6s管理考評處罰辦法（精選18篇）

6s管理考評處罰辦法（精選18篇）

6s管理考評處罰辦法 篇1

由於績效考核辦法運行一段時間及中心三基座談會提出得問題，需對中心績效考核辦法及實施細則補充以下規定，具體如下：

1、為方便員工安排自己的休假，由員工決定可折假或不折假，須在休假前在中心備案，如折假按中心制度執行，如不折假由各站統一安排上班，常規輪休不在此列。

2、對非壬辰產假類，上班超過半年後，才能休全年的超時假，否則只能請一半的超時假;休小產假須在返崗時向統計複核除證明外的醫院就診手續或複印件，統計員複核簽字後，辦理銷假，否則按事假核算。

3、班組需制定班組內部考核制度。

4、高級技師或技師在聘期內享受其相關待遇。

5、中心勞動紀律檢查。所有違反勞動紀律有關的內容均執行與公司統一標準的處罰，處罰考核由中心(各站總獎金中直接扣除)考核到個人及相關責任人。 中心領導、值班幹部負責勞動紀律自查、抽查。發現各站、專業組當月職工違紀的情況，與站長、當天值班幹部及班長月度獎金掛鈎。管理技術層，當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%分別扣減中心黨政主要領導獎金;環境站、計量站當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長獎金;油品站當月違紀合計超過3人次，按當月違紀人次合

計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長月度獎金;

6、油品站、環境監測站制定站內LIMS考核制度。

7、環境監測站係數調整。因環監站班組建制改變，總定員人數暫無變化，依據人力資源處崗位等級、以及中心崗位難度等級確定總係數。係數核定崗位：班長4名，倒班10名，輪值白班4名。

8、因宣傳工作推動難度較大，對原新聞宣傳稿獎懲力度調整。對個人和集體的獎罰均在原基礎上增加一倍。

質量計量檢驗中心

二〇一六年四月二十五日

6s管理考評處罰辦法 篇2

為進一步夯實我礦質量標準化基礎工作，實施精品礦井建設戰略，以“塑造精品人，打造精品隊伍，建設精品工程”為工作目標，為潞安創新管理的開局之年做好輔墊，提升創新力，加大執行力，全面提高礦井質量標準化管理水平，充分借鑑6S管理在我礦取得的成果，將二者有機結合，創新性開展工作，更好地將質量標準化工作落實到每位員工的頭上，使全體員工牢固樹立“質量就是生命，質量就是效益”的意識，變“少數人管質量標準化的被動局面”向“人人都按標準化作業的主動管理方面”邁進。為此，特制定如下考核實施辦法：

一、二者合併掛鈎考核的切入點

6S即“準時、清潔、標準、整理、安全、素養”，其精髓在於規範員工的行為，“全員、全方位、全過程”地對全體員工在上崗前、崗中、崗後的整個作業過程進行全程監督、考核，旨在消除員工不良的工作習慣，規範作業標準，提高職工素養，變強制管理為自覺行為，從達到工作目標要求。

而質量標準化工作是礦井的一項生命工程，更是一項龐大的系統工程，“全員、全方位、全過程”管理是其特性，這一點與6S管理不謀而合，更重要的是質量標準化工作是安全管理的基礎，只有“全員、全方位、全過程”地按質量標準化標準去作業，才是安全管理的命脈所在，因此“全員、全方位、全過程”管理作為二者掛鈎考核的切入點，緊緊圍繞“突出重點，嚴格落實;面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把質量標準化工作從嚴從細着手，通過6S管理有效手段並將考核結果與當月單位個人工資收入掛鈎、兑現，來提高我礦整體的質量標準化管理水平。

二、實施標準及考核辦法

(一)、準時(標準分5分)

施工人員必須按時到達工作面，

(二)、清潔(標準分10分)

質量標準化標準主要分為基礎資料管理、工程質量以及文明生產三部分進行評級考核，清潔對應文明生產部分進行考核，刪去整個行為保留個人部分。 1、材料碼放：嚴格按新近下發的《井下材料碼放材料》進行，由運料人員負責，驗收員對材料碼放情況給予評估。

2、各轉載點噴霧：採掘機械內處噴霧、放炮噴霧等必須齊全有效且霧化效果好。

各轉載點內司機負責。

採掘機械由對應的採煤機司機、掘進機司機負責。

放炮噴霧由驗收員負責。

3、風筒吊掛直、且逢必掛，風筒出口距迎頭不小於10m，風筒接口嚴密不漏風。

該項內容驗收員負責，標準分。

4、機電設備管理：

①皮帶不跑偏，託輥不轉串數每一百米不超3串，由皮帶檢修工負責。 ②機電設備安裝位置合理，衞生清潔，開關上架，失爆率、完好率達標，由電工負責。

(三)、標準(標準分40)

對應質量標準化評分標準中的工程質量部分，是重點項目。

1、採煤

2、掘進

2.1、綜掘

(1)巷道斷面尺寸必須符合規程設計要求，頂平幫直，不得超、欠挖，嚴格按截割路線圖操作，對掘進機司機進行考核。

否決：掘進機前後5m及轉載皮帶兩側必須將附近人員撤離併發出開機警告後方可開機，否則，否決掘進機司機該項得分。

(2)錨杆施工質量：錨杆預緊力及錨杆安裝角度、錨杆外露長度、間排距，頂錨杆人員對頂錨杆的預緊力角度負責，幫錨杆人員對幫錨杆的預緊力角度負責。

錨杆預緊力要求：一般地。玻璃鋼錨杆為40Nm，圓鋼錨杆為60Nm，螺紋鋼錨杆為100Nm，施工時錨杆必須及時預緊。

安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨杆角度為20o-30o，幫上下部錨杆為10o，其餘均垂直煤牆打設，允許誤差為±3o。(頂肩部錨杆必須在規定區間)

