法 篇3

1、上下班須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退;

2、上班考勤實行實時簽到制度，到前台按手紋，每月考勤情況以手紋考勤表為準;

3、工作期間不得竄崗、閒聊、玩網絡遊戲、網絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情;

4、上班及下班前10分鐘自行打掃所在辦公區域內衞生，保持整潔、乾淨的工作環境;

5、下班時須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生;

6、上班佩帶工作卡，保持良好的工作態度和風貌;

7、外出辦事向領導報備並説明去向，擅自離開工作崗位30分鐘，則視為曠工處理;

8、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則視為曠工處理;

9、當日工作須在下班前結束，否則嚴格按照績效考核制度執行;

10、有到訪客户，須積極主動接待做好相關記錄，並填寫好《到訪登記表》及《面談登記表》;

11、服從上級領導的安排和指示，不得工作怠慢;

12、積極參與學習業務相關知識和技巧的培訓，並做好培訓總結上交上級領導;

6月22日 行政部

辦公室文檔管理辦法 篇4

經批准的水功能區劃是水資源開發利用與保護、水污染防治和水環境綜合治理的重要依據，應當在水資源管理、水污染防治、節能減排等工作中嚴格執行。

辦公室文檔管理辦法 篇5

在水功能區監督管理中涉及防洪、抗旱、水污染防治的，依照《中華人民共和國水法》《中華人民共和國防洪法》《中華人民共和國水污染防治法》等有關法律法規執行。

辦公室文檔管理辦法 篇6

一、原則

1、嚴格財務收支審批制度，公司發生的各項開支都必須由經手人填寫費用報銷單，註明支出事由、項目、發票張數、報銷金額、和經辦人簽名、部門經理簽字、財務經理審核(按照有關規定辦理)、分計劃內和計劃外相關程序審批後，出納方可付款。(分公司20xx元以下支出由分公司總經理或常務副總經理審批，凡20xx元以上任何開支都必須由大區總裁書面簽字審批後，出納方可支付，並將有大區總裁書面簽字的審批單傳真件複印後附於原始單據後，方可作為報銷憑證)。

2、加強報銷管理，當月帳，當月了，25日以後帳最遲不得超過下月3 日。

3、為了分清責任，進行部門核算，不同人員支出的業務費用不得混淆在一張報銷單上。

二、支出相關部門審核

對所有報銷內容，相關部門經理必須就其合理性及必要性進行審核。

三、財務部門審核

財務部門對所有報銷票據，依據相關財經法規及內部財務制度對其合法性進行審核。

四、審核權限

同審批權限。

五、費用報銷及借款時間一覽

項 目 週一 週二 週三 週四 週五

款項借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00

15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00

費用報銷 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00

對外結帳 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00

(分公司財務部可根據實際情況進行適當調整)

六、報銷手續

嚴格執行財務報銷制度，款項支出時填寫支出憑單並將發票(所有票據須開明細發票，經手人須在票據背面簽字)交給財務。由客户或分公司報銷的要向財務註明並留複印件，原件給客户。計劃內報銷必須提供的原始憑證：

1、 版面費、廣告代理費：由部門憑發票填寫費用(成本)報銷單，財務部對票具進行核實(附上媒體刊登的詳細清單)，核對無誤後付款。

2、 印刷費(出片費)：部門憑發票，附印刷品結算單，進行核實無誤後，填寫費用(成本)報銷單，財務審核無誤後付款。

3、 辦公用品、低值易耗品：由運營管理中心統一購買的，運營管理中心保管人員根據發票同實物核對無誤後，填寫驗收單後(低值易耗品還需有出庫單)，憑發票(附上驗收單及分攤明細)填寫費用報銷單。各單位自行購買的憑發票填寫費用報銷單經相應級別的領導審批後報銷。

4、 機房與OA設備：技術部保管人員根據發票同實物核對無誤後填寫驗收單和出庫單。憑發票(附上驗收單)填寫費用報銷單。

5、 資料費：各單位購書及其它資料，首先將書、資料和發票拿到資料管理部門(運營管理中心)進行登記驗收，並在書、資料上蓋章、編號。經手人憑發票(附上驗收單)填寫費用報銷單。

6、 差旅費：於返回3天內必須報銷，由部門經理審核票據的合理性並在報銷單上隨同差旅者簽字認證，後至財務核銷借款。各單位經理報差旅費憑報銷單經大區總裁審批後到財務核銷借款。對3天內無故不及時報銷的，財務部應催辦一次，仍不辦理者，財務部有責任從其當月工資和獎金中扣除。試用人員出差借款須由經理擔保，視同經理借款。

7、 業務費用：所有業務費用票據須開明細發票，經手人須在票據背面簽字。各單位應本着勤儉節約的原則使用業務費用，任何人不得用於除業務需要以外的個人消費。業務招待費須有兩人以上簽字並註明時間及招待客户名稱;加班用餐費須有全體用餐人簽字;交通費須註明起始、地點及原因;禮品費須註明所送人名及禮品名稱、數量;快遞費單據上請註明客户名稱。所有費用均計入部門成本。未按規定填寫説明或簽字的，財務人員應將報銷憑證退回並説明原因。

8、 超計劃報銷手續必須有審批報告，其它同計劃內報銷手續一樣。

辦公室文檔管理辦法 篇7

收料

（一）內購收料

1.材料進廠後，收料人員必須依“採購單”的內容，並核對供應商送來的物料名稱、規格、數量和送貨單及發票並清點數量無誤後，將到貨日期及實收數量填記於“請購單”，辦理收料。

