企業管理相關的畢業論文：提高中小企業經濟管理市場競爭力策略

【關鍵詞】中小企業市場環境經濟管理市場競爭力

一、背景介紹

隨着改革開放的不斷進行和深入，我們國家的中小型企業在政策的扶持之下迅速發展和壯大，到目前為止，已經在國民經濟當中佔據了比較顯著的地位，成為了拉動我們國家經濟快速發展、促進科學技術不斷革新的重要力量。對於中小型企業而言，最為重要的一點就是要保證良好的競爭力，良好的競爭力能夠最大程度的保證中小型企業的經濟處於持續穩定發展狀態並最終在激烈的市場競爭當中立於不敗之地。但現實是我們國家的中小型企業到目前為止都因為各個方面因素的影響而不具備理想的生存能力和核心競爭力，正是因為這樣，企業想要發展就必然需要致力於市場競爭力的提高。下文當中，首先對中小企業在經濟管理活動當中存在的問題進行簡要説明和分析，並在此基礎之上探討提高我們國家中小企業經濟管理市場競爭力的策略。

二、中小企業經濟管理的內涵分析

對於企業而言，經濟管理活動是一項包含多個方面具體工作的系統性活動，同時也是一條相對完整的經濟管理鏈條，除此之外，還多方面的涉及到經濟分析、財務監督管理以及運營計劃制定等各種經濟活動，這樣一些活動在實際操作的過程當中環環相扣，與企業整體的經濟活動也是息息相關的。可以認為，經濟活動當中的所有環節都是企業進行管理的關鍵所在，企業內部管理人員在進行管理工作的時候這樣一些環節也是核心之處。對於企業經濟管理目標而言，主要是希望通過一定的經濟運營調節手段來保證中小企業在特定的社會環境和經濟環境下達到既定的經濟目標，實際上，這樣一種目標的達成也是企業經營的終極目標，一方面是關係到企業經濟的正常經營，另一方面也涉及到企業的長遠發展。總而言之，企業的經濟管理活動是維持企業生存的關鍵所在，是效益獲得的途徑，更是企業工作的核心。

三、我國中小企業經濟管理當中存在的問題分析

通過上文當中的説明和分析就可以看到，在中小企業內部經濟管理是核心內容，我們對所存在的問題進行説明和分析主要是希望能夠在任何其不足的前提之下來制定針對性較強的處理措施，只有這樣才能夠真正提高經濟管理的水平。我國中小企業經濟管理當中存在的問題主要包括以下多個方面，下文逐一闡述之。

(一)經濟管理方式落後。

我們國家社會經濟的蓬勃發展使得不少的中小企業在此過程當中得以發展和壯大，但是這樣一種良好的轉變並沒有使得一些中小企業的領導者真正認識到企業經營管理的重要性，從而在實際工作當中將其忽略，最終導致大多中小企業的經濟管理模式都顯得落後，不能夠滿足現代社會經濟環境的實際需求。可以看到的是，我們國家的中小企業在選擇經濟管理方式時多選擇傳統的粗放式管理方式，這樣一種管理方式很大程度上受傳統理念和管理方法的影響，和現代經濟環境在較大程度上有所不符。粗放式經濟管理方式主要是通過追加投資和擴大規模這樣兩種方式來進行管理，既不利於企業自身獲得利益，也不利於企業長遠市場競爭力的提高。

(二)經濟管理模式過於單一。

企業經濟管理組織模式毫無疑問會對企業最終的經營效益產生較大影響，這樣一種特點主要是由於中小企業自身所具備的業務單一和規模小這樣一些特點所決定的。市場經濟發展到現在，面臨着經濟全球化的大趨勢和新技術飛速發展的好局面，此時如果僅僅利用傳統的經濟管理模式是完全無法適應於現代企業的發展需求的。針對於中小企業經濟管理模式過於單一這樣一個問題，首先就要考慮到企業經濟管理組織模式的單一，這是最為基礎和根本的，這樣一種組織模式上的單一進一步導致企業經濟管理過程當中出現職能交叉和衝突，一方面是使得企業內部經濟管理工作進行的效率不高，另一方面也會使得企業內部的管理人員難以從整體的高度上來對企業的發展趨勢和發展狀況予以把握，中小企業信息交流上的不暢通，最終都會在企業所做的決策上有所體現。

