企業績效管理標語口號

推行績效管理，提升企業的整體績效

績效管理需要管理者和員工的共同參與

績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵

實行績效管理，促進組織和個人績效的提升

實行績效管理，促進管理流程和業務流程優化

績效管理的關鍵——績效目標的制定與分解

採取pdca的循環方式，不斷完善績效管理體系運作。

績效管理四個環節：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

從《績效考核》的結果，進行績效分析，找出企業的弱點與優勢

透過《績效溝通》的手段，解決員工執行力的障礙，並加以排除。

績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷

定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。