公司資金預算管理辦法（精選18篇）

公司資金預算管理辦法（精選18篇）

公司資金預算管理辦法 篇1

為了有效控制集團公司生產經營活動，優化資源配置，提高企業資產運營效率及經濟效益，根據財政部《企業國有資本與財務管理暫行辦法》和《關於企業實行預算管理的指導意見》有關規定，制定本辦法。

公司資金預算管理辦法 篇2

本辦法所稱預算管理是指由業務預算、資本預算和財務預算構成的預算管理體系，是集團公司發展戰略的保障和支持系統。

通過推行全面預算管理在集團公司內部建立以預算為導向的工作機制，既是優化資源配置，確保資金有序、高效運轉，實現成本最低化和效益最大化，完成預算期內既定目標的客觀需要，也是集團公司建立和完善現代企業制度、推動母子公司健康協調發展的必然要求。

公司資金預算管理辦法 篇3

集團公司全面預算管理按照內部經濟活動的責任權限進行，並遵循以下原則：

⒈以集團公司發展戰略為導向，圍繞經營目標實施；

⒉以財務控制為基本手段，力求積極穩健，加強風險控制；

⒊全面預算，全員參與，全方位實施，全過程控制；

⒋統籌安排，科學合理，效益優先，綜合平衡；

⒌量入為出，量力而行，精打細算，挖潛增效；

⒍細化考核，有效監督，權責對等，激勵約束並重。

公司資金預算管理辦法 篇4

一、設備管理中心負責對設備組織驗收，經營管理部、器材供應站參加驗收，設備管理中心負責填寫《設備驗收單》,並對新到貨設備進行建帳管理。

二、專用資金設備到貨時，設備驗收員在驗收時必須認真審核合同與設備的統一性，保證“三證”(質量檢驗合格證、出廠合格證、煤安標誌證)齊全有效，技術資料齊全。各項合格後，方可開具《維簡到貨設備驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章後生效，並建帳管理;對經驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨。

三、大修設備到貨後，設備驗收員應依據《外委修理設備鑑定書》和《外委修理設備委託書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委託修理項目是否全部完成，認真檢查修復設備的各項技術性能是否達到質量標準要求。各項合格後開具《大修設備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章後生效;對經驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。

四、外委維修理設備到貨後，設備驗收員應依據《外委修理設備鑑定書》和《外委修理設備委託書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委託修理項目是否全部完成，認真檢查修復設備的各項技術性能是否達到質量標準要求。各項合格後開具《外委修理設備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章後生效;對經驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。

五、綜機租賃設備進廠後，驗收員依據《綜機設備租賃申請書》和《綜機租賃設備申請明細表》驗收設備數量、規格型號是否一致，各項性能是否符合要求。各項合格後填寫《綜機設備台件進廠交接驗收單》。

公司資金預算管理辦法 篇5

第一條 為加強公司辦公大樓停車場的管理，合理利用停車場車位資源，規範停車場使用和車輛停放，保障工作人員及車輛安全，特制訂本規定。

第二條 辦公大樓停車場分為地上停車場和地下停車場兩部分，屬於辦公大樓附屬場所，由總經理辦公室負責各項管理工作。

第三條 車輛憑辦公室發放的有效停車卡進出停車場，工作人員有權拒絕無卡車輛進入停車場。停車卡辦理由總經理辦公室統一負責。

第四條 地下停車場為公司機關工作人員專用停車場，其他車輛一律禁止駛入。

第五條 外單位車輛如需進入停車場，必須經過總經理辦公室批准後方可停放，停放地點僅限地上停車場。

第六條 所有進入停車場的車輛和人員必須嚴格遵守本規定，同時服從停車場工作人員的指揮與管理。

第七條 地下停車場車位停滿時，駕駛人員應根據工作人員的提示，將車輛停放在地面停車場。

第八條 地下停車場僅限停放小汽車或小型客貨車，其餘中大型車輛如有需要，可以停放在地上停車場，每個車位僅限停放一輛汽車。

第九條 車輛在停車場內行駛，必須按照交通標誌、標線限速行駛，有序停泊車輛，嚴禁隨意佔道停車。

第十條 車輛停妥後，車主應當拉緊手掣、熄火，鎖好門窗，並將貴重物品隨身攜帶。

第十一條 車輛駕駛員有責任維護停車場內設施不受破壞，任何車輛對停車場內設備設施或其它車輛造成損傷的，經確認後，必須承擔相應責任。

第十二條 車輛駕駛員個人或車輛的資料如有變更，或遺失停車卡，必須立即通知總經理辦公室，避免引起誤會或造成損失。

第十三條 嚴禁在停車場內對車輛進行維修、加油、加電池水、清洗或試剎車等活動。

第十四條 嚴禁停車場內吸煙。

第十五條 嚴禁漏油、漏水、車況不佳或超高、超重的車輛進入停車場。

第十六條 嚴禁載有易燃、易爆、腐臭、污穢、有毒、病菌、放射性等物品的車輛進入停車場。

第十七條 嚴禁在停車時擅自挪用、埋壓和圈佔消防設備，堵塞消防通道。

第十八條 嚴禁在停車場內隨地吐痰、亂扔雜物、亂倒垃圾或污水等污物。

第十九條 股份公司辦公大樓停車場旨在為機關人員和外來辦事人員提供車輛停放的便利，不提供車輛保管服務，不收取任何費用。停車場停放車輛的任何丟失、損壞或車內物品的丟失、損壞，管理部門均不承擔任何賠償責任。

第二十條 本規定由辦公室負責解釋。

第二十一條 本規定自20xx年1月1日起施行。

公司資金預算管理辦法 篇6

第一章 總則

第一條 為加強公司辦公區域的安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作順利開展，本着“預防為主，杜絕隱患”的原則，特制定本制度