2.如發覺所送來的材料與“採購單”上所核准的內容不符時，應即時通知採購處理，並通知主管，原則上非“採購單”上所核准的材料不予接受，如採購部門要求收下該等材料時，收料人員應告知主管，並於單據上註明實際收料狀況，並會籤採購部門。

（二）外購收料

1.材料進廠後，物料管理收料人員即會同檢驗單位依“裝箱單”及“採購單”開櫃（箱）核對材料名稱、規格並清點數量，並將到貨日期及實收數量填於“採購單”。

2.開櫃（箱）後，如發覺所裝載的材料與“裝箱單”或“採購單”所記載的內容不同時，通知辦理進口人員及採購部門處理。

3.如發覺所裝載的物料有傾覆、破損、變質、受潮……等異常時，經初步計算損失將超過5000元以上者（含），收料人員即時通知採購人員聯絡公證處前來公證或通知代理商前來處理，並儘可能維持異狀態以利公證作業，如未超過5000元者，則依實際的數量辦理收料，並於“採購單”上註明損失數量及情況。

4.異常品由公證或代理商確認後，物料管理收料人員開立“索賠處理單”呈主管核實後，送會計部門及採購部門督促辦理。

辦公室文檔管理辦法 篇8

第一章 總則

第一條 為加強和完善機關的人事管理，保障臨時工和用人單位的合法權益，根據《中華人民共和國勞動法》、結合我辦事處實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用於我辦事處聘用的非佔編工作人員。

第二章 聘用和辭退 第三條 黨政辦公室負責各部門臨時工用人計劃的申報，由黨政聯席會議集體研究決定各部門擬聘臨時工的崗位職數。

第四條 臨時工有下列情形之一的，可以辭退。

1、曠工或無正當理由逾期不歸連續超過三天，或一年內累計超過十天的;

2、組織紀律渙散，經常遲到、早退、無故缺席、上班幹私事，受到單位負責人三次以上警示的;

3、不按規章制度辦事，損害單位權益，造成嚴重後果以及嚴重違背職業道德，給單位造成極壞影響的;

4、違反工作規定或操作規程，發生責任事故，直接導致國家集體財產五萬元以上損失的;

5、有違法行為但不夠刑事處分的;

6、政治信仰動搖，經常散佈流言蜚語，參與非法活動或邪教組織的;

7、無理取鬧、打架鬥毆，嚴重影響工作秩序和社會秩序的;

8、不勝任本職工作，德、能、勤、績、廉等方面均達不到崗位職責要求的;

9、犯有其它嚴重錯誤或依照有關規定不宜繼續留用的。

第三章 工資和福利

第五條 臨時工工資由所在單位根據其工作崗位、個人技能、工作量確定標準併發放。同時，按規定為臨時工辦理社會養老保險。年終根據黨委、政府表彰獎勵規定，結合臨時工個人考核情況可以給予適當獎勵。

第七條 臨時工在合同期內因公(工)負傷、致殘或死亡的，參照國家有關規定處理。

第八條 臨時工假期待遇：

(一)國家規定的法定節假日為有薪假日;

(二)臨時工的婚假三天，喪假三天(限直系親屬死亡)，假期內發給工資;

(三)臨時工生育和計劃生育假與單位在編人員相同;

(四)臨時工請事假不發工資。

第四章 管理和紀律

第九條 臨時工由黨政辦公室負責管理，進行年度考核，臨時工應嚴格遵守法律法規和機關各項規章制度，認真履行崗位職責和義務。

辦公室文檔管理辦法 篇9

1、外來施工單位的人員施工前必須到保安部消防中心辦理手續，並接受安全教育後方能施工;

2、施工人員一律佩戴臨時出入證，進出要自覺接受保安人員檢查，攜出物品(私人物品除外)一律憑僱請部門負責人簽發的出閘紙放行，凡有證不戴，無證進酒店，使用過期證件，冒用他人證件均屬違反管理規定;

3、施工人員要注意儀表儀容，不得赤腳，不准許穿背心、拖鞋;

4、施工人員嚴格執行有關規定和施工的要求。按指定的路線行走活動。不得擅自進入客用區，不得使用客用設施，未經批准，不得使用員工福利設施(洗澡等);

5、施工單位及施工人員嚴格執行消防、動火、用電和使用易燃物品的有關規定;

6、施工人員在進場前辦理進入登記手續，進場施工時佩戴由保安部核發的出入證，不得在施工的樓層、地點接待來訪親友，不得留宿客人;

7、違反以上規定者，將視情節處罰直至拒絕有關人員進酒店施工，若屬施工單位管理不善，將責成該單位責任人限期改正，否則將上報總經理取消施工合同。

辦公室文檔管理辦法 篇10

一、職責:

1、遵守公司的各項規章制度及管理制度;

2、以身作則，身體力行，在維修技術、勞動態度、工作責任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的羣眾基礎，要敢於管理、善於管理，掌握班組成員的思想動態，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀違規現象應給予及時的指正和批評，並如實向領導反映班組成員的表現，在領導與班組成員之間發揮橋樑紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。

3、瞭解班組成員的特點，從而在工作中充分發揮他們的特長。同時，通過交流及時瞭解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰鬥力。

4.班長要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業務知識和管理知識的學習，特別是要投入更多精力加強對新技術、新知識的學習，在技術上能夠獨當一面。當然，在加強業務知識學習的同時還要加強政治理論學習，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養和業務工作能力。在班組管理中不墨守成規，積極探索新的工作方法，並帶領班組成員進行實踐。

