組建聯村黨委促脱貧工作情況五篇

推進黨建工作創新，必須把成效體現在服務中心工作、推動管理提升上。今天小編為大家帶來的是關於黨委黨建的範文，希望對大家有所幫助!

【黨委黨建範文】一

帶動發展農業特色產業320萬畝，形成萬畝以上產業基地15個，村集體經濟積累達到4.2億，帶動306個村摘掉“空殼村”帽子，促進10.8萬貧困人口擺脱貧困……這組數據，是貴州六盤水市在脱貧攻堅中，推進黨的基層組織設置和活動方式創新，組建聯村黨委取得的成績。

為破解農村資金散、資源散、人心散、思想散“四散”難題，近年來，六盤水市按照因地制宜、地域相鄰、產業支撐、優勢互補、共同發展的原則，採取村村(居)聯建、村企聯建、村園聯建等方式組建聯村黨委，推動區域資源整合、合力攻堅。截至目前，全市共組建99個聯村黨委，覆蓋了55個鄉(鎮、街道、社區)、383個村、90個非公企業、73個專業合作社、112.7萬羣眾。

村村聯出致富路

“我是魚納村的，以前在家就種苞谷，一年到頭能保證好温飽就不錯了。現在在酒廠上班基本工資就是20xx元，加班有加班費，廠裏還包吃包住。”巖博酒廠包裝線上，工人沈米術熟練地檢裝着“人民小酒”。

盤州市巖博村，是六盤水遠近聞名的富裕村，在村黨支部書記餘留芬的帶領下，特色養殖、巖博酒廠、火腿加工廠、鄉村旅遊等產業搞得紅紅火火。

“一家富不是富，大家好才是真的好。”巖博村向上級黨組織申請，與相鄰的蘇座、魚納兩個貧困村一道成立巖博聯村黨委，以強帶弱，共同發展。

聯村打破了區域壁壘，蘇座、魚納兩個貧困村的村民也能“搭車”巖博。聯村黨委幫助蘇座村、魚納村1012户村民申請“特惠貸”1500萬元參與巖博酒業經營，每户每年保底分紅可達3000元以上，建立了利益共享機制。同時，聯村黨委因地制宜，在下轄的3個村發展刺梨、核桃等產業共計6190.23畝。

村企聯出產業鏈

六枝特區郎岱鎮是全省有名的“糧倉”，但這裏的羣眾日子雖過得去，兜裏卻始終不鼓。向着“糧倉”的名號，20xx年4月，六枝特區呈祥農業開發有限公司信心滿滿地“落户”郎岱，從事學校營養餐食材配送。不料一開始公司董事長曹城祥就焦頭爛額，本地貨源不成規模、沒規劃，從外地運成本又高。

“必須要與村裏聯動起來，大家一起抱團發展、互利共贏。”在鎮黨委的支持下，公司與附近的青龍村、驛隴村和壩子村黨支部一起組建“村企融合型”聯村黨委。

在聯村黨委的協調、幫助和引領下，公司通過“三變+產業+扶貧”的發展模式，在郎岱鎮青龍村和驛隴村流轉土地1050畝，建成蔬菜基地790畝，大棚5個;在青林村建了一個生豬養殖場，規模達1萬餘頭;在壩子村流轉土地860畝用於淡水魚及小龍蝦養殖。3個村農户579户2316人直接受益，其中建檔立卡貧困户157户545人。

六盤水通過組建“村企融合型”聯村黨委，聯出了產業鏈。從村來説，產業發展有了“出口”，產銷實現無縫對接，賣得掉，更賣得好;從公司來説，貨源的質與量都得到了保障，確保營養餐食材源源不斷走進學校。

村園聯出風景區

“一直往前走，然後右轉經過鐵鎖橋就到温泉小鎮。慢走，祝您在娘娘山旅遊愉快。”盤州市普古鄉娘娘山國家濕地公園景區裏，“娘娘山便民超市”店主張鬆熱情地為客人指路。他説：“以前我們這是出了名的窮山溝，連車路都不通。現在變化可是翻天覆地……”