第二條 本制度中的安全管理，是指包括消防、防盜和用電等方面的安全管理

第三條 辦公室為公司辦公區域安全管理的歸口管理部門，負責安全防範措施的制訂、落實、檢查及安全事故的調查及處理：各部門、機構應負責本部門的安全管理工作

第四條 本制度適用於北京總公司全體人員，各部門應遵照執行

第二章 用電安全管理

第五條 公司辦公室區域應配電容量配置設施設備，並留有餘地

第六條 員工使用各類設施設備時，應遵守相關的操作程序和要求，禁止違規操作，以保障用電安全

第七條 員工不得擅自使用電熱器具;下班時應切斷辦公設施設備的電源

第三章 加班事項

第七條 每日19點後仍需在辦公室進行辦公人員視為加班

第八條 員工加班應填寫《加班申請單》(附表一)，經部門主管以上領導同意後，方可實施加班

第九條 加班人員應填寫各樓層加班領取鑰匙表格(附表二)後領取各樓層鑰匙，並於下班後進行鎖門工作

第十條 加班人員離開前需確認周圍電器設備及空調開關關閉後方可離開(包括洗手間各項設施)

第十一條 加班人員離開前應確認鎖門事項無誤後方可離開

第十二條 本辦法從 20xx年9 月1 日開始生效執行

公司資金預算管理辦法 篇7

為加強我司道路運輸安全生產管理，切實做好運營車輛的安全監管和運輸調度工作，充分發揮車載GPS監管系統在企業安全生產過程中的動態監管作用，嚴格控制和打擊車輛超速、疲勞駕駛、違章停車等各類違法違規行為，以達到防範各類交通事故，杜絕重特大事故發生的目的。根據《中華人民共和國道路交通安全法》，《道路運輸條例》以及行政管理部門對GPS監控系統的要求，結合本公司的實際情況，特制訂本制度。

GPS監控員工作職責

一、值班制度

1、調度中心包括電視監控系統，車載GPS監控系統，是公司防控體系硬件設施中心，必須規範管理，以最大限度發揮監控中心對於公司安全保衞工作快速反應的作用。

2、調度監控中心實行全天候正常運轉，值班人員必須堅守崗位，對 GPS監控情況及時觀察反映，如系統出現故障，應及時排除，或向主管領導彙報。

3、值班人員不得在監控室會客，嚴禁非工作人員隨意進入監控室以及翻閲相關資料，不準外借、佔用監控裝備、器材及辦公用品，嚴禁監控室放置雜物及私人用品。

5、嚴禁違規操作或利用監控設備從事與監控無關的事情(如電腦上網等)，嚴禁在監控室喧鬧或娛樂、抽煙、飲酒。

6、值班人員交班時，要清理有關資料，檢查設備運行情況，本班工作儘可能在交班前完成，發現問題或需要續辦事項，應向接班人員詳細説明，並做好記錄，由交接班人共同簽字確認，如因交接手續不清或續辦事宜交代不明而出現問題，交接班人員應負相應責任。

二、交接班制度

1、值班人員按時交接班，並主動詢問前班監控情況和有無其他交接事項。

2、本班的工作應儘可能在交接班前處理完畢，需要續辦或移交的事項，應向接班人員詳細説明，並做好記錄。

GPS監控員崗位職責

1、愛崗敬業、服從管理，愛護監控設備，熟悉監控業務並

認真填寫每日監控記錄

2、對運營車輛運行情況進行實時監控，駕駛員有超速、超時、不安規定線路運營，異常停車等違章行為，應及時提醒、警告制止，並做好記錄以備檢查，確保原始記錄的完好。對違法違規者、不聽警告者應及時報告上級主管，作出處罰處理。

3、每日做好監控記錄台帳， 如有車輛或人員變動，及時與各部門，各駐點負責人溝通，保證台賬的準確有效。

4、監控人員應將駕駛員違規情況每星期統計一次，報送主管領導，主管領導根據GPS規定追究責任，每週對違法違規駕駛員作出教育、處罰處理，每月作出通報。

5、監控人員對GPS的監控應採取實時動態報警監控和日定量軌跡回放方式進行，對車輛軌跡回放的抽查率要求達到100%，並做好記錄。

6、當GPS發生故障或損壞，監控人員應及時聯繫安裝維修人員進行維修或更換，並做好記錄，對故意損壞事件進行調查和取證，並負責對安裝和維護的車載設備進行加封。

7、在出現惡劣天氣條件情況下，通知在運營的所有車輛，把車速降低到安全控制範圍

8、堅守工作崗位，嚴禁擅離職守、脱崗、串崗，嚴格執行交接班制度;

9、嚴禁將監控平台用於監控無關的事宜，或將監控平台給他人使用，如平台網絡有故障，應及時向安全技術部反映;

10、建立完善監控資料的收集、整理、歸檔工作，並將每月監控情況按時上報調度中心。

GPS監控系統駕駛員職責

一、愛護和正確使用GPS，不得故意破壞或拆損儀器及其附件，不得以任何方式干擾GPS的正常工作，改變GPS功能和安裝位置，阻礙超速、超時提示音的發出。

二、應保持公司在GPS終端粘貼的封條完好無損，不得私自粘貼和撕毀。

三、應嚴格按照行駛道路限速要求行駛，行駛中當監控員提醒超速時，駕駛員應立即糾正，嚴禁繼續超速駕駛。

四、應按限定的路線駕駛，如有線路變動，及時上報運輸保障部和調度中心，嚴禁私自繞路，更改路線。

五、駕駛員如在行駛途中有停車現象，應及時上報調度中心，説明原因。

日常管理

1、執行24小時在線車輛監控。

2、車載終端故障管理：

(1)車載終端設備發生故障應立即填寫《GPS設備維修單》報公司安全技術部;