5、班組整體技術水平的高低，體現在班組成員對本崗位實用技術的掌握和運用能力，以及應付、處理突發事件的能力上。如何利用班組現有的資源使班員的技術培

訓達到最佳效果，從而使班組整體技術水平適應安全生產的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓工作必須與時俱進，以適應形勢發展的需要。對班組現有的一些固定的培訓方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應努力做到不流於形式。

.班長首先要帶頭自覺學習，起好表率作用，引導班組成員實現最大程度的技術資源共享，做到“技術無祕密”，在全班形成濃厚的學習氛圍。

.除定期培訓外，班組培訓更多應隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓，達到促進共同進步的目的。

.以每月安全學習日、班組安全日等活動為載體，認真學習公司關於安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產事故教訓，借鑑先進經驗;及時總結班組工作中存在的問題並提出整改措施。

二、處罰：

1、如員工違反公司的規章制度，班組長負管理連帶責任。

2、是全班的安全負責人，要時刻提醒全體人員嚴格按照有關安全規程操作，確保人身、設備安全;如考核執行不到位，每被隊裏處罰一次、班長按60%責任處罰。

3、對工作安排不當、考慮不周、職責不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應負主要責任;負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓和考核的權利及義務， 由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執行每次扣分10分。

4、接受上級領導安排的各項任務及工作;帶領本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務作好所分管的設備維護、檢查、修理、改造和上級佈置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現推諉、扯皮現象，經查證屬實後每次罰款50元。

5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時要攜帶全電工工具，不得因個人原因因工具不齊而影響工作，如發現一次，班長應負責任。

辦公室文檔管理辦法 篇11

為加強市婦聯精神文明建設，進一步鞏固和深化機關文明創建成果，全面提升機關幹部的整體素質和文明服務水平，切實把市婦聯建設成為服務一流、形象良好、羣眾滿意的羣團機關單位，為推進全市婦女兒童事業發展奠定良好基礎，經市婦聯黨組研究，結合我單位實際，決定爭創省級文明單位，特制定如下實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實黨的、xx屆三中、四中、五中全會精神，學習貫徹系列重要講話精神，堅持“五大發展理念”，緊緊圍繞“五位一體”總體佈局和“四個全面”戰略佈局，着力深化社會主義核心價值觀建設，堅定執行黨的路線、方針、政策，以建設有理想、有道德、有文化、有紀律的幹部隊伍為主要任務，以開展羣眾性精神文明創建活動為載體，把文明創建工作與轉作風、強素質、增效能、促發展有機結合起來，全面推進婦女工作創新發展，為建設生態美麗幸福新濱州做出貢獻。

二、總體目標

堅持以服務大局為中心，以“為婦女羣眾服務、對婦女羣眾負責、讓婦女羣眾滿意”為宗旨，發揚“勤學善思、團結和諧、幹事創業”的濱州婦聯精神，樹立以人為本、勤政為民、廉潔高效、文明辦事的機關形象，積極支持和參與精神文明建設活動，嚴格按照《山東省文明單位考核標準》和《濱州市文明單位建設管理辦法》要求，營造秩序優良、服務優質、環境優美、言行文明的良好氛圍。積極發揮示範帶頭作用，緊密結合業務工作，組織開展形式多樣的精神文明建設活動。引導機關幹部爭做“最美志願者”、打造“最佳志願服務項目”、“最美志願服務社區”，着力提高婦聯幹部綜合素質、提升單位的文明程度、營造婦女兒童事業和諧發展的良好氛圍，確保各項工作任務的順利完成。

三、創建內容及措施

(一)加強黨風廉政建設，貫徹落實民主集中制。堅持和健全民主集中制，健全完善領導班子議事決策程序。堅持重大問題集體研究，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經過集體研究、討論，按少數服從多數的原則決定，保證決策的民主化、科學化。堅持集體領導下的分工負責制，合理進行領導班子內部分工，構建分工協作、責任明確、程序嚴密、民主科學的制度體系。高度重視精神文明建設，研究制定詳細的實施計劃，做到有部署、有落實、有考核。進一步健全和完善民主管理、“三重一大”集體決策、黨務政務公開、財務管理等制度，充分保障機關幹部的知情權和參與權。加強法律常識教育，增強機關幹部遵紀守法意識，採取有效措施防範各類違法違規事件發生，確保不發生任何違法違紀案件。

(二)加強學風建設，提高思想道德素質。以建設學習型、服務型機關為目標，不斷健全完善學習培訓制度，加強機關幹部學習交流，深入開展以提升境界、提升素質、提升形象為主要內容的“三提升”工程和“書韻留香”讀書活動，“日閲一文、月寫一篇、季讀一書、半年一講”，堅持每週五集中學習制度，組織機關幹部集中學習，汲取新知識、熟悉新領域、掌握新技能。積極開展和參加道德經典誦讀、全民健身等活動，倡導文明科學新風尚，促進幹部隊伍整體素質和文明水平的提高。深入開展黨的基本理論、基本綱領和基本經驗的宣傳教育。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》,加強道德講堂建設，強化主題教育實踐活動。弘揚社會主義核心價值觀，加強個人品德、家庭美德、職業道德、社會公德建設，不斷提高機關幹部的思想覺悟和道德修養。

