公司之星評選方案（精選7篇）

公司之星評選方案 篇1

一、目的：

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的.羣眾榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。

二、評選時光：

2、1初評（部內進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2、2複評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

三、評選標準：

1屬公司正式員工；（試用期內不參選）

2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）

3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；

4工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

5愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽;

6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優先）

四、評選方式：

1初評（內部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

2複評（投票表決）：

1由人力資源部根據各部門提報名單，補衝完相關記錄，組織複評會議；

2複評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優秀員工名單；

3最終將共計產生19名優秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；

五、獎勵措施：

1凡獲“優秀員工”同仁，頒發榮譽證書一本並給予獎金500元鼓勵；

2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發，具體視公司狀況而定。

六、預算經費：

本年度“優秀員工”共設十九名

1榮譽證書一本約20元，合計380元；

2獎金合計：9500元

3預計本次活動經費共：9880元左右；

公司之星評選方案 篇2

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，有效地激勵海工工作業績突出、綜合表現優秀的員工，表彰為海工項目做出傑出貢獻的船東代表，海工項目管理部將開展月度“海工之星”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的.原則；

2、樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工，表彰傑出船東代表；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選。

三、評選範圍

參與海工項目的企業員工，包括生產管理人員、一線員工及船東代表等 四、評選流程 以海工各項目組為單位組織評選，各項目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強處彙總，經海工部經理審核、公司分管領導批准後，每月評選出“海工之星”優秀員工或船東代表1名。

五、評選標準

1、愛崗敬業，嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、工作熱情、積極主動，有較強的海工服務意識。

3、工作中，技能特長突出，能夠出色地完成本職工作，不發生工作差錯、違紀行為，不發生被公司相關部門、船東投訴現象。

4、善於解決問題，工作創新能力強，學習能力強。

5、善於溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

6、在海工項目進度控制、質量控制、安全管理、成本管控、商務管理和組織協調中的工作業績突出。

六、其它

辦公室對每月評選出的“海工之星”優秀員工或船東代表進行採訪及廣泛宣傳報道。

公司之星評選方案 篇3

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“優秀員工”的活動。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光：

每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者；

四、推薦依據：

1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的.熱愛程度；

2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3)受員工尊敬或信賴的程度；

4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

2)採取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行並列；

5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

6)平均為最高的員工將被評為優秀員工；

7)經總經理批准後公佈；

六、表彰和獎勵：

對於被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。

公司之星評選方案 篇4

一、評選活動組織

主辦單位：xx市物業管理事務指導中心、xx市物業管理協會。

二、評選範圍及申報條件

（一）評選範圍

1、評選對象：全市物業管理行業一線從業人員。

2、申報崗位：最美保潔員（環境綠化）、最美安全員（安全秩序維護員）、最美客服員（客服管家）、最美維修員（工程管理員）、最美管理員（項目經理），同一企業限報2種崗位，每種崗位限報1人。

3、評選名額：本次活動將評選出“物業員工服務之星推薦”50名，每種崗位各評選10名。

（二）申報條件

1、基本要求：要求申報人所在物業服務企業、項目近三年來無安全責任事故、無黑榜記錄、無經主管部門查證屬實的重大投訴（具體申報證明材料詳見附件1）。

2、“最美管理員”申報要求：從事物業管理5年（含5年）以上，擔任項目經理職務3年（含3年）以上，取得《xx市物業服務項目經理崗位培訓結業證》,有較全面的物業管理知識；遵守行業法律法規，認真履行物業服務合同約定，具有較強的項目管理能力，在綜合管理或服務創新方面表現突出，起到標杆帶頭作用；與業主（業主委員會、甲方）和企業、員工關係和諧，受到普遍認可和讚揚；在本企業內業績突出，申報者管理項目須獲評20xx年或20xx年xx市物業管理示範項目，或獲得20xx年、20xx年住宅小區物業服務質量考評十優滿意小區或有紅榜記錄。