(2)公司安全技術部負責及時聯繫廠家並通知車屬單位約定時間到指定地點進行維修;

(3)維修過程相關責任人應認真填寫設備故障日期時間、報修日期時間、原因、維修結果、處理意見並簽字確認。

3、未能修復的危險貨物運輸車輛，不得投入營運。

GPS監控管理處罰條例

一、超速駕駛的處罰條例;

車輛超速：監控員通過監控平台發現車輛超速，應及時發送超速提示信息或電話告知;

(1)危險貨物道路運輸高速限速為80公里/小時，有限速標誌地段的，按照限速標誌標規定的速度行駛。如車輛超速10%以上(含10%)，予口頭警告一次;

(2)車輛超速10%以上(含10%)兩次，全員內予以通報批評;

(3)對於三次以上並且屢次犯錯且沒有悔改之意。公司強制調回，進行停崗學習，並停發安全獎。

(4)以上車輛如有超速違章現象，罰款費用由駕、押人員自行承擔。

二、 違章停車的處罰條例：

(1) 車輛出現違章停車一次，予以口頭警告一次。

(2) 車輛出現違章停車兩次;全員內予以通報批評。

(3) 車輛出現違章停車多次，並屢教不改者，公司強制調回，進行停崗學習，並停發安全獎。

(4) 以上車輛如有超速違章現象，罰款費用由駕、押人員自行承擔。

三、 監控員有以下情況之一的，一年內第一次對其進行警告批評教育;第二次書面檢查，通報批評;第三次停崗培訓。

1、當班記錄缺不完整、不齊全、字跡不工整;

2、對運行車輛報警未及時通知車輛單位處理警情並未做記錄的;

3、發現車載設備故障不記錄或記錄後不彙報;

4、對超速、不按正常線路運營等情況隱瞞不報的。

公司資金預算管理辦法 篇8

一、學校聘用的臨時工作人員，根據崗位要求，認真履行自己的工作職責，服從主管部門的直接領導，保質保量地完成自己的工作任務。

二、遵守學校規章制度，按時出勤，有事提前請假，主動與主管領導聯繫作好工作安排。缺勤天數工資按規定從當月工資中扣除，無故曠工者雙倍扣除當日工資。

三、來校工作半年以後，可享受(不含教育局規定發放的補貼)因工作需要利用休息時間加班，學校發給加班補助，特殊工種可發放一定的勞保用品。

四、各類臨時工，因工作性質不同，按各崗位規定的作息時間進行作息。寒暑假原則上無休假，安排值班。學校根據實際情況，可適當安排休息。

五、聘用期間，若本人因病住院，一切費用由本人自理。

六、凡因工作失職，造成重大責任事故或嚴重經濟損失的，學校要追究當事人責任並賠償損失，直至辭退。

七、學校因工作變動需要辭退者，工作十年以上補發一個月工資。自動離職者，無論工作年限長短，學校不發任何補助。

八、每年年終，凡工作成績顯著、本人表現突出、受到師生一致好評，學校給予適當獎勵。

公司資金預算管理辦法 篇9

問：我國境內禁止外幣計價結算，為什麼保税區可以用外幣計價結算?

答：保税區是海關實施特殊監管的經濟區域。保税區與境外之間(一線)貨物進出，海關實行備案管理，不徵關税;而對保税區與境內區外之間(二線)貨物的往來，實行報關管理。在外經貿管理上，除一些特殊貨物外，一般貨物進出口不納入許可證、配額管理。

因此，與海關、外經貿管理方式相適應，新《辦法》要求保税區與境外之間的一切經濟往來，必須以外幣計價結算，不得以人民幣計價結算;保税區與區外之間貿易項下保税貨物的往來，必須以外幣計價結算，不得以人民幣計價結算;保税區與區外之間非保税貨物項下交易，可以以外幣計價結算，也可以人民幣計價結算;區內行政管理機構的各項規費應當以人民幣計價結算;區內機構之間以及保税區之間的經濟往來，可以以外幣計價結算，也可以以人民幣計價結算。

問：您能詳細介紹一下保税區內企業境內外匯帳户管理規定嗎?

答：鑑於保税區內企業與境外和區外的貿易往來均以外幣計價結算，為了簡化企業手續，減少匯兑損失，加快資金週轉，外匯管理局一直允許保税區內企業開立外匯帳户，並且不實行限額管理。

新《辦法》規定，區內企業開立外匯帳户，應當經外匯局批准。外匯帳户分為經常項目外匯帳户和資本項目外匯專用帳户兩大類。經常項目外匯帳户，原則上只能開立一個，並且應當在企業註冊地銀行開立。資本項目外匯專用帳户可以在註冊地銀行開立，也可經開户地外匯局核准後，在註冊地以外地區開立。

問：您能否詳細介紹一下保税區內企業購匯的有關規定?

答：由於保税區與境外之間的經濟交易以及與區外之間的貨物往來均以外幣計價結算，因此，保税區內企業在經營過程中，應當不會有過多的人民幣收入，也不需用人民幣購匯支付。因此，新《辦法》中規定區內企業應從其外匯帳户中向境外和區外支付，原則上不得購匯支付。同時，考慮到企業客觀需要，放寬了三類購匯：

首先，由於保税區內中資企業、中外合資經營企業和中外合作經營企業的中方一般以人民幣投資，在建設期間這些企業還沒有外匯收入，借用國內外匯貸款也有一定難度，因此允許其用人民幣註冊資本金購匯向境內外支付。

其次，由於貨物分撥企業和加工企業，是符合保税區功能發展的主要企業類型，它們在向區外機構分撥其產品或經批准加工產品內銷時，是以人民幣結算，因此，允許區內的貨物分撥企業和出口加工企業用在境內銷售所得的人民幣購匯向境內外支付。

第三，由於保税區內外商投資企業外方投資者利潤、股息、紅利匯出是外商投資的根本保證，因此，允許區內外商投資企業外方投資者獲得的人民幣利潤、股息、紅利購匯匯出境外。

新《辦法》明確，保税區內企業的對外支付，必須首先使用其自有外匯，自有外匯不足支付的，方可購匯支付。而且，區內企業購匯支付時，無論是經常項目下的外匯支出，還是資本項下的外匯支出，均應當持規定的有效憑證和商業單據到外匯指定銀行辦理，或經外匯局核准後憑外匯局的核準件到銀行辦理。

問：對保税區內企業經常項下的外匯收支是如何規定的?