(三)踐行科學發展觀，紮實推進全市婦女兒童事業發展。緊緊圍繞市委、市政府工作中心，以引領婦女參與經濟發展和維護婦女兒童合法權益為重點，紮實推進婦女兒童事業深入發展。充分發揮婦兒工委辦公室協調聯動作用，採取積極有效措施，做好《濱州市婦女發展“”規劃》和《濱州市兒童發展“”規劃》的終期監測評估工作，全力推進婦女兒童 “十三五”規劃的頒佈實施，努力創造良好婦女兒童發展環境，推動全市婦女兒童工作再上新台階。

(四)加強機關環境建設，提升機關形象。加強辦公場所物品管理，做到“三齊”：文件報刊擺放整齊、辦公用品放置整齊、衣物懸掛整齊。嚴格衞生管理制度，保持辦公區清潔，定期清掃，牆壁無污染，地面無紙屑，桌椅無灰塵。以創建節約型機關為抓手，以節油、節電、節水、節能、節約辦公經費和行政經費為內容，加強科學管理，降低行政成本，努力形成厲行節約、杜絕浪費、提高效率的工作機制，實現機關管理優化、環境優美、服務優質。充分利用宣傳欄、學習園地、網絡等陣地開展形式多樣的宣傳活動，在機關內部形成爭做文明人的良好氛圍。加強機關幹部文明禮儀教育，邀請禮儀培訓專家進行禮儀知識專題講座，提升女幹部形象。

(五)發揮職能優勢，切實履行社會職責。一是選樹典型，倡導文明。認真開展“三八”紅旗手(集體)、巾幗建功標兵(巾幗文明崗)、“五好”文明家庭、最美家庭、平安家庭、十大優秀母親、十佳好軍嫂等評選表彰活動及“平安行你我他”主題實踐活動，深入挖掘身邊的好人好事、優秀典型，引導機關幹部樹立立黨為公、執政為民意識，爭做公民道德建設的實踐表率。二是開展巾幗志願服務，傳播文明。開展常態化志願活動，關愛“老弱幼殘”，不定期到敬老院、福利院等單位進行愛心幫扶活動。整合資源，大力發展巾幗志願服務隊伍，積極開展法律維權、愛心助殘、關愛老人、文藝宣傳、家庭教育、護綠環保等各類巾幗志願者服務活動，積極融入到文明社會、文明濱州的建設之中。三是加大關愛幫扶力度，播撒文明。着眼婦女兒童最關心最直接最現實的利益問題，精心實施婦女兒童民生項目，開展關愛服務活動，重點扶助困難婦女兒童。利用“愛心驛站”平台及女企業家協會等社會資源，積極開展幫扶活動，加大對春蕾女童、留守兒童及農村患“兩癌”貧困婦女的幫扶力度，為她們解決實際困難。

(六)豐富活動載體，建立健全激勵機制。一是充分利用“三八”婦女節、母親節、“六一”兒童節、“七一”建黨節、“八一”建軍節、重陽節等節點，通過創新活動形式和載體，開展下基層、獻愛心、送温暖、結對幫扶等志願服務活動，以及“我們的節日”主題演講比賽、詩歌朗誦、傳統文化經典誦讀、革命傳統教育等文體娛樂活動，以達到鍛鍊隊伍，增強團隊合作意識，豐富幹部文化生活的目的。二是不斷更新文體活動室設施設備，進一步對圖書閲覽室進行完善升級，為機關幹部提供良好的硬件設施和成長環境，不斷提高文體活動條件和水平，促進機關幹部工作、學習、生活及身心健康,增強凝聚力和歸屬感。三是將機關幹部參與文明創建情況與單位內部創先爭優工作相結合，把文明創建實績納入對部室、個人的年度考核，強化考核監督，最大限度地吸引幹部職工積極參與精神文明建設，對在創建省級文明單位工作中做出突出貢獻的部室和個人表彰和獎勵。

四、工作步驟

(一)宣傳動員階段(3-4月)。召開創建省級文明單位動員會議，安排部署創建工作。組織全體機關幹部學習相關文件，加強思想道德建設，增強民主法制意識和社會道德觀念。引導機關幹部積極主動參與到精神文明創建活動中來，明確創建目標，提高對創建工作重要性和必要性的認識，在機關內掀起創建省級文明機關的熱潮。

(二)全面實施階段(5-8月)。認真組織實施，紮紮實實把實施方案落到實處，同時邀請市文明辦領導為創建工作進行指導，確保創建活動出實效。

(三)自查提高階段(9-10月)。對照標準進行文明創建情況自查，整理材料，認真總結，查找問題，分析原因，對存在問題進行整改完善，查缺補漏，改進提高，以鞏固成果。

(四)總結上報階段(11-12月)。通過檢查總結，在整改提高的基礎上，書面報告市文明辦，並做好迎接檢查驗收工作。

五、保障措施

(一)強化組織，加強領導。成立由市婦聯主席任組長、其他班子成員為副組長、相關部室同志為成員的省級文明單位創建工作領導小組。領導小組下設辦公室，具體負責文明機關創建工作的組織、指導、督辦、考核工作，保證文明單位創建活動的各項措施落到實處。

(二)健全制度，重在落實。建立科學有效、環環相扣的工作運行機制，進一步實行嚴格的責任制度、監督機制和獎懲制度，創建工作與部室、個人評先相掛鈎。緊密結合市婦聯工作實際，統籌兼顧，綜合協調，做到文明建設與業務工作同部署、同推進、同考核，做到兩不誤、兩促進。

