在貫徹全省整治幹部選拔任用會議上的講話

集團召開的這次大會有兩項重要內容，一是貫徹省紀委、省委組織部關於在全省嚴厲整治幹部選拔任用工作中行賄受賄行為工作會議精神，二是安排集團進一步整肅工作紀律轉變工作作風的有關事項。我就貫徹全省整治工作會議精神，加強幹部作風紀律建設講四點意見：

一、積極宣傳發動，高度認識整治工作的重要意義

近年來，集團在幹部人事制度改革和選人用人方面不斷加大改革力度，積極探索幹部選拔任用的新思路，嘗試幹部考核管理的新辦法，通過採取公開選拔、競爭上崗，對外招聘、招才引智和基層民主推薦、集團考察任命等多種方式，選拔任用了一大批經營管理和專業技術幹部。

總體上講，“堅持公開競爭、健全制度程序”已經成為集團幹部選拔任用工作的基本點，幾年中，集團幹部選拔任用的主流是好的，絕大多數選任幹部得到羣眾認可，他們工作努力，政績突出，反響良好。這幾年集團改革發展，加強管理，尤其是在這次資源整合過程中一大批幹部發揮了重要的作用，作出了突出貢獻。但是，我們也必須清醒地認識到，在幹部問題上，因其本身的重要性、敏感性、社會和廣大幹部職工高度關注性和選人用人過程中不同程度存在的一些問題，幹部選拔任用工作仍然是當前職工羣眾反映強烈的一個突出問題，是我們轉型跨越發展中必須認真解決的問題，需要我們高度重視。

幹部選拔任用工作，關係到我們企業的生存發展和事業的興衰成敗。尤其是在目前上下一致向 “十二五”規劃邁進，按照“12345”戰略發展目標建設新煤銷的過程中，深入開展實施整治工作，對於進一步端正用人導向，形成良好風氣，提振幹部精神，提高幹部操守，在全系統形成幹事創業的良好氛圍，影響深遠，意義重大。為此，要求集團各單位認真貫徹會議精神，領導要提高認識，認真搞好宣傳發動工作，堅持把整治工作作為加強幹部隊伍建設和作風建設的重要內容，擺在突出位置抓緊抓好。

二、突出整治重點，確保整治工作貫徹落實到位

此次會議後，集團將集中4個多月的時間（9月下旬到明年1月底），全面部署落實對幹部選拔任用工作中行賄受賄行為的重點整治。整治工作中，要根據各階段的工作任務重點處理好以下幾個關鍵點：

一是在宣傳發動階段要明確工作要點。二是在自查自糾階段要梳理出整治的重點和難點。三是在排查線索查辦案件階段要選準突破點。四是在總結上報階段要突出構建煤銷集團長效機制的特點。

三、堅持公開公平公正，積極推進幹部選拔任用和管理工作制度化、規範化

選拔任用德才兼備的幹部為集團發展提供人才保證是各級領導班子面臨的重大課題，在當前顯得尤為重要，也尤為緊迫。在轉型發展時期,我們需要一大批新型幹部,建立具有煤炭運銷集團特色的幹部隊伍體系。

堅持“德才兼備、以德為先”，堅持“羣眾公認、政績突出”，同時要處理好專業技術人員與經營管理業務骨幹、新同志與老同志等各方面的關係。

在集團公司本部，開展公平競爭、競爭上崗、雙向選擇的配套措施。近期，集團公司將原應由市公司層面管轄的幹部全部下放，集團公司集中管好集團本部中層以上幹部，直屬公司的班子和市子公司的班子。

在幹部選撥任用整個管理工作當中，要認清它的重要性，嚴肅性，複雜性，特別是在考核、任免、獎懲等一系列幹部管理環節上，需要解決的問題很多，必須從下面三個重要的環節入手來解決：

第一，要在整個幹部工作當中，堅持“公開、公正、公平”的原則。第二，要着重解決幹部考察、考核過程當中的科學性問題，如何能夠確實按照我們的原則，以“德才兼備”、“以德為先”考察出來，推薦出來，真正把羣眾公認和政績突出結合出來，就要靠考察、考核方法的科學性。第三，要着力解決幹部管理制度化和規範化的問題，使我們幹部從進門到出門，從考察、研究、任用到考核、獎懲整個階段形成制度，建立規範，這樣就可以在幹部管理中減少隨意性，堵塞不正之風的漏洞，着力解決好這三個方面的問題。突出我們的用人導向，匡正我們的用人風氣，提高我們幹部的公信度，適應我們轉型跨越發展的需要。

四、進一步整肅工作紀律，大力促進幹部作風轉變

在貫徹省委“五個不準”、嚴肅紀律的同時，還要明確提出幾點要求：一是要求各單位將近期上級“五不準”的精神和集團公司下發的文件包括此次會議的精神，以最快的速度傳達到每一位基層員工，加強警醒；二是要求集團和各市公司的紀檢監察部門，組織各種形式的暗查暗訪，對紀律鬆弛、管理鬆懈、作風散漫的單位要提出整頓治理，集團紀檢部門要加強考核。今後凡發現因勞動工作紀律被媒體曝光，給集團和所屬單位造成惡劣影響的，一律給予嚴處，該開除的要開除，該撤職的要撤職；三是凡本單位下屬人員出現問題的，要嚴肅追究單位主要領導的管理責任；四是要下大力氣解決一些幹部缺乏責任感，無心發展；缺乏趕超信心，無膽發展；缺乏思路謀略，無能發展；缺乏實幹精神，無力發展等問題，切實解決一些班子在轉型跨越發展上控制力、執行力、落實力渙散的問題。

通過整肅組織紀律、人事紀律、勞動紀律和工作紀律，紮紮實實解決我們幹部在集團轉型跨越發展過程中存在的一些工作作風問題，大力發揚右玉精神，引深創先爭優，以新作風、新形象、新作為推進集團轉型發展、跨越發展取得新成就！