答：我們對保税區經常項目外匯管理，實行“放開一線、管住二線”的原則。保税區內企業經常項下的外匯收入應當存入經常項目外匯帳户中，需要結匯的，可以直接到註冊地銀行辦理。

區內企業經常項下向境外或區外的外匯支付，原則上應先使用自有外匯資金，從其外匯帳户中支付，自有外匯不足支付的，根據新《辦法》的規定，區內加工企業和貨物分撥企業可以用產品內銷所得人民幣購匯匯出;以人民幣註冊設立的區內企業可以用註冊資本中實際到位的人民幣投資資金購匯匯出;區內外商投資企業外方股東的利潤、股息和紅利可以購匯匯出，其他區內企業不得用人民幣購匯支付。

公司資金預算管理辦法 篇10

一、制定目的:

為了更好的配合公司營銷戰略，順利開展營銷部工作，明確營銷部員工的崗位職責，充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工儘快提高自身營銷素質，特制定以下規章制度。

二、適用範圍:本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員

三、制度總述:本營銷制度具體分為

1、管理制度細則;2、營銷人員崗位責任;3、營銷人員績效考核制度;三個部分。

四、制度細則

1、管理制度細則:

1、1積極工作，團結同事，對工作認真負責，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。

1、2營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，並嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。

1、3服從領導安排，不搞特殊化，做到四盡:盡職、盡責、盡心、盡力。

1、4聽從領導指揮，如遇到安排區域不服，安排工作不幹，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。

1、5銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。

1、6在銷售過程中，如未得到經理允許，不得私自降低銷售價格。

1、7誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經過公司經理允許，出現問題，後果自行承擔，與公司無關。

1、8做事謹慎，不得泄露公司的業務計劃，要為公司的各項業務開展情況，保守祕密，如有違反，根據情節輕重予以追究處罰，重則開除。

1、9以部門的利益為重，積極為公司開發和拓展新的業務項目。

1、10學會溝通、善於隨機應變，積極協調公司與客户關係，對業績突出和考核制度中表現優秀的員工，進行適當獎勵。

1、11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業產品做銷售工作。如有違反，根據情節輕重予以追究處罰，重則開除。

1、12區域經理對所在區域售後服務有知情權，處理建議權，但無決定權(決定權歸技術部)，銷內勤接到售後服務報告後，第一時間通知區域經理，如果區域經理不能趕到現場，由經銷商拍攝照片發送到公司，銷售總經理簽署意見交技術部核實、決定如何進行售後服務，處理完畢後第一時間向區域經理説明。

1、13有權為轄區內經銷商作500元以下的資金擔保，3個月內經銷商未將所欠款項補足户，區域經理將承擔責任，公司財務將從區域經理工資中扣除。

1、14每週五下午14:00—16:00之間一個電話，彙報這周來的工作內容，所在區域和城市，新經銷商開發情況，老經銷商服務情況等等;每半月區域經理將這半個月來所發生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上彙報;售後服務、支持政策、促銷活動由區域經理根據實際情況酌情處理，區域經銷商促銷、支持政策等情況，區域經理制定策劃案後上報銷售副總，銷售副總根據策劃方案進行調整後上報銷售總經理審核，總經理審批。

1、15每次回公司，第一是報銷差旅費用，第二是對區域經理在市場上所遇到的問題進行總結與分析，第三是邀請專業的市場營銷講師對區域經理進行營銷知識培訓。

1、16回公司按公司正常的作業時間進行，當天回到重慶，第二天可以安排休息一天。

1、17協助總經理、營銷總經理制定營銷戰略計劃、年度經營計劃、業務發展計劃;協助營銷副總制定市場營銷管理制度。明確銷售工作目標、建立銷售管理網絡。

2、區域經理崗位責任:

2、1區域經理的崗位責任和義務劃分主要依據公司已制定的業務流程圖

2、2、區域經理崗位職責

2、2、1貫徹執行國家相關政策、法規，協助經理完成市場營銷管理工作。

2、2、2嚴格按銷售副總制訂的年度銷售計劃，合理安排季度、月度的銷售計劃。

2、2、3做好周度，月度，季度銷售統計表，及時報告銷售總經理，使之隨時掌握公司的銷售動態。

2、2、4對轄區經銷商、營業員進行業務技巧和相關產品知識培訓，使之能熟悉，運用。

2、2、5合理安排銷售助理的工作，並指導銷售助理按照計劃出色完成本職工作。

2、2、6當區域經理調離崗位時，應配合公司安排的新區域經理做好交接工作，避免出現市場管理真空。

2、3銷售內勤崗位職責

2、3、1做好周，月度客户統計報表，並及時上報銷售總經理;

2、3、2協助區域經理及時完成銷售計劃，及時完成區域經理交與的工作;

