崗位之星評選方案（精選10篇）

崗位之星評選方案 篇1

為落實省高院關於司法質效和司法作風建設年活動的部署，促進中院機關各項工作再上新台階，營造幹警愛崗敬業、鑽研業務、開拓進取、爭創一流業績的良好工作氛圍，切實發揮中院機關龍頭作用，打好第二個三年發展規劃開局仗，結合總局機關黨委提出的要切實轉變工作作風，努力提高工作能力，大力提升工作質效的要求，中院黨組決定在中院機關開展“三優一滿意”活動，深化“崗位之星”評選工作。評選活動方案如下：

一、指導思想

以黨是十八大精神和“三個至上”為指針，全面開展創先爭優活動，鼓勵大家力爭上游，敢為人先，以提高辦案質效、提升服務能力、樹立良好形象，實現優質服務、優良作風、優美環境，羣眾滿意的目標。圍繞農墾法院第二個三年發展規劃，培養和選樹中院不同層面、不同崗位的崗位之星，充分發揮典型的帶頭示範作用，進一步增強全院幹警的工作積極性、主動性和創造性，提高中院隊伍的整體素質，向社會各界和基層法院展示中院的良好新形象。

二、評選範圍和對象

評選範圍包括庭、室（局、隊）長崗位、審判員崗位（含助審員）、執行員崗位、書記員崗位和綜合崗位（含管理、安全保衞）。參賽對象為中院中層以下幹警。

三、評選原則

1、堅持重品行、重業績、重公論的原則。

2、堅持公開、公平、公正的原則。

3、堅持組織推薦、業績考核、黨組決定的原則。

四、評選條件

能夠出色地完成本職工作，工作質效位居相同崗位前列，具備“三優一滿意”的基本條件。

1、 優質服務。發揮職能作用，主動為經濟建設和社會

穩定超前服務、延伸服務，積極開展訪企業、提建議、促發展活動，對涉及服務企業“強工、興城、優農”過程中的`重點再建項目等工作，總局黨委滿意，為墾區經濟發展和社會穩定做出一定貢獻。綜合部門服務基層能力強，服務態度好，為基層排憂解難辦實事，受到基層法院稱讚。

2、 優良作風。工作作風，嚴細認真，務實肯幹，工作

效率高。紀律作風，帶頭遵守廉潔自律的各項要求，無任何違法違紀現象。行為規範，艱苦樸素，勤儉節約，遵紀工作紀律，生活健康。

3、 優美環境。辦公室佈置合理，物件擺放整齊，堅持

天天打掃，無髒、亂現象，衞生檢查均達到優秀。

4、 羣眾滿意。落實中院規定的司法為民措施，平等對

待當事人，積極為當事人排憂解難，做到司法為民、便民、利民，無冷、橫、硬、推現象，羣眾口碑好，滿意度達98以上%。

五、評選辦法

評選採取部門推薦、業績考核、評選小組綜合評定、中院黨組決定的方法進行。業務部門參評幹警的工作質效和相關評價由研究室統計提供，綜合部門幹警的工作完成情況和獲得當事人贈送錦旗和表揚信的，由個人提供材料，部門領導及主管領導審核簽字，評選小組採取定期組織滿意度測評，綜合評選條件，根據每個崗位的人數比例，年底評出不同崗位的“崗位之星”，並按照程序進行公示。

六、表彰獎勵及結果運用

對獲得“三優一滿意崗位之星”稱號的人員進行表彰獎勵，優先向上級推薦參加先優評選，優先提職晉級。

七、組織機構

中院成立“崗位之星”評選活動工作領導小組

組長：肖鳳鳴

副組長：王軍、謝長寧

成員：馬華、劉星海、劉仲秋

評選活動工作領導小組辦公室

主任：謝長寧（兼）

成員：韓瑞業、喬豔芳、卜洪元

崗位之星評選方案 篇2

為進一步加強全系統幹部職工作風建設，激勵先進，鞭策後進，現制定開展“奪旗、爭星、亮牌”活動方案。

一、總體目標

“奪旗、爭星、亮牌”活動是實施黨建“書記項目”、持續推進全系統作風建設的有效載體。通過開展“爭奪流動紅旗，爭當崗位之星，亮警示黃牌”，激勵全體幹部職工立足崗位“作示範、勇爭先”，形成人人爭先創優的良好氛圍，着力解決“怕、慢、假、庸、散”等作風頑疾，打造“作風優良、業務精湛、素質過硬”的水利隊伍。

