抓黨建聚民心工作開展情況五篇

中國共產黨不愧為中華民族的脊樑，不愧為領導中國人民的核心力量。只有堅持中國共產黨的領導，我們的事業才能走向勝利輝煌。今天小編為大家帶來的是關於黨委黨建的範文，希望對大家有所幫助!

【黨委黨建範文】一

“兩委”辦公場所樓頂(或外牆)都豎着一塊“黨羣服務中心”巨幅牌匾，黨徽打頭，國旗插在制高點，標識顯眼，黨味濃厚。這是潮州全面實施《加強黨的基層組織建設三年工作方案(20xx-20xx年)》後出現的新變化。

誰去抓、抓什麼、怎麼抓?面對基層黨建三大難題，潮州給出了自己的答案：以規範化推動基層建設，以清單化推動問題解決，以實效化增進民生福祉，打造“周研究、月檢查、季交流、年考核”工作鏈條。經過一年的實踐探索，全市基層黨組織組織力不斷提升，以人民為中心的基層黨建新格局逐步構建。

旗幟樹起來。把加強政治建設放在首要位置，堅持黨組織對其他基層組織的全面領導，將黨的工作有效覆蓋到各類羣體，切實解決一些基層黨組織虛化、弱化、邊緣化的問題。全面鋪開村(社區)黨羣服務中心規範化建設，旗幟鮮明地把黨組織的活動陣地亮出來。

規矩立起來。印發《關於在全市黨支部開展規範化建設的通知》，推動各領域基層黨組織在活動場所、班子建設、組織生活、黨員管理、發展黨員、台賬資料等方面全面規範。建立“一月一督查”、市委常委會會議每月專題聽取抓基層黨建工作彙報、黨建督導員制度，推動規範化建設落實落地。

清單列出來。將全市基層黨建工作分解為100個項目逐一落實。為鄉鎮(街道)書記、副書記、組織委員、其他黨委委員和村(社區)黨組織書記等5類幹部，列出黨建工作清單83條。制定黨員行為正負面清單36條、縣鎮村三級抓黨建促脱貧攻堅工作清單75條以及組織部門、基層黨組織和黨員在掃黑除惡專項鬥爭中的工作清單26條，把清單兑現情況納入年度考核和述職評議。

服務扛起來。實施基層黨建“12項自選動作”，千方百計服務基層黨員羣眾。如推行村(社區)無職黨員設崗定責制度，根據黨員特長設置服務崗位。推行“黨旗在‘直聯’工作中飄揚”計劃，發動黨員駐點聯繫羣眾，為民解難。開展黨員亮身份、作表率活動，圍繞“六城同創”等重點工作，開展志願服務活動。目前，全市已組建村(社區)黨員服務隊593支，各級駐點聯繫羣眾團隊受理羣眾訴求2.5萬餘件。

【黨委黨建範文】二

12月24日，全省首屆黨務技能大賽在11個設區市同時拉開帷幕，來自全省各地各部門的1400多名黨務工作者報名參賽，並角逐11個黨建工作項目競賽。

此次大賽以“賽技能、破難題、增本領、強黨建”為主題，面對全省各級黨務工作者開展，在11月開展了報名工作。大賽圍繞各領域黨建工作設立11個項目，在每個設區市設立1個賽區、承辦1個項目，並集中在12月24日和25日同步比賽。在1400多名報名選手中，既有組織部長、基層黨委書記、黨支部書記，又有教師、醫生、工人等其他黨務工作者，覆蓋農村、城市、機關、國有企業、事業單位以及“兩新”組織等各個領域。

據介紹，此次大賽是根據《20xx-20xx年江西省基層黨建工作規劃綱要》和全省基層黨建活動月部署安排，旨在推動全省黨務工作者“學習黨務知識、增強黨務本領、提高黨建水平”，以破解基層黨建工作難題為主要內容，採取“以案説法”等多種形式進行。省委組織部以及各設區市委組織部、省直機關工委、省委教育工委、省國資委黨委將以此次大賽為契機，進一步推動全省黨的組織建設和黨務工作者隊伍建設再上新台階，併為實施“全省卓越黨務工作者培養計劃”發現儲備人才。