外露長度：一般為20―50mm。

間排距：誤差±50mm。

以上幾項評分標準按公司標準執行，如有不合格錨杆將對施工人員進行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。

(4)聯網質量：

金屬網必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用

16#鉛絲隔孔相連。

鋪網由頂幫施工人員負責。

聯網由專職聯網工負責。

(5)錨索施工質量：

安裝位置：按規程要求打設，間距誤差±150 mm。

錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨杆施工人員負責。

(6)離層儀施工質量：由檢修班相關人員負責。

離層儀必須嚴格按規程要求施工，打設深度、位移計安設位置，必須合格，離層儀間距不大於2m，安裝完畢後及時掛編號牌並填寫初始讀數，誤差讀數可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

2.2 炮掘

(1)施工斷面形狀及尺寸

嚴格按炮眼佈置圖及爆炸圖表進行打眼、裝放炮，保證巷道成形，與設計尺寸誤差為0-20mm，不得欠挖。

否決項：未執行“一炮三檢制”、“三人聯鎖放炮製”及未按規定設警戒，否決專職放炮員、工長該項得分。

(2)施工質量(2)錨杆施工質量：錨杆預緊力及錨杆安裝角度、錨杆外露長度、間排距，頂錨杆人員對頂錨杆的預緊力角度負責，幫錨杆人員對幫錨杆的預緊力角度負責。

錨杆預緊力要求：一般地。玻璃鋼錨杆為40Nm，圓鋼錨杆為60Nm，螺紋鋼錨杆為100Nm，施工時錨杆必須及時預緊。

安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨杆角度為20o-30o，幫上下部錨杆為10o，其餘均垂直煤牆打設，允許誤差為±3o。(頂肩部錨杆必須在規定區間)

外露長度：一般為20―50mm。

間排距：誤差±50mm。

以上幾項評分標準按公司標準執行，如有不合格錨杆將對施工人員進行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。

(4)聯網質量

金屬網必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用16#鉛絲隔孔相連。

鋪網由頂幫施工人員負責。

聯網由專職聯網工負責。

(5)錨索施工質量

安裝位置：按規程要求打設，間距誤差±150 mm。

錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨杆施工人員負責。

(6)離層儀施工質量：由檢修班相關人員負責。

離層儀必須嚴格按規程要求施工，打設深度、位移計安設位置，必須合格，離層儀間距不大於2m，安裝完畢後及時掛編號牌並填寫初始讀數，誤差讀數可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

(四)整理(因該項工作必須由全班人員參與、配合完成，作為班組考核，即B卡)

整理是對當班工作的收尾，交班的一評價。

1、巷道窩頭10m範圍浮煤清理。

2、窩頭材料、施工機具、風水管路的整理、收拾並整齊放置到指定地點。 3、沖洗巷道：窩頭50m以內每班沖洗一次，50-100m每天沖洗一次，100m外每週沖洗一次，當班只負責窩頭50m內巷道沖洗。

(五)安全(標準分25)

1、嚴格執行“四不生產”原則。

2、嚴格按照正規循環作業。

3、個人當班無三違該項得分。

(六)素養(標準分10)

1、各採掘機司機、煤溜(皮帶)司機、井下電鉗工等特殊工種必須執證上崗。

2、各工種必須熟知巷道斷面圖、通風系統圖、避災路線圖及爆破三視圖表。 3、施工人員必須熟知所掘巷道基本參數、施工工藝及質量標準化標準。

三、運行考核機制

1、本考核效果參與本人月度工資獎金的30%-40%，必須在當月工資中兑現。

2、所有6S各項中包含的工種評分標準分如缺項時，則按該項標準分計。

6s管理考評處罰辦法 篇3

為落實文件精神，促進6S管理工作，規範職工行為，提高管理水平，創建整潔、文明的工作環境，特制定本辦法。

一、組織領導

設立推行6S管理領導小組。負責組織領導我部6S管理工作，批准實施有關規定、標準、方案等，組織人員培訓，組織檢查考核。

二、物品分類及處置

各科室要根據自身業務情況，詳細列舉物品分類、使用頻次、保存週期、相應保存地點、銷燬(或處理)方式、批准人等，區分必需品及非必需品，報部推行6S管理領導小組批准後實施。

三、定置化管理

各辦公室要根據自身具體情況，對必需品制定辦公室定置圖並張貼於明顯處。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現常

必需品要進行分類整理、標示，做到有物必有位，有位必標示。

四、私人物品管理

為保證辦公室環境整潔，辦公室內應儘量少地存放私人物品，並應集中放置於抽屜或不明顯處。秋冬季外衣等應掛於固定位置。

五、着裝要求

為保持工作人員良好形象，辦公時間着裝應整潔、莊重。除特殊情況外，禁止着跨樑背心、拖鞋、運動或休閒短褲、超短裙上班。

六、素養要求

自覺遵守社會公德、職業道德和機關各項管理制度，愛崗敬業，養成良好的團隊精神，使用文明用語，創建學習型組織，不斷提高員工素質，並使之成為一種自覺的習慣。

七、開展每日十分鐘6S活動

按照附表1內容及要求，開展每日上班前十分鐘清掃、清潔，下班前十分鐘整理、整頓活動，保持辦公室整潔和規範。

八、持續改進

堅持P(計劃)D(執行)C(檢查)A(處理)循環，不斷髮現問題，解決問題，持續改進，不斷完善各項制度、標準等，提高管理水平。

九、檢查與考核

每月由部6S管理領導小組進行檢查考核，對每日自查情況進行抽查，抽查結果佔月度檢查考核分數的30%，每月檢查結果佔70%，每月公佈考核結果。對檢查出來的問題，相關科室要在規定時間內整改。月度考核內容見附表2。

6s管理考評處罰辦法 篇4

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，佈置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