二、活動時間

20xx年1月1日至12月31日。

三、活動措施

（一）爭奪流動紅旗

1.評選對象

縣水利局內設10個股室，2箇中心機關及中心下屬6個管理站。

2.評選程序

“流動紅旗”先進集體按照民主測評、評選公示的程序，一季一評，每季3個。

（1）民主測評。次季度初，局活動辦負責召集2箇中心及中心下屬6個管理站、局機關股室的主要負責同志，進行無記名投票測評，取前4名上報到局黨組會議研究。

（2）評選公示。上報名單經局黨組會議研究，確定3個先進集體在微信工作羣、黨務政務公開欄中公示，公示期2個工作日。如公示期收到不同反饋意見，局活動辦應及時調查核實，並提出調整意見報局黨組會議研究決定。

3.獎勵辦法

如公示期內未收到不同意見，對榮獲季度“流動紅旗”的先進集體進行通報表彰，授予流動紅旗一面，並在榮譽欄中張榜公佈。

4.評選要求

評選“流動紅旗”先進集體，應重點圍繞日常工作任務和急難險重任務完成情況、上級表彰獎勵考核通報及上級會議經驗推介情況、內部團結合作情況、與各方溝通協作情況等方面，實事求是進行測評。

評選週期內，集體或個人受到紀檢效能通報，或因業務工作不到位受到上級通報批評，或發生重大安全事故等情況的，取消該單位或股室（站）評先資格。

（二）爭當“崗位之星”

1.評選程序

爭創“崗位之星”按照內部推薦、民主測評、評選公示的程序進行。實行一季一評，每季3人。

（1）內部推薦。每季度末，每個中心推薦3名、局機關每個股室推薦1名季度“崗位之星”候選人報局活動辦。如無合適人選，可零上報。

（2）民主測評。次季初，局活動辦負責召集2箇中心及中心下屬6個管理站、局機關股室的主要負責同志，對擬推薦的季度“崗位之星”進行無記名投票測評，取前4名上報局黨組會議研究。

（3）評選公示。上報名單經局黨組會議研究，確定3名優秀人員在局微信工作羣、黨務政務公開欄中進行公示，公示期2個工作日。如公示期收到不同反饋意見，局活動辦應及時調查核實，提出調整意見報局黨組會議研究決定。

2.獎勵辦法

對榮獲季度“崗位之星”的先進個人，給予通報表彰，頒發榮譽證書一本，並張榜公佈。

3.評選要求

評選“崗位之星”要堅持高標準、嚴要求，重點圍繞“理論學習、崗位職責、工作紀律、廉潔自律、服務水平、團結協作”等方面進行綜合評價，把按時完成“學習強國”和“江西幹部網絡學院”學習任務作為推薦“崗位之星”的必要前提。堅持客觀公正、好中選優原則，充分發揮榜樣的示範引領作用。凡推薦、評選中出現不真實或獲評人員思想行為表現不良等情況，一經查實，取消其評先資格。

（三）亮警示黃牌

1.警示事項

對辦事拖拖拉拉、效率低下，不能按時保質保量完成工作任務的；對幫扶、服務、管理等對象態度冷漠，給單位造成不良影響的；不服從領導分工，工作推諉扯皮的；影響甚至破壞內部團結的；違反中央八項規定精神、上級有關規定、單位內部規章制度的；受到上級及縣局通報處理的等相關責任人員亮警示黃牌。

2.警示方式

“亮警示黃牌”採取下文通報、在微信工作羣和公示公開欄中通報等方式進行。

四、工作要求

一是加強組織領導。成立由局黨組書記、局長楊菊如任組長，局黨組成員、副局長肖國羣、徐小勇任副組長，局直各單位、局機關各股室主要負責同志為成員的.縣水利局“奪旗、爭星、亮牌”活動工作領導小組。領導小組下設辦公室在局黨建辦，負責組織協調、監督指導、督查暗訪、考核評比、總結宣傳、信息收報等日常工作，徐小勇同志兼任辦公室主任，曹毛如同志兼任辦公室副主任，李文智、顧瑤琪兼任活動辦工作人員。