(三)積極協作，紮實推進。文明單位創建活動時間緊、事項多、任務重，機關上下都要積極主動、密切配合、通力合作，努力形成協調聯動、齊抓共管的良好局面，確保文明單位創建工作健康、有序開展。各部室要加強文明單位創建相關信息的收集，力求規範化、制度化，確保各項工作資料、圖片的歸檔及備用。

濱州市婦女聯合會

20xx年3月15日

辦公室文檔管理辦法 篇12

1、每天早上8點集合點名，簡單佈置當天工作;

2、下午上班和上午、下午的下班前對上班人員崗情況進行不定時抽檢;

3、執法隊員未經請假，在一個月點名有3次不在位的，在全隊大會上進行檢討，並將書面檢查交隊長辦公室;

4、執法隊員未經請假，一個月點名有5次不在位的，正式職工扣發當月津貼，臨時工扣500元;

5、執法隊員未經請假，一個月點名有7次不在位的，正式職工下崗整頓教育，並報鎮委組織部處理，臨時工辭退;

6、執法隊員在點名時間前跟中隊長請了假，中隊長並向隊領導報告的，視為請假;

7、執法隊員曠工2次以上者視為5次點名不在位，按第4條處理;

8、執法隊員曠工5次以上者視為7次點名不在位，按第7條處理。

9、節假日值班和執行特殊任務，按以上規定執行。

辦公室文檔管理辦法 篇13

1 目的

為提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，提高企業形象，特制定本規定。

2 範圍

本標準規定了X有限公司的辦公室定置管理職責、規範以及考核標準。

本標準適用於X有限公司各地辦公區的辦公室定置管理工作。

3 規範性引用文件

新大洋電動車總字〔20xx〕031 號 山東辦公室定置示意圖

Q/XDYC M01-08A 員工行為規範

4 術語與定義

5 職責要求

5.1 總經理辦公室

5.1.1 負責制訂辦公區域的辦公室定置管理規範及日常管理。

5.1.2 負責廠區各項辦公室定置管理工作的監督與檢查，負責職工行為規範的制訂、培訓及其貫徹落實。

5.2 生產管理中心

5.2.1 負責制訂生產場所的辦公室定置管理規範及日常管理。

5.2.2各廠部負責所轄區域辦公室定置管理工作的貫徹執行。

6 辦公區辦公室定置管理規範

6.1 辦公區規範

6.1.1 辦公桌：桌面除辦公必需品(含：文件筐、文件夾、筆筒、茶杯、電話、電腦及附屬品)外無其他物品。

6.1.2 電腦：主機一般情況放置桌下右側，顯示器頂桌面屏風、桌面正中央放置，顯示器及主機上一般禁止放置其它雜物。

6.1.3 拖櫃：置辦公桌下左側。

6.1.4 垃圾簍：罩塑料袋，鄰桌共用一個，靠牆放置。

6.1.5 飲水機：指定地點，不得隨意移動。

6.1.6 報刊、資料、文件等：使用過程中可整齊疊放與顯示器正前方位置，使用完，整齊存放於文件夾、資料夾內。

6.1.7 文件筐、筆筒、茶杯：指定位置，對桌對稱擺放。

6.1.8 文件夾、檔案盒、檔案袋等：使用過程中可整齊疊放與顯示器正前方位置，使用完，整齊存放至文件筐內。

6.1.9 座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人離開時椅子靠桌並調正放置。

6.1.10 桌面屏風：內外側不允許有任何張貼。

6.1.11 清潔用品：不得在辦公室存放，用完要及時歸還到公共衞生間指定區域。

6.2 辦公人員素養標準

6.2.1 服飾標準

上班期間，必須着公司統一配發的工作服。(週六除外，但也必須符合員工行為規範)

頭髮梳理整齊，服飾熨燙挺括、西裝領帶正挺、皮鞋亮淨，一線工友服裝應整潔、乾淨。

6.2.2 語言規範

交流語言：您好、早上好、早、晚上好、再見、請問、請您、勞駕您、關照、謝謝、週末愉快等。

電話用語：您好、這裏是X有限公司，請問、謝謝、再見等。

接待用語：您好、請稍候、請坐、對不起、請您登記、我立即去聯繫、打擾一下、好的、行。

6.2.3 行為規範

堅守工作崗位，不得串崗。

上班時間不得看報紙、玩遊戲或做與工作無關的事情。

辦公桌上應保持整潔並注意辦公室的安靜。

上班時間，女士不得在辦公室化粧。

接待來訪和業務洽談請在洽談室或會議室進行，私客不得在辦公區停留。

使用洽談室和會議室要先到綜合管理部登記。

不準因私事打辦公長途電話。

不準在辦公電腦上發私人郵件或上網聊天。

不得隨意使用其他部門電腦，私客未經部門負責人批准，不得使用辦公電腦。

無工作需要、未經批准，不得擅自進入計算機房、檔案室、財務部、會議室。

不得將公司的一切公物帶回家(宿舍)使用。

7 責任區域劃分及監督執行

7.1 各單位負責本單位所轄區域辦公室定置管理工作並指定專人負責。

7.2 成立辦公室定置管理推行小組，定期或不定期對各部門辦公室定置管理管理規範檢查。

7.3 生產現場辦公室所查不合格項，由生產管理中心考核並督促整改，辦公區所內查不合格項直接交總經辦，由總經辦考核督促整改。

辦公室文檔管理辦法 篇14

學院畢業生的就業工作情況是檢驗學院教學質量和管理水平的一個重要指標。為全面瞭解我院畢業生的工作適應程度，以及畢業生在用人單位的工作表現和用人單位的意見，加強學校人才培養與社會現實需求的緊密銜接，進一步推動和深化學校教學改革，培養國家建設需要和受社會歡迎的人才，特制定本辦法。