五、班長要從技術管理角度，安排佈置本隊技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

6s管理考評處罰辦法 篇5

第一條：總則

1、考勤是本公司管理工作的基礎，考核結果將作為員工年度考核的依據之一，各級人員都必須予以高度重視。

2、公司的考勤管理由總枱接待員認真記錄考勤情況，公司綜合事務部負責監督、彙總、報告。

第二條：考勤員職責

1、按規定及時、認真、準確的記錄考勤情況。

2、如實反映本公司考勤中存在的問題。

3、妥善保管各種休假憑證附件。

4、及時彙總考勤結果，向總辦報告。

第三條：上、下班時間及打卡時間

上午：9：00—12：00，若遇加班或開會等前一天延長下班時間，可向後延半小時。

下午：14：00—18：00，

(員工食堂開飯時間：中午：12：00)第四條：遲到、早退

1、員工每日早9：10之後，下午14：10之後到公司視為遲到。

2、員工每日在中午、下午規定的下班之前無故離開公司視為早退。(外出工作辦事，均應向部門同事和總枱接待員説明去向)。

3、因公不能按時打卡，需持部門證明交綜合事務部，方不以遲到、早退論處。

4、公司綜合事務部定期彙總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次並作為年終年度年薪考核依據之一。

第五條：事假

1、員工遇私事，須於工作日親自辦理的，應填寫“請假單”，經部門經理及主管副總批准後予准假。如確難以事先請假的，可用電話方式請假，待回公司後及時辦理補假手續(下同)。

2、一般員工請假在二天內，由其部門經理簽署意見，報主管副總審批。三天及三天以上由部門經理、主管副總簽署意見後轉呈總經理審批。

第六條：病假

員工因病請假二天以內，應填寫“請假單”報部門經理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫院證明，報部門經理及主管副總審核後轉呈總經理審批。

第七條：曠工

1、凡下列情況均以曠工論處：

①未請假或請假未被批准，即不到崗;

②打架鬥毆、違紀行為造成無法上崗;

③其他違規違紀行為造成缺勤;

2、月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動解聘。

第八條：工傷

因公負傷，因公致殘(指非違規操作的意外所致)，須持醫院診斷證明並經相關鑑定機關確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發。

第九條：婚假

員工結婚持結婚證書，享受婚假10個日曆天(不含旅途)。婚假期間工資照發。

第十條：喪假

員工配偶子女父母死亡給喪假3天(不含旅途)，喪假期間工資照發。

第十一條：產假

員工產假為90個日曆天。本公司實行考核年薪制，員工產假期間的發放工資標準為：本人崗位考核年薪的40%計發(外出補貼不發)。

第十二條：其他未盡事項，經總經理室制訂後報董事會批准補充。

第十三條：生效

本制度自公佈之日起實行。

第十四條：

本制度的解釋權為公司行政辦公室。

6s管理考評處罰辦法 篇6

縣級以上地方政府水行政主管部門或者流域管理機構發現重點水污染物排放總量超過水功能區控制指標的，或者水功能區的水質未達到其使用功能對水質要求的，應當及時報告有關地方政府採取治理措施，並通報有關地方政府環境保護行政主管部門。

6s管理考評處罰辦法 篇7

為加強企業管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規範化、經常化、創新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。

一、培訓領導機構

各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定後實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,並全面負責對各單位的考核工作。

二、考核標準

(一)安環知識標準

1、掌握安全生產、環保方針、政策和公司安環的規章制度及有關安全技術規定。

2、懂得安全生產和環境保護工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產工藝及主要設備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。

5、能準確掌握本崗位的安全規程。

6、掌握一般職工的安環職責。

(二)生產技術和工藝知識標準

1、熟練掌握本崗位操作規程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設備性能、原理、維護保養及操作。

4、熟悉本崗位安全生產、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養、會排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環知識和生產技術知識方面考核，涉及其他方面由公司相關部門根據實際加以考核。

1、各單位根據培訓時間要求組織培訓，結束後由公司安環部和生產技術部聯合出題考試，並負責考試管理和試卷評閲工作，全過程本着公平、公正、公開的原則。

2、考試成績彙總各方面評定出優(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，並按單位(可按車間統計)算出優秀率和及格率，評閲完畢後公佈結果，並整理上報公司領導和相關部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據實際情況採取靈活多變的形式)。

3、公司安環部和生產技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監督。

(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。

(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發個人崗位工資的60%，補考合格後上崗，否則予以辭退。

(3)對及格低於80%的，處罰其單位負責人200元。

4、各單位根據培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經厂部審核，再上報公司審批。評選採用“逐級遞減法”確定人員，除發給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。

四、本考核辦法從發佈之日起執行。

6s管理考評處罰辦法 篇8

為了預防、控制和消除職業病危害，防治職業病，保護職工身體健康，特制定本辦法。

1.公司應當採用先進技術或有效治理措施，改善勞動條件，確保作業場所職業危害因素濃度或強度符合國家要求。

2.公司應加強設備和工藝管理，杜絕跑、冒、滴、漏，嚴格執行操作規程，加強職業安全衞生管理。

3.公司在改革工藝和技術革新時，應採用低毒物質替代高毒物質，加強通風排毒、排塵，實現機械化、密閉化和自動化。

4.公司必須對有毒有害作業職工進行上崗前和定期的職業衞生和健康教育知識培訓;教育職工嚴格遵守安全衞生制度和操作規程，正確使用勞動防護用品和器材。

5.公司對有毒有害作業場所必須配備必要的職業衞生防護設施，安排專人管理，定期維護，確保其正常運轉，不得擅自拆除或停止使用。

6.對易發生急性中毒事故及其它職業危害的作業場所，應設警示牌，配備有效的緊急防範設施和醫療急救用品，並有應急救援的組織措施。

7.公司必須為從事有害作業的職工提供符合國家標準的個人防護用品，並指導和監督其正確使用。

8.易發生急性中毒事故的作業，公司必須加強安全衞生管理，在作業前制定出切實可行的防範措施，並保證貫徹執行。

9.公司必須配合公司對其進行職業衞生監督管理和作業場所有毒有害因素的定期檢測。

10.公司必須配合公司及地方衞生監督人員進行職業衞生監督檢查和職業衞生調查，如實反映職業衞生的現狀和實際情況。

11.涉及有毒有害作業的新建、改建、擴建、技術改造和技術引進項目(以下簡稱建設項目)，其職業衞生防護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收使用，並符合國家衞生標準。