為打破空間壁壘，實現連片開發，20xx年，舍烹村與周邊8個村聯合成立娘娘山聯村黨委，按照“一村一景、連片發展”的原則，調減玉米種植，打造集生態旅遊、觀光農業、餐飲娛樂與一體的旅遊服務綜合體。

娘娘山旅遊景區總規劃面積275平方公里，計劃總投資50億元。景區現在已是國家AAAA級旅遊景區，開發打造六車河峽谷景區、天山飛瀑景區、天生橋景區等景點。累計帶動8個村、1117户、3962人脱貧，園區核心區舍烹村人均純收入從20xx年的不足4000元提高到14600元，其他7個村人均純收入也從20xx年的不足3000元提高到9570元。

跨省聯出大團結

“之前在河邊撿石頭都要分清貴州和雲南。現在不一樣了，我們是一家人了，他們在河邊修路離家要遠點，中午不回家都是來我們這吃飯。他們修路也像是幫我們修，修好了出去走走也安逸啊!”雲南宣威市普立鄉官寨村民陳順軍説。

組建聯村黨委之前，可渡河兩岸村民常因搶佔資源而爭吵，有時甚至大打出手。為此，聯村黨委設立矛盾糾紛調解組，由4個村的村組幹部和村老、寨老組成，採取召開協商會議、上門調解、一對一做思想工作等方式，已共同調解各類矛盾糾紛30餘件。

雲南宣威市普立鄉官寨村泥珠河組羣眾出行必須經過貴州六盤水坪寨鄉箐馬村的野箐路，過去兩個村的羣眾經常因道路的護理問題產生矛盾，經聯村黨委矛盾糾紛調解組進行調解，兩個村的羣眾樹立了“一家人”的意識，矛盾得到了有效化解，泥朱河羣眾的出行問題得到了有效解決。

聯村黨委消除了河兩岸村民過去彼此之間的隔閡，各類矛盾得到更加及時、更加有效的化解，社會更加和諧穩定，形成了“兩鄉四村”大團結、大和諧的良好氛圍。世界第一高橋北盤江大橋將可渡河兩岸的山峯連在了一起，雲貴可渡河聯村黨委將大橋腳下兩岸人民的心連在了一起。

【黨委黨建範文】二

今年以來，河北高邑縣堅持問題導向，突出支部政治功能，通過“三個清單”“兩個督查”“一個制度”，從嚴從實規範各級黨組織的組織生活，力促黨的組織生活嚴起來、實起來、強起來。

針對“三會一課”制度落實不嚴格等問題，該縣實行清單式管理，建立任務清單，印發組織生活會參照表，明確全年黨組織生活的時間、主題、要求，統一步調、有序開展;建立標準清單，出台“三會一課”實施辦法等15個規範性文件，統一標準、嚴格管理;建立操作清單，印發“一書一冊一本”，即《黨務知識簡明讀本》《“三會一課”我知道》《黨委(黨組)會議記錄本》等規範性操作手冊，統一流程、落細落實。

針對“三會一課”開展不經常等問題，該縣開展“兩個督查”抓落實。縣委督查辦對民主生活會、組織生活會等重點內容，以會前審核、會中列席、會後督查的方式，進行全程督導。通過“三查三看三必問”的方式，查基層黨組織黨建陣地建設情況，查“三會一課”等黨組織生活開展情況，查黨費收繳情況;看“三會一課”會議簽到情況，看黨建制度上牆情況，看《黨支部工作手冊》及黨委(黨組)會記錄情況;問基層黨支部書記支部建設、黨員人數等情況，問領導幹部黨員堅持“雙重組織生活”情況，問普通黨員組織生活會、“三會一課”參加情況、黨費收繳情況。截至目前，共進行了6次大規模的地毯式檢查，確保“三會一課”等制度落到實處。