二是強化結果運用。局直各單位、局機關各股室要高度重視，加強組織領導，認真推進落實，確保“奪旗、爭星、亮牌”活動取得實效。縣局將“奪旗、爭星、亮牌”活動納入年度重要考核內容，實行加減分，獎懲結果與集體、個人評先評優掛鈎。

三是注重總結宣傳。各單位要充分利用好黑板報、宣傳欄、LED屏等多種宣傳載體和報紙、媒體、行業網站、微信公眾號等宣傳媒介，及時總結宣傳活動的好經驗、好做法、好成效，既要廣泛宣傳遵紀守法、盡職盡責、創新求實、敢於擔當、愛崗敬業、甘於奉獻、勇爭一流的先進典型，大力營造“比、學、趕、超”濃厚氛圍，又要敢於揭露、曝光身邊的反面典型，發揮教育警示作用。

局直單位、機關股室應在每季度的第三個月20日將《縣水利局季度“崗位之星”推薦表》報局活動辦。

崗位之星評選方案 篇3

一、指導思想

為儘快提升我校教師專業化成長，建立一支素質優良、結構合理的教師梯隊，紮實有效地推動課堂教學改革，全面提升教育教學質量，加快教育強校步伐，打造人民滿意的教育，根據馬集鄉中心校“四項工程”指揮部的要求，依據《第二國小“人才工程”建設方案>，借鑑兄弟單位經驗，結合本校實際，特制定《第二國小明星教師評選和管理細則》。

二、組織領導

1、學校明星教師評審領導小組

組長：

副組長：

成員：

2、工作職責：

制定學校明星教師評選實施細則。領導和組織明星教師的評選，督促並考核明星教師履行相關職責，落實明星教師相關待遇。

三、評選細則

第一條：評選對象

1、本校在職在編教師；

2、除法定節假日外，全年病、事假累計達60個工作日及以上者（其中事假超過15個工作日），取消當年申報或晉升明星教師資格。

第二條：星級名稱

師德之星、教學之星、愛崗敬業之星、管理之星、課改之星

第三條：評選條件：

（一）申報評選明星教師人選應具備以下基本條件。

1、本校在職在編教師；

2、年度考核在合格及以上；

3、達到國家規定相應層次教學的規定學歷；

4、自覺遵守《教師職業道德規範》，無學生、家長投訴行為；

5、積極主動承擔學校分配的各項任務，並能認真完成；

6、工作量達到各校自行要求最低工作量標準；

7、積極參加教師繼續教育，達到規定的學時。

8、具有紮實的教學基本功，掌握現代教育技術並能科學地運用現代化教學手段進行教學。

9、師德高尚，教學技能精湛，教育教學效果好，教學成績在全年級的前三分之一，受到絕大多數學生和家長的好評。近三年來，如中途接班，屬於前三分之一要保持相應名次，如是中三分之一或後三分之一的要前進年級班級總數的三分之一個名次。