12.涉及有害作業建設項目立項，必須由具備相應資質的專業機構進行職業危害預評價。該建設項目驗收時，必須提交由專業機構出具的職業危害控制效果評價報告。

13.生產、使用和引進新化學品，必須具備毒性鑑定資料、安全技術説明書、安全標籤，否則嚴禁出廠、使用和引進該化學品。

6s管理考評處罰辦法 篇9

第一章 總 則

第一條 為使公司車輛管理統一化、制度化，合理有效的調配和使用各種車輛，最大限度的節約成本，儘可能的發揮最大經濟效益並對公司所有車輛的保養和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行，特制定本制度。

第二條 公司車輛是指本公司購置的所有公務車輛;以下所指的駕駛人須是持有合法的駕駛證的人員。

第三條 公司行政部為公司車輛的主管部門，主要負責公司車輛的購置、調配、保養、維修、年審、保險等項目的管理。

第二章 車輛的使用

第四條 公司各部門因公需要用車的，應事前向行政部申請派車並填寫《派車申請單》，註明派車事由、用車時間、乘車人數、出車地點等信息，經車隊負責人簽字批准後(部分車輛須由董事長簽字批准)，依據業務的重要性順序派車，不按規定申請者，車隊負責人有權拒絕派車。

第五條 車輛出車期間需臨時改變計劃或增加派車任務的，亦須電話報請車隊負責人同意，並在回公司交車時補籤《派車申請單》，交行政部存檔。

第六條 車隊負責人根據各部門工作的輕重緩急、請派先後順序，統籌安排，合理調配車輛使用，應遵循先遠後近，先外地後市內的原則。

第七條 車輛駕駛人員按行政部安排領取車輛鑰匙及派車單，按時出車並如實填寫出車時間、地點和行駛里程，做好車輛使用記錄。

第八條 駕駛人員在出車前，應對車輛做基本檢查，如發現故障、配件失竊或損壞等現象，應立即報告，隱瞞不報而由此引發的後果由當期駕駛人員負責。

第九條 每輛車須設置《車輛行駛記錄表》，使用前應核對車輛里程錶與記錄表上前一次用車的記載是否相符，每次出車信息由駕駛人員填寫，乘車人簽字確認;行政部不定期檢查，如發現里程錶和行駛記錄不符的，按超出的公里數扣罰當事駕駛人耗油款。

第十條 車輛使用人在辦理公務事宜時，應嚴格按照派車單中所規定的時間及時返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時返回的，應提前致電行政部説明原因，獲得批准後方可延時返回公司。

第十一條 車輛使用人不得向駕駛人員提出違反公司車輛管理規定的要求，否則駕駛人員有權拒絕;

第十二條 原則上公司車輛是隻能用於公司業務工作的，未經董事長批准不得擅自私用，經董事長特批後方可做為他用。

第十三條 凡公司員工及其直系家屬需借用公司車輛私人使用時，須由員工本人提出申請，並在《派車申請單》上註明“私用”，車隊負責人簽字並報董事長批准後方可予以安排出車，並在車輛使用完畢後根據實際耗油量向使用人收取所耗費的燃油費用。

第十四條 因私人事物借用公車時，如發生意外事故，導致違規、損毀、失竊等，在扣除保險理賠金額後全部損失由使用人個人承擔。

第十五條 任何人不得將公司車輛交由無駕照人員駕駛，由此給公司所造成的一切損失及相關責任由經手借出車輛責任人及無證駕駛人承擔，公司將不承擔任何責任，情節嚴重的將對當事人予以辭退處理。

第三章 車輛的停放

第十六條 公司所有車輛鑰匙由行政部統一保存、管理，公務車輛在交車時，應將鑰匙和行駛證交至行政部;車輛駕駛人員接公司安排，次日執行出車任務並早於公司人員上班時間的，可提前一天領取鑰匙和行駛證。

第十七條 未出車時，車輛應停放於指定停車場內，並將車門車窗鎖妥;任意放置車輛導致違反交通規則或車輛損毀、失竊的，由駕駛人員賠償損失，並予以處分。

第十八條 無論任何時間段，出車返回後，必須將車輛停放在公司指定停車場，未經董事長同意，公司任何人員不得擅自將公司車輛開回家存放或開出停車場私用。

第四章 費用管理

第十九條 公司行政部負責對公務車輛的管理費用進行監督、控制，財務部輔助配合監控。各部門、分公司、子公司及私人使用公司車輛需按正常程序進行審批，所產生的過路費、停車費由各部門、分公司、子公司、私人全額承擔，並按相應車輛油耗比例及行駛公里數承擔燃油費及車輛磨損費。

第二十條 燃油費用管理：

(一)公司所有車輛統一辦理油卡加油，一車一卡，公司車輛油卡不得外借，加油回執按月交財務部，財務部須每月對公司所有車輛的行駛公里數及用油量進行核查。

(二)車輛辦理加油卡後，駕駛人員須在出車前到行政部登記領取加

油卡加油，如遇到特殊情況或長途行車需現金加油的，應上報車隊負責人及行政部批准，並開具正規發票回公司報銷。

(三)駕駛人員領取加油卡外出丟失的，應自行承擔再次辦卡的費用;卡內資金因丟失被盜用的，駕駛人員應按上一次加油完畢所打印單據的卡內所剩餘額進行全額賠償。

第二十一條 維修保養費用管理：

(一)各類車輛按照各車的技術保養程序例行保養，新購車輛按説明書規定的要求進行保養。

(二)公司車輛的一般性保養工作，由駕駛人員視車輛情況報車隊負責人統籌安排。

(三)車輛修理應事先填寫《車輛維修申請單》，經車隊負責人審核，報董事長批准後，方可送修。

(四)車輛須在指定廠家維修，維修時司機應在現場監督，以保證維修質量、縮短維修時間;如出現增修項目，應及時彙報，維修後按維修申請審核無誤後方可在價格單上簽字確認，若發現弄虛作假，嚴加處罰。