該縣結合實際，制定出台《基層黨建問責辦法》，着力強化管黨治黨責任，嚴肅黨內紀律，倒逼責任落實。對支部存在《黨支部工作手冊》填寫不規範等問題，依次下發《整改通知書》，責令按期整改。縣委組織部對民主生活會召開質量不高、辣味不足的單位一把手進行一對一約談，倒逼落實;對黨建工作會多次遲到、早退、缺席的單位一把手進行集中約談，嚴肅紀律。對全縣基層黨組織開展黨的組織生活情況進行一次排名通報，對搞形式的堅決糾正，對走過場的責令重開，對存在問題的現場整改。截至目前，已對排名靠後、組織生活落實不到位的11個單位進行了通報批評，對6個單位一把手進行了約談，對4個單位民主生活會勒令重開，以問責嚴肅紀律。

【黨委黨建範文】三

內蒙古大興安嶺重點國有林管理局在冊職工9.4萬多名，2.5萬餘名黨員，1174個黨支部。面對複雜的地域情況，結合林區實際林區基層黨組織建設具有戰線長，流動性大等特點，充分利用現代信息技術手段，創新黨建工作方式方法，探索建立適應林區“互聯網+黨建”特點的黨員教育管理新方式。

結合林區實際，推進黨建“智庫”課題組與網絡黨建深度融合。面對複雜的地域情況，林區基層黨組織建設具有戰線長，流動性大等特點，通過“互聯網+黨建”平台，組建黨建“智庫”，堅持黨建傳統優勢與信息技術融合的原則，廣泛邀請各地區、各領域、各行業的黨建專家學者參與智庫建設，按照工作崗位、特長興趣、所在地域、工作目標、研究領域等基本原則尋求共同點和結合部，以提高工作效率、實現成果共享為目標，靈活組建黨建課題組，開展黨建課題攻關，形成人員相對固定、經費保障到位、職責任務明確的黨建研究運行機制，開展網上與網下相融合的理論研究，使課題組成為黨的理論建設話語製造平台，以鮮明的立場觀點不斷總結提煉全面從嚴治黨新實踐，形成具有思想深度、時代特點的理論成果，真正將“務虛”的聯建轉變為“務實”的共建，不斷推進黨的理論和路線方針政策宣傳貫徹到最基層。

通過上下聯動網絡，將推進巡視整改作為領導幹部落實主體責任的重要檢驗。當前林區正處於落實巡視整改階段，各種矛盾和問題突出，思想認識問題與現實利益問題交織，長期積累的問題與新出現的問題疊加，巡視反饋問題和林區深層次問題重疊，繞不開，也躲不過。林區各級黨組織積極通過 “線上講黨課”等方式、創建由黨建專家、黨校教師、講師團成員組成的黨課師資庫，與師資庫專家建立長效溝通機制，充分利用新媒體優勢，積極實踐“互聯網+黨建”，使黨課教育與領導幹部點對點、學習全天候、交流零距離。通過用羣眾愛聽、能聽懂的語言或圖像，生動鮮活地講真理、道理，講現實、事實，真正通過網絡把理論根植於羣眾之中，更彰顯了新時代內蒙古大興安嶺林區務林人對生態文明建設的發自內心的認可和孜孜不倦的行動。開設學習黨章黨規專欄，將“林區黨建”手機APP客户端專業化黨建平台，與中國綠網、“林海黨建”官方微博、黨員個人微博、黨建微信羣和傳統媒體相融合，激發黨員幹部學習貫徹黨章的積極性和能動性，擴大學習教育覆蓋面搭建多層次、多維度的學習平台，滿足廣大黨員幹部多元化、差異化學習需求，增強了學習的針對性和實效性。黨員幹部在網絡平台中一同暢談心得體會、交流思想，通過多種形式和方法真正把整改落實的過程轉化為指導工作的科學思維方法和做好整改工作的動力，確保各項工作有實質內容、實際效果，不流於形式，切實轉變思想作風和工作作風。