【黨委黨建範文】三

近兩年來，四川成都市堅持黨的全面領導，把基層黨建與基層治理緊密結合，創新黨建引領基層治理的組織領導體系，探索符合超大城市治理規律的發展治理新路，讓城市有變化、市民有感受、社會有認同。

創新組織領導體系，推動形成發展治理一盤棋。成立市委城鄉社區發展治理工作領導小組，在市和區(市)縣兩級黨委序列設立城鄉社區發展治理委員會，協調各方力量，部署重大事項，推進重大改革。在市縣兩級建立城鄉社區發展治理工作聯席會議制度，在街道社區建立區域化黨建聯席會議制度，強化市委、區(市)縣黨委、街道(鄉鎮)黨(工)委和社區黨組織四級聯動作用，協調解決重大問題。制發社區發展治理“30條”和配套文件，圍繞“五大行動”和“七大攻堅”任務，細化重點任務清單，建立定期督導、現場推進等制度，堅持一月一現場會、一月一調度、一季一督導、月月有通報。

推進街道(鄉鎮)職能轉變，成為領導城鄉社區發展治理的“軸心”。強化街道(鄉鎮)統籌社區發展、組織公共服務、實施綜合管理、優化營商環境、維護社區平安等職能，取消街道(鄉鎮)招商引資職能和相應的考核指標。重構街道(鄉鎮)內設機構，統一設置綜合辦公室、黨羣辦公室、社區發展辦公室、社區治理辦公室、民生服務辦公室和1-2個其他機構，強化黨的建設、社區治理、社會發展和民生服務等重點工作。完善權責統一的配套措施，建立街道(鄉鎮)權責清單制度和事權下放准入制度，明確街道(鄉鎮)與區(市)縣職能部門、產業園區、自治組織權責邊界，避免隨意下放職責任務，賦予街道重大決策建議權、下沉社區事項的統籌協調權和職能部門派出機構負責人考核意見反饋權。

健全社區工作事項准入制度，推動社區黨組織更好履行黨章賦予的新職能。制定完善社區減負清單，出台基層羣眾自治組織依法自治事項、基層羣眾自治組織依法協助政府工作主要事項、可購買服務事項、社區工作負面事項清單，清理和精簡創建達標評比考核以及會議和台賬，證明事項從313項縮減到15項。建立社區事項准入審批制度，新增社區工作事項必須按程序審批下沉，拆遷拆違、環境整治、城市管理、招商引資等負面清單事項，不得下沉社區。“雙孵化”社會組織承接公共服務，在培育孵化社會組織同時建立黨組織，設立社會組織培育發展專項資金，把建立黨組織作為社會組織承接公共服務的優先條件。全市城市社區共自主培育4209個社會組織、1690個社會組織黨組織，參與社區發展治理。

建立投入保障機制，推動人財物向社區下沉。建立城鄉社區發展治理專項保障資金和專項激勵資金，把政法、民政等20多個部門投向社區的項目資金統籌起來，以社區黨組織為主渠道落實到位。目前已投入資金上百億元，實施惠民項目9.6萬個。將社區黨組織書記的培養培育納入全市人才發展規劃，建立社區專職工作者職業化崗位薪酬體系，解決社區幹部待遇保障、教育培訓等問題，打通職業上升通道。實施“千村萬人村(社區)後備幹部孵化行動”，動態儲備1萬餘名社區後備幹部。把市、區、街道、社區黨羣服務中心建設列入城市建設發展規劃，合理佈局商務樓宇、產業園區、商圈市場黨羣服務站，推進4300餘個社區黨羣服務中心優化提升，建設社區居民“可進入、可參與、可共享”的鄰里中心和温馨家園。

強化黨組織領導核心作用，引領各類組織和羣眾共同參與社區發展治理。通過組織聯建、利益聯結、共享資源，把分散在各領域各部門的黨建力量資源整合起來，共同參與社區發展治理。已建立起以136個街道、797個社區黨組織為核心，區域化黨建聯席會議為平台，3500餘名街道社區兼職委員為支撐的區域化組織架構。通過黨組織領導社區自治、街道商會參與、各方協商的方式，引導羣眾開展老舊城區改造、特色街區創建、背街小巷整治、平安社區創建、社區服務提升五大行動。全面推行機關幹部到社區報到、黨員積分管理制度，推動黨員爭當幹事創業先鋒。引導機關幹部下沉社區，鼓勵社區黨組織書記帶頭出資、發動黨員自願籌資，創辦社區社會企業，為羣眾提供政府不能幹、市場不願幹、羣眾又急需的社區生活類服務。