(五)車輛損壞的零部件可自行修復的，由車隊負責人統一採購並予以換修，以降低修車費用。

(六)車輛於行駛途中發生故障而急需修復和更換零件的，在不影響安全行車前提下，應將車輛駛回公司檢驗後送修;無法行駛時應先向董事長請示，根據實際情況送修，未經請示的修理費用，公司不予報銷。

(七)如因駕駛人員操作不當出現故障者，其維修費用視情節輕重，決定駕駛人負擔比例。

6s管理考評處罰辦法 篇10

第一章 總則

第1條 目的

為了規範企業銷售貨款的回收管理工作，確保銷售賬款能及時收回，防止或減少企業呆賬的發生和不良資產的形成，特制定本制度。

第2條 適用範圍

適用於本企業銷售貨款的回收管理。

第3條 職責

1、銷售部負責銷售回款計劃的制定與應收賬款的催收工作。

2、財務部負責應收賬款的統計及相關賬務處理工作，並督促銷售部門及時催收應收款。

第二章 結算

第4條 信息交流與反饋

1. 在日常銷售業務中，對購銷方通過銀行匯入公司銀行帳户的貨款，銷售部門應當日通知財務部。

2.財務部進行查詢和確認後將結果當日反饋給銷售部門。

第5條 收據管理事項

1.銷售部門收到客户的預付款或應收款等款項(轉帳支票、銀行匯票、銀行承兑匯票等)要及時送交財務部出納進行登記並開具收款收據。

2.出納人員對收到票據要分清客户單位，確認印件是否齊全、清晰，單位名稱是否相符，對不符支付和結算要求的票據要退回，對收到款項要及時送存銀行或轉付公司財務處，確保銷售貨款的安全。

第6條 收到的貨款以匯到公司賬户或出納人員開具收款收據的日期為準，做為考核業務員的依據。

第三章 合同履行

第7條 銷售部按照合同的要求，對有預付款的客户，應掌握和控制發貨數量，以免造成應收款項與發貨不符。

第8條 銷售部對收到的銷售貨款，要按合同要求的結算方式，及時申請到財務部開具發票，並與購銷單位辦理結算手續。

第四章 未收款的管理

第9條 當月到期的應收貨款在次月5號前尚未收回，從即日起至月底止，將此貨款列為未收款。

第10條 未收款處理程序

1.財務部應於每月10號前將未收款明細表交至銷售部。

2.銷售部將未收款明細表及時通知相應的銷售業務員。

3.銷售業務員將未收款未能按時收回的原因、對策及最終收回該批貨款的時間於5日內以書面的形式提交銷售經理，銷售經理根據實際情況審核是否繼續向該客户供貨。

第11條 銷售經理負責每月督促各銷售業務員回收未收款。

第12條 財務部於每月月底檢查銷售業務員承諾收回貨款的執行情況。

第五章 催收款的管理

第13條 未收款在次月5號前尚未收回，從即日起此應收賬款列為催收款。

第14條 催收款的處理程序

1.銷售經理應在未收款轉為催收款後的3日內將其未能及時收回的原因及對策，以書面的形式提交總經理批示。

2.貨款經列為催收款後，銷售經理就於5日內督促相關銷售業務員收回貨款。

第15條 貨款列為催收款後的30日內，若貨款仍未收回，企業將暫停對此客户供貨。

第16條 貨款列為催收款後的30日內，若貨款仍未收回，對銷售業務員按每日1‰的利息進行扣款。

第17條 貨款列為催收款後的30-90日內，若貨款仍未收回，對銷售業務員按每日1.5‰的利息進行扣款。

第18條 貨款列為催收款後的90天以外，若貨款仍未收回，對銷售業務員按每日2‰的利息進行扣款。

第六章 準呆賬的管理

第19條 財務部應在下列情形出現時將貨款列為準呆賬。

1.客户已宣告破產，或雖未正式宣告破產但破產跡象明顯。

2.客户因其他債務受到法院查封，貨款已無償還可能。

3.支付貨款的票據一再退票而客户無令人信服的理由，並已供貨一個月以上者。

4.催收款迄今未能收回，且已停止供貨一個月以上者。

5.其他貨款的收回明顯存在重大困難，經批准依法處理者。

第20條 企業準呆賬的回收以銷售部為主力，由財務部協助。

第21條 通過法律途徑處理準呆賬時，以法律顧問為主力，由銷售部、財務部協助。

第22條 財務部每月月初對應收款進行檢查，按照準呆賬的實際情況填寫《壞賬申請批覆表》報請財務部經理批准。

第七章 附則

第23條 本制度由銷售部制定、解釋和修改。

第24條 本制度經總經理簽字後實施。

6s管理考評處罰辦法 篇11

班級是學校工作的基本單位，班主任是班級工作的組織者和指導者，也是《中學德育大綱》、《國小德育綱要》的直接實施者。為引導學生健康成長，成為德智體全面發展的社會主義建設者和接班人，現制定《中國小班主任工作職責》。

一、班主任的地位和作用

班組是學校教育工作的基本單位，班主任是班集體的組織者、教育者和指導者，是國家教育方針的貫徹執行者，擔負着培養社會主義建設者和接班人的使命，同時班主任負有本班各科教育工作和溝通學校、社會、家庭教育之間聯繫的責任，在學生全面健康的成長中起着導師的作用。班主任工作決定着德育工作的質量。