2、3、3及時在銷售活動中，掌握銷售動態，發現異常或新動態應及時向銷售總經理或總經理彙報，以便公司及時調整策略，規避風險。

公司資金預算管理辦法 篇11

1. 總則

為減少發文數量，提高辦文速度和發文質量，充分發揮文件在各項工作中的指導作用，特制訂本制度。

2. 文件管理內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報下發的各種文件、資料。按照分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理。

3. 收文的管理

3.1 公文的簽收

3.1.1 凡來公司公啟文件(除公司領導訂啟的外)均由收發員登記簽收(由上級或郵電局機要通訊員直送機要室的機要文件除外)後分別交辦公室機要祕書拆封。在簽收和拆封時，收發員和機要祕書均要注意檢查封口和郵戳。對於口和郵票撕毀函件應查明原因，對密件開口和國外信函郵票被撕應拒絕簽收。

3.1.2 對上級機要部門發來的文件，要進行信封、文件、文號、機要編號的“四對口”核定，如果其中一項不對口，應立即報告上級機要部門，並登記差錯文件的文號。

3.2 公文的編號保管

3.2.1 辦公室文書對上級來文拆封後應及時附上“文件處理傳閲單”，並分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領導親啟文件，公司領導啟封后，也應交辦公室辦理正常手續。

3.2.2 本公司外出人員開會帶回的文件及資料應及時分別送交辦公室文書進行登記編號保管，不得個人保存。

3.3 公文的閲批與分轉

3.3.1 凡正式文件均需分別由辦公室主任(或副主任)根據文件內容和性質閲籤後，由機要祕書分送承辦部門閲辦，重要文件應呈送公司領導(或分管領導)親自閲批後分送承辦部門閲辦。為避免文件積壓誤事，一般應在當天閲簽完，緊急文件要月即辦。

3.3.2 一般函、電、單據等，分別由辦公室機要祕書直接分轉處理。如涉

及幾個單位會辦的文件，應同主辦單位聯繫後再分轉處理。

3.3.3 為加速文件運轉，機要祕書應在當天或第二天將文件送到公司領導和承辦部門，如關係到兩個以上業務部門，應按批示次序依次傳閲，最遲不得超過2天(特殊情況例外)。

3.4 文件的傳閲與催辦

3.4.1 傳閲文件應嚴格遵守傳閲範圍和保密規定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍或公共場所，也不得將文件轉借其他人閲看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。

3.4.2 閲讀文件應抓緊時間，當天閲完後應在下班前將文件交機要室，閲批文件一般不得超過2天，閲後應簽名以示負責。如有領導“批示”、“擬辦意見”，辦公室應責成有關部門和人員按文件所提要求和領導批示辦理有關事宜。

3.4.3 閲文時不得抄錄全文，不得任意取走文件夾內任何文件及附件，如確係工作需要，要辦理借閲手續，以防止丟失泄密。

3.4.4 文件閲完後，應送交辦公室機要祕書，切忌橫傳。

3.4.5 辦公室機要祕書對文件負有催辦檢查督促的責任，承辦部門接到文件、函電應立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應按照有關保密規定，並徵得辦公室同意後，予以複印或摘抄，原件應及時歸檔週轉。

3.4.6 按照閲文範圍，離、退休幹部，一般由有關部門定期組織學習有關文件，或由辦公室機要室通知到機要室閲文。

4. 發文的管理

4.1 發文的規定

4.1.1 全公司上報下發正式文件的權力集中於公司，各羣眾團體和部門一律不得自行向上、向下發送正式文件。

4.1.2 各羣眾團體、部門需要向上反映彙報重要情況或向下安排佈置重要工作要求發文應向公司提出發文申請，並將文件底稿交廠辦審核。公司同意發文，則由公司按機構設置與業務分工統一歸口以公司×字發文。

4.1.3 對全公司影響較大，涉及兩個以上公司領導分管範圍的文件，須由經理批准簽發。其餘文件均由分管公司領導批准簽發。

4.2 發文的範圍

4.2.1 凡是以公司名義發出的文件、通知、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發文範圍。

4.2.2 公司下發文件主要用於： ① 公佈公司規章制度;

② 轉發上級文件或根據上級文件精神制訂的公司文件; ③ 公佈公司體制機構變動或幹部任免事項;

④ 公佈公司性的重大開發、項目、經營管理、政治工作、生活福利等工作的決定;

⑤ 發佈有關獎懲決定和通報; ⑥ 其他有關公司的重大事項。

4.2.3 公司上行文、外發文主要用於：

① 對上級機關呈報工作計劃、請示報告、處理決定;

② 同兄弟單位聯繫有關公司重大開發項目、人事勞資、物資供應、科研、基建、經營管理等事宜。

4.2.4 在公司日常項目開發和經營管理中，有關圖紙、技術文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達上級指示等事項，應按有關制度辦理，經分管公司領導批准後，由主管業務部門書面或口頭通知執行，一般不用公司文件發佈。

4.2.5 凡各業務部門如開專題會議所作的決定，一般都不應發文，不備查考，可以簡寫名義用《工作簡訊》發會議紀要。

4.2.6 各業務部門與外單位發生的一般業務聯繫，可用各簡寫的名義對外發函(應各自編號備查)，不用公司名義發文。

5.文件的立卷與歸檔 5.1 文件的歸檔範圍

5.1.1 凡下列文件統一分別由兩辦負責歸檔： ① 上級機關來文，包括上級對公司報告、申請的批覆;

② 公司發出的報告、指示、決定、決議、通報、紀要、重要通知、工作總結、領導發言和生產經營工作的種類計劃統計、季度、年度報表等;

③ 經理辦公室、總務會、公司管理委員會、中層幹部會以及各種專業例會記錄;

④ 公司一級組織召開的代表大會所形成的報告、總結、決議、發言、簡報、會議記錄等;

⑤ 有保存價值的人民來信，來訪記錄及處理結果;