【黨委黨建範文】四

江西省全南縣在實踐中探索推行“一張網格、兩個元素、三類載體、四項機制”的“1234”社區工作模式，着力提升社區黨建工作科學化水平，把社區打造成“居民之家”。

鋪設“一張網格”。針對社區轄區廣、人員複雜的現狀，推行“網格化社會服務”管理模式，依託已經建立黨小組的樓棟作為核心區域，將社區劃分為N個網格，建立“人進户、户進房、房進網格、網格進圖”的動態化管理台賬;同時，在每個網格配備了 “一長五員”(黨小組長，黨員、綜合管理員、維穩信息員、計生協管員、駐片警員)，建立 “一卡(連心卡)、一牌(聯繫牌)、一冊(服務冊)、一網(信息網絡e家)”聯繫機制，通過網格系統將收集到的居民信息建立檔案、同步管理，實現了第一時間掌握羣眾信息，有效地把矛盾和問題解決在萌芽狀態。截至目前，全縣4個城市社區通過“網格”共收集社情民意信息1500餘條，解決羣眾訴求350餘件，發放卡、牌、冊3000多份，利用信息網絡e家進行在線服務90餘次，化解矛盾糾紛35起，重大刑事發案率為零，社區羣眾的滿意度顯著提高。

凸顯“兩個元素”。一是凸顯“黨員”元素。廣泛開展“黨員羣眾一對一結對幫扶”、“黨員進樓棟盡義務講奉獻”等活動，使黨員立足樓棟，進百家門、解百家難、辦百家事，為社區居民排憂解難。認真落實困難黨員“一卡通”、老黨員津貼等黨內激勵關懷機制，每年春節和“七一”期間，組織開展困難黨員走訪慰問活動，幫助困難黨員重拾信心，度過難關。今年以來，黨員為社區居民排解矛盾糾紛700多件，黨支部走訪慰問困難黨員50餘人次。二是凸顯“幫扶”元素。以實施“連心、紅心、同心、暖心”工程全覆蓋常態化為抓手，組織社區幹部及時完善居民各項資料信息、矛盾訴求，並分類歸檔。建立矛盾銷號整改機制，明確責任人和期限，做到“事事有解決，事事解決好”。兩年來，共實地走訪社區居民3000多户，撰寫民情日記800多篇，解決居民困難訴求750餘件，幫助2位困難居民募得社會捐款10000餘元。

創新“三類載體”。一是組建“居家養老服務站”，建立以黨建引領為“主心骨”、政府主導、市場運作、公益服務“四合一”居家養老新模式。內設多個服務室，提供健身鍛鍊、醫療保健、文化娛樂等“健康”服務;鼓勵支持文藝愛好者組建文藝宣傳隊，由社區黨支部免費為他們提供音樂器材。目前已組建以老年文藝愛好者為主的腰鼓隊與民樂隊2支，舉辦表演10餘次，深受社區居民的喜愛。二是成立“志願者服務站”，吸收來自各單位、企業、私營店鋪的黨員及居民志願者312名，並根據其技能特長分成了9支服務隊，在“育苗”教育、創業諮詢、社區治安等9個不同方面為社區居民提供志願服務。現已開展服務32場(次)，為居民做好事實事400餘件。三是建立“居民之家學校”，與縣就業局聯合實施“春風培訓計劃”，邀請來自各行業的精英人士及“蘇區黨員老幹部”擔任教員，定期開展如“女工技能培訓”、“花卉種養技術”等創業技能培訓以及“紅色政權為什麼會存在”、“如何當好廉內助”等知識講座。截至目前，“居民之家學校”共舉辦各類培訓講座35期，惠及社區居民900餘人。