3、“最美保潔員、最美安全員、最美客服員、最美維修員”申報要求：從事一線物業服務工作滿3年以上，遵紀守法；在物業服務一線崗位上善於琢磨鑽研崗位相適應的專業知識、專業技能和管理能力，學以致用，效果顯著；具有良好的職業素養和親和力，愛崗敬業、恪盡職守，服務意識強、態度好，真正急業主之所急，想業主之所想，為業主排憂解難，平凡的崗位做出不平凡的事蹟並受到業主、企業的表彰或書面表揚。

三、評選辦法與步驟

本次評選活動分申報、初評、投票、公示、表彰宣傳五個步驟實施，其中，資格條件評審佔比70%、投票結果佔比30%。具體如下：

第一階段：申報階段（20xx年3月9日-3月25日）

各企業根據通知要求，推薦本企業優秀員工填報《最美物業員工申報表》報企業所在區工作委員會，區工作委員會經審核後的名單彙總填報《最美物業人申報人員彙總表》。

第二階段：初評階段（20xx年3月26日-4月6日）

市協會將彙總名單及申報資料整理後報評審組，經過評審組初審後產生候選人100名（取每個崗位的.前20名）。

第三階段：投票階段（20xx年4月7日-13日）

候選人名單將通過xx市物業管理協會微信公眾號平台開展5個工作日的公開投票。

第四階段：公示階段（20xx年4月中下旬）

4月中下旬，結合微信平台的投票情況及評審組打分情況確定參評候選人的最終得分，依據最終得分排名選出最美物業員工”50名，名單將在武漢市物業管理協會網站及微信公眾號上向社會公示，同時，企業須將參評候選人基本信息在其所在項目予以公示，接受廣大業主的監督。公示結束後予以公佈最終評選結果。

第五階段：表彰宣傳階段（20xx年5月前）

5月前，下發紅頭文件，獲評個人予以表彰並統一發放榮譽證書。協會將在官方網站及微信公眾號上開通“物業員工服務之星推薦”事蹟專欄進行宣傳報道，並同步舉辦“物業員工服務之星推薦”先進事蹟報告分享會進行持續廣泛宣傳，積極營造“比學趕超”的濃厚氛圍，樹立正面典型、弘揚正能量，提高社會影響力。

四、申報材料要求

各物業服務企業上報材料時，應將申報的材料內容按照所申報的崗位類型分別逐一編制並裝訂成冊。各區工作委員會對照參評條件對申報人員進行核對初審後，統一將初評合格人員的申報材料上報市協會祕書處。企業申報材料須真實有效，如有虛假，取消評選資格。本次評選活動通知由市協會負責解釋。

公司之星評選方案 篇5

(一)活動目的：

為進一步提升服務品質，樹立服務標杆，特開展“微笑之星”評選活動，採取有效的'顧客監督形式，形成個人服務競爭，從而達到提升服務的目的。

(二)活動時間：

從頒佈之日起每季度開展實施。

(三)活動範圍：

在公司服務營銷部與品牌部開展，參選人員為服務營銷代表主任及品牌部講師之顧客服務考評，評比分三組進行，具體如下：

1、服務營銷代表組

2、品牌主任組

3、品牌老師組

(四)活動流程：

1、每個檔期結束兩日內客服專員據[檔期安排表]致電總經理表示感謝和徵求意見，(如服務取得佳績表示恭賀，如不滿深表歉意)，電話溝通填寫[客户回訪調查表]給客户進行滿意度調查;

2、據考評結果進行考評貼心，張貼上牆

(1)“超越”期望值貼2張“微笑卡”、“達到”貼1張“微笑卡”、“低於”貼2張“憤怒卡”(2)對作業事項未達標準者，每項貼1張“憤怒卡”