(三)人員流動過於頻繁。

上文當中已經明確指出，在中小企業當中，企業自身的經濟管理水平對於企業的生存、發展以及經濟效益的獲得都有着非常重大和直接的作用於影響，但需要注意到的是，現代企業之間的競爭落實到其本質實際上也就是人才之間的競爭，得人才者得市場，在中小企業當中，企業人員流動頻繁度的提高就必然會在一定程度上影響到企業的正常發展。就中小企業內的人力資源而言，一般來説是沒有專門的人力資源部門來對相關方面的工作人員進行技能培訓和教育的，這就使得企業內的員工很難在短時間內得到本質的提高，工作水平自然也很難達到企業理想的水平。

針對於此，很重要的一點就是要弄清楚人員流動頻繁的主要原因，一般來説，人員流動頻繁多是因為激勵制度的不合理所導致的，因此中小企業就非常有必要通過合理的績效評級機制與制度來儘可能的避免企業內部人才流失，通過保住人才來保住企業內部的經濟效益和管理水平。

(四)缺乏創新型人才。

在留着人才的同時，中小企業另外一項非常重要的工作職責就是要提升企業內部人才的質量和創新性，在新的時代背景和經濟環境下，創新才是最本質的生產力，但我們國家中小企業內部的管理人員往往水平不高，具體表現在以下多個方面：一是自身專業水平不夠，專業水平的不過硬就使得工作人員對於企業管理這樣一個概念本身沒有準確和深刻的認識，自然也就很難將其良好的落實到工作當中去;二是缺乏相關方面的法律意識，對於中小企業內部的管理人員而言，法律知識方面的不足和疏漏最為嚴重的影響就是容易導致工作人員疏於職權或者是濫用職權，並對自己的工作責任和權力沒有準確的認識，在管理方式上更是沒有規則可言，無法形成完整有效的管理體系。三是中小企業因多為家族式管理，因此往往還存在着任人唯親的現象，這樣一種做法無疑是非常不具備專業水平的，同樣容易導致崗位上工作效率的低下，工作人員完全無法勝任自己的正常工作，這對企業的經濟效益來説影響是非常惡劣的。

四、加強我國中小企業經濟管理市場競爭力的策略分析

通過上文的分析我們對中小企業經濟管理當中存在的多種問題有了一定程度的瞭解，在此針對性的處理之，其目的在於最大程度的提高中小企業經濟管理的市場競爭力，最終實現企業長久穩定高效的發展。提高中小企業經濟管理市場競爭力的方式較多，下文當中就起重點部分闡述之。

(一)加強與外界的合作來吸取資金。

中小企業管理當中較為嚴重的一個現象和問題就是家族化管理嚴重，而中小企業如果希望解決資金不足的問題就首先需要轉變這樣一種不科學的觀念和思想，通過主動與外界加強聯繫來最大程度的獲得社會融資。對於中小企業而言，社會融資不僅能夠較好的解決中小企業所存在的資金不足的問題，還能夠在一定程度上消除中小企業因為家族式管理而帶來的不足。充足的資金不僅能夠保證中小企業正常運作，還能夠提高企業實際的經營管理水平，這樣一些變化對於企業市場競爭力的提高都是非常有好處的。除此之外，企業還能夠通過與銀行之間信貸交易的加強來穩定企業的發展，這同樣是壯大企業規模的有效方式。

(二)改革經濟管理方式。

中小企業內經濟管理方式的改革同樣是提高中小企業經濟管理市場競爭力的有效方式，尤其是在互聯網出現及信息技術飛速發展的狀況下，我們國家中小企業生存與發展的實際狀況更是發生了翻天覆地的變化，在這樣一種轉變的過程當中，通過內部經濟管理信息化的方式來提高中小企業經濟管理水平也就成為了相當有效的一種方式。對於中小企業而言，經濟管理方式的改革主要體現在現代科學技術的應用之上，通過現代科技的管理方式來進行統一的經濟管理系統的建立，這樣就能夠有效整合企業內的信息流、資金流和工作流，一方面是能夠較好的提高企業內部信息的傳遞時效性，另一方面還能夠較好的提高企業與客户、政府以及社會之間的交流和信息共享，針對於企業管理水平和效率的提高都是非常有利的，最終都能夠為中小企業經濟效益和市場競爭力的提高有所幫助。