一、調研的對象

1.學院近兩屆畢業生;

2.畢業生所在的工作單位。

二、調研的內容

1.畢業生對學校教學管理、教學設施、學習氛圍等方面的感受，以及對院系課程設置、管理制度、教師隊伍、課堂教學、實驗教學、師生關係、教改活動、學習指導、實驗室建設、生產實習、畢業設計(論文)等方面的意見和建議。

2.用人單位對畢業生專業基礎、業務能力、敬業精神、知識結構、思想品德、外語水平、組織管理能力、創新能力、處理人際關係的能力、科研能力、表達能力等方面的評價，以及對四川機電職業技術學院人才培養的意見和建議。

三、組織機構

學院成立畢業生跟蹤調研與信息反饋工作小組，學院就業指導中心負責設計、下發畢業生跟蹤調研的問卷，檢查各系畢業生跟蹤調研與信息反饋工作的開展情況，全面瞭解社會用人單位對我校本科畢業生的總體印象，總結我校人才培養的經驗和特色，及時捕捉社會需求動向，進一步推進全校的教學改革。

2.各系也成立專門的畢業生跟蹤調研與信息反饋工作小組，由各系主任負責，主要職責是根據校畢業生跟蹤調研與信息反饋工作小組的安排，組織、實施對本系歷屆畢業生跟蹤調查和信息反饋工作，瞭解畢業生的工作情況以及用人單位對畢業生的意見，對調查結果進行統計分析，發現人才培養的特色和不足，有針對性地制定人才培養的改革計劃，調整課程體系，深化教學各環節的改革，配合學院畢業生跟蹤調研與信息反饋工作小組的工作。

四、跟蹤調查的時間及實施辦法

1.建立畢業生監測、反饋點。每年對我院畢業生監測反饋點單位進行走訪，時間安排在十月至十二月，主要通過訪問單位人事、組織部門負責人，瞭解我院畢業生的表現情況。

2.各系部畢業生跟蹤調研與信息反饋工作每年開展一次。

3.調研的對象以近3年的畢業生為主，調研的人數不低於近3年畢業生總數的20%。

4.調研的範圍要考慮到專業分佈、地域分佈、性別比例、工作單位類別等因素。 5.調研方法以郵寄問卷為主要方式，也可直接到用人單位瞭解情況。

6.問卷回收後，各系立即組織對問卷進行歸類整理和統計分析，撰寫調查報告，提出教學改革的建議，並把統計數據和報告上交學院工作小組。

7.院畢業生跟蹤調研與信息反饋工作小組對各系上交的有關數據進行彙總，撰寫總的統計分析報告。

8.院畢業生跟蹤調研與信息反饋工作小組深入各系部，檢查各系畢業生跟蹤調研與信息反饋工作的開展情況。對認真開展此項工作、效果顯著的系進行表彰，並給予一定的物質獎勵。

五、調查報告

1.問卷回收後，立即組織對問卷進行歸類整理和統計分析，撰寫調查報告，提出教學改革的建議。

2.以書面的形式彙總監測反饋點單位的用人意見和當年畢業生的表現情 況，寫出問卷調查的數據及初步報告。

3.每三年撰寫總的統計分析報告，寫出用人單位、畢業生跟蹤調查的綜合 性專題報告。

六、附則

1.本辦法自頒佈之日起執行。

2.本辦法由教務處負責解釋。

七、附件

1.畢業生跟蹤調查表(畢業生)

2.畢業生跟蹤調查表(用人單位)

四川機電職業技術學院 二O一 一年五月三十日

辦公室文檔管理辦法 篇15

一、部門情況

河北翼動文化傳播有限公司編輯部，負責公司旗下平面雜誌媒體及相關宣傳材料的編寫工作。現階段公司發行的主要書刊有：《翼起來》、《118114石家莊百事通》、《山西商會會刊》及教輔書《會考增分計劃》。

編輯部門要配合業務部門做好客户信息整理工作，協助設計部門做好雜誌排版工作。

二、部門構成

1.教輔書編輯組

成員：施維麗(主編)、趙新諾

負責教輔書的編輯工作。

2.《翼起來》雜誌編輯組

成員：遊小玲(主編)

負責《翼起來》雜誌及電信相關類紙媒的編輯工作。

3.《號碼百事通》編輯組

成員：曹偉偉(主編)、姜莎莎、文靜

負責《118114號碼百事通(石家莊、廊坊)》雜誌的編輯工作，包括：欄目規劃、專題架設、客户信息整理、廣告文案撰寫等。

注：以上小組根據工作內容劃分，無極特殊情況各小組獨立完成部門工作。

三、基本要求

1.成員須對工作認真負責，按時、高質完成自己的本職工作。

2.及時保質完成組稿、選稿及校對工作，對自己負責的版塊確保準確無誤。

3.成員對各項工作和管理制度應及時提出建議。

4.成員要具有團隊精神，工作中互相協助，成員要服從分配，提高部門工作效率。

四、編輯流程

1.欄目規劃：每期雜誌的欄目規劃由主管組織編輯組成員及相關部門人員討論完成，完成後由主管交由總經理或總經理指定人員審批，審批通過後主管即可按照欄目規劃分配工作。

欄目規劃完成後，編輯組傳遞設計部一份，以供設計提前構思、蒐集素材。

2.時間規劃：欄目規劃通過後，主管應根據雜誌出版的時間進行工作進度規劃，並將時

間規劃交由總經辦和業務部門，嚴格落實。

如果臨時增加工作任務，衝擊了預定工作計劃，編輯人員可以書面形式，説明情況，申請公司派人協助或推延出版時間。

3.組稿管理：規劃基礎上的素材包整體完成後，由主管交由總經理或總經理指定人員審批。文章提綱審批通過後，主管安排本組人員完成文章撰寫工作。素材包未通過部分，應在24小時內調整完畢，報由總經理或總經理指定人員審批。