二、班主任的任務

班主任的任務是：按照培養學生德、智、體、美、勞全面發展的教育方針，開展班級工作，全面教育、管理和指導學生，使他們成為有理想、有道德、有文化、有紀律體魄健康的公民。

三、班主任的職責

1、調查研究學生情況，瞭解學生的家庭情況、思想品德情況、學習情況、身體情況以及個性心理特點、興趣特長，做好家訪工作。瞭解班級團、隊組織，骨幹隊伍的組織和思想狀況情況，並經常掌握髮展動態。

2、組織管理班級集體。班主任要依據教育方針、教育任務和學生實際情況制定本班集體建設的目標，建立班級常規，培養良好的班風，搞好班主任如下的日常組織管理工作：

⑴ 組織經常性的(可每週或隔週一次)班會課。

⑵ 組織學生參加全校、年級的活動。

⑶ 督促學生遵守《中國小生守則》、《中國小生日常行為規範》和學校的規章制度。

⑷ 督促學生上好正課、早讀、自習課，瞭解學生的學習情況和問題。

⑸ 瞭解學生的思想動態和心理特點、興趣特長。

⑹ 與班委會、團、隊幹部討論班級情況、問題和解決辦法、措施。

⑺ 處理班內突發事件。

⑻ 閲看班級日誌、學生週記等班內情況發展記錄。

3、教育指導學生全面發展，為提高學生的思想道德素質、科學文化素質、身體心理素質打下良好的基礎。

⑴ 教育學生熱愛祖國，逐步樹立為共產主義事業而奮鬥的志向。

⑵ 教育學生努力完成學習任務，幫助學生明確學習目的、端正學習態度，掌握科學的學習方法，不斷提高學習成績。

⑶ 教育組織、指導學生參加學校規定的各種勞動和軍訓及社會實踐活動。協助學校貫徹實施《學校體育衞生工作條例》，教育學生堅持體育鍛煉，養成良好的勞動習慣、衞生習慣和生活習慣，保持身體和心理健康。

積極完成學校安排的其他臨時性工作。

⑷ 關心學生課外生活，指導學生參加有益身心健康的科技、文娛、社會活動。

⑸ 鼓勵學生髮展有益的興趣愛好和特長，開展心理健康教育，促進學生個性的健康發展。

⑹ 強化對學生的安全教育，增強安全意識，及時消除班級安全隱患，爭創安全班級，保證學生的人身安全、財產安全。

⑺ 做好本班學生思想品德評定和有關獎懲的工作。

⑻ 建立後進生檔案，做好後進生轉化和學生違法犯罪的監控工作。

4、協調教育力量，溝通各種渠道。班主任要負責聯繫和組織科任教師商討本班的教育工作，協調各種活動和課業負擔。聯繫本班家長和社會有關方面的支持、配合，共同做好學生的教育工作。

5、制定班主任工作計劃，檢查計劃執行情況，做好總結工作。

⑴ 班主任計劃要以教育方針為指導，貫徹落實學校教育工作的計劃和要求要注意符合本班的實際情況和特點，要全面、具體、突出重點。

⑵ 班主任要定期檢查班主任工作計劃的實施情況，通過檢查發現問題，及時作出調整。

⑶ 搞好學期、學年總結，通過總結，積累經驗，找出工作規律，不斷提高工作水平。

四、班主任的任職條件

1 、堅持四項基本原則，擁護黨的各項路線、方針和政策，能努力學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，有一定的政治理論水平。思想作風正派，嚴以律已，情操高尚，辦事公道，原則性較強。

2 、能自覺遵守國家法令和學校各項規章制度，熟練運用國家的教育方針和政策，有較強的責任心和服務意識，愛崗敬業，為人師表。

3 、忠誠黨的教育事業，熱愛學生，具有一定的組織協調能力、較強的語言表達和心理溝通能力。

五、班主任的管理

1、學校要設立班主任聘任和解聘機構，建立班主任工作檔案。

2、班主任平時管理和考核可由教務處、政教處或其它有利於工作開展的處室負責。

3、學校應定期召開班主任工作會，瞭解班主任的工作及各班學生情況。

4、學校負責對全校班主任的培訓和測評，要定期召開學生座談會，瞭解學生思想動態和班主任工作情況，要為班主任創造更多的外出學習和交流機會，不斷提高班主任工作水平。

5、要關注和關心班主任的日常生活和身心健康，積極創造條件，給予班主任更優厚的物質和精神獎勵。要充分利用各種新聞媒體，大力宣傳班主任的先進事蹟，營造良好的育人氛圍。

6s管理考評處罰辦法 篇12

市、區(縣)政府應當根據庫區綜合規劃、防洪工程實際狀況和國家規定的防洪標準，制定防洪方案並實行防洪系統的聯合調度制度。

市水行政主管部門應當會同有關區(縣)政府和市樞紐工程管理機構制定洪水調度方案。

6s管理考評處罰辦法 篇13

一、 目的

為了進一步加強公司制度管理，健全企業採購管理制度，監督和控制不必要的開支，保證採購工作的正常化、規範化，特制定此制度。

二、 工作程序

(一) 採購原則

1.採購是一項重要、嚴肅的工作，各級管理人員和採購經辦人必須高度重視。

2.採購必須堅持“秉公辦事、維護公司利益”的原則，並綜合考慮“質量、價格”的競爭，擇優選取。

3.一般日常辦公用品及其它消耗用品由總務後勤人員負責採購;