(三)優化管理人才的培養和利用。

在中小企業經濟管理中，核心競爭力的塑造同樣是提高中小企業經濟管理市場競爭力的重要措施和手段，針對於這樣一種目標，中小企業首先就需要樹立起以人為本的理念來優化企業內部的人力資源環境，並不斷致力於自身結構的建設和完善。針對上述目標，企業一是要積極努力的提高企業經濟管理人員本身的素質，這是因為在中小企業之內經濟管理人員是直接參與到企業內部管理當中的，因此其素質高低將直接影響到企業內部管理策略的制定，既是企業內部持續發展的核心所在，也是企業保持源源不斷創新動力的源泉。二是要加強對於員工的激勵和培訓，通過培訓和對外合作的方式來培養出技術過硬、素質極高的創新型人才來，這無論是對於高技術產品的開發、還是對於企業利潤的獲得、再或者是企業持續發展的促進，都是大有裨益的。

(四)健全企業內部控制制度。

健全企業內部控制制度主要是希望能夠有效提高企業自身的管理能力，且健全企業內部控制制度同時也是確保內部控制工作正常展開的重要前提，正是因為這樣，中小企業非常有必要將這樣一個方面的問題處理到位。具體來説，首先就需要中小企業根據自身的實際情況相應的制定出人力資源管理、財務管理和風險管理等各個方面相關的制度，並相應的按照制度來展開作業，除此之外，還需要高度重視企業內部工作崗位責任制度的管理，通過良好的管理來杜絕混亂狀況的出現。總之，想要在企業內部建立起良好的內部控制規範，就需要建立起專門的部門來進行管理和控制，全面監督和檢查企業內部各項規章制度的實施狀況，及時制止企業內部不規範工作行為，這樣才能夠最大程度的保證中小企業的正常經營和順利發展。

(五)擴大中小企業投資範圍。

在當前我們國家的經濟環境之下，中小企業想要得到長足發展很重要的一點就是要保證其投資面向整個市場，縱觀我們國家眾多中小企業，其建立基本上都還是依賴於傳統行業的投資，這樣一種投資模式最大的不足就在於缺乏技術或者是創新方面的投資，因此不可避免的存在着較大的片面性，基本上都集中在家電、電子產品或者是服裝等傳統行業。可以看到的是，這樣一種相對狹窄的投資趨勢直接而劇烈的加重了行業內部的競爭激烈程度，從總體上來説也是完全不利於我們國家經濟的穩定持續發展的。最為顯著的例子就是在當前金融危機的時代背景之下，歐美等西方國家經濟衰退的趨勢就直接給我們國家的外貿企業和進出口企業帶來了毀滅性的打擊。也正是因為這樣，才有必要建立起面對全市場、全行業並採用高新技術的體制來進行中小企業的投資建設，事實上，這也應當成為我們國家中小企業在未來較長一段時間內的發展方向。

五、結語

本文主要致力於分析提高中小企業經濟管理市場競爭力的措施，因此首先對其基本的背景進行簡要介紹，並在此基礎之上較為全面的分析我們國家中小企業在現今發展狀況之下上存在的問題，文章着重分析中小企業經濟管理市場競爭力提高的措施，並認為在具體實施的時候還需要根據中小企業自身經營的狀況來進行探討和決定。中小企業在發展過程當中毫無疑問具備特點鮮明的發展模式，但也面臨着現代化經濟市場所帶來的巨大壓力，在這樣一種現狀之下想要脱穎而出立於不敗之地，就需要吸取新知識、新技術並創新管理運營模式，通過自身市場競爭力的提高來最大程度的保證企業的良好經營和運行。

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