⑥ 參加上級召開的各種會議帶回的文件、資料及本公司在會上彙報發言材

料等;

⑦ 上級機關領導同志來公司檢查視察工作的報告、指示記錄，以及公司向上級進行彙報的提綱和材料;

⑧ 反映公司生產、經營活動、先進人物事蹟及公司領導工作等的音像攝製品;

⑨ 公司日誌和大事記;

⑩ 公司向上級請求批覆的文件及上報的有關材料。

5.1.2 業務部門、各羣眾團體日常工作中形成的活動資料，由各業務科室、羣眾團體負責立卷歸檔。

5.2 立卷要求

5.2.1 文件立卷應按照內容、名稱、作者、時間順序，分門別類地進行整理歸檔。

5.2.2 立卷時，要求把文件的批覆、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。

5.2.3 要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結合的原則。重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。

5.2.4 上年度形成的文件材料，要求在下年度5月份以前整理完。6月份正式向檔案館(室)移交，清單一式兩份(接交單位各留存一份備查)。

6. 文件的銷燬

6.1 對於多餘、重複、過時和無保存價值的文件，公司機要室應定期清理造冊，並按上級有關規定，辦理申請銷燬手續。

6.2 經審核同意銷燬的文件，應派專車分別由公司機要祕書和正(副)主任護送到上級機關指定的紙廠監視銷燬。

公司資金預算管理辦法 篇12

一、 遵紀守法律法規及公司的各項規章制度。

二、 比其他員工提前30分鐘到崗，提前做好衞生清理;下午做好衞生清掃工作提前30分鐘下班。

三、 認真履行職責，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關的事。

四、 對公共環境易髒部位如樓梯台階、衞生間，及會議室、洽談室等重要部位做到及時清理。

五、 儀表整潔、精神飽滿、文明服務，禮貌待人。

六、 愛崗敬業，服務態度端正，有較強的奉獻精神。

七、 工作時間不準脱崗、串崗、大聲喧譁等。

八、 未經許可，不得擅入其他辦公區域。

九、 服從上級領導、團結同事、互相幫助。

十、 愛護公物，記錄每日衞生潔具的消耗量。

十一、遵守公司考勤制度和保潔操作程序。

十二、愛崗敬業，在規定時間保質保量完成任務。

本制度解釋權歸公司總經辦所有，經總經理批准頒行。

公司資金預算管理辦法 篇13

由於績效考核辦法運行一段時間及中心三基座談會提出得問題，需對中心績效考核辦法及實施細則補充以下規定，具體如下：

1、為方便員工安排自己的休假，由員工決定可折假或不折假，須在休假前在中心備案，如折假按中心制度執行，如不折假由各站統一安排上班，常規輪休不在此列。

2、對非壬辰產假類，上班超過半年後，才能休全年的超時假，否則只能請一半的超時假;休小產假須在返崗時向統計複核除證明外的醫院就診手續或複印件，統計員複核簽字後，辦理銷假，否則按事假核算。

3、班組需制定班組內部考核制度。

4、高級技師或技師在聘期內享受其相關待遇。

5、中心勞動紀律檢查。所有違反勞動紀律有關的內容均執行與公司統一標準的處罰，處罰考核由中心(各站總獎金中直接扣除)考核到個人及相關責任人。 中心領導、值班幹部負責勞動紀律自查、抽查。發現各站、專業組當月職工違紀的情況，與站長、當天值班幹部及班長月度獎金掛鈎。管理技術層，當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%分別扣減中心黨政主要領導獎金;環境站、計量站當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長獎金;油品站當月違紀合計超過3人次，按當月違紀人次合

計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長月度獎金;

6、油品站、環境監測站制定站內LIMS考核制度。

7、環境監測站係數調整。因環監站班組建制改變，總定員人數暫無變化，依據人力資源處崗位等級、以及中心崗位難度等級確定總係數。係數核定崗位：班長4名，倒班10名，輪值白班4名。

8、因宣傳工作推動難度較大，對原新聞宣傳稿獎懲力度調整。對個人和集體的獎罰均在原基礎上增加一倍。

質量計量檢驗中心

二〇一六年四月二十五日

公司資金預算管理辦法 篇14

1.目的：為合理使用資源，加強公司辦公用品和計算機耗材使用管理，有效降低公司運行成本，培養勤儉節約的習慣，打造節約型公司，特制定本辦法。

2.範圍：公司所有行政部門。

3.定義：無。

4.管制流程：無。

5.執行方法：辦公用品和耗材的使用管理應堅持“統一管理、合理使用、節約高效”的原則。

5.1 辦公耗材採購：

5.1.1辦公耗材採購工作中遵循公開、公平、公正、效益、廉潔及維護公司利益的原則。

經過價格比對和實地考察之後上報主管領導，經審批後進行定點採購。

5.1.2辦公設備(指:複印機,打印機,傳真機,電話機，電腦,電腦硬件等各種電子設備)的

購置經管理部核實後,一律由管理部和採購人員共同負責採購。

5.1.3辦公用品(指:電池,中性筆芯,各種筆記本,會議記錄本,複寫紙，計算器，訂書機，文件夾，打印紙，鋼筆墨水等)由倉庫或使用人提出申請統一購置,各部門不得自行購買。

5.2辦公耗材領取：

5.2.1 辦公用品和耗材的領取實行“統一管理、以舊換新”的原則。

5.2.2鉛筆、簽字筆、釘書針、回形針等低值易耗辦公用品領取時憑部門主管簽字的領料單領取並填寫領用登記表，不得代領;電腦硬件、打印機墨盒等易損易耗件一律以舊換新，憑分管副總簽字的領料單領取並填寫領用登記表。廢品由倉庫集中保存。