4.物料採購應儘量採用月結方式為付款條件與供應商洽談。

(二)採購申請

1.採購之前，採購經辦人依照所購物件的品名、規格、數量，需求日期及注意事項填寫“物品申請單或採購定單”。

2.緊急採購時，由採購部門在“物品申請單”上註明“緊急採購”字樣，以便及時處理。

3.若撤銷採購，應立即通知總務後勤人員或採購部人員，以免造成不必要的損失。

(三)採購流程

1. 採購經辦人在“物品申請單或採購定單”內需填寫所購物品的估算價格、數量和總金額。

2. 各採購經辦人在採購之前必須把“物品申請單或採購定單”交到財務部進行審核，報總經理審批後，方能進行採購。

3. 採購物料定單必須寫上公司統一規定PO單號報總經理審批後複印一份交與財務。

(四)採購經辦人職責

1. 建立供應商資料與價格記錄。

2. 做好採內參市場行情的經常性調查。

3. 詢價、比價、議價及定購作業。

4. 所購物品的品質、數量異常的處理及交期進度的控制。

5. 做好平時的採購記錄及對帳工作。

(五)採購方式

1. 集中計劃採購：凡屬日常辦公用品必須集中計劃購買。

2. 長期報價採購：凡生產用物料須選定供應商議定長期供貨價格。

3. 每年第一個月重新審定上年度供應商，與供應商洽談需兩人以上進行，並對供應商評審，且作出相關評審記錄。

(六)採購實施

1.“物品申請表”批准簽字且到財務部備案後，辦理借支採購金額或通知財務辦進匯款手續。

2.採購人員按核准的“採購定單或物料申請表”向供應商下單並以電話或傳真確定交貨日期或到市場採購。

3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗收合格簽字後，才能辦理入倉手續。

(七)採購付款方式

1.物品採購無論金額多少，一律由經辦人簽字，財務經理審核，總經理核准簽字後方可報銷。

2.物料採購付款必須見供應商提供送貨單及我司開出的入庫單、採購定單、收款收據等單據方可結款或開支票。

(八)採購經辦人行為規範

1. 採購人員應本着質優價廉的基本原則，經過多方詢價、議價、比價後填寫定“採購定單或物品採購申請單”。

2. 採購經辦人應盡職盡責，不能接受供應商任何形式的饋贈、回扣或賄賂;若因嚴重失職或違反原則作出不適當行為者，給予辭退，情節嚴重者提交公安機關處理。

三、 附則

1.各部門需要採購時，凡是沒有按上述審批手續審批和流程採購的，財務部將拒絕付款。

四、本制度經總經理核准後實施。

五、附生產物料採購流程圖

6s管理考評處罰辦法 篇14

為了建設高素質教師隊伍，優化教師隊伍學歷、職稱和素質結構，按照學院發展戰略，努力建設一支專兼結合的雙師型教師隊伍，現制定外聘教師管理辦法如下：

一、外聘教師的原則

外聘教師分為兼職和兼課兩大類。

1.兼職教師是學院師資隊伍的重要組成部分，納入教師常規管理。聘用兼職教師主要目的是優化教師隊伍結構或特殊專業需要。

2.兼課教師是對緊缺師資的有效補充，需完成所安排的具體教學任務。聘用兼課教師主要是由於某些課程現有教師難以勝任，且屬課時量不多的階段性課程。

二、外聘教師任職基本要求

1、認同白雲文化，熱愛職教事業;

2、師德師風良好，工作責任心強;

3、認真履行職責，遵守學院規章;

4、外聘教師主要面向校外企業和社會中實踐經驗豐富的名師、專家、高級技術人員、能工巧匠以及高等院校中已經退休的教授、副教授;個別急需專業也可考慮該專業碩士研究生以上學歷或副高以上職稱(含高級技師)的高級人才;

5、兼職教師周課時一般為12—16課時，另有其它工作量。其它工作量是指指導青年教師、指導專業教研活動、參加聽課評教等，每月總計8-10課時，由系(部、中心)作出具體規定。

6、兼課教師不限工作量。

三、招聘、考核、聘用

1、招聘 系(部、中心)用人申請經批准後，外聘教師可由人事處招聘。

2、考核 人事處會同教務處、系(部、中心)進行面試，教務處會同系(部、中心)進行業務考核。

3、聘用 面試、考核合格，經批准後聘用。兼職教師聘期1--3年，兼課教師聘期一般為0.5-1年。

4、系(部、中心)也可按學院“532”結構要求自行聘請，報教務處、人事處審核、批准。

四、外聘教師的管理

1、外聘教師接受學院及其系(部、中心)的管理和領導。

2、外聘教師受聘期間必須遵守學院的各項規章制度。

五、待遇

外聘教師薪酬標準及其它待遇

(1)固定工資與其它工作量

①兼職教師設固定工資，另加課時費;兼課教師不設固定工資，只計課時費;

②固定工資標準為1500元/月;

③固定工資與其它工作量掛鈎，其它工作量由系(部、中心)作出具體規定並負責考核，凡其它工作量達不到規定者，按比例減少固定工資。

(2)課酬及其它待遇

①課時費：教授120元/課時;副教授100元/課時;博士生(講師)80元/課時;碩士生65元/課時，其他職稱人員參照上述標準執行。課時費一般按原始課時計算，只考慮實驗(訓)教學授課係數，不考慮班級人數係數、重複(多頭)課係數、職稱係數等因素。

②享受有薪假(以固定工資為基數，兼課教師不享受此項待遇)、商業醫療保險、旅遊補助(兼課教師不享受)、免費體檢(一年一次);

③免費提供住宿(廣州市區教師免費安排交通車及午休牀位);

④和專職教師一樣，享受節日慰問金(品)及年度(學期)表彰獎勵。

六、工資及課時費發放辦法

固定工資：考勤由系(部、中心)月底報人事處，兼職教師其它工作量由系(部、中心)具體管理並按月考核，考核結果經教務處審核後於月底隨教學工作量一起報人事處，經人事處審核後報財務部，由財務部於次月發放;

課時費：兼職、兼課教師課堂教學工作量由系(部、中心)按月考核，考核結果經教務處審核後於月底隨專職教師教學工作量一起報人事處。人事處按標準課時單價計算的課時費學院分配後由董事會統一回收;人事處再根據批准的課時費標準和教務處提供的課時(工作量)，計算課時費報財務部於次月予以發放。

