持續發展——淺談物業管理處的二次創業

尊敬的處領導：

作為一名剛剛加入物業管理工作的年青人，就碰了新的企業發展問題，時下現在全國都在講二次創業，處長在會議上也通知了會議精神，下來我也到辦公室找了公司二次創業的文件進行了參閲，形成了以下淺薄不成熟的感悟和建議：

一、自我初步的認識，二次創業是企業發展的必然過程，是企業發展的第二個階段，是從無到有後，再一次的質的飛躍和改革。由最初市場帶來的經濟利益的單純追求轉變為從領導認識到管理團隊的重要性，真正的從成本管理，內部管理，帶來的隱形的經濟效益，而不是一次創業很明顯一種短期數字可以恆量出來的效益。他是持續可發展的，是健康保增長的與一次創業緊密相聯繫的。

二、我的淺顯建議：物業管理處，目前應建立健全二次創業的團隊，在處長專項領導下開展工作，我們的團隊應該在平時工作中，必須從嚴要求自己，從最基本的學起，不斷豐富自己各方面能力和素質。除了正常的工作外，還要花大量的時間去學習和摸索，繼承前輩創業者的優秀傳統，我們不能坐享前輩的成果，要心中有歷史的使命感、企業的危機感，“創業”，是一個多麼沉重的字眼，雖然我無從去體會第一次創業歷經的艱辛和磨難，但是我有幸在“二次創業”的旗幟下，牢記處長對我的敦敦教導和處訓，用任勞任怨，埋頭苦幹的精神，為物業管理處再次騰飛奉獻自己的光和熱！

三、團隊成員在“二次創業”提供的施展才能的空間和舞台，只有靠着自己的一腔熱血和不斷努力的工作，才能真正實現自己的理想和人生價值。 在機遇與挑戰並存的XX年，如何把工作做的更好，是我們面臨的更嚴峻的考驗。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。面對複雜多變的市場形勢，我們要冷靜觀察，仔細調研，反覆琢磨，認真推敲，準確判斷，迅速反應。在實際工作中堅定信心，迎難而上，“身在兵營，胸謀帥事”。真正意義的把管理層的職能發揮出來，憂主帥之憂，自上而下的進行一場新的創業可持續發展。雖然我只是一名普通的管理員工，但是物業處興我榮，物業處衰我恥，我與航建物業管理處要血脈相連！

四、對物業處發展一定要把握好新方向，個人覺得社區經濟可以涉及的領域十分廣泛，市場前景十分廣闊。如社區教育業、社區文化娛樂業（包括社區會所經營）、社區家政業、社區商務服務等。我建議處長帶領團隊成員專門去參見學習兄弟物業公司的發展經驗和發展的業務，然後我們在處長的統一安排下會議商定，最好擴大會議協商我們二次創業的項目市場發展前景與實施計劃，確定項目成立事項，果斷出擊新的市場，把握好新的商機。

以上是個人一點淺薄的見意，一家之言，非常的不足欠熟，請領導指證和批評，本着積極熱情參與管理和奉獻為主的精神，寫下了此淺談。