10、具有較強的科研意識和教育教學研究能力，每年有1－2篇論文或教研成果獲縣級以上獎勵或者發表。

11、近三年來，承擔了培養、帶動其他教師的任務及效果明顯（指導的教師教學比武獲鄉級二等獎以上），評選時，同等條件下優先。

12、具有豐富的德育工作或班主任工作經驗。現在如果已擔任班主任，所帶班級一年末在同年級班級中居領先地位，班級學生中無違法犯罪行為，所帶班級被學校評為先進班級。

第四條：評選程序

1、明星教師每年評選一次，評選後並對任期內的履職情況實行一學年一考核。評選條件中的年限要求以學年（即上一年的9月到當年的8月為一年）為準；

2、成立由校長為組長的明星教師評選小組，按照校明星教師的評選條件，對符合條件的教師進行審查並推薦；

3、明星教師的具體評選程序：

（1）學校推薦或教師自薦，並填寫《第二國小明星教師評選推（自薦）表》；

（2）對推薦、自薦的教師進行考核審查；

（3）組織教師投票表決，並推薦星級教師到中心校評選；

（4）學校明星教師評審小組評審表決；

（5）公示後報馬集鄉中心校人才工程部。

第五條、評選辦法

1、個人自薦，個人提供原始材料，填寫推薦表。

2、學校教師互評。

3、學校行政會研究討論，擇優確立名單給予公示。

第六條、待遇

1、報鄉中心校。

2、年終評先，晉職優先考慮。

四、管理措施

1、明星教師不搞終身制，實行一年一評，一評管三年，滾動式管理，可連評連任。

2、按照《第二國小明星考評管理及考核辦法》進行考核，一期進行一次，考核必須達到85分，一期達不到黃牌警告，兩期達不到，取消名星教師資格。

崗位之星評選方案 篇4

為更好地引領教職工愛崗敬業、爭先創優，在園內形成良好的工作、學習、競爭氛圍，打造一支誠信、務實、和諧、勤奮的顓橋一幼教工團隊，幼兒園緊密結合“和諧校園、求實師資、均衡課程、大膽表現”的內涵發展要求，深入推進“鑄優秀師德、行文明禮儀”的職業道德教育活動，以倡導職業文明、崗位奉獻為核心，提高教職員工業務素養，推動幼兒園的持續發展，幼兒園每學期開展“崗位之星”和“家長心目中的好教師（職工）”評選活動。

一、評選範圍

一幼全體教職工

二、參評人員

一幼全體教職工及全園家長

三、評選標準

凡在安全穩定、活動教學、管理服務、意見建議、幼兒成長、幼兒園發展等方面作出一定成績的員工：

忠於職守，愛崗敬業；緊急關頭，挺身而出；注意細節，追求完美；

執行有力，效果顯著；創新方法，提高效率；成果顯著，貢獻突出；

忠誠團隊，捨己忘我；顧全大局，謙虛禮讓；擴大影響，樹立形象。

四、評選方式

（一）崗位之星

1、每月由各分園一個工會小組中的每位組員各自推薦1—2名候選人，列舉出具體的先進事例，以版面“發現的眼睛”在園內呈現，並作好投稿統計工作。

2、每學期最後一月，將每個工會小組的投稿統計進行彙總，由評選活動工作小組商議確定崗位之星候選人，並經全園教職工大會舉手表決通過（應參加人數一半以上），推選出一幼“崗位之星”。

（二）家長心目中的好教師（職工）

1、每學期期末開展家長心目中的'好教師（職工）評選活動，幼兒園以海報或家園報、網站公示的形式進行活動宣傳，由家長自願參與評選活動，推選出好教師（職工）候選人，並例舉主要事例，填寫好表格（校門口的門衞室領取表格）投入校門口的回收箱。

2、彙總家長推選的情況，由評選活動工作小組商議確定家長心目中的好教師（職工）候選人，並在園內公示，無異議後即為家長心目中的好教師（職工）。

五、表彰形式

1、一次性給予一定的經濟獎勵。

2、製作宣傳海報在園內和校園網上進行宣傳。

六、“崗位之星”、“家長心目中的好教師（職工）”評選活動工作小組

組長：張

副組長：何

組員：潘、馬、張、金、丁、諸、曹、。

崗位之星評選方案 篇5

一、月度之星評選目的：

1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。

2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策後進。

3、加強員工對企業的'認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

二、月度之星評選範圍：

1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

2、入職工作滿3個月以上的正式員工

三、評選名額

1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定共2名

2、後勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

四、月度之星評選方法

1、由部門經理與主管、領班按照《月度之星評選標準》例出月度之星候選人

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經理填報《評選推薦提名錶》

4、由人事部審核

5、由總經理批准，結果公告並執行比準

五、獎勵方法：

（一）月度之星

1、當月度之星可獲得獎金200元。

2、連續三個月被評為月度月度之星，將優先考慮列入年度月度之星的評選

（二）年度之星

1、年終可獲得獎金300元

2、下一年每月工資增加100元

崗位之星評選方案 篇6

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“季度之星”評選活動，具體方案如下：

一、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、寧缺毋濫，樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