建立“四項機制”。一是建立“一檔雙線”黨員教育管理機制。“一人一檔”、“雙線管理”簡稱“一檔雙線”。其中“一人一檔”是指以“先鋒創績”定績卡、“先鋒創績”評分表、黨員基本信息表、“兩學一做”學習進度表、參加“三會一課”記錄表、志願者服務記錄表、黨日活動記錄表等“一卡六表”為主體，以黨員參加組織生活、活動記錄、民主評議、自我剖析，黨員在“兩學一做”中查擺自身問題情況，黨員的學習心得體會，黨員培訓教育學時記錄、黨員參與考試考核材料等能反映黨員個人“學”與“做”的真實情況的資料、圖片、影像等為補充，將材料歸檔成袋，形成“一人一檔”的記錄體系，全程紀實黨員在“兩學一做”中“學”“做”情況，量化黨員“學”“做”行為，考核黨員“學”與“做”實效。同時，每季度對黨員進行黨性體檢，根據黨性體檢等次和量化評分結果作為黨員年度評先評優評績的重要依據,對優秀黨員予以表揚，對得分在60-70分之間的黨員黃線預警，由黨組織派人對其進行提醒談話，對得分60分以下的黨員進行紅線處置，限期改正。二是建立“黨員分類管理”機制。為更好適應形勢發展的新要求，全南縣創新黨員分類管理辦法，把黨員分為四類，(即“一崗雙責”管好在職黨員、“設崗定責”管好無職黨員、“互聯網+”管好流動黨員、“一户一策”幫扶好“老弱困”黨員)，最大限度滿足黨員個性化需求，進一步激發黨員爭先創優的內生動力，保證黨員先進性的有效發揮，不斷提升黨員教育管理科學化水平，進一步增強了黨組織的凝聚力。三是建立“五步聯動”主題黨日活動機制。圍繞基層組織整體提升年要求，重點聚焦“不經常”“不到位”，精準發力讓支部生活動起來。探索“五步聯動”主題黨日與“三會一課”等基本制度有機銜接、融合推進，開展以“現場繳納黨費、組織安排學習、交流心得體會、實行民主議事、開展志願服務”為主要內容的“五步聯動”主題黨日活動，為有效發揮支部主體作用夯實了基礎、提供了保障。四是建立黨員“黨性體檢”機制。黨性體檢活動以黨支部為單位，通過召開黨員大會的形式進行，每個季度體檢1次。黨性體檢按照“黨員自評、民主測評、組織點評”三個步驟進行，個人自評佔10%、民主測評佔40%，組織評定50%，由黨支部核算每名黨員黨性體檢分值，開出黨性體檢報告單。得分在80分以上，評定為“黨性健康”;60-79分，評定為“黨性亞健康”;60分以下，評定為“黨性不健康”。體檢結束一週內，將所有黨員的體檢結果在黨性體檢公開欄內進行公示，接受黨員和羣眾監督。

【黨委黨建範文】五

近年來，恆力石化(大連)有限公司黨委緊緊圍繞企業規模大、職工人數多、建設發展快的實際，將黨建工作與企業發展同步推進，在企業建設中檢驗黨建成效，切實把黨的政治優勢轉化成為企業的發展優勢。

恆力石化(大連)有限公司是世界500強特大型民營企業，項目總投資1500億元，年產值可達3000億元，利税650億元，其“煉化一體化項目”是國務院重點支持的國家七大重點石化產業基地建設最優項目、“遼寧省一號工程”。公司黨委認為，企業雖然是民營所有，但黨的建設不能搞“雙重標準”;企業無論怎麼發展，都離不開黨組織把關定向。