5.2.3供應商送貨時提供簽收單，採購人員要核對到貨實物是否與簽收單相符，並存放在倉庫，各部門統一到倉庫領取。

5.3辦公耗材使用要求：

5.3.1辦公用品和耗材要本着“合理、節約、高效”的使用原則，嚴格杜絕鋪張浪費。

5.3.2所有紙張必須堅持雙面使用。墨盒的使用，應嚴格按照使用量控制更換次數，在不影響使用效果的情況下，新鼓可考慮多次充粉後再換。

5.3.3管理部每年年底公佈各部門使用耗材的情況，並根據情況提出改進建議。

6. 嚴禁虛報冒領、弄虛作假，否則將對相關人員給予相應的處罰。

7.未盡事宜，另行研究決定。

8. 本辦法自下發之日起執行。

浙江明士達經編塗層有限公司

管理部 20xx年03月25日

公司資金預算管理辦法 篇15

喪假

一、喪假是員工本人的配偶、直系親屬（包括祖父母、父母、子女、公婆、岳父母）死亡時為料理喪事給予的假期。

二、喪假一般為1-3天，如需去外省市料理喪事的，可酌情增加路程假。

三、喪假包括公休假和法定假。

公司資金預算管理辦法 篇16

第一章、總則

一、為了加強安全管理，明確安全責任，防止和減少安全事故，保障員工和企業財產安全，根據相關法律法規，結合企業實際情況制訂本安全管理制度。

二、企業設置安全領導小組、協調企業安全管理工作。

三、本“安全管理制度”適用於“遂寧東風南方”全體員工。

四、建立和完善安全管理制度是企業安全管理的基礎工作，安全管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

五、本安全管理制度由安全管理機構的設置;安全責任制;安全規章制度和安全操作規程組成。

六、安全管理部門和安全管理人員負責企業日常安全管理工作，其他職能部門按“誰主管，誰負責”的原則，負責相應的安全工作。

七、各級領導對所分管的安全工作負責，必須認真落實本《安全管理制度》，堅持以人為本，切實抓好安全管理工作。

八、工會組織職工參加本企業安全工作的民主管理和民主監督，維護職工在安全方面的合法權益，對企業各級人員、各部門執行安全管理制度的情況進行監督。

九、從業人員應提高對安全的認識，在各自的工作範圍內，嚴格執行安全責任制、安全規章制度和遵守安全操作規程。

十、本《安全管理制度》應根據國家、本市有關安全法律、法規的頒佈，企業部門、人員設置變動，設備更新改造和在執行中發現的問題及時進行修改、補充和完善。

十一、本安全管理制度經法定代表人審批簽字後實施。

第二章 安全管理監督機構

一、安全管理機構：

(一)領導機構

1、安全委員會(或安全領導小組)

主管(組長)：張鋭

副主管(副組長)：林燕

成員(組員)：何林、劉俊林、陳秋金、何流、楊霄

2、安全委員會(安全領導小組)職責

(1)安全領導小組是本單位安全方面的最高領導機構。

(2)全面貫徹執行國家有關安全方面的方針、法律、法規標準，制定本企業安全方針、安全管理目標。

(3)負責本單位年度安全工作計劃和長遠規劃及其費用的審批工作，並對執行情況進行監督檢查。

(4)對於本單位在安全方面急需解決的問題，及重大安全技術措施工程項目，安全設備、設施的更新改造及其費用等的審批工作。

(5)定期召開安全工作例會，聽取安全主管領導工作彙報，分析安全形勢，研究佈置下一階段安全工作。

(6)審查安全責任制、安全規章制度體系。

(7)支持安全主管領導、主管部門和安全員的工作。

(8)經常深入羣眾瞭解情況，聽取職工對安全工作的意見和建議，發動羣眾搞好安全工作。

(9)對於輕傷事故有權做出處理決定，對於重傷以上事故，要立即上報，並協助上級有關部門進行調查取證和制訂並落實整改措施。

(10)年終安全工作總結與考評工作進行審批。

(二)安全管理部門

1、企業安全管理部門設在行政部，管理部門經理：林燕

2、安全管理部門的職責

(1)安全管理部門全權負責公司的安全工作，對總經理負責。

(2)認真貫徹執行國家、安全法律法規、規章、國家標準、行業標準及公司安全管理制度。

(3)制定本公司的年度安全工作計劃和中長期規劃，編制安全資金投入年度計劃。

(4)彙總和審查安全技術措施計劃，並督促有關部門切實按期執行。

(5)組織和協助有關部門制定或修訂安全規章制度和安全操作規程。

(6)協助有關部門對職工進行安全宣傳，教育和培訓工作。

(7)指導各部門和組安全員工作。

(8)經常進行現場檢查，協助解決問題，遇到特別緊急的不安全情況，有權指令先行停止作業，並立即報告企業領導，研究處理。

(9)定期組織公司性大檢查，做好記錄，並向主管領導彙報。

(10)督促和檢查企業職工正確使用勞動防護用品。

(11)定期召開安全工作會議，做好記錄，對安全工作的意見和建議以及存在的問題及時向主管領導彙報。

(12)負責對危險作業的審批和監管工作。

(13)總結和推廣安全的先進經驗。

(14)參加審批新建、改建、擴建和大修的計劃，並按規定報

政府相關部門審批，參加工程驗收及試運行工作。

(15)督促有關部門做好勞逸結合和女工、未成年工的保護工作。

(16)組織制定安全事故應急預案，協助主管領導組織應急預案的演練，並做好記錄。

(17)負責統計和收集安全資料及其檔案管理。

(18)參加傷亡事故的調查和處理，進行傷亡事故統計，分析和報告，協助有關部門提出事故的防範措施，並且督促有關部門按期實施。

(19)向主管領導提出安全工作的獎懲意見。

(三)安全管理人員

1、安全專(兼)職管理人員職責

(1)協助領導貫徹執行安全方針、政策、法律法規、規章、國家標準、行業標準，管理公司日常安全工作。

(2)彙總和審查安全措施計劃，並督促有關部門切實按期執行。

(3)組織制定、修訂安全管理制度，貫徹監督檢查執行情況。

(4)組織開展安全大檢查。經常深入現場指導安全管理工作，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止，並立即報告領導研究處理。