季度之星每季度評選一次。每年1-3月為第一個季度，4-6月為第二個季度，7-9月為第三個季度，10-12為第四個季度。次季度的第一個月月末公佈評選結果。注：年度評優原則上為每年的2、3月份，與季度之星不相沖突。

三、評選範圍

凡入職滿三個月的員工，均可參與評選。

四、名額分配

對符合評比要求者，均可列為優秀員工。。

五、評選標準；

（一）工作態度

遵守公司各項規章制度，起先鋒模範作用；工作執行力強，效率高，有較強責任心；熱愛本職工作，積極、主動，能及時發現問題、提出建議；服務意識強，主動為客户排憂解難，受到客户口頭或書面表揚。

（二）工作能力

具備所在崗位要求的嫻熟技能所做工作內容”O”差錯有突出貢獻當季績效考核名列部門前茅在遇到突發情況時，能勇於為公司分憂，積極配合公司安排

（三）團隊協作精神

團結同事、樂於助人、富有團隊合作精神，能主動承擔本職外的工作能夠積極、主動地配合其他部門的工作及公司組織的各項活動

（四）企業認可度

努力維護企業形象、維護公司利益；遵守公司各類制度；

備：詳見各崗位評優指標（以上各評比指標由用人部門進行評比）

六、評選方法

採用自薦、他薦、領導推薦的方法，擬定“季度之星”候選人名單

七、評選流程

1、申請人自行到各部門領取並認真填寫《季度之星評選申請表》，並交由各部門負責人處備案（次季度第一個月前5日完成）；

2、各部門負責人嚴格參照季度之星評選標準的各類細則，給予相應的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前10日完成）；

3、各部門負責人將參評人員名單及《季度之星評選申請表》交由人力資源部備案，人力資源部嚴格參照季度之星各類細則，給予相應的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前15日完成）；

4、中層會議商定，確立“季度之星”名單並報總經理審批（次季度第一個月前20日完成）；

5、將考評結果進行為期一週的公示。公示期間若有員工投訴，經核實情況屬實的，取消

該評比資格（次季度第一個月前25日完成）；

6、員工優秀事蹟報道、嘉獎等（次季度第一個月末完成）。

具體事項由人力資源部負責組織實施。

八、獎勵措施

1、對獲得“季度之星”的員工進行表彰，將結果公佈於榮譽榜上，並附上員工生活照、個人簡介，以示鼓勵；

2、獲得“季度之星”的員工，將作為年終個人評比先進的依據；總經辦根據公示情況確定入選名單並予以獎勵：給予每人300元現金獎勵。

九、實施

本辦法於20xx年10月1日起實施。

崗位之星評選方案 篇7

為提高窗口服務質量，展示人社系統幹部職工良好形象，提升服務效能，增強羣眾對人社服務的滿意度和幸福感。經局黨組研究決定，舉辦“服務之星”評選活動，特制定實施方案如下：

一、評選活動的目的和意義

通過本次評選活動，展現人社窗口服務優秀員工的風采，顯示新時代鹽亭人社人嶄新的精神面貌，讓廣大職工學有標杆，趕有目標。通過活動的開展，使廣大職工更新思想認識，把智慧和力量凝聚到努力做好社會保障文明禮貌依法服務上來，從而提高服務效能，促進人社深層次管理水平提高。

二、評選的原則

為了推動人社局服務羣眾能力，“服務之星”評選活動作為今後日常質量管理的考核目標。每年進行一次評選。評選工作將本着公開、公平、公正的原則，採用打分制方式，通過對思想素質、工作作風、工作能力、履行職責和團結協作五個方面進行評價，總體評選分為民主評議、領導點評、黨組決定等方式進行。在評選活動中，將充分體現到職工的.大局意識、責任意識、擔當精神、文化內涵、個人素質、文明禮貌、羣眾滿意度等。