6s管理考評處罰辦法 篇15

一、學校聘用的臨時工作人員，根據崗位要求，認真履行自己的工作職責，服從主管部門的直接領導，保質保量地完成自己的工作任務。

二、遵守學校規章制度，按時出勤，有事提前請假，主動與主管領導聯繫作好工作安排。缺勤天數工資按規定從當月工資中扣除，無故曠工者雙倍扣除當日工資。

三、來校工作半年以後，可享受(不含教育局規定發放的補貼)因工作需要利用休息時間加班，學校發給加班補助，特殊工種可發放一定的勞保用品。

四、各類臨時工，因工作性質不同，按各崗位規定的作息時間進行作息。寒暑假原則上無休假，安排值班。學校根據實際情況，可適當安排休息。

五、聘用期間，若本人因病住院，一切費用由本人自理。

六、凡因工作失職，造成重大責任事故或嚴重經濟損失的，學校要追究當事人責任並賠償損失，直至辭退。

七、學校因工作變動需要辭退者，工作十年以上補發一個月工資。自動離職者，無論工作年限長短，學校不發任何補助。

八、每年年終，凡工作成績顯著、本人表現突出、受到師生一致好評，學校給予適當獎勵。

6s管理考評處罰辦法 篇16

第一章 總則

第一條 為加強公司辦公區域的安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作順利開展，本着“預防為主，杜絕隱患”的原則，特制定本制度

第二條 本制度中的安全管理，是指包括消防、防盜和用電等方面的安全管理

第三條 辦公室為公司辦公區域安全管理的歸口管理部門，負責安全防範措施的制訂、落實、檢查及安全事故的調查及處理：各部門、機構應負責本部門的安全管理工作

第四條 本制度適用於北京總公司全體人員，各部門應遵照執行

第二章 用電安全管理

第五條 公司辦公室區域應配電容量配置設施設備，並留有餘地

第六條 員工使用各類設施設備時，應遵守相關的操作程序和要求，禁止違規操作，以保障用電安全

第七條 員工不得擅自使用電熱器具;下班時應切斷辦公設施設備的電源

第三章 加班事項

第七條 每日19點後仍需在辦公室進行辦公人員視為加班

第八條 員工加班應填寫《加班申請單》(附表一)，經部門主管以上領導同意後，方可實施加班

第九條 加班人員應填寫各樓層加班領取鑰匙表格(附表二)後領取各樓層鑰匙，並於下班後進行鎖門工作

第十條 加班人員離開前需確認周圍電器設備及空調開關關閉後方可離開(包括洗手間各項設施)

第十一條 加班人員離開前應確認鎖門事項無誤後方可離開

第十二條 本辦法從 20xx年9 月1 日開始生效執行

6s管理考評處罰辦法 篇17

一、本停車場只對景田銀座消費客户提供車位使用服務。 二、本停車場只提供車位使用服務，不承擔車輛和財產的保管責任。車輛及財物毀損、滅失，及意外導致他人傷亡、財物損壞的風險，車主自行承擔。 三、車輛進入本停車場必須服從工作人員的指揮。 四、嚴禁載...

一、本停車場只對景田銀座消費客户提供車位使用服務。

二、本停車場只提供車位使用服務，不承擔車輛和財產的保管責任。車輛及財物毀損、滅失，及意外導致他人傷亡、財物損壞的風險，車主自行承擔。

三、車輛進入本停車場必須服從工作人員的指揮。

四、嚴禁載有易燃、易爆等危險品的車輛進入停車場。

五、車輛進場時必須在入口處用《車輛行駛證》換取本車場《出入卡》，並在離場時換回。《出入卡》只作為提供車位使用服務的憑證，不作為車輛的保管憑證。

六、《出入卡》必須妥善保管，不得污損、遺失或轉借他人使用。若不慎遺失，經查有關證明文件確認無誤，並在車主繳交停車代用券及《出入卡》工本費人民幣20元后，方可取車離場。

七、本停車場內車輛限速5KM/小時。

八、愛護停車場內設施，如有損壞照價賠償。

九、車輛停放時不得超越其所需車位界線。

十、車輛不得停放在本停車場不準停車之範圍，並不得妨礙其它車輛行駛或停泊。

十一、不得在本車場內進行車輛維修、清洗及車與車過油。

十二、本公司有權將違例停泊之車輛扣押或拖離停車場,任何損壞概不負責。 十三、所有進入本停車場之車輛及司機，如發現多次不理會工作人員指引，任意違反本停車場管理規定，以及非景田銀座消費客户進入停車場的，將會被記錄在案，並將被拒絕再次使用本停車場。

十四、在本停車場每停車一次，須繳交一張停車代用券。

十五、車輛在繳交停車代用券後，在10分鐘內必須離場,否則重新收停車代用券。

十六、任何車輛必須在23：00時之前繳交代用券後離開本停車場。

十七、東海景田銀座物業管理處保留對《東海景田銀座內部停車場管理規定》的解釋權。並在需要時有權隨時做出修訂。

十八、開放時間：08：00-23：00

銀座物業管理處

二零xx年五月一日

6s管理考評處罰辦法 篇18

一、政治堅定。對黨忠誠，聽從指揮，熱愛祖國，忠於憲法。

二、勤政為民。熱愛人民，甘當公僕，忠於職守，業精技強。

三、依法行政。遵守法律，依法辦事，嚴格執法，文明執法。

四、清正廉明。艱苦奮鬥，克已奉公，防腐拒賄，不徇私情。

五、團結協作。顧全大局，通力協作，相互尊重，相互支持。

六、嚴守紀律。服從領導，執行命令，遵守制度，保守祕密。

七、務實創新。解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

八、品行端正。着裝整齊，舉止端莊，言行一致，忠誠守信