【黨委黨建範文】四

近年來，河北承德市雙灤區從居民反映強烈的物業問題着手，充分發揮街道社區黨組織的區域統籌能力和領導核心作用，探索建立居民委員會、業主委員會和物業服務企業“三方聯動”機制，實現老舊小區物業定向提升、回遷小區物業規範提升、標準小區物業精準提升、新建小區物業智慧提升，把“紅色物業”打造成推動基層社會治理的重要載體。

該區全面開展物業服務企業“大走訪、大調研”活動，全面排查摸底，通過單獨組建、聯合組建、掛靠組建、選派黨建指導員等多種方式，延伸黨的工作觸角。目前，在符合條件的社區物業服務企業建立黨組織3個，對暫不具備成立黨組織條件的19家物業企業全部選派了黨建指導員，確保了黨的組織和黨的工作在每個住宅小區、每個物業服務項目實現有效覆蓋。為強化街道社區黨組織的領導核心地位，將物業服務企業黨組織納入街道大工委、社區大黨委成員單位，並指導物業企業深入開展黨員亮牌上崗、創先爭優等活動。社區黨組織聯合物業企業廣泛開展聯誼活動，為物業企業和業主牽線搭橋，促進物業和業主之間的溝通交流，構建和諧關係。承德欣盛環境衞生管理有限公司建立黨組織後，公司黨支部樹立黨建“導航”企業發展理念，把“為居民提供優質服務、為社會提供更多就業崗位”作為發展方向，堅持“承接最難小區、提供最優服務”，主動承接了全區大部分經濟適用房、廉租房、回遷樓和老舊小區物業服務，常態化開展居民無抱怨、服務無缺憾、管理無盲區、工作無缺陷“四無”活動，用優質服務贏得業主的認可。

社區黨組織充分發揮領導核心作用，積極引導和推選威望高、黨性強、公道正派的黨員，特別是離退休的黨員幹部擔任業委會主任，並吸收進社區大黨委兼任委員，注重推選優秀黨員擔任樓長，協助業委會或者社區居民委員會進行日常物業管理和監督工作。全面推行“志願服務+物業管理”模式，各社區黨組織積極開展“社區環境大家管，美好生活共同享”實踐活動，普遍成立了黨員志願服務隊，經常性開展治安巡邏、衞生清理等志願服務活動。

在社區黨組織的引領下，該區全面建立居民委員會、業主委員會和物業服務企業“三方聯動”機制，構建社區治理協商平台。實行“雙向進入、交叉任職”，積極推薦符合條件的社區“兩委”成員參選業主委員會委員，兼任物業服務企業義務質量總監，吸納優秀物業服務企業黨員負責人擔任社區“兩委”兼職委員或社區“大黨委”成員。建立“聯席會日”制度，定期召開居委會、業委會、物業服務企業三方聯席會議，通報近期工作情況，協商小區環境改造、公共設施完善、專項維修資金使用等重大事項，共同制定解決方案。建立服務承諾制度，指導社區居委會、業主委員會和物業服務企業結合各自職能職責，作出服務承諾並公示，三方形成共建合力，推動物業服務提檔升級。社區黨組織牽頭，組織黨員居民代表對社區“三方聯動”工作進行評議，評議結果作為社區居委會、業主委員會考核評價和物業服務企業信用管理的重要依據。

該區構建起區住建局、街道、社區三級責任網絡，壓實街道主體責任，監督物業服務企業開展工作、提供服務，調處小區物業管理中的矛盾糾紛，依法依規淘汰更換服務質量差、羣眾反映強烈的物業服務企業，着力解決小區物業突出問題。區物業辦組織社區、街道，對物業費收繳率、業主滿意率、服務達標率等指標進行三級聯合考核。區政府每年設立100萬元獎勵資金，獎勵考核優秀的物業企業，對物業服務不達標的由業主委員會進行辭退，有效提升了物業服務質量。目前，該區共投入1.11億元改造提升14個老舊小區，惠及居民1.62萬户，居民羣眾反映突出的物業問題得到有效解決。