三、評選範圍和名額

評選範圍是全體在編在崗工作人員；每年度評選共設10名“服務之星”。

四、評定標準（100分）

（一）思想素質方面（20分）

1、政治立場堅定

2、素質與修養高

3、工作生活態度積極健康向上

4、品格高尚

5、明白事理

（二）工作作風方面（20分）

1、着裝嚴謹

2、佩戴工作牌

3、舉止文明、儀態大方

4、真誠、熱情、主動

5、立説立行

（三）工作能力方面（20分）

1、業務熟悉程度

2、工作無差錯

3、口頭表達能力強

4、有與辦事羣眾溝通的技巧

5、社會協調能力強

（四）履行職責方面（20分）

1、敢於擔責、不推諉

2、上進心強

3、善於學習、創新

4、嚴格按照制度和程序辦事

5、以法律法規約束自己

（五）團結協作方面（20分）

1、團隊意識強

2、工作上相互協作

3、不同意見相互溝通

4、以身作則、做好表率

5、所在股室人員凝聚力好

五、評選時間

評選活動於20xx年6月-20xx年12月進行評選。

六、方法和步驟

評選活動採取機關所有職工互評、分管領導綜合評價與局黨組決定相結合的方法進行。具體方法如下：

第一：職工互評：全體職工以無記名投票方式進行投票，填定《鹽亭縣人社局“服務之星”互評表》。

第二：分管領導評價：分管領導根據《鹽亭縣人社局“服務之星”互評表》彙總情況，結合局安排的其他工作協作情況效果（徵求其他黨組成員意見），進行綜合評價確定推薦人選。

第三：評選、審定鹽亭縣人社局“服務之星”：綜合上述評選結果，由局黨組研究、評議、審定出10名“服務之星”。

第四：張榜公示：接受廣大羣眾監督。

七、表彰獎勵辦法

對“服務之星”，以精神鼓勵和物質獎勵相結合，對當選者頒發證書。

崗位之星評選方案 篇8

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現月度之星的風采，樹立全體員工學習的典範和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選範圍

生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）

2、評選條件

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規範，產品質量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；

3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；

5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個月（不含6個月）。

二、月度之星獎勵標準

獎金：xx元或榮譽證書

三、評選小組

組長：

副組長：

組員：

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；

2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。

五、月度之星的`評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

六、評分標準（考評表另附）

總計分為100分。以100滿分計分製為評分標準基數，表現出色加分。

崗位之星評選方案 篇9

為了弘揚公司企業精神，展現優秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事蹟，進行【瑞辰之星】評選活動。

一、評選範圍：

1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下

2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

二、評選原則：

1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的`評定、審核與審批。

2、執行部門及監督機構：集團行政管理部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

四、獎項設置：

（一）【瑞辰之星】管理獎

1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；

3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

4.在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯着；

5.作風民主、廉潔奉公，有良好的羣眾基礎，有較高威信；

6.積極參加公司組織的各項活動。

優秀的瑞辰酒店經理人是工作能力超羣，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

（二）【瑞辰之星】員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

3.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

4.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

5.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

6.積極參加公司組織的各項活動。

【瑞辰之星】優秀員工是工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓着，併為公司做出重大貢獻的員工。

五、各獎項評選方式：

A【瑞辰之星】員工評選方式

各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。

B【瑞辰之星】經理評選方式

組織各經理級含以上人員統一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優秀經理。

六、獎項設置：

1、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或項目根據《員工手冊》進行獎勵。

2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅遊培訓獎勵以及發放【瑞辰之星榮譽證書】。

七、評選程序：

1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

2、公司人力資源部對相關資料進行整理、審核、彙總。

3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，並簽署意見。

介紹函具體要求：

字數：100--150字；

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

八、評優表彰及其他事項

1、當選的瑞辰之星，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典範，以供員工效仿和學習；

2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

九、評選自二0xx年xx月份開始執行。

崗位之星評選方案 篇10

一、評選目的：

為進一步表彰先進，突出月度之星，在集團內部樹立員工學習的.楷模和標杆，激勵先進，鞭策落後；號召更多的`人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事蹟的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

五、評選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。

3.嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鑽研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

六、評選方法：

1、成立“評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現場演講，事蹟材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環節。評委組有針對性的提問，候選人作現場解答。

（4）評委組本着公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數最高者，即被評選為x公司先進員工，並張榜公佈。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

八、最後，董事長總結性發言。