3、“服務之星”評選欄公開張貼在客服部門前位置，每日由客服主管負責安排登記。

(五)統計與獎罰

1、客服主管根據每日[客户回訪調查表]的情況填寫“服務之星”評選統計表，客服經理對統計表的真實準確性直接負責，要求堅持每日查核備案，張貼上牆。

2、每季各組評出一名服務“微笑卡”最多且沒有“憤怒卡“者作為當季“服務之星”，當選者獎勵“服務之星”榮譽獎盃一座，現金800元，榮譽假2天。

獲獎服務營銷代表之營銷主任獎勵400元，之經理獎勵400元。

3、“憤怒卡“即按公司客怨處理管理規定執行

一個月得到三張憤怒卡者待崗培訓。憤怒卡所扣金額用於作為公司公積金購書、體娛活動使用。各店客服主管負責調查“憤怒卡”原由。

公司之星評選方案 篇6

一、評選時間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、評選機構：

1、評選組組長：

2、組員：

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標杆團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

3、單項才能獎（全公司範圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創新獎一名（公司範圍）

最佳銷售業績獎一名（營銷類）

最佳職業形象獎一名（公司範圍）

四、評選原則及範圍：

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標準：

（一）標杆團隊獎評選標準：

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如採購成本、人員及業務的增長率等；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的.各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作；

3）有良好的職業道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇於承擔工作責任；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務並有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人讚賞、學習的能力。

（三）、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

要求：精研業務並加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業績第一

六、評選程序：

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，並按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部彙總。

2、行政人事部將提交的表格彙總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1、獎盃一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一隻+獎盃

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎盃

3、單項才能獎（全公司範圍）：MP4一台+榮譽證書

公司之星評選方案 篇7

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，積極發揮先進典型的激勵、示範和引領作用，進一步調動全體幹部職工的積極性、主動性、創造性，激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）20xx年度優秀員工評選方案》如下：

一、評選類別及評選條件

（一）優秀專賣崗位員工

1、評選範圍：

全系統專賣崗位業務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模範遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；

（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質量完成上級佈置的各項任務，在市場淨化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出；

（3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客户有效投訴；

（4）刻苦鑽研業務，勇於開拓創新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業，奮發進取，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛羣眾，團結協作好，羣眾公認度高。

（二）優秀營銷崗位員工

1、評選範圍：全系統營銷崗位業務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

（2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級佈置的各項任務，無客户有效投訴；

（3）對零售户的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客户滿意度達90%以上。

二、獎勵加分（有1分算1分）

為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（一）個人在當年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜誌或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個人工作成績突出，在全行業範圍內作經驗介紹的，加3分；在省局級範圍內作經驗介紹的加2分；在市局級範圍內作經驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重複計分）；

（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。

三、績效評價得分（滿分60分）

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

年度個人績效得分（保留1位小數，其他的四捨五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%

四、羣眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少於應參加總人數的.80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（羣眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

羣眾推薦得分（保留1位小數，其他的四捨五入）=20×羣眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦羣眾數

五、否決條款

評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。

六、評選辦法及步驟

（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、羣眾推薦得分”，採取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，並在所屬員工範圍內公示，公示日期應不少於3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的10%的要求，採取自下而上、上下結合、羣眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫並上報《無錫市局（公司）20xx年度優秀員工推薦彙總表》。

（三）撰寫事蹟材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，採取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事蹟材料，事蹟材料不少於800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細説明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，採取聽取彙報、查閲資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，並徵求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組羣眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，羣眾研究構成初步決議。

（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時光一般不少於3天。

（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。

七、組織領導

優秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事，各市（區）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，紮實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優秀員工評選工作領導小組，負責優秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。

八、工作要求

（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發動，調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，確保人人蔘與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創先爭優的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據所屬類別和評選條件，堅持羣眾公認，發揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實説話，保證評比質量。

（三）建立評優長效機制。堅持把創先爭優和優秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態化管理、痕跡化操作，透過建立優秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內部網絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事蹟報告會等多種渠道和形式，對優秀員工進行大力宣傳，充分發揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優秀員工推薦表及推薦彙總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。