【黨委黨建範文】五

1983年，當20歲的木匠陳慶文擔着自己親手做的貨郎擔，與舅舅一起出發“雞毛換糖”的時候，方圓百里的義烏城，基本沒有像樣的建築，日後知名的篁園市場還是一片廣袤的農田。

如今，陳慶文坐在浙江義烏小商品城一期四層的辦公室裏，向記者講述他的創業史。義烏小商品城集納了26個大類、180萬種商品，已經在全國專業市場的頭把交椅上穩坐20xx年，被聯合國、世界銀行等權威機構稱為“全球最大的小商品批發市場”。

距此1000多公里外，湖南醴陵的趙石毛有着和陳慶文相似的創業史。在後者“雞毛換糖”的年紀，趙石毛是一名中學英語教師。為了償還蓋房子所欠的4000塊錢，他兼職擺地攤，每天的夢想是早餐有一碗肉絲米粉，肉很多米粉少一點。“到今天，我在湖南、江西一共開了大大小小27個店鋪，真是做夢都想不到。”

20xx年，改革開放走過40個年頭。截至10月，全國實有個體工商户7137.2萬户、私營企業3067.4萬户，分別比1978年登記數增長了500多倍和338倍。據國家統計局抽樣調查，每户小型企業能帶動7到8人就業，一户個體工商户帶動2.9人就業。“小個專”(即小微企業、個體工商户和專業市場)的成熟與成長，成為中國市場經濟活力與創造力的象徵。

記者在湖南、湖北和浙江的多個“小個專”企業採訪中發現，黨建，成為“小個專”企業葆有精氣神的關鍵詞。

黨建資源轉化為市場優勢

10月21日，在第24屆中國義烏國際小商品(標準)博覽會開幕式上，一份數據報告成為博覽會的一大亮點。這份名為《了不起的義烏——今日頭條數“讀”義烏》的城市數據報告顯示，電商是義烏最受關注的行業，熱度指數高達199850455次，“義烏進出口”“義烏商貿”“義烏外商”等緊隨其後，也是關於義烏的搜索熱詞。

這份數據，與中美經貿摩擦後義烏對美國出口不升反降的基本態勢吻合。今年前三季度，義烏實體市場穩步增長，對美國出口快速增長，同比增長24.4%，佔出口額的4.85%;對“一帶一路”沿線國家出口快速增長，同比增長12.71%，佔出口額的49.63%。從客流看，入境外商穩中有升，達39.7萬人次，同比增長1.44%。

臨事能有靜氣，背後必是久久為功的堅持。義烏最重要的經驗，就是將紅色優勢轉化成市場優勢，把黨建資源轉化為信用資源，以黨建引領發展。義烏小商品城的經營攤位有7.5萬個，下轄黨支部31個，在冊黨員465人，流動黨員1500餘人。“我們始終遵循市場建在哪裏，黨組織就覆蓋到哪裏。”小商品城黨委書記王鬆兵説。

寬敞明亮的市場，紅色元素處處可見。不少商鋪門口都懸掛着“共產黨員示範崗”的紅色牌匾;市場內的信用查詢系統、手機上的市場信用APP和“義烏購”商鋪主界面上，胸口佩戴黨徽的黨員商户尤為醒目。“顧客看到我們胸口的黨徽，都覺得特別踏實與信任，生意做起來也格外順暢。”義烏小商品城第一黨支部書記龔俊明説。

把黨建資源轉化為市場優勢，趙石毛也嚐到過甜頭。在十幾年的經商生涯中，趙石毛深深感受到了黨領導下的政府組織的務實與高效，“我的店鋪起火，工商和個協的同志主動上門，不但送來慰問金而且還免了一年的税收;勞動局的同志親自上門為員工上課講解勞動法，打消他們購買養老保險的顧慮;甚至連我們商會中的孩子要上學，工商局的同志都會主動陪我們與學校溝通。他們讓我打開了眼界與格局，也讓我對中國共產黨有了更多的瞭解與親近。”20xx年，趙石毛得償夙願，加入了中國共產黨。

入黨20xx年，趙石毛時刻提醒自己共產黨員的身份。在他大大小小27家店鋪中，黨員售貨員成為亮點，深得顧客信賴。老顧客點名要黨員售貨員為其服務。“營業額都能比普通營業員高一大截。”趙石毛笑言。