主管除負責自己的欄目外，還應審查所有編輯完成的稿件，認為達不到出版要求的可返回責編重新整理，責編應服從主管的管理，積極完成自己所負責的欄目，如與主管產生文章方面的爭議可報由總經辦溝通處理。

4.設計流程：主管審查通過的稿子可直接交由設計部進行設計，所有稿件分配需由主管統一負責。主管不在時，由主管指定人員負責。

5.刪稿制度：最終電子雜誌做好後交由總經理審查，排除因為廣告版面增加這一類不可預知外，如果因為單純文章內容造成文章被刪除的情況，刪除版面超過3P(含3P)不足5P對編輯組處以20元/P罰款;刪除版面超過5P(含5P)對編輯組處以30元/P罰款。

罰款分攤比例：主編15%，責編85%，主編兼責編時主編承擔100%。

五、激勵制度

(一)業務培訓及考評

每週一次業務培訓，內容包括：編輯工作中易出現的問題、電信業務知識等，由編輯部成員以及公司指定人員分別組織培訓，培訓知識點由培訓人整理後交由總經辦。

總經辦每月進行一次業務技能考核，滿分100分。

A. 第一名且成績在90分以上者獎勵100元;

B. 70分以下者罰款20元，連續三個月低於70分，予以辭退;

C. 最後一名且成績在70分以下者罰款50元;

D. 培訓的知識點需要每位編輯人員掌握，如在工作中培訓過的知識點再出現錯誤，每次罰款50元。

注：B、C不重複執行。

(二)原創獎勵

我們鼓勵原創，所有編輯人員可根據每期雜誌的專題進行創作，其他部門也可投稿，稿件如經選用可獲得稿酬(稿酬制度參照附表)。申請領取稿酬的文章必須保證原創(所謂原創，指作者獨自寫作或將多篇文章的有關內容渾然融為一體，表述獨到見解而不涉及侵權的

整篇文章或專題)。

六、未盡事項及時補充或參照上述條款執行。

翼動文化總經辦 20xx年10月28日

辦公室文檔管理辦法 篇16

為進一步夯實我礦質量標準化基礎工作，實施精品礦井建設戰略，以“塑造精品人，打造精品隊伍，建設精品工程”為工作目標，為潞安創新管理的開局之年做好輔墊，提升創新力，加大執行力，全面提高礦井質量標準化管理水平，充分借鑑6S管理在我礦取得的成果，將二者有機結合，創新性開展工作，更好地將質量標準化工作落實到每位員工的頭上，使全體員工牢固樹立“質量就是生命，質量就是效益”的意識，變“少數人管質量標準化的被動局面”向“人人都按標準化作業的主動管理方面”邁進。為此，特制定如下考核實施辦法：

一、二者合併掛鈎考核的切入點

6S即“準時、清潔、標準、整理、安全、素養”，其精髓在於規範員工的行為，“全員、全方位、全過程”地對全體員工在上崗前、崗中、崗後的整個作業過程進行全程監督、考核，旨在消除員工不良的工作習慣，規範作業標準，提高職工素養，變強制管理為自覺行為，從達到工作目標要求。

而質量標準化工作是礦井的一項生命工程，更是一項龐大的系統工程，“全員、全方位、全過程”管理是其特性，這一點與6S管理不謀而合，更重要的是質量標準化工作是安全管理的基礎，只有“全員、全方位、全過程”地按質量標準化標準去作業，才是安全管理的命脈所在，因此“全員、全方位、全過程”管理作為二者掛鈎考核的切入點，緊緊圍繞“突出重點，嚴格落實;面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把質量標準化工作從嚴從細着手，通過6S管理有效手段並將考核結果與當月單位個人工資收入掛鈎、兑現，來提高我礦整體的質量標準化管理水平。

二、實施標準及考核辦法

(一)、準時(標準分5分)

施工人員必須按時到達工作面，

(二)、清潔(標準分10分)

質量標準化標準主要分為基礎資料管理、工程質量以及文明生產三部分進行評級考核，清潔對應文明生產部分進行考核，刪去整個行為保留個人部分。 1、材料碼放：嚴格按新近下發的《井下材料碼放材料》進行，由運料人員負責，驗收員對材料碼放情況給予評估。

2、各轉載點噴霧：採掘機械內處噴霧、放炮噴霧等必須齊全有效且霧化效果好。

各轉載點內司機負責。

採掘機械由對應的採煤機司機、掘進機司機負責。

放炮噴霧由驗收員負責。

3、風筒吊掛直、且逢必掛，風筒出口距迎頭不小於10m，風筒接口嚴密不漏風。

該項內容驗收員負責，標準分。

4、機電設備管理：

①皮帶不跑偏，託輥不轉串數每一百米不超3串，由皮帶檢修工負責。 ②機電設備安裝位置合理，衞生清潔，開關上架，失爆率、完好率達標，由電工負責。

(三)、標準(標準分40)