(5)總結和推廣安全的先進經驗，協助有關部門搞好安全的宣傳教育和專業培訓。

(6)參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

(7)參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，並督促其按時實現。

(8)根據有關規定，協助有關部門制定公司的勞動防護用品、保健食品發放標準，並監督執行。

(9)組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，並監督執行。

二、勞動保護監督委員會(勞動保護監督小組)

(一)機構

主管(組長)：張鋭

委員(組員)：各部門經理、主管

(二)勞動保護監督委員會(小組)職責

1、向職工宣傳有關安全、勞動保護、職業衞生的方針、政策、法律法規，監督檢查貫徹執行情況。

2、監督檢查勞動保護計劃、措施執行情況，檢查安全勞動保護隱患整改完成情況。

3、監督檢查新建、改建、擴建項目“三同時”的執行情況。

4、參加重大傷亡事故的調查、處理。

公司資金預算管理辦法 篇17

一、整理:

將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

目的:

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

內容:

1、車間內廢品、邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除。

2、班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二天，避免與合格品混淆。

3、用户返回的產品應及時處理，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產現場。

4、外來產品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現場不能堆放過多(帶包裝)外購產品。

5、合格部件、產品經檢查人員確認後及時入庫，不得在班組存放超過一天。

6、報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現場存放到指定的地點。

7、領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內不允許存放不需要的材料、部件。

8、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衞生間。

9、窗台、設備、工作台、週轉箱內個人生活用品(食品、餐飲具、包、化粧品、毛巾、衞生用品、書報、衣物、鞋)清離現場。

二、整頓:

對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。

目的:

工作場所一目瞭然，消除找尋物品的時間

內容:

1、車間繪製現場<定置圖管理圖>。

2、車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。

3、廢品、廢料應存放於指定廢品區、廢料區地點。

4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區分開，週轉箱內有清晰明顯標識。

5、週轉箱應放在貨架上或週轉車上，設備上不得放置週轉箱、零件。

6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內，必須有明顯的標識(交檢單，轉序卡)，註明品名，數量，操作者，生產日期。

7、搬運週轉工具(吊車、拖車、升降車、週轉車)應存放於指定地點，不得佔用通道。

8、工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(週轉箱、週轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用後要及時放回到原位。

9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。

三、清掃:

將工作場所清掃乾淨，使生產現場始終處於無垃圾，無灰塵的整潔狀態

目的:

消除贓污，保持職場內乾淨、明亮

內容:

1、車間建立班<車間組清掃責任區>，落實到班組內具體責任人。

2、地面、設備、模具、工作台、工位器具、窗台上保持無灰塵、無油污、無垃圾。

3、掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產生隨清理。

4、不在本班組責任區內工作時，工作結束後及時將工作點地清理乾淨。

5、維修人員在維修完設備後，協助操作者清理現場，並收好自已的工具。

6、各班組對在車間內週轉的原料、部件、產品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起。

7、下班時，員工垃圾桶全部清理乾淨。

四、清潔:

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規範化，並定期檢查進行考核。

目的:

整理、整頓、清掃後，要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。

實施要領:

1、各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。

2、各班組每週最後一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

3、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

4、車間每日依據<班組5s考核表>對各班組責任區進行檢查，並做相應的記錄，作為考核各班組業績的依據之一。

5、車間每月1日對上月各班組5s實施情況進行情況進行一次總結，公佈各班組本月5s考核結果。

6、車間依據<車間勞動管理制度>對5s活動不合格的班組及個進行相應的處罰。

五、素養:

提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。

目的:

養成良好習慣，提升人格修養

內容:

1、每日堅持5s活動，達到預期效果

2、對各班組人員進行公司和部門的各種規章制度的學習、培訓。

3、嚴格遵守公司各項管理規章制度。

4、遵守車間內部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產、設備管理、工位器具管理、週轉搬運管理、工資管理等。

5、工作時間穿着工作服，注意自身的形象。

6、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7、愛護公共環境，衞生間馬桶，手盆，水池用後自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

8、每年對車間班組人員進行一次評選，並將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。考核的內容主要是個人德(敬業精神、責任感及道德行為規範)、勤(工作態度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創造性的工作)四個方面。

公司資金預算管理辦法 篇18

一、員工歌廳由工會負責管理，主要包括批准開放、秩序維護、環境衞生、活動紀律及音響設施的正常運行等。

二、員工歌廳僅限於本公司員工使用，不對外開放，如員工生日聚會、重大活動慶賀等，經申請批准後方可使用。歌廳開放時間為：18：30——22：00。

三、員工歌廳內嚴禁抽煙、飲酒、賭博、打架鬥毆、刁難管理人員等違紀行為發生。

四、嚴禁隨地吐痰、亂扔果皮、垃圾等不雅行為;要講究衞生，文明娛樂，保持活動室內乾淨整潔。

五、愛護音響器材、設施，器具用完後必須放回原處，對人為損壞的要照價賠償，對故意破壞的將追究責任和處理。

六、音響音量不宜過大，不得影響他人工作和休息，嚴禁打鬧嬉戲等不文明行為發生。

七、員工歌廳管理員有權對違紀人員進行批評、教育，對違反本管理辦法的，可參照公寓樓管理辦法等處以100—500元的罰款，情節嚴重的由工會提出處理意見，報公司研究處理。