堅持黨建引領思想建設，提升組織力，公司黨委突出政治引領，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員，定期舉辦專題講座、黨課輔導、座談交流等，引導黨員讀懂原著、深研原義、悟透原理。創建交納黨費感悟簿，黨員交納黨費時做到“三留”，即面對黨旗留下身影、感悟簿上留下感言、簽字欄裏留下手印，通過強化組織生活儀式感，增強黨員黨性意識。強化支部建設，大力實施組織、制度、隊伍、陣地、活動“五個規範”，根據企業項目佈局，設置4個黨支部、26個黨小組，健全完善16項黨支部日常工作規範。夯實基礎保障，設置專職黨委書記和3個黨務工作崗，每個黨支部配備2名黨務專幹，保證黨務工作“有人幹”;建立4個黨員活動室和黨員服務中心，開設“黨員遠程教育終端站點”，開通流動黨員組織關係轉接“一站式”服務。

公司黨委堅持把人才隊伍建設作為企業發展的核心要素，藉以黨組織優勢，建立人才培養規劃和激勵機制。精心選才，在招聘時把黨員作為優選條件，在登記員工信息時特別登記黨員信息，及時編入支部，去年新招錄員工中，黨員佔比1/4。傾心育才，實施“三培養”育才工程，定期開展技能比武，把黨員培養成生產經營骨幹，把生產經營骨幹培養成黨員，把黨員骨幹培養成企業經營管理人才。目前，工程師以上管理人員佔黨員人數的45.9%，36名高管中有黨員24名，278名中層幹部中有黨員160名。崗位煉才，組織黨員承擔重點工程、重大項目，各黨小組帶領3100多人充實到62個一線車間、工地，做到燈火通明的工地有黨員，危急情況的處置現場有黨員，難題攻關的車間崗位有黨員。真心留才，黨委組織策劃員工職業生涯規劃圖表，實施星級晉升機制和6S日常管理機制，讓想幹事的人有機會，讓能幹事的人有平台，讓幹成事的人有回報，20xx年員工離職率下降5.28%。

因公司遠離城區，為創造宜居生活、利於工作的人文環境，公司黨委加強職工人文關懷，努力打造職工羣眾的精神家園。培樹企業核心價值，圍繞推進“內在優、外在美”生態型示範園建設，成立企業企宣中心，大力弘揚“志恆力久遠，品質贏天下”企業文化，組織開展“什麼時代做什麼事”恆力時代觀系列研討，強化員工價值認同。搭建文化交流平台，由黨委引導，工青婦羣團組織聯動，成立了12個羣團組織，定期組織文體比賽;注重員工多元文化交融，組織有專長的職工“小藝人”，舉辦“江南秀”“西北風”等文化展示活動。打造拴心留人環境，積極迴應職工期盼，設置意見箱，實施用水、住宿、交通、供暖、休閒娛樂五項“暖心工程”，為職工提供公寓1500餘套，開通通勤班車、購物超市，修建綜合文化場館，配備圖書和健身器材，開展“包餃子過大年”“猜燈謎鬧元宵”等節日活動，讓職工深切感受企業大家庭的温暖。

公司黨委把聚精會神抓黨建、凝心聚力促發展作為企業發展的永恆追求，組織黨員在凝聚發展力量中站排頭作表率，在急難險重任務中當先鋒打頭陣，在破解發展難題中想辦法出實招。組織開展“愛黨愛企愛崗位，創新創業創佳績”“做合格黨員+”等主題活動，引導黨員發揮先鋒模範作用，凝聚企業發展合力，圍繞建設全球規模最大的PTA生產基地目標，開創了業內建設速度最快、生產能力最強的典範。為確保項目按期建成投產，組織開展“讓黨徽在崗位上閃光”創爭行動，設立“黨員先鋒崗”，引導黨員連續奮戰、攻堅克難，推進工程建設。20xx年三條PTA生產線穩定運行，工傷事故較上一年度減少42%，連續5年杜絕各類重、特大事故，被評為東北地區石化產業唯一國家級“綠色工廠”。每月評選“金點子”，組織黨員積極建言獻策。