對應質量標準化評分標準中的工程質量部分，是重點項目。

1、採煤

2、掘進

2.1、綜掘

(1)巷道斷面尺寸必須符合規程設計要求，頂平幫直，不得超、欠挖，嚴格按截割路線圖操作，對掘進機司機進行考核。

否決：掘進機前後5m及轉載皮帶兩側必須將附近人員撤離併發出開機警告後方可開機，否則，否決掘進機司機該項得分。

(2)錨杆施工質量：錨杆預緊力及錨杆安裝角度、錨杆外露長度、間排距，頂錨杆人員對頂錨杆的預緊力角度負責，幫錨杆人員對幫錨杆的預緊力角度負責。

錨杆預緊力要求：一般地。玻璃鋼錨杆為40Nm，圓鋼錨杆為60Nm，螺紋鋼錨杆為100Nm，施工時錨杆必須及時預緊。

安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨杆角度為20o-30o，幫上下部錨杆為10o，其餘均垂直煤牆打設，允許誤差為±3o。(頂肩部錨杆必須在規定區間)

外露長度：一般為20―50mm。

間排距：誤差±50mm。

以上幾項評分標準按公司標準執行，如有不合格錨杆將對施工人員進行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。

(4)聯網質量：

金屬網必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用

16#鉛絲隔孔相連。

鋪網由頂幫施工人員負責。

聯網由專職聯網工負責。

(5)錨索施工質量：

安裝位置：按規程要求打設，間距誤差±150 mm。

錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨杆施工人員負責。

(6)離層儀施工質量：由檢修班相關人員負責。

離層儀必須嚴格按規程要求施工，打設深度、位移計安設位置，必須合格，離層儀間距不大於2m，安裝完畢後及時掛編號牌並填寫初始讀數，誤差讀數可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

2.2 炮掘

(1)施工斷面形狀及尺寸

嚴格按炮眼佈置圖及爆炸圖表進行打眼、裝放炮，保證巷道成形，與設計尺寸誤差為0-20mm，不得欠挖。

否決項：未執行“一炮三檢制”、“三人聯鎖放炮製”及未按規定設警戒，否決專職放炮員、工長該項得分。

(2)施工質量(2)錨杆施工質量：錨杆預緊力及錨杆安裝角度、錨杆外露長度、間排距，頂錨杆人員對頂錨杆的預緊力角度負責，幫錨杆人員對幫錨杆的預緊力角度負責。

錨杆預緊力要求：一般地。玻璃鋼錨杆為40Nm，圓鋼錨杆為60Nm，螺紋鋼錨杆為100Nm，施工時錨杆必須及時預緊。

安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨杆角度為20o-30o，幫上下部錨杆為10o，其餘均垂直煤牆打設，允許誤差為±3o。(頂肩部錨杆必須在規定區間)

外露長度：一般為20―50mm。

間排距：誤差±50mm。

以上幾項評分標準按公司標準執行，如有不合格錨杆將對施工人員進行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。

(4)聯網質量

金屬網必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用16#鉛絲隔孔相連。

鋪網由頂幫施工人員負責。

聯網由專職聯網工負責。

(5)錨索施工質量

安裝位置：按規程要求打設，間距誤差±150 mm。

錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨杆施工人員負責。

(6)離層儀施工質量：由檢修班相關人員負責。

離層儀必須嚴格按規程要求施工，打設深度、位移計安設位置，必須合格，離層儀間距不大於2m，安裝完畢後及時掛編號牌並填寫初始讀數，誤差讀數可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

(四)整理(因該項工作必須由全班人員參與、配合完成，作為班組考核，即B卡)

整理是對當班工作的收尾，交班的一評價。

1、巷道窩頭10m範圍浮煤清理。

2、窩頭材料、施工機具、風水管路的整理、收拾並整齊放置到指定地點。 3、沖洗巷道：窩頭50m以內每班沖洗一次，50-100m每天沖洗一次，100m外每週沖洗一次，當班只負責窩頭50m內巷道沖洗。

(五)安全(標準分25)

1、嚴格執行“四不生產”原則。

2、嚴格按照正規循環作業。

3、個人當班無三違該項得分。

(六)素養(標準分10)

1、各採掘機司機、煤溜(皮帶)司機、井下電鉗工等特殊工種必須執證上崗。

2、各工種必須熟知巷道斷面圖、通風系統圖、避災路線圖及爆破三視圖表。 3、施工人員必須熟知所掘巷道基本參數、施工工藝及質量標準化標準。

三、運行考核機制

1、本考核效果參與本人月度工資獎金的30%-40%，必須在當月工資中兑現。

2、所有6S各項中包含的工種評分標準分如缺項時，則按該項標準分計。

辦公室文檔管理辦法 篇17

水行政、海事等有關單位及區(縣)政府應當加強庫區內船舶及砂石經營、運輸的管理，按照以下規定履行職責：

(一)海事管理機構負責在庫區內設置禁航區，劃定除漁船外的各類船舶停泊區域並監督執行，管理各類船舶通航秩序，負責審核發放水路運輸許可證和船舶營運證;

(二)漁政監督管理機構負責漁船管理;

(三)水行政主管部門負責庫區內運砂船的卸砂管理;

(四)市政府指定單位負責砂石翻壩工程的運營管理;

(五)相關區(縣)政府負責本行政區劃內各砂石基地的管理。