《中小民營企業績效管理問題研究》開題報告

1500字左右的文獻綜述(包括研究進展，選題依據、目的、意義)

一、選題背景和研究意義

隨着經濟的全球化和信息時代的到來，世界各國企業都面臨着越來越激烈的國內和國際市場競爭。在激烈的市場競爭中，人們逐漸認識到，現代企業的競爭優勢與“人”的因素聯繫得越發緊密。現代的競爭，主要是科學技術的競爭，智力的競爭，歸根到底是人力資源開發及利用的競爭。因此，人們對人力資源的管理日益重視，許多企業都在積極探索提高和改善組織績效的有效途徑。在這一背景下，國外研究者於二十世紀七十年代後期提出了“績效管理”的概念。八十年代後半期和九十年代早期，績效管理逐漸成為一種非常流行的觀點，成為一個被廣泛認可的人力資源管理方式。績效管理上世紀90年代傳入我國，以其完善的體系、優美的流程和持續改進的良性循環深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的聖盃。

近年來，我國中小民營企業發展迅速，為社會穩定、經濟發展做出了不可忽視的貢獻。我國中小民營企業的管理者們也越來越重視現代人力資源管理的思想和方法，開始構建適合本企業的績效管理體系。然而實施一套有效的績效管理體系並不是一件很容易的事，在具體實踐中，反映出各種各樣的問題，尤其體現在績效評估指標體系的設計和績效管理體系的實施過程中，嚴重地妨礙和削弱了績效管理應起的作用。

由於這一系列問題的存在，使我國中小企業面臨着一個尷尬的現實：一方面企業認識到績效管理的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效管理。績效管理在中國卻猶如一座圍城，城外的企業如飢似渴地祈求這幅靈丹妙藥，而城內的企業卻對藥效信心漸失。根據對國內眾多企業管理現狀的調查研究和分析，績效管理確實會對企業發展目標的實現和管理能力的提升起到很大作用，但毫無疑問的是，由於企業基礎和文化氛圍的不同，中國企業必須探索出適應中國企業實際的簡單實用的“中國式”績效管理。

如上所述，對於我國中小民營企業到底要不要實施績效管理體系、如何擺脱歷史原因對中小民營企業管理的影響、如何實施績效管理、如何解決在實施績效管理時的種種問題等都是擺在我們面前很現實的問題。同時，中小民營企業的績效管理也有其自身的特點，甚至在中小民營企業發展的不同階段績效管理也有不同的特點。所以如何在中小民營企業中實施有效的績效管理，建立一套適合本企業的績效管理體系，是國內中小民營企業目前急需解決的問題，也是值得人力資源管理研究人員努力的一個課題。我們希望通過本文使中小民營企業明白實施績效管理的必要性和重要作用，並針對中小民營企業績效管理的現狀對中小企業實施有效的績效管理系統的對策與應該注意的問題做一個有益的探討。

對中小民營企業員工績效管理應用進行研究不但有工程實踐價值，而且也是對以人為中心的管理理論和實踐的發展。

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二、國內外研究現狀及水平

績效管理髮源於20世紀70年代的美國，經過幾十年的研究發展已形成了一個縝密的體系。它優美的流程以及持續改進的良性循環給國外的企業創造了很大的效益。目前績效管理的重要性得到我國中小民營企業的普遍認可，很多中小民營企業採用了績效管理系統。但是在一些中小民營企業中，績效管理體系的實施效果並不盡如人意，績效管理工作中還存在許多問題。找出中國中小民營企業績效管理中的問題，並對其有效實施績效管理的對策進行完整研究是一項長期的工作。

三、論文的總工作量、各研究階段的進度以及預期結果

(1)XX年12月10日——XX年12月28日 撰寫開題報告

(2)XX年12月29日——XX年1月15日 撰寫畢業論文任務書

(3)XX年1月16日——XX年1月30日 撰寫畢業論文指導書

4)XX年2月1日——XX年3月4日 進行問卷調查與訪談，同時收集資料，閲讀相關文獻

(5)XX年3月5日——XX年5月15日 實習，撰寫畢業論文

(6)XX年5月16日——XX年6月10日 論文修改

(7)XX年6月11日——XX年6月18日 論文答辯

2.本課題要研究或解決的問題和擬採用的研究手段(途徑)：

(一) 課題要解決的問題:

(1)分析我國中小民營企業的特點和它們在國民經濟中的地位與作用。

(2)通過調查瞭解現階段我國中小民營企業績效管理的現狀。

(3)分析我國中小民營企業績效管理中出現問題的原因。

(4)提出可供企業進行參考的中小民營企業績效管理的對策。

(二)採用的研究手段:

本文通過對績效管理理論和方法等的研究，找出目前績效管理體系中存在的一些問題，通過文獻調研、專家諮詢、問卷調查、訪談等方法，分析研究中小民營企業的績效管理問題。

文獻調研，就是通過對績效管理的理論研究，瞭解績效管理的現狀，借鑑有參考價值的理論和方法，使研究工作有章可循。從各類書籍、報刊、雜誌、網站上搜集相關信息資料作為研究的背景信息

專家諮詢，就是通過與專家們的面談、訪談、諮詢等有效形式，深入瞭解有關學者、專家們的研究經驗和成果，廣泛徵求他們對績效管理的意見，力求使指標體系的建立和評價方法的選擇科學、客觀、合理、實用。

問卷調查，就是通過設計調查問卷，深入中小民營企業內部，通過實踐瞭解中小民營企業績效管理的現狀。