凝聚人心 帶動創新

41歲的羅明黨齡20xx年。從20xx年一家不到40平方米的小藥店，到形成全醫藥產業鏈的高新技術企業長江醫藥集團，羅明用了20xx年。

在長江醫藥公司大堂，赫然可見這樣的標語：“小成功靠個人，大成功靠團隊，長久成功必須跟黨走。”這是羅明創業路上的切身體悟。羅明掛在嘴邊的一個詞是執行力，在他看來，黨員的執行力比一般人要強很多。每月一次的黨員活動日除了能夠學習黨的最新理論、方針與政策，還是企業凝聚人心，探索管理方法的最好時機。羅明慨歎：“中國共產黨自1920xx年成立以來，篳路藍縷，是中國最大最成功的創業團隊，它的經驗與方法論對於任何企業都是極其寶貴的經驗。”

在黨的組織生活中，發現新創意、新點子的還有90後郭長滿。20xx年他從中國美院畢業後留在浙江創業，主要為電商做設計服務。“義烏的市場氛圍好，電子商務發展迅猛，對電商服務行業需求很大。”作為流動黨員，郭長滿主動融入義烏小商品市場網商支部參加組織生活，黨組織學習不僅有助於提高自身覺悟，經營户的交流碰撞也不斷催生新合作。“瞭解到園區內部分電商對義烏傳統特色紅糖包裝推介的需求，我們經過設計和包裝打造出幾款爆款產品，既為客户帶來利潤，也摸索出一條針對傳統產品的設計之路。”郭長滿的創業團隊不僅擁有多項專利，還取得業內含金量極高的站酷設計大獎。

郭長滿的日常工作，除了要關注客户需求，也要時刻注意黨員十二分制的要求，這是義烏市場對黨員的特別約束，是一種特別激勵。十二分制，即把市場黨員的組織生活、志願服務、遵章守紀、誠信經營等情況納入評分項目，得分作為黨員星級評定的重要依據，與個人信用、信貸和攤位信譽“三掛鈎”，最終在市場信用APP上公開展示。幾個月前，巴西華商陳先生來義烏採購電訊器材，便是通過這個APP找到五星級的黨員商户，迅速下單。

黨員創業者的精氣神

地窮人密、山水貧瘠，40年來，義烏何以打了個漂亮翻身仗?電視劇《雞毛飛上天》中或許能找到一點線索。這部20xx年首播便拿下52城收視第一的現實主義題材電視劇，講述了義烏人從“雞毛換糖”到創造世界“小商品之都”的年代傳奇。

陳慶文，是這個傳奇裏的萬千主人公之一。15歲高中畢業，他便幹起了木匠。幾年後，舅舅要出去“雞毛換糖”，讓他打一副扁擔，陳慶文默默打了兩副，跟着舅舅開始了創業路。從擺地攤、挨家挨户推銷小商品，到打造飾品品牌，再到建立義烏國際商貿城中的歐美國家商品館，身為義烏小商品城黨委委員、轉型發展先鋒隊隊長的陳慶文，不斷走着轉型升級的道路，也帶動周邊經營户樹立了品牌意識：“義烏的轉型升級就是要打造品牌，讓義烏的企業能夠走出去。”

有人曾用16個字來評價義烏的發展：無中生有、無奇不有、莫名其妙、點石成金。這背後，是義烏人順應時代潮流，充分合理地運用自身優勢、挖掘羣眾潛能，最終換回世界第一大小商品市場的偉大創造力與精氣神。

這樣的精氣神在羅明身上也體現得淋漓盡致：“你看我一天就睡4個小時，但我總覺得有用不完的力氣，幹不完的活。”日常經營工作之外，羅明帶領集團黨員積極承擔幫助周邊脱貧攻堅的任務。20xx年，子公司長江星遷址湖北十堰鄖陽區，將當地128名貧困對象招錄為產業園工人，實現“吸納就業一人，脱貧致富一家”的目標;隨即公司又與周邊1700多家貧困户簽訂中藥材收購合同，流轉土地3800畝，以保底收購實行產業扶貧，貧困羣眾每人每年能增收8000元以上。

無論是陳慶文還是羅明，都相信，下一個40年，更大的天地等着他們。